跟領導講道理,對嗎?跟領導講道理,是不是不講道理?

2023-07-10 07:00:09 字數 1892 閱讀 9496

1樓:銳月夢浪令暖

在職場中,通常情況下,領導就意味著權威。跟領導講道理,就意味著打破了上下級之間位置高低的關係。下屬從被動接受狀態,轉變為為跟領導平等的狀態。

其次,跟領導講道理也是挑戰了領導的權威,領導產生「有失顏面」的心理。所以,有可能我們的出發點是好的,但是卻得到了相反的效果,得不償失。

二、領導不一定都是對的。

領導不是完美的人,只是他處於領導位置上,必須做出決策。儘管如此,他作出的每個決策也不是完美的。他也有犯錯誤的時候,也需要聽取下屬的建議和意見。

但是,領導即便是錯了,通常也表現出「嘴硬」的特徵。

因此,在領導犯錯的時候,不是不允許我們提意見、講道理,而是要講究方式和方法。既要領導意識到自己的決策存在問題,又不失顏面。如此,你的職場將會順風順水,前途無量。

三、如何恰當提醒領導錯了。

1.選擇合適的時機。

在公開場合,一定不能當中提出領導的錯誤。這樣的話,領導會認為你在和他唱反調。即便是領導真的錯了,他也不會承認。

這樣,不僅沒有正向作用,反而會起到很大的負面作用。所以,提醒領導錯了,一定要在私底下。

2.要準備好解決問題的方案。

只提出領導是錯誤的,而沒有解答的方案,把難題推給領導,是最不明智的選擇。這隻會讓領導認為你是一個誇誇其談的人,沒有解決實際問題的能力。最好的辦法就是在提建議時給出解決方案。

同時,我們還要注意一個細節,在提方案的時候,不要只給一個方案,最少要兩個。這樣的話,就給領導流出選擇的機會。不然的話,會讓領導覺得你是在替他做決定。

處理得當,既可以可以讓領導看到你的能力,又能感受到你對他的尊重。

2樓:輪胎超人

一、領導權威,不容侵犯。

從尊重領導的角度來看,領導有領導的想法,著眼點不同,考慮問題就不同,如果作為員工的你,在領導安排任務時,與領導講道理,就是與領導頂著來,一般的領導,都有自己的權威性,不願意員工對自己的決定提出質疑。

二、領導最看重下屬對自己的敬重之心。

領導也是人,是人都愛面子,即使自己的決定錯了,也不願意下屬不給面子的給自己講道理,這樣會讓領導感覺到自己在員工心裡沒有地位,員工對自己不尊重。

跟領導講道理,是不是不講道理?

3樓:匿名使用者

跟領導講道理就算了,畢竟是跟著領導混的,這點搞不清楚很容易犯錯。

為什麼不要和領導講道理?

4樓:來根含煙

「職場中,不要和領導講道理,因為領導永遠是對的」你認同這句話嗎?說實話,在進入職場之後,就不難切身感受到大多數領導確實都不喜歡聽道理,雖說在職場中,有自己的主見和想法並沒有錯,也是必須具備的,但是,很多人常常把自己的想法用錯地方,就比如,試圖和領導講道理。身為下屬總想著與領導講道理,其實是一件愚蠢的行為,可是,很多人卻不以為然,還覺得是領導的問題。

那麼,為什麼不要和領導講道理呢?在這個問題之前,不妨再問一個問題,為什麼要和領導講道理呢?是因為領導做錯決策,解決不了問題,向你尋求幫助,然後需要你和他講道理嗎?

還是領導的做法和你的想法不一樣,你就想用講道理的方式說服領導改變做法呢?第一種情況幾乎不可能發生,而第二種情況確實存在,但是,這時候和領導講道理,往往會起到反效果,甚至影響到自己的職業發展。更何況,對於很多事情的看法,每個人的標準都不一樣,溝通中最大的錯誤就是,執念於用自己的標準去要求別人。

就像鹹豆腐腦和甜豆腐腦之爭,就像吃不吃香菜……

而更關鍵的是,領導和你考慮問題的角度不同,你站在二樓你關注的是陽光沒有灑滿房間,他站在二十樓他更擔心的是早高峰電梯太難等,不在一個維度。你想說服領導,永遠要記住一點:換位思考。

發表你的建議時,想清楚領導的關注點在**,說領導想聽的而不是你想說的。職場溝通,達成共識最重要,一吐為快不重要。多說客觀事實,少談主觀想法;多用數字圖表,少講故事,少講道理;多談利弊得失,少論是非對錯。

職場中,不要跟領導講道理,因為領導永遠是對的,你怎麼看

這個不絕對,多數的領導都權威性,無視下屬,這樣的領導你還是不要講理的好。也有少數領導會傾聽下屬心聲,有好的意見會接納。領導是有領導權力的,有自己的尊嚴,一些人違背領導意願,在部分公司會被邊緣化,這很正常。但也有很多領導是能聽得進去道理的,跟領導講道理,要注意時間 場合 方式,合理的提出,才對自己不受...

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