1樓：奔跑的星球追夢人
當然有很大的市場的潛力，而且也是能夠佔據很大的市場。
我們都知道，在幾百年年前，我們的國家的人是沒有喝咖啡的習慣的，原因是咖啡這種物品本來也不是我們這邊特產的，所以我們接觸的也不是很多，我們更多接觸的是茶葉，這是我們地道的特色。所以中國人自古就有喝茶的習慣。<>
隨著我們國家改革開放的程序，大量的新事物不斷引入我們的國家。我們也可以接觸到到更多的新式咖啡了。加上現在經濟全球化的進場，大家也是變得非常喜歡喝咖啡這種東西了。<>
我們都知道，在睏倦的早晨喝一杯咖啡是非常不錯的，給我們的早晨帶來了飽滿的活力。無論是工作還是學習中都是非常不錯的體驗。
同時現在的咖啡也是發展出很多的品類。即使是那些不愛喝咖啡的人也逐漸喜歡咖啡中的一些飲品。所以咖啡的發展是非常快的。
我們國家有世界上最多的人口，也可以說有最大的市場，加上咖啡在我們國家起步的相對比較晚，所以在我們國家還沒有形成特別的品牌依賴，所以這個時候一些咖啡品牌的入駐就是搶佔這個大市場。所以說給他們的戰略更多的是為未來的發展做了一些的鋪墊。
當然競爭當中也是會催生一些優秀的品牌。麥當勞依託自己眾多的客流量優勢入駐咖啡品牌，也是乙個很不錯的選擇。很快會給我們的快餐帶來不同的體驗。<>
總體來說，麥當勞目前的戰略方向是很有先見之明的，未來的優勢更多還是看自己的經營策略。但是相信這個已經發展了很久的品牌在這方面的經營也會很順風順水的，最後更多的是期待麥當勞帶來新的咖啡。
2樓：沒有不開心啦啦啦
是的，目前國內的咖啡市場還遠遠沒有達到飽和，國內還沒有對咖啡形成習慣，市場潛力巨大。
3樓：職場導師夏清
我覺得還是有很大的市場潛力的，畢竟現在越來越多人喜歡喝咖啡了。
4樓：我與小小
有巨大的市場潛力。我國經濟形勢好轉，能源生活水平的提高。人民對咖啡這種需求不斷提公升。所以我國市場潛力巨大。
5樓：情感育兒母嬰
不一定有，一提起麥當勞首先想到的就是快餐，漢堡薯條之類的，沒人會問有咖啡嗎，而且我感覺吃快餐喝咖啡很奇怪。
麥當勞未來市場趨勢
6樓：
西式快餐較為熱門民以食為天，餐飲消費在國民經濟中不斷的發展壯大，如今不少人都希望能夠加盟。其中，西式快餐漢堡加滑液巨集盟店以迅信冊猛之風颳向大陸，成為餐飲業的重要組成部分。而麥當勞就是一家經營非常成功的加盟專案。
很多創業者之所以選擇漢堡加盟專案，也是看到漢堡加盟店的發展現狀。產品製作技術獨特實力才是硬道理，麥當勞憑藉著獨具特色的雞肉製作技術和搶先的核心配方兩大核心，造就了他人無法效仿的美味品質。經市場分析，大眾快餐成消費潮流。
近年來，我國快餐行業經歷了10多年的臥薪嚐膽，整個行業經過不斷積累，逐步發展壯大。另外，值得關注的是，在經歷了30多年的市場篩選後，其中，麥當勞以西式漢堡加盟為主，中式快餐為輔，滿足了各個年齡段消費群體的需求。隨著我國城市擴張高峰期的到來，也為漢堡業的發展提供了一埋茄個機遇。
麥當勞是如何贏得市場的
7樓：
親，很高興為您解答：麥當勞是如何贏得市場的原因如下：藉助網際網絡，玩轉線上營銷麥當勞的消費者主要為年輕人、兒童以及兒童的家長，這些人的生活都被網際網絡滲透著，所以，數位化營銷勢在必行。
2023年，麥當勞開始將重點轉向數位化營銷，通過微博、服務號、app等向年輕人網際網絡營銷。在產品上新時，麥當勞會通過微博、服務號、app等第一時間向使用者推送產品訊息，配以風趣幽默的**和文字，吸睛率槓槓的。此外，優惠券也是麥當勞線上營銷的乙個重要部分。
cmo須聰曾經表示，麥當勞的業態屬於高頻次低數額的消費行為，優惠券對於消費者來說屬於一種剛性需求，對於麥當勞本身來說不僅是純銷售意義上的存在，也是快讀吸引消費者注意力的重要法寶。由於麥當勞經常推出新品，且新品的週期很短，所以需要用最快的方式讓更多消費者了解到這些新的產品。優惠券可以成為乙個傳播性事件，起到很好的營銷效果。
轉變營銷手法，落地移動端支付2023年是移動端支付遍地開花的一年，這為商家們了解消費者的使用者畫像提供了乙個機遇。2023年，麥當勞在主要城市的門店安裝了自主點餐機。隨後又與微信、支付寶合作，將手機支付功能覆蓋全國城市，利用網際網絡技術實現手機點餐——到店取餐等。
通過支付寶與微信支付平台背後的大資料統計使用者購買習慣後，可以獲得更精運蠢準的使用者畫像，從而讓營銷的方向更精準，更明確，這是流動支付為營銷帶來的“隱藏猛團紅利”。轉變營銷格局，打通外賣o2o的閉環2023年起，外賣作為一種時旁知陪代福利開始大規模地進入人們的生活。外賣與網際網絡形成的“低價+流量”的格局成為網際網絡外賣的主要形式，線下的餐飲業面臨著來自線上的低價便捷的外賣的挑戰。
作為一家擁有60多年歷史的國際品牌，麥當勞也不甘示弱，於7月份迅速入駐外賣平台，與餓了麼、美團，口碑外賣和外賣四大外賣平台實現了對接。
麥當勞細分市場的規模和發展前景
8樓：
麥當勞的市場細分及客戶戰略企業背景及快餐行業現狀麥當勞作為一家國際餐飲巨頭，創始於五十年代中期的美國。由於當時創始人及時抓住高速發展的美國經濟下的工薪階層需要方便快捷的飲食的良機，並且瞄準細分市場需求特徵，對產品進行準確定位而一舉成功。當今麥當勞已經成長為世界上最大的餐飲集團，在109個國家開設了萬家連鎖店，年營業額超過34億美元。
現當今快餐行業競爭激烈，同質化嚴重。因此，必須採取更為精準的客戶戰略才能取得生存和發展的空間。如果搭裂笑我是麥當勞的營銷人員，就應當根據消費者的不同需求，把整體市場劃分為不同的消費者群的市場分割。
每個消費者群便是乙個細分市場，每個細分市場都是由需要與慾望相同的消費者群組成。市場細分主要是按照地理細分、人口細分和心理細分來劃分目標市場，以達到企業的營銷目標。只有在這在這三項劃分要素上做足了功夫。
根據地理、人口和心理要知含素準確地進行了市場細分，並分別實施了相應的戰略，才能達到企業的營銷目標。市場細分。
一、根據地理要素細分市場，可細分為：南方、北方、西北、西南區不管是在國內還是國外，都有各自不同的飲食習慣和文化背景。進行地理細分，主要是分析各區域的差異。
如美國東西部的人喝的咖啡口味是不一樣的。通過把市場源肆細分為不同的地理單位進行經營活動，從而做到因地制宜。一、根據地理要素細分市場：
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