1樓：桓凝綠
費德勒所規定，對領導有效期嗯影響維度的，我覺得是情感態度，價值觀。
2樓：網友
費德磊所確定的對領導的有效性，起影響因素的三個維度是這個影響的這個嗯三個因素的維度，就是說嗯確定的對領導這個讓領導更快捷地掌握這些運用啊，讓他更快的董潔在手上的人的一些想法。
3樓：畢鑲
費德勒他的所確定，他的對他的領導有效，他的形體，它的影響還是因素的三個維度，這個也是會給大家帶來一定的使用和幫助，我覺得這個也是能給大家帶來更多的。更好的一種選擇吧，現在。
4樓：網友
負責任的說，確定對領導優秀的啟用影響因素，其中的三維度是他們之間的理解已確定還有光看的方法是不同的。
5樓：十冥界火麒麟十
這裡有較引起的影響，一定要注意，有些難度是非常之高的。
6樓：網友
費德勒所確定的對領導的有效性及影響因素的三個維度主要是時間 空間以及個人的修為。
7樓：葉孤夏侯青
費德勒所確定的對領導的有效性起影響因素的三個維度。是分別是當下所需求的，所以他非常提倡。
8樓：用凌波
我覺得這個都是相對來說比較硬性的東西，你可以直接。
9樓：吉悠逸
你的勒索確定的對領導有效性起影響因素的三個維度是什麼呢？這個問題請您在上查詢一下吧！
10樓：許**
所確定的對領導的有效性起因，影響因素的三個維度是跟壞的人沒有什麼很大的關係。
11樓：布文彥
費德勒所確定的對領導的有限性，其影響的三個維度包括很多方面的。
12樓：似無果
關於它的有效性的話，其實它的維度也是非常廣泛的，你主要的還是要找到專業的教科書，然後去看一下。
13樓：戢珂
這個影響因素也是比較客觀的，因為很多人也是無法理解和看的。
14樓：晚來天欲雪
菲德勒所確定的對領導的有效性起影響的三個維度是職位權力、任務結構、領導與下屬的關係。
15樓：網友
費德勒所確定的領導有效性的引起原因就是領導會更深動群眾。
16樓：孫仙小童鞋
學到了所確定的對領導有效性的影響，進行了三個維度，這個的話我建議去植物上看一下類似的文章，看一下關於它類似的問題。
17樓：帳號已登出
其實，一定要從三個維度來進行解析的任何事情的話都是要從不同方面的。
18樓：楣弼
你得樂死，確定的對領導有效性影響了三個緯度，高度0度。
19樓：愈納
福德勒所確定的對領導有效性，豈因素的三個維度還是可以的。
20樓：在巴塞隆納寫游記的迎客松
費德勒所確定對領導人的有效性及營養因素三維度，根據不同的界定，我們圍度也是不一樣的。
在費德勒的權變模型中，以下哪些是影響領導行為效果的情境因素
21樓：小袋學長
費德勒的權變理論認為影響領導效果的情境因素有：上下級關係、任務結構、領導者職權 。
權變理論(contingency theory)，又稱情境理論。20世紀60年代以後關於領導有效性研究轉入權變理論。
權變理論認為，領導的有效性不是取決於領導者不變的品質和行為，而是取決於領導者、被領導者和情境條件三者的配合關係，即領導有效性是領導者、被領導者和領導情境三個變數的函式。
權變理論被看作是乙個動態的過程。由於特質理論不能準確地**領導者的行為，甚至難以解釋不同情境下領導者行為的多樣性，而行為理論在解釋某些領導行為時又顯得過於簡單，有時甚至難以自圓其說。
如對同一種領導行為為什麼在不同的群體中會產生不同的效果等問題不能給出圓滿解釋，因此研究者把注意力轉移到了領導情境方面。影響領導有效性的大量情境因素逐漸被識別出來。
於是研究者試圖將這些情境因素整合起來，形成了多種權變領導模型，比較有代表性的有：領導有效性權變模型、路徑-目標領導理論、生命週期理論。
22樓：程媽
費德勒的權變理論認為影響領導效果的情境因素有（abc）a．上下級關係。
b．任務結構。
c．領導者職權。
d．下屬角色明確性。
e．下屬的成熟度。
費德勒權變領導理論中的情境要素有哪些？
23樓：更上百層樓
1、領導與成員的關係。組織成員對領導者信任，忠誠，愛戴的程度越高，領導者的權利和影響越大。
2、工作結構。組織成員的職責越明確，工作質量越易控制，領導者影響力越大。
3、職位權力。指領導者固有的權力，包括懲罰權及上級和組織給予的支援。領導者的影響力與其職位權力的明確程度，大小程度成正比。
費德勒認為上述三種情境因素決定了領導者對部署行為的影響能力，亦即決定領導情境對領導者有利的程度。在有利情境下（領導對情境控制程度高），領導者擁有較多職權，獲得更多非正式支援，同時工作結構較低，對群體有良好的指導，成員被指示做哪些工作，此時，以工作為導向的領導較之體諒型領導行為更有效；
在不利的情況下（領導對情境控制程度低），群體因缺乏領導者積極的介入控制，顯得較疏離渙散，以工作為導向的領導較之體諒型及員工導向型的領導行為較為有效；
在中度有利（或中度不利，領導對情境控制程度處於中間水平）的情境下，體諒型或員工導向型的領導較為有效，如果成員認為有建議、貢獻意見的自由，則領導者應提供無威脅及自由的環境。
24樓：義明智
費德勒的權變理論認為影響領導效果的情境因素有上下級關係、任務結構、領導者職權
25樓：我愛喝蘋果
領導者和上下關係。
職位權力。任務結構。
費德勒認為乙個人的領導風格是穩定不變的對還是錯
26樓：lh科教小百科
費德勒認為乙個人的領導風格是穩定不變的對的。
費德勒認為，乙個人的領導風格是固定不變的，如果情境要求任務取向的領導者，而在此領導崗位上的領導者卻是關係取向時，那麼要想達到最佳效果有兩種辦法：第一，你可以替換領導者以適應情境；第二，你可以改變情境以適應領導者。
領導效果的好壞取決於三個維度上的條件：
一是群體氣氛，指的是雙方的信任程度，被領導者對領導者的忠誠、尊重和追隨程度。乙個被員工接受並在員工中激發出忠誠的領導者，幾乎不需要借助職權就能讓員工們投身於任務之中。領導者與員工之間關係融洽，就很少發生摩擦。
在領導者不歡迎的群體中，領導者首先要解決的問題是，不要讓員工阻撓任務的完成。
二是任務結構，是指員工完成任務的方式單調的程度。包括完成的任務是否明確，有無含糊不清之處，其規范和程式化程度如何。一般來說，結構化的工作任務按照日常的基本方法就能完成，而領導者及與其共事的管理者和專業人員面臨的任務更多是非結構化的，對於不同的任務結構的工作人員應該區別對待。
三是職位權力，指的是領導者所擁有的職位權力和權威是否明確充分，在上級和整個組織中所得到的支援是否有力，對僱傭、解雇、紀律、晉公升和增加工資的影響程度大小。
在大多數的職業中，領導者通常擁有很高的職位權力。ta們有僱傭、付給報酬、訓練與解雇員工的權威。而在非盈利性、志願組織、行業委員會中，領導者的職位權力一般很小。
費德勒權變模型指出,對處於中間狀態的環境,採用以?取向型的領導者領導績效
27樓：
費德勒權變模型指出，對處於中間狀態的環境，採用以？取向型的領導者領導績效。
費德勒的權變模型指出，有效的群體績效取決於兩個方面的恰當匹配：其一是與下屬發生相互作用的領導者風格；其二是領導者能夠和影響情景的程度。
費德勒認為影響領導有效性的環境因素包括
28樓：網友
費德勒認為影響領導有效性的環境因素包括：領導者和下屬之間的關係。任務結構。職位權力。
菲德勒權變理論認為，影響領導風格有效性的環境因素主要有下列三個方面：領導者和下屬之間的關係。指領導者是否能得到下屬的擁護、尊重和信任，是否能吸引並使下屬願意追隨他，反映領導者的影響力和吸引力。
任務結構。這是指下屬工作任務程式化和結構化的程度。職位權力。
這種權力是指與領導者職位相關的權力，即領導從上級和整個組織中所得到支援的程度。費德勒出生於瑞士巴塞爾，前瑞士男子職業網球運動員。他以全面穩定的技術、華麗積極的球風、紳士優雅的形象而著稱，擁有atp史上第二長單局閉打世界第一周數的紀錄。
費德勒不僅在網球領域取得成功，亦在慈善和商業領域活躍。
技術特點：
握拍。西方式握拍，因其變化多端、威力驚人，而被普遍認為是史上最好的正手，並享有「上帝之手」的美譽，這是他獲取勝利的殺手鐧。他的正手球路多變，角度能打得很開，而且落點很準，力量、速度、角度皆趨於完美，可謂變幻莫測，常常能一擊致命。
一般對手回到中場的淺球他都能一拍打死，並且很少浪費這種得分機會。
反手。他的反手很有特點，削球技術無與倫比。削球不是簡單的過渡，而是結合正手進攻的殺招，經常能用反手把球削搏臘正到對手反手位靠近網的地方，將對手調動到中場或者網前，一般這種削過去的球，落地基悔後的**高度很低，往往能令對手的回球出淺，這時候費德勒便能夠從容的在中場用正手打對方正手位的空檔，這是他比較典型的乙個戰術。
反手的上旋球也很厲害，角度極大，經常能夠出其不意。
根據菲德勒對領導方式的研究,( )因素不是影響領導行為的主要因素。
29樓：寶娟嗓子
根據菲德勒對領導方式的研究，（下屬的成熟程度）因素不是影響領導行為的主要因素。
領導是領導行念者為實現組織的目標而運用權利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。領導工作就是對組織內每個成員（個體）和全體成員（群體）的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願、有信心地為實現組織的既定目標而努力。
領導工作包括五個必不可少的要素，領導者、被領導者、作用物件（即客觀環境）、職權和領導行為。成功的領導依賴於合適的行為、技能和行動。
菲德勒簡介：
菲德勒既然把他的畢生精力都投放到波士頓通俗管弦樂團上，那麼他在這方面也必然是一位受益者，他與這個樂團之間的關係可謂相得益彰，雖然這個樂團的主要功績都是由菲德勒勤奮的精神和出核和色的能力所促成的，但菲德勒本人所獲得的巨大世界聲譽，也都是得助於波士頓通俗管弦樂團的。
2023年5月7日，菲德勒指揮波士頓通俗管弦樂團舉行了首演，聽眾當時的熱情極為高漲，人們都對這種**會的奇妙風格產生了濃厚的興趣，首演的巨大成功，不但使菲德勒一舉成檔氏困名，而且還使這個具有傳奇色彩的樂團從此奠定了演奏風格和格調等方面的基礎。
菲德勒認為影響領導工作的因素是什麼?
30樓：考試資料網
菲德中羨勒提出對乙個領導者的工作最起影響作用的三嫌培鄭個基本方面是：
職位權力、任務結構、
領導者與被領導者之間的關係。
職位權力指的是與領導者職位相關聯的正式職權，以及領導者從上級和整個組織各方。
面所取得的支援程度。
任務結構是指任務的明確程度和人們對芹頌這些任務的負責程度。
菲德勒認為，上下級關係對領導者來說是最重要的。
納達爾，費德勒，德約科維奇，穆雷四人的打球風格各自有什麼特點
德約科維奇 納達爾和穆雷都是防守反擊型的球員。其中以穆雷最為保守，每一分都是多拍回合較量，然後大部分是對手失誤造成，他比賽是失誤很少但相反的制勝分也非常少。納達爾則是防守反擊型的球員，看他的比賽他都似乎能夠把被動的擊球轉化為制勝分，而且聽他的擊球聲音，感覺很重。德約科維奇和納達爾差不多，最近有點向進...
巔峰時候的費德勒和桑普拉斯誰更厲害
這個說不清的吧 畢竟是兩個時期的選手 實力當然都是頂級的，而且費德勒被公認為目前最優秀的網球選手，大滿貫也打破了桑普拉斯的記錄 本人非常喜歡費德勒呢，那種在球場上的氣度，冷靜，執著 無可挑剔的正手，反手 本人還是覺得勝負是不一定的，說不定他們的打法相剋也說不定 但是從技術 打法 氣度上來講無疑是費德...
對領導的工作評語，領導對下屬的評語有哪些？
同志政治上成熟 政策理論水平高 領導經驗豐富組織協調和駕馭全域性能力強 作風民主務實 公道正派 清正廉潔在幹部群眾中威信高。對領導的評語如何寫 1 不要一味的進行讚賞 很多人覺得既然是對領導的評語，就應該抓住這個機會去拍馬屁，但是領導對自己的缺點就不知道嗎?領導希望的是真實的評價，過多的討好反而會讓...