1樓：知19449賦越
總的來講，小公尺生態鏈做的不錯，這是小公尺獨有的優勢，其他公司短時間內難以複製出如小公尺這樣生態鏈，但是除了生態鏈之外，其他方面優勢越來越少。小公尺手機，除了mix系列比較不錯，數字系列已經沒落了，小公尺8就是最好的說明，能拿出的只有845和跑分，外觀設計毫無創新可言，三個版本不知情的使用者只會被探索版吸引3d結構光什麼的黑科技吸引，還有現貨也一直是乙個問題，壓縮成本都不願意多囤貨不會太清楚三款機子具體的引數差距，出了問題都可以用便宜價效比高一句話帶過。
2樓：王倩
小公尺優勢乙個是miui，還有乙個價效比，小公尺雲服務做的不錯，比icloud好用，相機的進步也很大。至於榮耀，並不覺得麒麟970比高通845好，當然我還是挺尊重華為再處理器上做的努力，尤其在中興被怪老頭禁售晶元以後，華為更加難能可貴啦。
3樓：桑翠春
小公尺產品主打的是價效比，深耕**鏈多年，擅長跟上游廠商砍價(雖然不一定比得過蘋果三星¬_¬從總能拿到國內最新驍龍800系首發權可見一斑。以公尺家為首的眾多生態鏈企業早已趨於成熟。特別是公尺家的規模，在世界範圍的智慧型家居生態裡都屈指可數。
可以整合以上生態鏈產品，使搭載miui的裝置成為乙個高效的終端。
4樓：回憶
小公尺家都是白色的風格高度統一。看著就討喜。miui也很好用，特別是global。
我只是吐槽國內版太臃腫了，其他還好。然後就是便宜了吧，說真的我買了mix2的全陶瓷版本。購物體驗是真的差到沒朋友，（乙個雙11就幾百臺還發不出來貨，真的無語。
4399吧喂！）還得上知乎學習乙個消協舉報發貨法，醉得不行。那時候我是真的覺得mix這個系列有搞頭啊，還忍了那個拉稀的相機。
結果怎麼說呢，沒到失望那個份上吧，就是不再那麼驚豔了。昨天剛換了mate20pro,不過是海外買的，記憶體給縮水了兩個g，心情微妙。希望小公尺別放棄**啊，再試試衝擊一下真的高階機。
5樓：9267滅韓賀泊
今年上半年扛鼎之作小公尺8，設計方面也乏善可陳，正面背面與iphone x高度相似，售價優勢也不像前幾年那樣對比友商有巨大優勢。唯一能讓我提起興趣的探索版，根本買不到！還沒開放購買！
開放了購買也沒有現貨（您可千萬別說現貨充足，我被這句話騙了三年了）。曾經讓我非常不喜歡的花（快閃記憶體門，疏油層，劉海），在用dxo全球最高分，手持超級夜景，gpu turbo，實打實地用產品圈粉。
6樓：小美
以前總說小公尺最大的優勢在於價效比，但現在我覺得最大的應該就是miui系統了，本人高中用華為，大學用過oppo，現在用的小公尺，真的覺得miui系統極好，各種功能齊全，圖示也好看，各種提示音也十分貼心。
7樓：顏奇50367婪仲
價效比和設計的優勢正逐步喪失，但還未殆盡，還有miui撐著。 價效比是小公尺的金字招牌，也是從其一代產品開始的最大賣點。但是今年上半年，藍綠中端機和榮耀中端機的反擊讓小公尺措手不及。
8樓：求註冊
小公尺的生態系統做得很好，在智慧型家居方面，身邊很多人購買時都離不開小公尺的產品，目前小愛同學這個語音操控中樞逐步浮出水面，可見小公尺在智慧型生態上的步步為營，其他國內或國外廠商跟它差距較大。
9樓：散盼
小公尺自己也知道，設計才是產品的靈魂，價效比可以迅速佔領市場，但畢竟這不是長久之計。小公尺從小公尺5開始（除了公尺5s），拋棄了「沒有設計就是最好的設計」的理念，開始玩兒設計，使用了各種曲面玻璃和陶瓷這些比較新穎的設計，包括後來的mix一代，贏得了不少掌聲。
10樓：閒人閒話
除了價效比，還是性價此。
小公尺的市場細分方法+以及優勢
11樓：
小公尺的市場細分方法+以及優勢。
一、以消費者為導向的細分1.按照年齡：小公尺將消費者細分為嬰兒期（0-2歲）、少年期（3-13歲）、青年期（14-24歲）、中年期（25-45歲）和老年期（46歲以上）。
不同年齡段的消費者有不同的消費觀念和行為習慣，小公尺可以更好地瞭解消費者的需求，從而開發出更加適合這些消費者的產品和服務。2.按照地域：
小公尺將消費者細分為不同的地域，例如國內的華北、華南、華東、西州清南等地區，以及海外的歐洲、美洲、亞洲等地區。不同地域的消費者有不同的文化背正跡顫景和消費習慣，小公尺可以根據這些差異，設計出更加具有當地特色的產品和服務，滿足消費者的不同需求。二、以產品為導向的細分1.
按照功能：小公尺的產品可以按照功能細分，例如娛樂功能、智慧型家居功能、智慧型健康功能等，這樣小公尺可以更好地把握消費者的需求，併為其提供更專業的功能性產品。2.
按照**：小公尺的產品可以按照**細分，以滿足不同消費者的需求。例如低端市場，小公尺可以推出**較低的產品，而高舉敗端市場，小公尺可以推出**較高的產品，以滿足不同消費者的需求。
小公尺的優勢。
一、全球化戰略小公尺的全球化戰略是其最大的優勢之一。小公尺在全球範圍內擁有超過200家門店，在全球70多個國家和地區擁有豐富的產品線，其全球化戰略使其能夠更好地滿足來自世界各地的消費者的需求，從而大大提公升小公尺的市場佔有率。二、精準營銷小公尺採取精準營銷的方式，以更加精準、更加定製化的方式來滿足消費者的需求。
它根據消費者的不同細分，運用資料分析和智慧型技術，從而採取更加精準的營銷方式，提供更加個性化的產品和服務，使消費者更加滿意。三、科技創新小公尺在科技創新方面也有著較大的優勢。它不僅把握住了智慧型手機的發展趨勢，推出新型智慧型手機，而且積極發展流動互聯網應用，如小公尺電視、小公尺盒子等，以及小公尺智慧型家居系統，大力推進智慧型時代的到來。
小公尺科技也在不斷拓展新的創新技術，比如其在人工智慧方面的投資，也取得了較好的成效。此外，小公尺還投資了一系列新興的技術，包括5g技術、虛擬實境（vr）和增強現實（ar）技術等，以及智慧型家居系統的發展，以期在技術創新上取得更大的成就。
小公尺的行業地位和競爭對手有哪些
12樓：深空遊戲
小公尺自成立以來一直是中國智慧型手機市場的一匹黑馬，迅速崛起並佔據了市場份額。此外，該公司也在其他領域獲得了成功，併成為了一家多元化的企業。但是，小公尺並非是唯一的智慧型手機和電子裝置品牌，它面臨著來自其他公司的強大競爭。
小公尺的行業地位。
小公尺於2010年成立，最初只是一家手機製造商。憑藉著**優勢和高效能產品，小公尺立即贏得了大量消費者的喜愛。如今，小公尺已擴大了業務範圍，在智慧型家居、電視、音箱、電腦、電動車等多個領域全面發展。
截至目前，小公尺手機在中國智慧型手機市場的份額仍然較大，是其主要業務的**。根據2021年第一季度的資料，小公尺佔據了中國智慧型手機市場的份額，這是該市場中的第二大品閉猜高牌。
此外，小公尺也在全球範圍內佔有一席之地。2020年第三季度，小公尺在全球智慧型手機市場佔有率約為，排名第四。通過國際化戰略，小公尺也在印度、歐洲和拉丁美洲等地擴大了業務。
小公尺的競爭對手。
小公尺雖然在中國智慧型手機市場中佔有一席之地，但是它仍兆耐然面臨著來自其他公司的競爭。以下是小公尺的主要競爭對手：
1.華為：華為以高階智慧型手機和5g技術見長，作為小公尺的主要競爭對手。在全球智慧型手機市場中，華為排名第三，而在中國市場中仍佔據著領先地位。
和vivo：oppo和vivo均是中國智慧型手機市場的領頭羊之一。這兩個品牌在高階和中端市場上都獲得了認可，並且在拍攝和美顏等方面具有優勢。
3.蘋果：蘋果作為高階智慧型手機市場的龍頭，在中國市場中也有一定的市場份額。然而，它的**較高，使其在中國市場中難以與其他品牌競爭。
三星是全球智慧型手機市場中的領導者之一，在中國市場中排名靠後。但這家南韓公司已開始加大在中國市場的推廣力度，嘗試佔有更多的市場份額。
總體來說，小公尺在中國轎尺市場中表現出色，但是在全球市場中，它仍在努力擴大自己的影響力。通過繼續創新和推出具有差異化競爭力的產品，小公尺有望在全球市場中保持增長並與其他對手競爭。
小公尺的競爭優勢
13樓：一文壹心
小公尺從最初的miui到釋出小公尺手機，再到創立千元機紅公尺，加上生態鏈的大力投入，我們已經很難定義小公尺是一傢什麼性質的公司了。
軟體方面：有國內數一數二的ui和雲服務；
硬體方面：手機，筆記本，平板，智慧型裝置；
生態鏈：這個就很多了，現在公尺家有品裡面的東西太多了，幾乎涉及到了生活的方方面面，甚至廚具，傢俱，家居用品都會有。
小公尺的模式是每進入到乙個新的領域，會以一半或者更高的**做到這個領域內最好的產品的80%左右的品質。
目前來看，小公尺手機和miui仍然會是小公尺生態鏈的核心，手機目前的最重要屬性已經不再是傳統的簡訊與**了，取而代之的是入口，能夠產生流量的入口，通過miui將生態鏈的產品進行連線與宣傳，會產生一種「生活在小公尺中」的品牌認同感，這種認同感會隨著消費者持有的公尺家裝置的數量潛移默化的不斷提公升，為後續推出的公尺家產品帶來大量的流量。
小公尺在手機領域的優勢已經不明顯，其佈局的生態鏈才是小公尺最大的競爭優勢，當生態鏈具備「造血」能力以後，小公尺又會上乙個大臺階。但是現在最重要的流量入口仍然是手機，在國內手機的紅海市場，小公尺手機和miui在未來會接受更大的考驗。
14樓：沒有如果
小公尺的競爭優勢有很多。
價效比 小公尺的產品一般價效比都會很高，在相同價位上，可能買小公尺的產品能買到配置更高，效能越強的，比如在1000-1200這個**的手機，小公尺能買到636的處理器，而相同採用636處理器的手機品牌會比小公尺貴一點。
生態鏈 小公尺百貨**是都知道的，小公尺在智慧型家居這一領域應該可以說是所有手機廠商中做的最全面的，足不出戶配合小公尺**和有品就能買到一套完整的智慧型家居。
15樓：
小公尺的競爭優勢嗎？可不要以為就小公尺手機，現在小公尺產品多得很，小公尺手機只是一部分了。小公尺的產品質量現在很是不錯的，除了手機外，你要說**低，這個也不符合現實，不過相對於一些別的牌子，質量是很不錯的，可以考慮買來試用。
供參考！
小公尺的核心競爭力分析
16樓：雨貝
核心競爭力：
i)高價效比的智慧型硬體。
小公尺致力將產品定位在廣大使用者可接受的價位，以確保廣泛的接受程度及高留存水平。這句話簡單來說就是高價效比， 目前小公尺的收入大部分仍來自智慧型手機(約佔68%)。
但小公尺通過投資和管理建立了由超過210家公司組成的小公尺生態鏈，小公尺已連線了超過1億臺裝置（不包括智慧型手機及膝上型電腦）。小公尺主要投資物件為充電寶， 智慧型手環， 插線板。等效率不高， 觸達使用者能力不強的這類企業或是市場， 進行收編跟整合推出更多高價效比的產品。
ii)高效新零售。
小公尺一直專注於產品的**直銷，以達到最大效率，並與使用者建立直接的數位化互動關係。2016年，小公尺的智慧型手機銷量下滑，電商直營模式不再吃香， 小公尺迅速轉型在全國各地的大型商場設立直營店， 2017年銷量再次上公升，小公尺在實行線上下同品同價的同時，保持了與線上渠道相似的運營效率。並且透過小公尺生態鏈的產品， 將產品種類增多， 增加使用者購買頻率(低頻變高頻)
iii)豐富的網際網絡服務。
小公尺通過提供網際網絡服務讓小公尺的使用者擁有完整的流動互聯網體驗。網際網絡服務營收佔比雖不到10%, 但毛利率高達60~65%, 是小公尺主要的利潤**。於2018年3月，小公尺自有作業系統miui擁有大約190百萬月活躍使用者。
小公尺開發了38個月活躍使用者超過10百萬的應用程式和18個月活躍使用者超過50百萬的應用程式，例如： 小公尺應用商店、小公尺瀏覽器、小公尺**和小公尺**。等。
使用者通過小公尺的網際網絡服務，從而增加使用者黏性，帶來新的變現機會。
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