1樓：匿名使用者
你好樓主，首推知本諮詢，集團結合國際先進經驗和中國企業環境不斷推動戰略管理實踐創新，目前已經形成了七大系列公司戰略管理解決方案。 以情景規劃推動的戰略博弈思想和資訊化工具保證的戰略執行體系，創新成果獲得了國際國內一致認可。希望能幫到你。
2樓：程一翁
1、根據您的實際需求，積極、耐心尋找10-15家諮詢公司進行深度交流比對，看哪家的成長背景更具有充分的實力，不僅能夠滿足您的要求，並且在您沒有提及的方面還能夠超越您的期望；
2、您一定要求戰略規劃要有很好的落地效果，否則、只能成為擺設或是鎖在保險櫃裡的寶貝；
3、設定好自己的投資回報預期與投資回報週期；比如，投資300萬，預期是：戰略規劃落地執行後一年內，純利潤比往年多賺600萬-900萬等（自然增長的純利潤部分除外）。
祝福您早日選擇到出色的諮詢公司協助您的企業穩健發展！基業長青！
3樓：榜樣
你好，每個省份都有諮詢公司，您是哪個省份的。
哪個公司 做企業戰略規劃諮詢做的比較好？
4樓：緱向鏡浩初
向你推薦中大諮詢，擁有超過二十年的專業服務經驗，客戶覆蓋了數千家大中型企業，在企業戰略方面有很豐富的經驗積累。
5樓：韶濡蔡運誠
首推。知本。
諮詢。結合國際先進經驗和中國企業環境不斷推動。
戰略管理實踐。
創新，目-前已經形成了七大系-列。
公司戰略。管-理解決方案。-，創新成果獲得了國際-國內一致認可。
戰略諮詢公司和運營諮詢公司的區別？
6樓：一襲可愛風
戰略諮詢公司顧名思義， 主要幫助公司公司未來發展策略、 提公升業績方法、
兼併收購等企業戰略性問題。 從狹義的角度講， 是指幫助企業為了實現生存和發。
展的目的， 對戰略的制定過程和實施過程所進行管理。 從廣義的角度講， 是幫助。
企業從戰略的高度， 運用決策與計劃、 組織與指揮、 控制與激勵等職能， 對解決。
關係企業長遠生存和不斷發展的全域性性重大問題所進行的管理。 常見專案有四大。
型別：1. top-line 專案： 如何提公升收入 xx%？ 新市場分析、 產品規劃、 兼併收購等等。
2. bottom-line 專案： 如何進行成本控制？
3. 組織變革： 如何設定合理的組織結構？
4. 商業盡職調查。
同學一定不能把戰略諮詢和運營諮詢（operation consulting） 混淆， 因為兩者。
市場上統稱為管理諮詢。 相比於戰略諮詢， 運營諮詢更集中於公司內部各種模組。
的流程改善和優化， 比如財務模組、 **鏈模組。 在公司內部模組 it 化的現在，管理諮詢很多和 it 諮詢有相之處， it 諮詢就是利用諸如 erp 等軟體系統優化公。
司流程。雖然一些運營諮詢也有 strategy 的專案， 但因為領域競爭力的不同， 各大諮詢。
公司還是會集中在自己比較強的專業領域。
戰略管理諮詢是服務業嗎
7樓：
摘要。您好，親，很高興由我來為您解答。戰略諮詢業是諮詢產業的最高層次。
戰略諮詢的管理諮詢公司，主要是為企業提供戰略設計、競爭策略、業務領域分析與規劃設計等服務，同時也有一些諮詢公司主要面向**提供政策決策諮詢。這就決定了從事該領域的人才必須具備全面能力，在理論知識和實踐經驗上都要具備紮實的功底。目前，由於該類人才十分稀缺，專門從事戰略諮詢服務的公司較少，大多數諮詢公司通常將業務領域擴充套件到管理諮詢層次上。
您好，親，很高興由我來為您解答。戰略諮詢業是諮詢產業的最高層次。戰略諮詢的管理諮詢梁賣公司，主要是為企業提供鎮凳戰略設計、競爭策略、業橡旅逗務領域分析與規劃設計等服務，同時也有一些諮詢公司主要面向**提供政策決策諮詢。
這就決定了從事該領域的人才必須具備全面能力，在理論知識和實踐經驗上都要具備紮實的功底。目前，由於該類人才十分稀缺，專門從事戰略諮詢服務的公司較少，大多數諮詢公司通常將業務領域擴充套件到管理諮詢層次上。
中國有哪些知名的戰略諮詢公司？
8樓：網友
複雜問題簡單說。要了解戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
9樓：回家有人回覆
戰略諮詢分好多領域， 其實頭部公司基本上不會發生太大變化 我覺得思創客的觀點蠻好的 。
10樓：夢幻小天使
戰略置業公司哦，戰略諮詢公司啊，中國其實這方面的公司說實話比較少，就是中國在這個東西啊，它不像美國一樣，很有市場，中國其實這種智庫公司，他的市場的市額前景不是太好，因為中國的智庫機構基本上都很多都掌握在國家的手裡，因此，這種私人的呃，比較少。
管理諮詢公司的諮詢方向都有哪些？
11樓：網友
管理諮詢公司的諮詢方向有很多，有戰略諮詢、財務諮詢、市場營銷諮詢、人力資源諮詢、資訊化諮詢等。
像我之前在中大諮詢的官網上看到他們的諮詢管理專案就有：
企業戰略：企業戰略規劃、戰略執行與落地體系。
企業文化：企業文化建設與落地、企業文化轉型、精益文化建設、企業併購與文化融合。
組織設計與集團管控：組織架構設計、權責體系設計、集團管控、治理機制構建。
運營管理：流程再造與優化、流程管理體系建設、規章制度梳理與優化、客戶服務體系搭建。
人力資源管理：人力資源規劃、薪酬體系優化、多維激勵體系設計與優化、績效管理體系優化……
還有很多國企改革、市場營銷、轉型公升級之類的諮詢方向，太多了只能放一小部分，我看了一下官網上的分類，還挺齊全的。
如何實施戰略規劃,企業如何制定戰略規劃
所謂戰略規劃,就是制定組織的長期目標並將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約50年內的事情做出規劃。制定戰略規劃分為三個階段,第一個階段就是確定目標,即企業在未來的發展過程中,要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規劃,當目標確定了以後,考慮使用什麼手段 什...
如何制定戰略規劃
戰略規劃與戰略管理 所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標並將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約50年內的事情做出規劃。制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以後，...
制定鄉村振興戰略規劃的總依據是什麼
以鄉村振興戰略檔案為依據。e5a48de588b662616964757a686964616f31333431373161 實施鄉村振興戰略是黨和國家的大戰略，必須要規劃先行，強化鄉村振興戰略的規劃引領，規劃將以鄉村振興戰略檔案為依據，明確到2020年全面建成小康社會時和2022年召開黨的二十大時的...