1樓:ofweek人才網
所謂戰略規劃,就是制定組織的長期目標並將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約50年內的事情做出規劃。
制定戰略規劃分為三個階段,第一個階段就是確定目標,即企業在未來的發展過程中,要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規劃,當目標確定了以後,考慮使用什麼手段、什麼措施、什麼方法來達到這個目標,這就是戰略規劃。最後,將戰略規劃形成文字,以備評估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個迭代的過程,需要考慮怎麼修正。
所謂戰略管理,廣義地講,戰略管理就是運用我們已經制定好的戰略,來對企業的執行進行管理,來監督所有的部門在執行過程中是不是符合我們所制定的這個戰略;狹義的理解,就是對企業戰略的制定、實施和控制來進行管理。戰略管理一般分成三個部分,一個是戰略的制定,就是按照必要的程式和方法把戰略制定出來;有了戰略,應該怎麼通過實施來貫徹下去,成為總經理和每一個員工的行動,這就是戰略實施;第三個部分是戰略控制,如何評估實施中的成果,並使職工正確貫徹這個戰略。
確定企業的事業使命
一個企業可能是由很多部分組織在一起的,之所以它們會聯絡在一起,是因為它們有共同的使命。因此,我們在制定戰略規劃的時候,首先就要描述一下我們的使命,我們的使命的任務是什麼,為什麼會把這麼多的人組合在一起,然後讓大家為了一個統一的目標而努力。要回答好這個問題就要把企業的使命描述清楚,要寫出一個正式的檔案。
這個檔案要能回答下面的幾個問題:
(1)你的事業是個什麼樣的事業,正是這個事業把企業的各個部分聯絡在一起;
(2)誰是你的顧客,你能夠為他們提供什麼樣的價值;
(3)你的事業方向是向哪個方向發展的,你的事業將來會變成怎樣的事業等等。
企業如何制定戰略規劃?
2樓:ofweek人才網
(1)通過外部因素分析,瞭解巨集觀環境和市場、行業環境;
(2)分析企業內部能力,總結企業自身優劣勢;在綜合分析內外部環境後,明確戰略方向及市場定位,辨析自身資源存在的差距,據此制定整體戰略。
(3)通常為保證總體戰略的實施,還需制定戰略行動計劃,保證資源供給,並以一定的評估方法進行監控和調整。
2,企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略,並根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整,制定新戰略的過程。
3,一個完整的企業戰略規劃必須是可執行的,它包括兩項基本內容:企業發展方向和企業資源配置策略。
3樓:匿名使用者
這個問題很大啊,要從企業的行業發展狀況和定位來整體把控
企業如何制定it戰略規劃?
4樓:百度使用者
是公司高層,還是cio領導的it部門,抑或是諮詢公司? 在十幾年前,大部分企業的it部門的職責就是買電腦、修電腦、為業務部門提供各種電腦及周邊相關的服務,it部門幾乎不需要制定任何的it規劃。隨著it技術與業務的深度融合,it部門在企業發展中的作用也越來越大,it規劃也就成為許多cio需要思考的問題,許多問題也隨之而來:
是公司高層,還是cio領導的it部門,抑或是諮詢公司?在itvalue社群,各行各業的cio紛紛丟擲自己的經驗和看法。 在討論如何制定it戰略規劃前,首先要面對的問題是企業是否需要制定戰略規劃,不同的企業有不同的答案。
ibm全球企業諮詢服務事業部總經理文永生曾拜訪過很多企業,這些企業都曾請麥肯錫等知名諮詢公司做過相關的戰略規劃,但做完之後大部分企業都將規劃束之高閣。 這其中的原因,有的是諮詢公司所派遣顧問團隊的行業洞察能力較弱,無法形成有指導意義的報告;有的是因為企業所在行業發展過於動態、難以看得長遠,諮詢專案做完後,調研報告也已經過時。文永生認為,企業是否應該制定it規劃,要看企業的業務能不能被規劃,如果不能,那麼即便做了it規劃也實現不了所期望的業務價值。
當然,無論企業業務是否能被規劃,其it規劃的過程都可以協同大家對資訊化形成統一的認知,以便發現未來工作的潛在合作者和隱藏的障礙點。通過it規劃的過程,也可以理清楚未來進行資訊化建設的思路。 在itvalue社群中,cio們在討論中達成共識:
it戰略一定程度需要服從並服務於企業戰略,it戰略規劃要最大程度的匹配企業戰略。強生集團就是一個很好的例子。強生集團有很明確的商業戰略規劃,it部門則根據經營策略調整it戰略,使it變成一種提供系統支援、促進業務增長的能力驅動部門。
從2023年開始,強生製藥亞太區it部門設計研發了區域soa平臺,這個平臺建立在支援共性關鍵業務流程的sap erp基礎之上,以匹配業務部門的戰略至2023年(這個平臺的生命週期將在2023年左右結束)。到2023年再實施另一個it專案,以替代現有專案平臺。這就是強生亞太區cio馮太川的it戰略,不但與業務戰略相一致,而且業務部門可以知道到2023年的收益目標、產品渠道、市場規模、收益趨勢、市場優勢等。
5樓:安徽新華電腦專修學院
1 有層次有目的的進行資訊化建設,為企業戰略服務的目的性更明確
6樓:北京中培教育
企業通過一個完整的資訊化戰略規劃專案及一組實際企業架構案例,完全覆蓋it戰略過程的各個架構專題的實踐應用,包括業務架構、資料架構、應用架構、技術架構、架構治理、架構管控等。
什麼是戰略？如何有效地制定和實施戰略
一 戰略是指一種從全域性考慮謀劃實現全域性目標的規劃，戰術只為實現戰略的手段之一。1 戰略是一種長遠的規劃，是遠大的目標，往往規劃戰略 制定戰略 用於實現戰略的目標的時間是比較長的。2 在中國，戰略一詞歷史久遠，戰 指戰爭，略指 謀略 施詐 春秋時期孫武的 孫子兵法 被認為是中國最早對戰略進行全域性...
如何實施科教興國戰略？結合實際談談
在中國，科教興國屬於別解，即，把科學教育當成一個產業，利用中國龐大的人口基數，以教育的名義大賺其錢。人民哭了，國家笑了，這就是科教興國的意義。杜絕能幹的不給幹，而這輩子學不會的挑大樑！前者被羈絆沒崗位，後者卻獨霸資源和權力，就是在危害 最大的障礙是能幹的不準幹，不能幹的幹大事，權利，儀器，資源都到了...
如何理解中國實施鄉村振興戰略的重要意義
實施鄉村振興戰略具有重要意義 實施鄉村振興戰略是新時代指導 三農 工作的行動綱領。農業農村農民問題是關係國計民生的根本性問題。實施鄉村振興戰略，必須始終把解決好 三農 問題作為全黨工作重中之重。之所以把解決好 三農 問題放在各項工作的首位，是因為在全面建成小康程序中，在工業化 城鎮化 資訊化和農業現...