1樓:我是乙隻皮皮鴨
專管員是稅收管理員,稅收管理員是指國家為了加強稅源管理,建立的稅務管理人員親自接觸納稅人瞭解掌握轄區內納稅人稅源及其變動情況,克服稅務人員對納稅人稅源情況瞭解不足,掌握不實,疏於管理等問題的一項制度。
工作職責是:
1、宣傳貫徹稅收法律、法規和各項稅收政策,開展納稅服務,為納稅人提供稅法諮詢和辦稅輔導;
2、督促納稅人按照國家有關規定及時足額申報納稅,建立健全財務會計制度,加強賬簿憑證管理;
3、對分管納稅人進行稅款催報催繳,掌握納稅人的欠稅情況和欠稅納稅人的資產處理情況;
5、完成上級交辦的其他工作任務。
工作標準:1、按照稅務專管員制度規定要求,每月對收、付、轉憑證,嚴格進行二次稅務複審。
2、全面瞭解我公司的涉稅情況、正確運用稅法知識準確處理帳務,使每一項業務都符合稅法規定。
3、及時準確編制稅務報表及有關資料,其中:稅務報表4日以前上報集團公司稅管科,將所有有關地稅申報資料在每月7日前上報地稅局,有關國稅資料在每月10日前上報國稅局,並及時交納稅款。
4、搞好個人所得稅的計算、交納工作,嚴格把關。
工作程式:1、根據集團公司的要求,稅務專管員在每月8-10日三天對公司所有的收、付、轉憑證,進行稅務二次複審。
2、根據稅務法規對各項經濟業務及會計憑證,進行認真複審,按集團公司要求將複審情況登記在冊,對存在問題及時作出整改。
3、每月4日前,根據應交稅金科目,編制稅務報表,上報集團公司。每月7日前、10日前編制稅務申報報,上報地稅、國稅稅務機關。
2樓:帳號已登出
專管人不管自己的領導屬於嚴於律人,寬於待己的領導。
3樓:網友
鑽管人不管自己的叫做什麼領導。鑽管人不管自己的人叫做。不稱職的領導。
領導人要以身作則。你帶頭作用?讓員工學習他笑法。
他個的榜樣。上下已知。才是乙個好的領導人。
4樓:人文漫步者
在 職場中,這個人是你的非直接領導,你可以親切地稱呼為主任就可以,不用叫領導。因為,他對你沒有直接管轄的能力。
5樓:卷枋茵
不考慮別人,也不考慮自己的,這是什麼人?我覺得我是兩者都考慮的,根據事情大小,優先程度也不一樣。他是在用外表的尖銳遮擋他心底的自卑,他希望有人能夠關注他,他寧可死撐也不願意別人幫他,是在逞強,更希望能夠有乙個機會表現自己,這個人從小受到過一些事件影響,因為人都是自私的。
每個人首先想到的都是自己,而不是別人。沒有會先想到別人。
因此你也不要相信別人而是要保護好自己。因為你太善良了。這種人是由於虛榮心過重,極度恐懼失敗,這種感覺會使其情緒低落,極度地懷疑自己的能力,然而陷入自卑中。
所以他們只能通過傷害別人來實現自己,滿足自己。
6樓:來自水杉王正經的尼莫
如果把善良、正能量專門給了別人,比如課本上學過的,加拿大已故多年的白求恩大夫、在醫學領域當年、豪不利己、專門利人無私奉獻,一方面能力夠然後心善品行端正,所以說如果真有這型別領導,那就是國之主席或者總理囉!
7樓:網友
遇到只管別人,對自己不以身作則的領導,這個事你自己是沒有辦法去改變的,不用盯著領導怎麼樣,做好自己的事情,把工作幹好就可以了。
為什麼最該管的人,是你的直接領導?
8樓:職場有我
<>《為什麼最該管的人,是你的直接領導?
有些人比較害怕自己的直接領導,不敢和領導陵滾走得太近,有事也不敢和領導溝通,有問題也不敢向領導尋求幫助。但是,有些問題靠你自己是消化不了的,如果不解決,最後冗餘在你的身上,就會導致你拿不到結果。
人在職場,終究是要靠結果說話的。很多時候,真正能幫助你拿到結果的,其實是你的直接領導。你的直接領導,才是你最該管的人。
很多人的第一反應就是,讓我去管我的領導?這怎麼可能。
我沒有權力去管我的領導,我也不敢去管我的領導。但其實,管理不是權力,而是一種責任。
管理者要通過對資源和資訊的重新配置,幫助下屬拿到結果,完成公司的既定目標。所謂的管理,不是誰管誰尺知餘,而是誰幫誰。
為什麼直接領導,才是你最該管的人?
1.幫助領導,是你的最高優先順序。
在職場上,你真正服務的人,只有乙個,那就是你的領導,領導才是你的最高優先順序。
2.你的領導,能幫助你拿到結果。
相對於你的領導而言,你肯定是資源稀缺的一方。主動向領導尋求資訊、資源等方面的支援,幫助自己拿到績效。哈佛商學院的一項研究也顯示:
乙個人在工作中能否取得績效,72%是由他的上級決定的,他自身決定績效的比例只佔28%。
3.有效溝通,才能減少資訊差。
你猛悔和你的領導,都是為了公司的同乙個目標而努力。如果缺乏有效的溝通,那麼在目標落地的過程中,就可能存在資訊偏差。當你們不能同頻時,結果也可能是南轅北轍。
你的直接領導,才是你最該管的人。向上管理不是目的,而是手段。把領導當成你的客戶,用客戶思維和極致的服務體驗去做向上管理,你就一定能獲取你所想要的信任和支援。
領導為什麼不讓你當主管是因為什麼
9樓:
您好,很仿清榮幸您的問題,因為主管是乙個部門或乙個車間的領導者和業務技術總監,是帶領大家完成工作任務和解決實際問題的技術行家,新員工雖然學歷高,但實際工作經驗不足戚大純,沒有經歷過具體複雜的工作,既不能服眾,又沒有實際工作能力,會影響部門團結和業績高咐。
主管算不算領導?
10樓:歌聲好聽哈哈哈
關於主管算不算領導的問題,實際就是咬文嚼字的問題。因為如果說主管算領導也能有理由說得過去。畢竟是這一畝三分地的主要管理者。
但嚴格來講,主管與領導還有一定的區別,主管可能是主管某一項工作,也可能是主管某乙個部門,其權力沒有領導那麼集中或者說明確。因此,在主管權力範圍下,主管也可以行使領導權,但沒有領導的權力有力度。
但說實話,作為員工,人家收下的人,不管是主管還是領導,只要是工作方面的要求,命令,就應該聽從指揮,在字面上糾結和計較主管與領導的關係,沾點槓精,對自己不利。
11樓:vewell添添向上
相對於下級而言,資歷比自己老的,級別比自己高的,上級單位的都是領導。
12樓:星幣騎士
當然了,不是算,也是就是領導。
13樓:夜來觀雨舟
你好!主管屬於領導,但是比經理小而且自己要處理很多問題,主管還是不好做。
14樓:實在人
主管算乙個小領導吧,畢竟他是直接領導,有句話不說嗎,現官不如現管。
15樓:網友
當然算領導。 不能算不能算是大領導的,也算是乙個小領導吧。
16樓:遊蘭蕙
主管是可以說是你直接的領導得。
17樓:匿名使用者
算是上級領導啊,怎麼不算。
領導就是管理嗎?
18樓:匿名使用者
領導與管理的聯絡與區別:
1)領導與管理的聯絡。
領導是從管理中分化出來的。
領導和管理在社會活動的實踐以及社會科學的理論方面,都具有較強的相容性和交叉性。
2)領導與管理的區別。
管理側重於處理複雜的問題,優秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表,及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題,領導者開發未來前景,發展出達到前景的變化戰略,並與員工進行有效地溝通,激勵他們克服困難實現目標。
管理的計劃與預算強調微觀方面,覆蓋的時間範圍約為幾個月到幾年,希望降低甚至排除風險,追求合理性。領導注重巨集觀方面,著重於更長的時間範圍,不排斥帶有一定風險性的戰略。
管理行為的從業人員強調專業化,領導行為的從業人員注重於綜合素質和整體能力。
領導與管理的根本區別體現在他們的功用上,管理行為通常具有很強的可**性,以有效地維持秩序為目標;領導行為則具有較大的可變性,能帶來有益的變革。
領導是從管理中分化而來的,但是也具有管理所不具備的一些特點,主要體現在:
第一,領導具有戰略性。領導側重於重大方針的決策和對人、事的統御,強調通過與下屬的溝通和激勵實現組織目標;管理則側重於政策的執行,強調下屬的服從和組織控制實現組織目標。領導追求組織乃至社會的整體效益;管理則著眼於某項具體效益。
第二,領導具有超脫性。領導重在決策,管理重在執行。工作重點的不同,使領導不需要處理具體、瑣碎的具體事務,主要從根本上、巨集觀上把握組織活動。
管理則必須投身於人、事、財、物、資訊、時間等具體問題的調控與配置,通過事無鉅細的工作實現管理目標。
回想一下,這一生,不管自己遇到小事,或許大事都是人承受
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