1樓：醜盼夏侯
機械式組織和有機式組織有什麼區別？
1、特點不同。
有機式組織的特點是低複雜性、低正規化、分權化不具有標準化的工作和規則、條例，員工多是職業化的，是一種靈活鬆散的結構；而機械式組織具有嚴格的結構層次和固定的職責，強調高度的正規化，有正式的溝通渠道，是一種穩定、僵硬的結構形式。
2、集權程度不同。
有機式組織的集權程度低於機械式組織。有機式組織因為不具有標準化的工作和規則條例，保持低程度的集權；而機械式組織決策常採用集權形式，有嚴格的規則。
搜狗問問。3、適用範圍不同。
有機式組織的更適用於規模較小的企業，且企業環境相對不穩定和不確定，企業必須充分對外開放；任務多樣化且不斷變化，使用探索式決策過程；技術複雜而多變；有許多非常規活動，需要較強的創造和革新能力。
而機械式組織適用於規模較大的組織，且企業環境相對穩定；任務明確且持久，決策可以程式化；技術相對統一而穩定；按常規活動，以效率為主要目標。
機械式組織與有機式組織都具有哪些特點+影響組織設計的因素有哪些
2樓：
機械式組織與有機式組織都具有哪些特點+影響組織設計的因素有哪些。
組織是一種正式的穩定的結構，由兩個或兩畢陸個以上的人組成的有特定目標和一定資源並保持某種權責結構的群體。組織的特山數乎徵可以概括為3點：（1）有明確的目標。
沒有目標就不是組織而僅逗悉是乙個人群。目標是組織的願望和外部環境結合的產物，所以組織的目的性不是無限的，而是受環境影響和制約的，這個環境包括物質環境及社會文化環境，有了目標後組織才能確定方向。（2）擁有資源。
這種資源主要包括5大類：人、財、物、資訊和時間。（3）一定的權責結構。
這種權責結構表現為層次清晰，任務有明確的承擔者，並且權力和責任是對等的。
說說機械式組織和有機式組織的優缺點？你更喜歡在哪種組織式工作？為什麼？
3樓：
說說機械式組織和有機式組織的優缺點？你更喜歡在哪種組織式工作？為什麼？
您好，親親。機械組織：職能專門化， 任務的抽象性 由上司進行調整(組織之間的分工合作等) 許可權和責任根據各項規則而明確化， 資訊傳達的金字塔式構造 資訊向頂層集中 垂直的相互作用 上級的命令和指示向下傳達 強硬性要求對組織的忠誠 強調對組織內的特定知識 有機組織：
知識和經驗的專門化亂李 任務的具體性 相互作用而調整(組織之間的協調合作等) 許可權和責任與各項規則脫離 資訊攔慶傳達的網路性構造 資訊向內部的分散 水平的相互作用 資訊和建議的傳達 根據組織的任務和技術性自主性投入 強調對組織外也能通用的知識。我願意在有機式組織中工作，那樣個人之間存在會很密切，有團隊的精神吧，工作簡陪握中會很快樂。
採用機械性組織的有哪些公司
4樓：
摘要。親親，很高興為您解答哦：採用機械性組織的有這些陝西飛機制造****航天工業西安遠東集團 西安紅旗機械廠 國營黃河機器製造廠 陝西中大機械集團 陝西省機械施工公司 陝西省安裝機械廠 寶雞石油機械有限責任公司 陝西安中機械有限責任公司 陝西建設機械股份**** 陝西重型汽車有限責任公司 陝西鼓風機（集團）**** 西安電力機械製造公司 陝西法士特齒輪****。
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《管理學》中機械組織結構與有機組織結構的區別，型別和優點缺點是什麼?
5樓：合易人力資源
機械組織結構與有機組織結構的區別——
1. 機械組織：職能專門化，任務的抽象性。
由上司進行調整(組織之間的分工合作等) 許可權和責任根據各項規則而明確化，資訊傳達的金字塔式構造，資訊向頂層集中，垂直的相互作用，上級的命令和指示向下傳達，強硬性要求對組織的忠誠，強調對組織內的特定知識。
2. 有機組織：知識和經驗的專門化，任務的具體性相互作用而調整(組織之間的協調合作等) 許可權和責任與各項規則脫離，資訊傳達的網路性構造，資訊向內部的分散，水平的相互作用，資訊和建議的傳達。
根據組織的任務和技術性自主性投入 強調對組織外也能通用的知識。
根據burns &.stalker（1961年）的研究結論，企業採用什麼樣的組織構造，取決其環境條件。也就是說，乙個企業的組織構造好或者不好，依存於其環境條件。
組織構造(機械，有機)與環境條件(安定，不安定)的適應與否，直接影響其經營成果的好與壞。機械和有機組織的大致區別如上。
優點和缺點就從他們的特點上分析，或者對相關文獻研究結果的總結。
6樓：網友
機械組織專門的功能，任務的抽象。
上級調整（組織之間的勞動分工）的權利和義務根據每個參賽規則和機械的組織結構和有機的組織結構之間的差異 - 清除的金字塔結構的資訊，這些資訊是集中到頂級的垂直互動，優於向下傳達命令和指示的具體知識在組織內的組織的重視忠誠度的嚴格要求。
2。有機組織的知識和經驗在專門的，具體的任務互動調整（協調和組織之間的合作，等等）的所有規則，資訊傳輸網路配置資訊的許可權和責任的分散性。內部的互動，傳達資訊和建議。
根據該組織的使命和技術自主輸入，強調共同組織以外的知識。
據伯恩斯，與潛行者（1961年），該研究的結論，企業組織結構取決於其對環境的條件。換句話說，乙個企業的組織結構，是好還是壞，取決於環境條件。組織結構（機械，有機）和環境條件（穩定性，不穩定），直接影響其經營業績，或好或壞的適應。
粗略機械和上述有機組織之間的差異。
優勢和劣勢的分析自己的特點，或總結文獻的研究結果。
7樓：奧特始祖
機械式組織結構工作被分成分離的、專門化的部分。
工作被嚴格規定。
有嚴格的權力和控制等級、有許多規章。
知識和工作的控制集中於組織的高層管理部門。
溝通是縱向的。
有機式組織結構僱員服務於部門的共同任務。
工作通過僱員的團隊重新調整和劃分。
較少的權力和控制的等級，規章較少。
知識和工作的控制存在於組織的任何地方。
溝通是橫向的。
8樓：棟天賦
機械式組織的特點包括（嚴格的層級關係、固定的職責 ）。
機械式組織具有的特徵
9樓：科技嚐鮮者
械式組織是一種穩定的、僵硬的結構形式，它追求的主要目標是穩定執行中的效率。機械式組織注重對任務進行高度的勞動分工和職能分工，以客觀的不受個人情感影響的方式挑選符合職務規範要求的合格的任職人員，並對分工以後的專業化工作進行嚴密的層次控制，同時制定出許多程式、規則和標準。個性差異和人性判斷被減少到最低限度，提倡以標準化來實現穩定性和可預見性，規則、條例成為組織高效執行的潤滑劑，組織結構特徵是趨向剛性。
其適用條件為：
1.環境相對穩定；
2.任務明確且持久，決策可以程式化；
3.技術相對統一而穩定；
4.按常規活動，以效率為主要目標；
5.企業規模相對大。
10樓：張元斐羊雀
這是乙個與組織層次、管理跨度高度相關的概念。也就是說，人們通常把低組織層次、寬管理跨度的組織叫扁平化組織。由於當前學術界和企業界賦予扁平化組織具有有機式組織相同的特徵，且二者確實存在著許多相同之處，因此本文將扁平化組織和有機式組織視為相同的概念。
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