工程諮詢公司的工程諮詢公司的設立
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(一)工程諮詢公司的登記註冊。
工程諮詢公司作為企業，需要到公司所在地的工商管理部門去註冊登記。按照工商管理部門管轄範圍的規定，分級登記註冊。
二)工程諮詢公司的營業範圍。
1.專案決策管理層次的諮詢服務。
包括：2.專案執行層次的諮詢服務。
包括：(1)專案前期策劃階段的。
a編制投資機會研究報告；
b編制專案初步可行性研究報告(專案建議書);
c編制專案可行性研究報告；
d對前期立項有關問題進行專題研究等。
2)專案準備階段的。
a資金籌措和融資諮詢；
b進行工程的勘察和設計；
c採購和招標準備和評標；
d代表業主參加合同談判和簽訂合同；
e編寫專案開工報告等。
3)專案實施階段的。
a代表業主實施專案管理、合同管理；
b以合同承包商的形式實施專案管理；
c擔任專案工程監理；
d幫助業主建立專案管理資訊系統，對專案進行監測評價等。
4)專案完工階段的a編制開車運營方案，制訂運營管理的規章制度；b進行竣工驗收準備；c進行專案運營效益測算，專案總結評價，包括專案診斷評價等。
在專案執行層次的諮詢服務還包括：
5)專案週期各個階段，專案法人根據需要委託的 各個方面的專題研究，如市場調查、廠址選擇、技術論證、融資研究、概算調整、專案診斷等。
工程諮詢公司的工程諮詢公司的組織和管理
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一)工程諮詢公司的組織機構。
從本質上說，乙個工程諮詢公司內部的機構設定、職能安排以及管理體制，純屬於公司的內部事務，取決於各自的經營戰略、社會文化環境和管理習慣，並沒有固定的模式。
二)工程諮詢公司的管理。
1.公司的管理結構。
1)最高管理層。
包括董事會或執行董事會的董事，公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高階職員。最高管理層的職責是制定公司的長遠目標、發展戰略，並評價整個公司的業績。
合夥人企業不需要。
2)中間管理層。
包括公司的賀大部門經理、部門總工程師等。他們主要負責市場開發，組織專案的技術服務，協調控制專案的進度以及日常的業務建設，還包括人員培訓、公司財務管理等，並向最高管理層報告工作。
3)作業管理層。
主要包括各專業負責人，如主任工程師等，他們在部門內對其他技術人員的具體工作予以指導、監督和檢查。專業負責人多直接參加專案組，擔任專案經理或專案組專業負責人。
2.公司的管理特點。
一般說，企業經營管理學中敬蔽所有基本原禪稿豎則都適用於工程諮詢公司，這裡僅介紹工程諮詢管理方法的一些特點。
特性決定了工程諮詢公司管理上更側重於以下幾個方面。
1)增強整體性和適應性。
2)重視對員工的激勵。
3)提高技術水平。
什麼是工程造價諮詢公司，工程造價諮詢公司是幹什麼的？
工程建設工作非常艱鉅，是一塊難啃的骨頭。一個工程在建設之前，要預估費用，即可能花多少錢。在建設過程中，要計算已經花了多少錢，還將要花多少錢。在建設完成後，要計算總共花了多少錢。這些工作由誰來做呢？造價工程師這時候就會挺身而出，斬釘截鐵地說，我上，請領導放心，保證完成任務，決不拉稀擺帶。領導很高興，愉...
企業可以請諮詢公司怎樣培育企業文化
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業願景 文化觀念 價值觀念 企業精神 道德規範 行為準則 歷史傳統 企業制度 文化環境 企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容...
什麼樣子的企業需要請管理諮詢公司
企業聘請管理諮詢公司做諮詢不能趕時髦，要根據自己的實際需要來決定是否聘請管理諮詢公司。即便決定聘請管理諮詢公司也要選準時機，找到切入點，這樣才能事半功倍。根據我們點石宜成顧問機構進行管理諮詢十多年的經驗，提出以下幾點建議，供朋友們在選擇管理諮詢公司時參考。一 企業需要進行戰略調整的時候。有的企業自己...