1樓：網友
巨集觀層面的計劃管理包括了戰略-規劃-計劃的全過程，其決策性和綜合性顯而易見，不僅涉及公司長遠目標的設定、分解、落實和管理，也涉及到公司內外部各個方面；
所謂制約性我就不太明白了，可能是指計劃管理往往在實際操作中落後於形勢發展，但事實上計劃管理做好了完全可以實現事前、事中和事後的全面管理。
管理性計劃具有內容具體、明確和可操作性強的特點
2樓：
管理性計劃具有內容具體、明確和可操作性強的特點。
所謂計劃是人麼為了實現一定目喊拆標而制段滲譁定的未來行動方案。計劃具有以下特徵：計劃的首要特徵是計劃是為組織目標服務的。
握行計劃的第二個特徵是計劃的首要性。另外，計劃具有普遍計劃的最後乙個特徵就是可減少風險損失加強計劃管理希望能夠幫助到您。
什麼是企業管理決策，其定義是什麼？
3樓：京納巴魯山
企業管理決策是企業現代管理的一項重要職能，是存在於企業的一切管理領域，貫穿於管理過程的始終。
其定義在於管理者的管理地位越高，其決策的作用和影響也就越大，並不論地位的高低都需要其制定決策和實施決策。
4樓：網友
企業決策管理是對企業生產經營的決策過程進行管理的活動，即確立決策目標，蒐集相關資訊，謀劃多決策方案，最優方案的選擇與決定，執行決策，反饋控制的活動過程的管理。
5樓：沐雪之吻
對企業的戰略規劃、發展方向、企業文化等重大企業事件或能對企業長遠方向或者重大利益做出的決定性意見。
結合決策、計劃工作、戰略管理和計劃實施的內容,試論述計劃職能與組織目標的
6樓：
摘要。親，在乙個組織中，工作計劃是管理的首要職能，其他工作都只有在確定的目標制定了計劃以後才能開展並圍繞著計劃的變化而變化。計劃職能表現為確立組織目標，作出總體規劃和部署，明確達到目標，必要步驟過程，包括估量機會，建立目標，制定實現目標的戰略方案，形成協調各資源和活動的具體行動方案的。
結合決策、計劃工作、戰略管理和計劃實施的內容，試論述計劃職能與組織目標的。
親~這道題由我來，打字需要一點時間，還請您耐心等待一下~
親，在乙個組織中，工作計劃是管理的首要職能，其他工作都燃亂只有在確定段段高的目標制定了計劃以後才能開展並圍繞著計劃的變化而變化。計劃職能表現為確立組織目標，作出總體規劃和部署，明確達到目標，必要步驟過程，包括估量機會，建立目標，制定實現目標的戰略方案，形成協調各資源和活動的具體握尺行動方案的。
只能為您查詢到相關的歷虧孫，不能空陵給您寫出具體的總結方案，您還可以參考一下以上資訊，希望能夠幫助到您，祝您生活愉肢鏈快。
謝謝。謝謝。
不客氣，親，如果您對我的表示滿意，可以給我乙個5星贊。謝謝哦
1.決策與計劃的區別和聯絡
7樓：天然槑
1.決策：為了實現一定目標，在多個備選方案中，選擇乙個方案的分析判斷過程；
計劃：是關於組織未來的藍圖，是對組織未來的一段時間的目標及實現途徑的籌劃和安排，計劃工作是管理的重要職能，是一切的管理工作的前提。
2.區別：兩項工作需要解決的內容不同，決策是關於組織活動方向、內容方式的選擇；計劃是對組織內部不同部門，不同成員在一定時期內從事活動的具體內容和要求。
3.聯絡：二者相互滲透，緊密聯絡交織在一起。
決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續；
決策為計劃的任務安排提供依據，計劃為決策選擇的活動和活動方案落實提供實施保障。
具體核高中：
在決策制定過程中，已經孕育了決策的實施計劃；反過來，計劃編念叢制過程既是決策的落實過程，也是決策的更為詳細的檢查修訂過程；
無法落實改山的決策必然導致決策的調整；
計劃中目標的確定、任務分配、時間安排、資源配置、行動方案都是不同層次的決策工作。
計劃的嚴肅性和靈活性是企業內哪兩個職能部門在博弈?
8樓：
計劃的嚴肅性和靈活性是企業內哪兩個職能部門在博弈？您好，親，根據您所描述的情況計劃空派頌的先進性和量利性：計劃要與時俱進，跟上時代潮鬥鄭流，還要有利（這裡的「利」不一定指利益利潤，還可以指好處有利之羨仔處）可圖針對性和協調性：
計劃要針對某一問題或現象制定，還要協調各方，正如辯證法上說的，要用全面、發展、聯絡，而不是片面、孤立、靜止的觀點去看問題嚴肅性和嚴密性：：計劃要有嚴謹、審慎、有邏輯以上為個人理解 望幫到你。
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