1樓：網友
市場前景挺好，裝置配置也很好，但就是沒資金。
施普達影像
2樓：網友
本人覺得這是個投資小、成本低、效益好、主要有可滿足客戶多種影像需求、立等可取、親自參與**修飾、製作等多項先進功能。所以很有前景啊！
加盟施普達大概投資金額？？？？？？
3樓：網友
眼看現在金融風暴的影響，可以試一下小成本而有利的行業，況且現在的消費群體主要都是年輕人。飾品市場這一塊倒是不錯，在金融危機下小成本而又有利潤，阿呀呀在這個飾品界倒是龍頭老大，它全新推出品牌阿伊呀辦得不錯，由李湘代言，有信譽保障，可以考慮。查清楚它們**，它們是即時供貨，貨品款色和質量都比較好。
各行各業總部對於成功加盟的人格特質也有不同的要求。以早餐業為例有親和力、熱情、勇於招呼顧客的加盟主成功機會高；過分害羞、主觀意識過強的加盟主經營早餐業反而容易失敗。
想請教店中店與一般商鋪的競爭優勢在那裡呢？
4樓：網友
一般店鋪的長租期及低靈活性讓人頭疼，而店中店因為直接入駐在已開業的店鋪，所以有租金投入低、運營成本低、店鋪租賃效率高、風險控制成本低、覆蓋面廣等優點。你可以去找閃店空間的官網瞭解。
如何提公升品牌競爭優勢,有成功案例的說說?
5樓：松如風
辦理**亮證，那裡有很多的，孝銀首選亮證的**、相信品牌的力量。巧尺宴**亮證是電子商務的核心環節，**亮證提公升品牌競爭困衫優勢。一下就明瞭。
有沒有人知道施普達影像數碼店加盟？
6樓：網友
施普達影響不錯的前景。
7樓：網友
施普達影響不錯的前景。
8樓：網友
施普達影像數碼市場前景。
施普達影像數碼彩擴快印連鎖系統是集「數碼彩擴、數碼快印、個性化影像製作、數碼產品專賣與傳統影像製作」等多項纖蠢中業務於一身，融「百種產品、多類服務」於一體，各種業務能夠實現同時贏利的高科技系統工程。經過初期加盟的數十家企業一年多的試執行，證明這套系統技術成熟檔梁可靠、裝置執行穩定、產品質量優異、毀山盈利效果明顯，被稱之為極具市場競爭力的「印鈔機」。從實際運營情況看，僅數碼彩擴這一項收入的利潤，就可以維持店面的正常運營；而其它高附加值專案的運營收入及利潤，更是這一系統帶給投資者高額利潤的源源不斷的「泉眼」。
投資專家認為：業務單一的彩擴店可以賺錢，打字影印社也可以賺錢，能同時提供百餘種服務的金銘數碼連鎖店當然可以輕鬆賺錢。金銘數碼連鎖店在大城市可以建，在中小城市，特別是縣級城市更可以建。
在縣城開金銘數碼連鎖店，不僅填補了市場空白，甚至可以龔斷當地市場。
9樓：匿名使用者
7、我就去年加盟的。有拿遲興趣的可以去看空禪啊！之後比較一下其他的消虧李。還可以參觀直營站、加盟店。還技術培訓直到學會為止。
有沒有人知道施普達影像數碼店加盟？
10樓：網友
市場前景挺好，裝置配置也很好，但就是沒資金。
施普達是不是以前的金銘數碼？
11樓：網友
是同一家公司，施普達就是之前的金銘數碼。據說去年金銘數碼的兩**東撤資了，之後這家公司就從原來的學院南路搬到了現在的上地，而且還改了名字。之所以改了公司名字，一方面是因為「金銘數碼」是以以前的那**東的名字來命名的，現在的老闆當然不願意用別人的名字來命名自己的公司。
另一方面也是因為「金銘數碼」已經臭名昭著了，換個名字繼續矇騙那些不知內情的人。哥們兒做得對，在網上多問一下，免得自己受騙。
12樓：園園
乙個由盛世金銘數碼科技（北京）****等單位經過多年研製成功的投資小、成本低、效益好、可滿足客戶多種影像需求、立等可取、親自參與**修飾、製作的金銘數碼彩擴快印連鎖系統便應運而生了。
13樓：網友
我的朋友在做這個專案。
效果利益還不錯。
14樓：網友
我家是瀋陽的。瀋陽大東區胸科醫院斜對面就有一家施普達數碼！ 他家數碼相片沖洗**很便宜，質量很好！老闆人不錯，我經常去他家！
15樓：網友
具體來說不完全式的。施普達式乙個不錯的新型的影像加盟店。
戴爾電腦有哪些競爭優勢和弱點?
16樓：強顏歡笑
品牌機，賣的就是牌子，戴爾的機器教華麗（但不能和蘋果比），競爭優勢：**方面要比華碩、巨集基要貴一點，價效比低一點。弱點：
戴爾的經銷商售後不好，如果你買乙個機器到手了，拿回家之後看到有問題，譬如（螢幕有花點）這樣你要找經銷商要求換機器，如果檢測出硬體問題會給換機器的，他們會用筆記本自帶的硬體檢測功能幫你檢測問題(肯定檢測不出毛病），那樣你如果不服氣，他們就說你到哪哪哪地方去專門檢測的地方檢測開證明才可以，你如果真的去了那裡檢測，那裡的工作人員會跟你說您的電腦買到手不到15天是不給檢測的，而你的電腦包換期限就是15天，尼瑪，過了15天我還檢測尼瑪逼啊，就算檢測出毛病也不給換機器了。總之很麻煩，會讓你來來回回奔波。（親身經歷）望採納。
國家競爭優勢理論和比較優勢理論之間的聯絡表現在哪些方面
英國古典經濟學家亞當 斯密在其代表作 國富論 中認為經濟主體之間的利益關係並不像重商主義者聲稱的那樣，一定是非贏即輸的，而是可能實現 雙贏 的。經濟主體的 利己 不應通過損人去實現，而應通過利他來實現。具體途徑為，社會各經濟主體按自己的特長實行分工，進行專業化生產，然後通過市場進行交易，從而在總體上...
可口可樂公司是如何保持其競爭優勢的？
其實沒那麼複雜，最根本的一點就是先入為主。其次就是消費者已經有了一種習慣。以前中國有幾個生產可樂的廠子也有幾種 可樂 你看現在還有嗎？現在常見的除了可口的就是百事的，百事現在規模也不小了，但那是廣告的效果，你想想近期電視上可口的廣告多還是百事的廣告多？你再想想雪碧？你再在市場上找找七喜。相比百事可樂...
如何讓教育行業有競爭優勢,如何提高企業的可持續競爭優勢
看來是遇到家庭教育問題了,去家長慕課瞭解吧,有大量相關知識,謝謝 如何提高企業的可持續競爭優勢 要有bai卓越效率。企業在經du營過程中,一zhi定要有非常高的效dao率,因為只 版有勞動生產權率和資本生產率比較高的企業,才能形成規模優勢,最終能夠長遠發展。具有良好品質。首先,我們的產品必須有良好的...