1樓：熏熏小學姐
你好，親，很高興為你解答企業的商業模式在一定的程度上是直接影響了企業發展的，而乙個好的商業模式設計可讓企業更好的經營發展下去通常來講商業模式它包含了很多方面的，比如萬企報國所提供的商業模式設計就包括了戰略模式、運營模式、盈利模式等方面而設計出乙個不錯的商業模式可以為企業實現高效益的增長方式，讓企業打破市場現有市場規模，迎來很好的發展機遇，獲取更大的市場份額和效益說白了企業商業模式設計做得好的情況下可以讓企業更快速地推廣產品，開啟市場，賺大錢。
祝親生活愉快 晚安。
2樓：惠企百科
乙個成熟的商業模式必須具備以下六個條件。
要選準行業和時機。選擇創業專案要選擇好細分行業，並準確把握行業生命週期發展階段的痛點。要實現價值創造。
價值創造是商業模式設計的核心要點。要有獨特性與差異化。商業模式的差異性需要從商業模式的九大要素設計入手：
客戶細分（customersegments），找出你的目標使用者。價值定位（valuepropositions），你所提供的產品或服務。使用者獲取渠道（channelstoreachcustomers），分銷路徑及商鋪。
客戶關係，你想同目標使用者建立怎樣的關係。利潤資金流。核心資源，資金、人。
催生價值的核心活動，市場推廣、軟體程式設計。尋找重要合夥人。定義成本架構。
要與資源匹配度。不同商業模式的生意增長對於資源投入的要求是不同的。製造經濟時代，核心的投入是裝置、人工和生產要素。
而網際網絡時代的平臺企業，則需要持續投入在系統、資料和流量的增長上。設立進入壁壘。商業模式的設計要考慮後續競爭的核心壁壘，在網際網絡時代，我們都強調多維競爭，意味著不能僅僅從單維設計商業模式，不論技術、金融、合作伙伴還是使用者服務，創業團隊要構建起自己的護城河。
融合產業與網際網絡。如今的創業專案都在考慮如何應用網際網絡的思維和方法去顛覆傳統產業。實際在網際網絡和產業的競爭中，產業與網際網絡最終將走向融合。
傳統產業需要學會網際網絡思維，網際網絡團隊要產業化，互動相長。在這個過程中，創業者要立足產業的規則和規律，但要有網際網絡的思維和精神，在符合商業邏輯的基礎上，把產業和網際網絡結合起來，任何商業模式失去了這兩點都是失敗的商業模式。
商業模式的設計思路要遵循哪些原則?
3樓：誰誰看社會
商業模式的設計思路要遵循的原則如下：
1、商業模式在實踐當中具有階段性，而不是一層不變的。
大家知道創新、脫變、進化是社會存在與發展的根本規律，也是我們企業發展的根本導向，所以我們企業在實踐當中，要根據市場經營環境的變化即時把握變局，與並梁時俱進，也就是說商業模式是會隨著企業的發展、壯大、組織結構的變更而發生變更的，商業模式是需要不斷的進化的，所以，企業商業模式在實踐當中具有生命階段性。
2、商業模式在實踐當中具有階段性，而不是一層不變的。
大家知道創新、脫變、進化是社會存在與發展的根本規律，也是我們企業發展的根本導向，所以我們企業在實踐當中，要根據市場經營環境的變化即時把握變局，與時俱進，也就是說商業模式是會隨著企業的發展、壯大、組織結構的變更而發生變更的，商業模式是需要不斷的進化的，所以，企業商業模式在實踐當中具有生命階段性。
3、成功的商業模式設計，在遵循行業規律的基礎上，都要結合企業自身資源特點。
這是因為每個企業成長的背景，所處市場環境，企業所擁絕輪運有的內外部資源和組織能力不盡相同。但只要是乙個處於正常運作的企業組織本身運作，它一定會誕生一定的商業模式特性，所以，企業商業模式設計必須體現企業的獨特性。
4、成功的商業模式設計在一定階段的實踐中，要具有壁壘性（即別人相對難以模仿）。
企業只有通過確立自己的與眾不同的，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的市場推廣能力、技術創新能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證本企業利潤**不輕易受到侵犯。
5、商業模式需具有可複製性。
既然商業模式是一種創新性思維，是一種遵循產業鏈與企業自身特點相結合的桐羨一種方法，所以說商業模式的產生有其必然性，因為相同型別企業的商業模式操作流程具有相似性，所以，類似企業的最佳商業模式我們是可以借鑑的。
商業模式設計方針有哪些
4樓：
摘要。親，很高興為您解答！1.
持續贏利原則，企業能否持續贏利是我們判斷其商業模式是否成功的唯一的外在標準。2.客戶價值最大化原則，乙個商業模式能否持續贏利，是與該模式能否使客戶價值最大化有必然關係的。
3.資源整合原則整合就是要優化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優。4.
創新原則，乙個成功的商業模式不一定是在技術上的突破，而是對某乙個環節的改造，或是對原有模式的重組、創新，甚至是對整個遊戲規則的顛覆。5.融資有效性原則，融資模式的打造對企業有著特殊的意義，尤其是對中國廣大的中小企業來說更是如此。
親，很高興為您解答！1.持續贏利原則，企業能否持續贏利是我們判穗飢斷其商業模式是否成功的唯一的外在標準。
2.客戶價值最大化原則，乙個商業模式能否持續贏利，是與該模式能否使客戶價值最大化有必然關係的。3.
資源整合原則整合就是要優化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優。4.創新原則，乙個成功的商業模式不一定是在技猜逗返術上的突破，而是對某乙個環節的改造，或是對原有模式的重組指改、創新，甚至是對整個遊戲規則的顛覆。
5.融資有效性原則，融資模式的打造對企業有著特殊的意義，尤其是對中國廣大的中小企業來說更是如此。
6.組織管理高效率原則，高效率，是每個企業管理者都夢寐以求的境界，也是企業管理模式追求的最高目標。用經濟學的眼光衡量，決定乙個國家富裕或貧窮的砝碼是效率；決定企業是否有贏利能力的也是效率。
閉埋7.風險控制原則，設計再好的商業模式，如果抵禦風險的能力很差，就會像在沙丘上建立的大廈一樣，經不起任何風浪。這個風險指的是系統外的風險，如政策、法律和行業風險，也指的是系統內的風險，如虛鋒產品的變化、人員的變更、資金的不繼等。
8.合理避稅原則合理避稅，而不是逃稅。合理避稅是轎譽螞在現行的制度、法律框架內，合理地利用有關政策，設計一套有利於利用政策的體系。
商業模式是什麼 上 ，商業模式是什麼？
一個案例告訴你商業模式的重要性 早在上個世紀50代就有人提出了 商業模式 的概念,但直到40年後 1990年代 才流行開來。全球化 資訊科技的發展和產品生命週期縮短,使得競爭格局發生了巨大的改變。許多天經地義的 做生意的方式 商業模式 最簡略的定義 明顯失效,按新的方式做生意的企業迅速地崛起。企業面...
OMO商業模式是什麼，什麼是商業模式
一個公司成立不到一個月生意虧本狀態下居然獲得千萬級別的投資 一個很不起眼的專案居然能搶佔75億美元的市場而獲得1個億的融資 那麼到底是什麼樣的商業模式把公司做到虧本了還有投資人願意給錢呢 又是什麼樣的頂尖商業模式如此顛覆行業獲得1億的融資呢 商業模式設計最重要的一個環節就是贏利模式的設計。投資人看中...
什麼是商業模式，什麼是商業模式
商業模式，描述與規範了一個企業創造價值 傳遞價值以及獲取價值的核心邏輯和執行機制。商業模式是指為實現各方價值最大化，把能使企業執行的內外各要素整合起來，形成一個完整的 高效率的 具有獨特核心競爭力的執行系統，並通過最好的實現形式來滿足客戶需求 實現各方價值 各方包括客戶 員工 合作伙伴 股東等利益相...