1樓:希賽教育
風險應對規抄劃策略可分為以下三種:
(1)消極風險或威脅的應對策略。通常,使用三種策略應對可能對專案目標存在消極影響的風險或威脅,這些策略分別是迴避、轉嫁與減輕。
(2)積極風險或機會的應對策略。通常,使用3種策略應對可能對專案目標存在積極影響的風險,這些策略分別是開拓、分享或提高。
(3)接受。採取該策略的原因在於很少可以消除專案的所有風險。採取此項措施表明,已經決定不打算為處置某項風險而改變專案計劃,無法找到任何其他應對良策的情況下,或者為應對風險而採取的對策所需要付出的代價太高(尤其是當該風險發生的概率很小時),往往採用「接受」這一措施。
針對機會或威脅,均可採取該項策略。該策略可分為主動或被動方式。最常見的主動接受風險的方式就是建立應急儲備,應對已知或潛在的未知威脅或機會。
被動地接受風險則不要求採取任何行動,將其留給專案團隊,待風險發生時相機處理。
簡述專案風險的四類應對策略和措施?
2樓:匿名使用者
風險bai監控
在施工進展過程中應收集和du分析與風險相關的各
zhi種資訊,dao**可能發專生的風險,對其
進行監屬控並提出預警。
風險應對
風險響應指的是針對專案風險而採取的相應對策。
常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風
險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。
風險評估
風險評估包括以下工作:
〔1〉利用已有資料資料〔主要是類似專案有關風險的歷史資料)和相關專業方法分
析各種風險因素髮生的概率。
( 2)分析各種風險的損失量,包括可能發生的工期損失、費用損失,以及對工程的
質量、功能和使用效果等方面的影響。
( 3)根據各種風險發生的概率和損失量,確定各種風險的風險量和風險等級。
風險識別
風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險,其工作程式包括:
1 收集與施工風險有關的資訊。
3樓:匿名使用者
風險管理中有一個來不是非常精
源確的管理bai矩陣,可以提供參du考。一個是風zhi險按照發生的可能性和影響dao目標的程度(也就是發生的後果嚴重程度)來分成四個區間,四個區間對應著一般的四種應對策略和措施。它們分別是:
1、發生可能性低、影響程度低。應對措施是:保持現有控制措施,不增加任何管理資源,保留風險即可。
2.發生可能性低,影響程度大。應對措施:一般是轉移或者分擔,這類風險一般都有保險產品做轉移,比如火災、**等;
3. 發生可能性高,影響程度低。應對措施:一般採取內部控制措施,降低發生的頻率。
4. 發生可能性高,影響程度大。應對措施:這類屬於雙高風險,應該立即採取應對和控制措施,或者採取風險規避措施。
專案管理有哪些主要風險及如何控制?
4樓:喵姐說心理
專案管理的主要風險有:
1、市場風險因素
市場風險即專案運營後,生產的產品遇到強有力的對手而競爭不足;市場已經飲和,需求量不足;原料、燃料**不足;產品實際**與**發生偏離而引起產品滯銷假等。
2、技術風險因素
施工單位技術和管理水平不高,缺少經驗等。
3、投融資風險因素
4、政策法規風險因素
風險對策實施控制基本措施:
1、對風險對策控制的輸入項
(1)風險管理方案。
(2)實際風險事件,有些已識別了的風險事件會發生,有些則不會。發生了的風險事件是實際風險事件或說是風險的起源,而專案管理人員應總結已發生的風險事件以便進行進一步的對策研究。
(3)附加風險識別。當專案程序受到評價和總結時,事先未被識別的潛在風險事件或風險的起源將會浮出水面。
2、風險對策實施控制的工具和方法
(1)工作區
對消極的風險事件而言,工作區是一種不列入方案的對策。所謂不列入方案是指在感覺上它並未定義在風險事件發生前。
(2)附加風險策略研究。如果風險事件未被預料到,或後果遠大於預料,那麼計劃的風險策略將會不充分,這時就有必要再次重複進行風險對策研究甚至風險管理程式。
(3)風險對策實施控制輸出項
校正行為首先包括實施已計劃的風險對策(比如實施預防性計劃或工作區計劃);實時調整風險管理計劃。一個預料之中的風險事件發生或沒發生,對實際風險事件後果的評估,對風險係數和風險機率的評估,以及風險管理方案的其它方面,都應進行實時的更新調整。
5樓:裘卿蟻文昂
常見的風險因素大致如下:
1.市場風險因素
市場風險即專案運營後,生產的產品遇到強有力的對手而競爭不足;市場已經飲和,需求量不足;原料、燃料**不足;產品實際**與**發生偏離而引起產品滯銷假等。
2.技術風險因素
施工單位技術和管理水平不高,缺少經驗等。
3.投融資風險因素
4.政策法規風險因素
風險對策實施控制
風險對策實施控制包括實施風險管理方案以便在專案過程中對風險事件做出迴應。當變故發生時,需要重複進行風險識別,風險量化以及風險對策研究一整套基本措施。
1、對風險對策控制的輸入項
1.風險管理方案。
2.實際風險事件。有些已識別了的風險事件會發生,有些則不會。發生了的風險事件是實際風險事件或說是風險的起源,而專案管理人員應總結已發生的風險事件以便進行進一步的對策研究。
3.附加風險識別。當專案程序受到評價和總結時,事先未被識別的潛在風險事件或風險的起源將會浮出水面。
2、風險對策實施控制的工具和方法
1.工作區:對消極的風險事件而言,工作區是一種不列入方案的對策。所謂不列入方案是指在感覺上它並未定義在風險事件發生前。
2.附加風險策略研究。如果風險事件未被預料到,或後果遠大於預料,那麼計劃的風險策略將會不充分,這時就有必要再次重複進行風險對策研究甚至風險管理程式。
3、風險對策實施控制輸出項
1.校正行為:校正行為首先包括實施已計劃的風險對策(比如實施預防性計劃或工作區計劃)。
2.實時調整風險管理計劃。一個預料之中的風險事件發生或沒發生,對實際風險事件後果的評估,對風險係數和風險機率的評估,以及風險管理方案的其它方面,都應進行實時的更新調整。
如何制定有效的專案風險管理方案?
在全面分析評估風險因素的基礎上,制定有效的管理方案是風險管理工作的成敗之關鍵,它直接決定管理的效率和效果。因此,詳實、全面、有效成為方案的基本要求,其內容應包括:風險管理方案的制定原則和框架、風險管理的措施、風險管理的工作程式等。
風險管理方案的制定原則
1可行、適用、有效性原則
管理方案首先應針對已識別的風險源,制定具有可操作的管理措施,適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
2經濟、合理、先進性原則
管理方案涉及的多項工作和措施應力求管理成本的節約,管理資訊流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的風險管理水平。
3主動、及時、全過程原則
專案的全過程建設期分為前期準備階段(可行性研究階段、勘察設計階段、招標投標階段)、施工及保修階段、生產運營期。對於風險管理,仍應遵循主動控制、事先控制的管理思想,根據不斷髮展變化的環境條件和不斷出現的新情況、新問題,及時採取應對措施,調整管理方案,並將這一原則貫徹專案全過程,才能充分體現風險管理的特點和優勢。
4綜合、系統、全方位原則
風險管理是一項系統性、綜合性極強的工作,不僅其產生的原因複雜,而且後果影響面廣,所需處理措施綜合性強。例如專案的多目標特徵(投資、進度、質量、安全、合同變更和索賠、生產成本、利稅等目標);因此,要全面徹底的降低乃至消除風險因素的影響,必須採取綜合治理原則,動員各方力量,科學分配風險責任,建立風險利益的共同體和專案全方位風險管理體系,才能將風險管理的工作落到實處。
風險管理方案計劃書內容框架
計劃書一般應包括:1專案概況;2風險識別(分類、風險源、預計發生時間點、發生地、涉及面等);3風險分析與評估(定性和定量的結論、後果**、重要性排序等);4風險管理的工作組織(設立決策機構、管理流程設計、職責分工、工作標準擬訂、建立協調機制等);5風險管理工作的檢查評估。
風險管理的綜合性措施
1經濟性措施
主要措施有合同方案設計(風險分配方案、合同結構設計、合同條款設計);保險方案設計(引入保險機制、保險清單分析、保險合同談判);管理成本核算。
2技術性措施
技術性措施應體現可行、適用、有效性原則,主要有**技術措施(模型選擇、誤差分析、可靠性評估);決策技術措施(模型比選、決策程式和決策準則制定、決策可靠性預評估和效果後評估);技術可靠性分析(建設技術、生產工藝方案、維護保障技術)。
3組織管理性措施
主要是貫徹綜合、系統、全方位原則和經濟、合理、先進性原則,包括管理流程設計、確定組織結構、管理制度和標準制定、人員選配、崗位職責分工,落實風險管理的責任等。還應提倡推廣使用風險管理資訊系統等現代管理手段和方法。
6樓:匿名使用者
一、專案管理主要的風險有:
1. 工期風險;
2. 費用風險;
3. 質量風險;
4. 市場風險;
5. 信譽風險;
6. 人身**、安全、健康以及工程或裝置的損壞風險;
7. 法律責任;
二、專案管理風險控制方法:
第一,採取更嚴格的法律約束,在投資協議中增加對風險投資的特別保護條款。對於在投資前投資協議中相關約束條款缺乏的專案,在投資專案增資或者其他事件發生時,應當利用此契機,作為談判的條件,加入新的約束條件,以加強對投資專案的監控力度,防範和規避風險的發生。由於創業企業一般急需第二輪的融資,所以風險投資公司如果願意給該專案繼續投資,在與創業者做增資談判時,由於在談判時處於有利地位,可以把加入的相關條款作為繼續投資的前提,從而加強投資協議中的監管條款的效力;
第二,推進投資企業內部治理結構的規範化。風險投資公司必須有意識地推動風險企業內部治理結構的完善,培育風險企業對規範化管理的意識。要明確股東大會、董事會、監事會及經營管理層的責權利,以制度的設立與完善制約投資者與經營者的行為。
要用樹立現代企業管理理念,以先進的管理手段與管理方式,對企業進行規範管理;
第三,以提供增值服務契入監管。根據中國創業者的文化習慣,中國風險投資方應該對投資企業的風險管理採用靈活的策略。要與被投資企業建立比較好的關係,多提供管理諮詢,幫助引進客戶、合作伙伴等增值服務。
用服務來換取投資企業的配合,從而有利於對被投資企業資訊的及時掌握,做好對其風險管理和監控。
專案管理的好處簡述專案管理的好處
專案管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。老邱百問 板塊就是為此而設，主要關注專案管理和職業發展領域，給大家一個提問的平臺，並有機會得到老邱的親自解答，同時將問答分享，以供大家交流借鑑。老邱百問，答你所問 question 提問者 卓君 提問 網際網路偏技術的...
專案管理的具體的意思是什麼，專案管理中的srs是什麼意思？
專案管理就是把各 抄種知識 技能 手段和技術應用於專案之中以達到專案的要求。專案管理是通過應用和綜合諸如啟動 規劃 實施 監控和收尾等專案管理過程來進行的。專案管理本身的基本內容包括專案整體規劃和管理 專案範圍管理 專案時間管理 專案費用管理 專案質量管理 專案人力資源管理 專案溝通管理 專案風險管...
施工專案管理的特點，什麼是施工專案管理 有哪些特點
內容來自使用者 李達 施工專案管理的內容是研究如何以高效益地實現專案目標為目的，以專案經理負責製為基礎，對專案按照其內在邏輯規律進行有效地計劃 組織 協調和控制，以適應內部及外部環境並組織高效益的施工，使生產要素優化組合 合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現專案目標和使...