1樓:實心大泡泡
專案評抄估就是在投資決策(執行)前對bai專案的可行du性研究報告進行評價。目的是確定投zhi資專案是否可以立項,dao並站在專案的起點,應用技術經濟分析的方法來分析**和評價投資專案未來的效益,以確定專案的投資是否值得與可行。
它的地位是:在投資決策(執行)前對專案的可行性研究報告進行評價,在整個專案管理中服務於專案決策。
它作用是:為決策者選擇專案及實施方案提供多方面的告誡,併力求客觀、準確地將與專案執行有關的資源、技術、市場、財務、經濟、社會等方面的資料資料和實況真實、完整地彙集、呈現於決策者面前,使其能夠處於比較有利的地位,實事求是地作出正確、合適的決策,同時也為投資專案的執行和全面檢查奠定良好的基礎。
建設專案評估的意義
2樓:夏利兵
一、建築工程專案管理的作用
建築工程專案管理是在一定的約束條件(質量、工期、投資)下,以建築工程專案為物件,以最優實現建築工程專案目標為目的,按照其內在的邏輯規律對工程專案進行有效地計劃、組織、控制和協調的系統管理活動。
根據各階段的任務和實施主體不同,主要有總承包方、設計方、施工方、業主方(監理)、供貨方等的專案管理。不論是哪方主體,其管理的最終目的是一致的,即通過各個階段的建設活動,在預定的工期和質量目標下,儘可能的追求最大利潤。
那麼,怎樣才能的獲得利潤呢?靠降低工程成本,怎樣能降低成本?它主要通過技術、經濟和管理活動達到預期目標,實現盈利的目的。
成本控制的主體主要是建築企業的成本管理機構和各級管理人員,成本降低的方法,除了大力控制成本支出外,還必須加強工程預算收入,即所謂開源節流,都要靠管理。
二、成本管理的重要性
就成本管理的工作過程來說,其內容一般包括:成本**、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
1.搞好成本**、確定成本控制目標。成本**是成本計劃的基礎,為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。
因此,成本**對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益,具有重要的作用。加強成本控制,首先要抓成本**。結合合同價根據各專案的施工條件、機械裝置、人員素質等對專案的成本目標進行**。
2.圍繞成本目標,確立成本控制原則。成本控制的物件是工程專案,其主體則是人的管理活動,目的是合理使用人力、物力、財力,降低成本,增加效益。為此,成本控制的一般原則有:
1效益性原則。包含兩方面的含義,一是企業的經濟效益,二是社會的綜合效益。做到既降低工程成本,又全面完成其他各項經濟指標。
2全面控制原則。全面控制原則包括兩個涵義,即全員的成本控制和全過程的成本控制。
3.尋找有效途徑,實現成本控制目標。降低專案成本的方法有多種,概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面採取措施控制。
1採取組織措施控制工程成本。首先要明確專案經理部的機構設定與人員配備。專案經理部是專案作業管理班子,不是經濟實體,應對企業整體利益負責,同時應協調好責、權、利的關係。
其次要明確成本控制者及任務,從而使成本控制有人負責。
2採取技術措施控制工程成本。採取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性,對主要技術方案作必要的技術經濟分析,以尋求技術可行、經濟合理的方案,從而降低工程成本,包括採用新材料、新技術、新工藝節約能耗,提高機械化操作等。
3採取經濟措施控制工程成本。採取經濟措施控制工程成本包括:
a.人工費控制:人工費佔全部工程費用的比例較大,一般都在10%左右,所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制,並且合理組織流水施工,達到控制工程成本的目的。
b.材料費的控制:材料費一般佔全部工程費的65%~75%,直接影響工程成本和經濟效益。一般做法是要按量、價分離的原則,主要做好兩個方面的工作。
一是對材料用量的控制:首先是堅持按定額確定材料消耗量,實行限額領料制度;其次是改進施工技術,推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料;再就是對工程進行功能分析,對材料進行效能分析,力求用低價材料代替**材料,加強週轉性材料的管理,延長週轉次數等。
二是對材料**進行控制:主要是由採購部門在採購中加以控制。首先對市場**進行調查,在保質保量前提下,貨比三家,擇優購料;其次是合理組織運輸,就近購料,選用最經濟的運輸方式,以降低運輸成本;再就是要考慮資金的時間價值,減少資金佔用,合理確定進貨批量與批次,儘可能降低材料儲備。
c.機械費的控制:儘量減少施工中所消耗的機械臺班量,通過合理施工組織、機械調配,提高機械裝置的利用率和完好率,同時,加強現場裝置的維修、保養工作,降低大修、經常性修理等各項費用的開支,加強租賃裝置計劃的管理,降低機械臺班**。
4加強質量管理,控制返工率。在施工過程中,要嚴把工程質量關,各級質檢人員定點、定崗、定責,加強施工工序的質量檢驗並把管理工作真正貫徹到整個過程中,採取防範措施,消除質量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現象的發生,避免因返工造成工程成本的增加。
5加強合同管理,控制工程成本。合同管理是施工企業管理的重要內容,也是降低工程成本,提高經濟效益的有效途徑。
三、成本管理和專案管理的關係
成本**為成本管理確立了行為目標,成本控制才有針對性;不進行成本控制,成本**也就失去了存在的意義,也就無從談成本管理了,兩者相輔相成。並且,成本管理不單純指一個方面,它涉及到組織、技術、經濟、合同等各方面的管理。所以,專案管理的各個方面、各個環節的管理最終都會和成本管理密切相關,抓好各方面的管理工作就是對成本管理工作的最好促進。
3樓:匿名使用者
建設專案諮詢評估是通過對專案可行性研究報告的評價,從客觀經濟和微觀經濟相結合的角度,在不同的建設方案中篩選並提出更優化的方案或措施,供主管部門決策、使專案投資效果最好,或者用最少的投資來取得最大的經濟和社會效益。
4樓:匿名使用者
們三個在網咖,一頓玩。博龍改了**資料,下午玩遊戲的時候,我還是有些意料之外的。東哥這個色魔,居然打cs這麼厲害,我和博龍
專案評估的定義，什麼是專案評估？
專案評估，論證和評價從正反兩方面提出意見，為決策者選擇專案及實施方案提供多方面的告誡，併力求客觀 準確地將與專案執行有關的資源 技術 市場 財務 經濟 社會等方面的資料資料和實況真實 完整地彙集 呈現於決策者面前，使其能夠處於比較有利的地位，實事求是地作出正確 合適的決策，同時也為投資專案的執行和全...
專案評估報告的例文，專案評估報告怎麼寫
您是什麼公司的？我們可以幫助您。我們做過許多這方面的專案。怎樣寫專案管理後評估報告 創業計劃書中的可能風險評估怎麼寫 就是說，你未來幾年可能會遇到什麼問題，比如說，管理階層經驗不足啊，未來的競爭會可能出現變化等等 凡是你能想到的問題全寫上去！另外還要附上解決的辦法！祝你成功！主要分析對創業目標達成可...
專案評估的目的的什麼專案評估的目的的什麼
確定專案可行性 確定專案操作風險 對專案操作需要的各類準備工作進行確認 有助於控制專案風險和不確定性。資必要性的評估 專案評估會議現場2 專案是否符合行業規劃 通過市場調查和 對產品市場供需情況及產品競爭力進行分析比較 對投資專案在企業發展中的作用進行評估 擬投資規模經濟性分析。建設條件評估 資源是...