1樓：君茂
您是什麼公司的？
我們可以幫助您。
我們做過許多這方面的專案。
怎樣寫專案管理後評估報告
創業計劃書中的可能風險評估怎麼寫
2樓：圖布貼
就是說，你未來幾年可能會遇到什麼問題，比如說，管理階層經驗不足啊，未來的競爭會可能出現變化等等!凡是你能想到的問題全寫上去！另外還要附上解決的辦法！祝你成功！
3樓：聞俐甄碧
主要分析對創業目標達成可能造成影響的不確定因素，比如：自己的產品或服務出現質量問題，競爭對手提供了更好的產品或服務，團隊出現問題，成本上升，資金不足，市場發生變化，新一代技術出現，受政策限制等。對於可能出現的影響因素，需要有應對措施和解決辦法。
因為，即便有應對措施，這些也都是潛在的風險。
4樓：匿名使用者
您好，你應該是大學生吧，參加創業大賽時很好的。呵呵。我也有經歷，並且已經拿獎。
首先結合你的問題。風險評估這裡是不會包括銷售的。但是你這包括了。
先講你的風險評估吧，在專業的創業計劃書內叫風險**。你的專案的風險主要**於資金風險。洗車過程中可能對汽車造成的某些損失。
以及由於運輸、氣候、廠商供貨不足產生的貨源風險。這裡主要你們需要通過自己的**來決定如何解決，我只能突出可能涉及到的風險。（技術風險你們已經解決專利問題。
）當然還有環保部門的風險。這個也是一點。另外是銷售，在銷售方面你應該將你的三個檔次產品分類確定其優勢（這裡不能說某類產品差，只是其他類比此類產品更好。
）然後是**的活動，你的產品時市場上其他的產品的區別swot分析。stp戰略，這些需要你們找專業的銷售專業學生負責，當然你可以開展**預訂上門服務的方式，這裡你們就又要設計到產品的網路推廣以及活動。還有得就是你們的產品銷售之後的服務優勢在**。
一般情況下你的產品時不可能比市場上已有的產品更好的。除非你們自己生產的專利壟斷產品，那麼你需要的就是在服務上下功夫，比如增加質保期。提供某些附加的服務，提供簡單的洗車培訓。
等等等等。有考慮不周的地方你可以繼續合我聯絡，晚上的時候基本都在。滿意**分，謝謝。
另預祝你們得獎！
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