1樓:匿名使用者
普通預算一般bai是指財務
du預算,比如收入多少,成zhi本多少,費用多dao少,盈虧多少。一般回人理解上這些資料都是出
答自財務人員之手;而全面預算,一般是要求從這些資料計算的基礎開始,也就是收入對應的銷量、成本對應的單耗、材料採購、費用支出對應的歸口管理部門也全面參與到財務預算的編制和控制過程中來,實際上也是把企業經營活動中涉及的所有的業務計劃,量化到一系列實現編定的預算**中,然後以這些**的資料做為標準來分月、季、年對企業的經營管理進行控制
全面預算管理的作用有哪些?
2樓:匿名使用者
面預算管理的作用有以下幾個方面:
1.公司戰略執行的有效工具——提出目標和方向。
2.規範業務流程。預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經營活動。
預算管理(budget management)是指企業在戰略目標的指導下,對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的**和籌劃,並通過對執行過程的監控,將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析,從而及時指導經營活動的改善和調整,以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。
預算管理分為兩類,投資預算管理與生產經營預算管理。
3樓:鄂珺趙澎
預算就是計劃的一種形式,它是企業為達到一定目的在一定時期對資源進行配置的計劃,是用數字或貨幣編制出來的某一時期的計劃。
全面預算包括日常業務預算、特種決策預算與財務預算三大類內容。
預算具有確立目標、整合資源、控制業務和評價業績等四個基本功能。
4樓:史素花邶黛
全面預算管理主要包括以下幾個方面的作用:
1.公司戰略執行的有效工具——提出目標和方向。
2.規範業務流程。預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經營活動,其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標,同時也建立了他們必須共同遵守的行為規範。
3.控制。預算是事前、事中、事後控制的有效工具,便於管理層在流程中控制和監督業務執**況,及時發現執行中存在的偏差並確定偏差的大小,預算是執行流程中進行管理監控的基準和參照。
4.為績效管理的依據。預算也是分、子公司和部門績效考核的基礎和比較物件。
5.合理配置資源。計劃是人在推事,無計劃是事在推人。
全面預算管理內涵,全面預算管理的意義
全面預算管理 是bai利用預算對企du業內部各部門zhi 的各種財務及非財務資源進行dao分版配 考核 控制,以權便有效地組織和協調企業的生產經營活動,完成既定的經營目標。是企業全過程,全方位及全員參與的預算管理。通過預算控制,使得企業的經營目標轉化為各部門 各個崗位以致個人的具體行為目標,作為各責...
全面預算管理的作用有哪些全面預算管理的作用有那些
面預算管理的作用有以下幾個方面 1.公司戰略執行的有效工具 提出目標和方向。2.規範業務流程。預算涉及公司所有分 子公司和部門以及各項經營活動。預算管理 budget management 是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分 全面的 和籌劃，並通過對執行過程的監控，將...
房地產專案全面預算分析 房地產企業預算管理
即使是在已實行全面預算管理的房地產企業，預算管理也多是鬆散的，尚未發揮出其應有的作用。本文在提出房地產企業實施全面預算管理面臨諸多難點的同時，也提出了建立企業全面預算管理的基本思路。隨著國內經濟的持續增長及國家相關政策支援，近幾年房地產行業出現了高速的發展與增長，同時，房地產企業之間競爭不斷加強，房...