1樓：匿名使用者
面預算管理的作用有以下幾個方面：
1.公司戰略執行的有效工具——提出目標和方向。
2.規範業務流程。預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經營活動。
預算管理（budget management）是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的**和籌劃，並通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。
預算管理分為兩類，投資預算管理與生產經營預算管理。
2樓：鄂珺趙澎
預算就是計劃的一種形式，它是企業為達到一定目的在一定時期對資源進行配置的計劃，是用數字或貨幣編制出來的某一時期的計劃。
全面預算包括日常業務預算、特種決策預算與財務預算三大類內容。
預算具有確立目標、整合資源、控制業務和評價業績等四個基本功能。
3樓：史素花邶黛
全面預算管理主要包括以下幾個方面的作用：
1.公司戰略執行的有效工具——提出目標和方向。
2.規範業務流程。預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經營活動，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規範。
3.控制。預算是事前、事中、事後控制的有效工具，便於管理層在流程中控制和監督業務執**況，及時發現執行中存在的偏差並確定偏差的大小，預算是執行流程中進行管理監控的基準和參照。
4.為績效管理的依據。預算也是分、子公司和部門績效考核的基礎和比較物件。
5.合理配置資源。計劃是人在推事，無計劃是事在推人。
全面預算管理的作用有那些
4樓：**雞取
全面預算管理通過業務、資金、資訊、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置並真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支援。
全面預算管理是利用預算對組織內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標，作為一種現代化管理手段，具有其鮮明的特點，主要表現為效益型、市場適應性、主動性和綜合性。
5樓：匿名使用者
全面預算管理的作用有以下幾個方面：
1.公司戰略執行的有效工具——提出目標和方向。
2.規範業務流程。預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經營活動，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規範。
3.控制。預算是事前、事中、事後控制的有效工具，便於管理層在流程中控制和監督業務執**況，及時發現執行中存在的偏差並確定偏差的大小，預算是執行流程中進行管理監控的基準和參照。
4.為績效管理的依據。預算也是分、子公司和部門績效考核的基礎和比較物件。
5.合理配置資源。計劃是人在推事，無計劃是事在推人。
全面預算管理有哪些作用
6樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
(一)實施全面預算管理可以促進企業發展戰略和經營目標的實現
「三分戰略、七分執行」，企業戰略制定得再好，如果得不到有效實施，終不能將美好藍圖和願景轉變為現實，甚至可能因實際運營背離戰略目標而導致經營失敗。為了實現企業整體的經營目標,就必須按照目標一致的原則明確各職能部門的具體工作目標。為了確定目標是否達到,就需要有度量手段,度量目標完成情況的一種方法就是靠預算。
預算作為計劃的數量化,不僅明確了企業一定時期的經營總目標,而且也明確了各個部門的具體工作目標和努力方向,為企業提供了經營目標的一個全面框架。將根據發展戰略制定的經營目標進行分解、落實，可以使企業的發展戰略規劃和具體行動方案緊密結合，從而實現「化戰略為行動」，確保企業發展和經營目標的實現。
(二)全面預算管理具有溝通和協調,提高運作效率的作用
通過實施全面預算管理,明確各單位的分工,可減少各單位操作中的隔閡,防止部門之間出現不協調的現象,提高運作效率。預算是企業成員行動的路線,它表明了企業內部各級、各部門、各成員怎樣工作才能達成企業的總體目標,不同層次、不同單位之間預算資訊的傳遞、協調可以引導企業的整體活動,能有效地避免無序的部門行為。通過預算編制協調企業資源,使資源達到最優配置,並通過預算的執行控制、分析、調整,使企業實現整體戰略目標。
(三)全面預算管理可以對企業實施內部控制，防範企業風險作用
全面預算的本質是企業內部管理控制的一項工具，即預算本身不是最終目標，而是為實現企業目標所採用的管理與控制手段，該手段可以有效控制企業風險。全面預算的制定和實施過程，就是企業不斷量化的工具，使自身所處的經營環境與擁有的資源和企業的發展目標保持動態平衡的過程，也是企業在此過程中所面臨的各種風險的識別、**、評估與控制過程。因此，實施全面預算是企業內部控制的重要方法和手段,有利於防範企業風險。
(四)全面預算管理可以考核各部門的業績，起到激勵作用
全面預算為企業對各部門的考核提供了依據。企業可以根據全面預算的完成情況,在分析各部門實際偏離預算的程度和原因的基礎上,進行詳細的分析;根據實際情況進行總結,在企業範圍內統一調整預算或改進本身的工作。劃清責任、評定業績、實行獎懲,從而調動員工的積極性，促使各部門為完成預算目標更加積極的工作。
全面預算管理對企業有什麼作用？
7樓：匿名使用者
1、全面預算管理從企業的戰略目標出發，一開始就以公司所有部門全部業務為基礎，合理確定業務專案內容及實施方案對策，從而產生相應的財務預算，測算所有業務活動最終產生的經營效果。所以說全面預算管理從理論方法上確定了預算方****性。這就是越來越多企業採用全面預算管理的根本原因。
2、預算使公司的戰略目標得到細化，落實到最基本的單元，使總目標的實現建立在可靠可行的基礎之上，降低了經營風險和財務風險。象我們公司最關鍵的支出是開發成本，控制的好壞直接決定著經營目標的實現與否。因此運用預算管理對工程成本進行事前**、事中控制、事後考核成為必然。
工程預算的起點建立在最小的工程單位之上，按合同、作業專案等，將耗費細化到最直接的作用單元上，是最現場的、最準確的支出。
3、預算量化的過程，是將操作規範、工作過程分解的過程、數量化的過程，與管理工作精細化、標準化相輔相成，組成一個有效的管理體系。企業管理中，從管理制度、操作規範方面，具有定性的含義，而預算則是定量的約束，通過定性、定量兩個體系的融合，可以極大地促進各個機制的有效執行。
4、預算管理是一個系統管理，包括全額、全員、全過程，是對企業的所有資源、所有活動進行整合，因此通過預算的運作和管理，能夠充分發揮系統的效益。在大型企業，全面預算可以統帥強大的現金流、物資流和複雜的法人治理結構，起著匯融這些龐雜支節的幹流作用和科學的導向作用，促使企業從粗放型向集約型的轉變，並使關注的重點延伸到經營過程和資本資產的運作過程，也促使企業從原始的、經驗的、人為的管理,向科學化、精細化、標準化管理過渡。象我公司大量的支出都集中在工程成本上，系統管理的充分發揮，可以防止安排不周、延誤、返工、失誤等造成的損失，也能有助及早發現，及早解決。
5、預算既然是全員的活動，預算主體就包括上層、中層及所有員工，預算編制、執行的過程，既涉及到責任部門，又延伸細化到每一個崗位（職工），形成了一個完整嚴密的預算體系，通過預算體系的效能，激發全體員工主動參與意識，調動全體員工昂揚向上的精神、創新求變的意念，才是我們企業凝聚力之所在，發展動力之所在。
6、預算管理的關鍵環節是各個責任預算部門，充分發揮部門主管的主觀能動性，對其個人的成長和公司的發展將起到事半功倍的效果。部門主管處於承上啟下的地位，以怎樣的狀態面對、操作，對預算管理的最終效果是決定性的。有效的預算管理，實際上也意味著管理職權的下移，一個部門就是一個授權經營單位（銷售公司或建築承包公司），部門主管以統領全域性的角度，積極的、主動的、有效的在授權範圍內經營，與被動的、保守的、敷衍的工作，效果是不可比擬的。
同時也促使個人向成為優秀的企業管理者邁進了一步，為超越自我、自由發展創造良好的氛圍。象銷售工作具有很強的挑戰性、創新性，它直接面對市場，主動培養鍛鍊自己的競爭意識、超前意識、適應市場的悟性，樹立敢於突破的觀念，就一定能成為一個優秀的人才，在策略的實用、技巧的靈活、目標的挑戰、理念的新穎等方面，要敢想敢幹，這也是公司領導要求、鼓勵的方向。
7、任何一個企業都想做大、做強，解決決策層和執行層的許可權劃分、職責定位致關重要，為此，實行全面預算管理成為必然。預算的有效實施，決策層領導根據正常的和非正常的支出、預算內的和預算外的支出，從大量的日常管理、審批中解脫出來，拿出主要精力來研究處理公司全域性的發展、規劃等戰略性的問題，捕捉企業發展的機會；同時通過預算管理對下層的業務運作，可以進行全過程的、動態的監控。作為執行管理層能夠按照授權範圍、目標，有效地、自主地發揮，創造出更好的業績，同時，也有利於上層領導及時、清晰地考核評價自己的業務成果。
8、預算管理體系與會計核算系統的有機結合，可以及時、準確地反映出預算執行偏差，更有效地發揮預算控制的職能。預算體系與會計核算系統的一致，可以通過日常的會計核算資訊，隨時掌握監控預算的流程，迅速地糾偏防錯，從而使預算管理的全面實施成為可能。
全面預算的作用可以分為哪些方面？
8樓：瞎起個破名吧
全面預算的作用主要表現在：
1、全面預算能夠細化企業發展規劃和年度經營目標，它是對整體經營活動一系列量化的計劃安排，有利於實現以上目標的監控執行；
2、通過全面預算的編制，將有助於企業上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的瞭解，加深部門及員工對經營目標的理解和認同；
3、全面預算管理是實施績效管理的基礎，是對部門及員工績效考核的主要依據，通過預算與績效管理相結合，使部門和員工的考核真正做到「有章可循，有法可依」；
4、全面預算管理可合理分配資源，強化內部控制，發現管理中的漏洞和不足，降低日常經營風險；
5、通過全面預算可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本。開源節流，實現企業的經營目標。
全面預算是關於企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業務活動、財務表現等方面的總體**。它包括經營預算（如開發預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等）和財務預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等）。
全面預算管理內涵,全面預算管理的意義
全面預算管理 是bai利用預算對企du業內部各部門zhi 的各種財務及非財務資源進行dao分版配 考核 控制,以權便有效地組織和協調企業的生產經營活動,完成既定的經營目標。是企業全過程,全方位及全員參與的預算管理。通過預算控制,使得企業的經營目標轉化為各部門 各個崗位以致個人的具體行為目標,作為各責...
全面預算管理和普通預算有啥區別,全面預算管理的作用有哪些
普通預算一般bai是指財務 du預算,比如收入多少,成zhi本多少,費用多dao少,盈虧多少。一般回人理解上這些資料都是出 答自財務人員之手 而全面預算,一般是要求從這些資料計算的基礎開始,也就是收入對應的銷量 成本對應的單耗 材料採購 費用支出對應的歸口管理部門也全面參與到財務預算的編制和控制過程...
國內做全面預算管理軟體的有哪些比較好
搜尋2013年全來面預算管理十源佳品牌，就知道！國外海波龍據說不錯，國內東華厚盾比較好一些，貌似是最專注，投入研發精力最多的公司。全面預算管理網就是它們承建的 用友 金蝶 浪潮什麼的，做財務核算 erp比較佔優勢。預算管理做的不是很全面 執行控制盒預算並更分析很一般 十大全面預算軟體廠商有哪些？基於...