1樓:匿名使用者
支援你,年輕人就是要有自己的想法,,,,世上無難事,只怕有心人,,,試問一下,現在哪行沒竟爭,給別人打工是發不了財的,。樓主,,努力啊,,,,,,加、油。。。。!!!
2樓:
不好做,建議從基本需求做起,地磚
3樓:匿名使用者
小打小鬧的話,開個賣便宜貨的衛浴店,自己去廣州那邊廠家看看,資金不需要投入太多,一兩萬就可以,當然你們那本地店鋪資金和其他費用要根據你們那的實際情況來算,找朋友在建材比較集中的地方問問價。
4樓:宗雰猶童彤
不管怎麼幹
最重要的是有客戶
去向任何可以接觸到這方面需求的親戚朋友介紹店面銷售只是零頭
如何開好建材店?
5樓:中國加盟網
如果是加盟形式,需要先考察品牌的直營
店情況品牌直營店數量和經營情況,可以反映出此專案的可行性。
好的專案一定是經過市場檢驗的專案,直營店就是檢驗專案可行性的最好方式。直營店的成功運作,可以檢驗專案的商業模式的正確性、產品適合現階段的消費潮流、店鋪運營可操作性強。直營店的發展情況也客觀顯示了品牌的核心競爭力。
好的專案直營店一定是標杆一樣的存在:服務到位、產品過硬、裝修有吸引力,選址優異、盈利能力超強,直營店如果不能做到以上幾點,總部又要從**總結出成功經驗教給加盟商呢?
判別標準:
考察總部是否擁有直營店及經營情況。
門店的經營,通常是按照一季度或者半年來交房租,一家直營店,在經營三個月後,如果沒有找到盈利的希望,可能還會再堅持3個月,但是半年沒有滿足盈利,都會選擇放棄,所以一家直營店持續經營長短,可以確定盈利的基礎,可以肯定專案可行性。
怎麼開建材店
一個品牌擁有的直營店越多、直營店經營時間越長,積累的運營實踐經驗就相對越豐富。
1.一般來說,我們要明確前提條件是你要開什麼樣的店,是專業店、還是綜合店,什麼樣的檔次的,自己的定位是什麼:比如說專業店,只賣瓷磚、油漆或衛浴等其中的一種,綜合店就是陶瓷衛浴五金都捎帶點;檔次呢我說的是產品的檔次,比如是一線品牌還是三四線再者就是低端產品;定位也就是與產品檔次相匹配的客戶群、店面裝修檔次;
3.最後,做好選址以及裝修事宜安排,裝飾的事情實際上是和廠家要求有關係的,不同的店廠家要求、補貼是不一樣的;選址基本上是和你的定位有關,是找門面呢,還是找專業市場,這點也很關鍵,畢竟生意機會不一樣!
希望我的回答可以幫到你!
6樓:我區
做好建材點,主要是要看你在當地的人脈關係和您的自身資源關係了,你是否懂行也很關鍵。
1、走自己的路,讓別人說去吧!態度決定一切,付諸行動用事實證明!
2、利用地點之利,是產地或者廠家,**上***。
3、外貿出口可以銷售,利用阿里軟體,更好銷售。
現在的建築行業確實比較熱門。但是熱門的行業現在做的人就多,竟爭就大。如果說你要做的話,要以在建材市場開一個門店,因為平時來建材市場的人都是採購的。
然後跟你的上流客戶打好關係,比如說物管公司,裝修公司及工地上的採購之類的。多跑一下當地的市場,多結交關係,人人都可能成為你的合作伙伴的。 開建議店需要注意的:
進貨數量上要拿捏準
要經營一家好的建材門店,除了要有一定的資金實力與良好的銷售技巧以外,最關鍵的一點就是把握進貨的環節,而且在進貨的環節中要慎重的出牌。
剛開始經營的門店,在門店的經營過程中都要經歷試銷售這個環節,所以在門店進貨的起初要對進貨的數量上要拿捏準。第一次進貨最好還是不要進太多,一面造成積壓,第一次進貨時可以多選擇幾種產品,通過在後續的銷售過程中總結出適合自己門店經營主線的產品。 進貨要與門店定位相結合
這一點也很重要,門店的定位將直接決定門店所進貨產品的定位,如門店的定位是中低端使用者,那麼在進貨的時候就將以中低端產品為主,也將更適合中端市場的銷售,這些都應當是門店經營者需要想到的,以免為門店帶來不必要的產品積壓。
找到產品源頭降低進貨成本
在建材產品的進貨過程中,儘量的找到產品源頭的上家,減少中間商所帶來的不必要的產品成本投入,進貨的**決定店面是否有競爭力,所以,找到商品出廠上家至關重要,儘量減少中間環節,直接降低成本。如何門店所經營的是中低端產品,那麼**上的優勢就將更進一步的顯現出來,也將更有利於產品在中端市場的推廣與銷售。
獲取批發商的支援
能影響到批發商對你的支援有兩個因素:第一個是的首次進貨金額,如果首次進貨金額太少,批發商就會認為沒有實力,或者你對他的產品信心不足;第二是**的頻率,如果你經常到批發商那裡去**,即使數量不多,但批發商還是認為你的貨物週轉快,能夠為他帶來長期的效益。
批發商對你的支援表現在一旦有新貨會盡快通知你,而且可能下次進貨的時候他會自動把建材產品**調整下來。還有就是批發商如果認為你是重要客戶,一般都會向你透露近期那類商品熱銷,瞭解這些**會讓你對市場和客戶判斷更準確。個人見解,僅供參考!
我想開建材店,需要做什麼準備啊 !
7樓:匿名使用者
成功來於正確的選擇,選擇不對,努力白費!
一個人一生中最大的幸福, 就在於正確地選擇了兩件事,一是找對單位,找對老闆,找對上司,第二件事就找對妻子或丈夫。為什麼這麼說呢?當太陽升起的時侯,我們與上司共事,當日落西下的時侯,我們與自己的愛人相擁。
正確的選擇是如此重要,然而在現實生活中有很多的人在面臨選擇的時侯,競然非常草率。一個人花在影響自己未來命運的工作選擇上的精力,競比花在購買衣服上的心思要少的多,這是一件多麼奇怪的事情,尤其是當他的未來幸福和富足全部依賴於這份工作時,幾乎沒有人會認為自己是錯誤的。沒有人會故意做出一個不利於自己的決定。
他們之所以選錯。往往是由於不懂得如何選擇。很多人認為自己無法瞭解自己到底適合做什麼工作,換來換去,希望能在過程中找到自己的興趣所在,但許多年過去了,一些仍然很迷惑。
正確的選擇往往勝過幾十年的努力,所謂失之豪釐,差之千里。講的起點重要性。我們今天的選擇一個專案,看起來與選擇另一專案差不多,但一個有前途,一個沒前途,隨著時間的推移,兩者的差距會越來越大。
個人的發展和企業發展是一個道理,方向比速度更重要。在沒有選擇對明確的方向以前,單純的談速度是沒有太大意義的,甚至有時等待優於行動。沒有明確選擇的行動。
就是人們平所說的瞎折騰,瞎折騰的結果就是無序導致無效。
許多人之所以失敗,就在於他們自身的盲目性。其主要原因就是沒有真正為自己設定目標,既使設定了目標,也沒有實現目標的堅定信念。在這些人的人生中最大的敗筆不是沒有目標,而是目標不明確。
這樣的盲目和麻木,又怎能贏得成功呢?
我們也不該盲目隨意地選目標,沒有根基的目標是靠不住的。但只要選準了,就要全力以赴的奮鬥精神去完成,只有這樣,在人生海洋中才不會迷失自己。
對二十一世紀來講,是知識改變命運,網路改變生活,前途在網,點鼠成金。網際網路的出現改變了整個社會的生存方式。思維方式,工作方式及經營模式。
在這場大變革當中充滿了很多機會,人們要做出更多的選擇。比爾。蓋茨,戴爾,楊志遠,張朝陽,李澤凱等很多世界新富已充分證明了這一點。
這些世界首富他們的致富速度之快,財富數額之大,是人類歷史從來沒有過的。他們的成功,正是由於他們當初的正確的選擇。
我們每一個人都希望獲得成功,每一個人都有權利選擇,成功來於正確的選擇,選擇的權利就在你的手中,不要再麻木了,希望獲得成功的人們勇敢站起來,大膽地去選擇你的未來,你未來的成功就在你的正確選擇之中。
8樓:匿名使用者
應該從長沙的情況出發,可以查查長沙的情況在考慮能否開才是最重要的!
9樓:匿名使用者
如果是裝修的,(磁磚的)你可以直接找上一級的商家,
一般你只要提供店面,他就給你鋪貨.你的投入只要是租金和一些零星費用.
10樓:匿名使用者
去** 查下吧 有收穫哦~~~~~~~~·
我自己想開個建材店,(不知道如何能將生意做大,守住這個店)
11樓:匿名使用者
建材經商做生意,說白了就是買賣商品並從中賺取差價的過程,但裡面也關係到很多學問,就拿建材進貨來說,進貨的數量、質量、種類該如何確定,進貨資金和流動資金的比例該如何確定,什麼時候**及如何確定**的數量,作為一位成功的建材經營者都應該瞭解。
一、批發和零售的利潤模式 對於建材經營類企業,批發和零售最大的區別是:建材批發商賣單個商品的利潤低,只有通過大量的出貨才能賺錢,而建材零售商賣單個商品的利潤高,但出貨量要比批發商少。 多數建材老闆,在開店初期,由於不想壓太多的商品,因此他們會選擇每種商品都只進一小部分作為樣品,通過樣品去漸漸瞭解建材消費者的市場需求。
如果發現該商品的需求量很大,再決定去**,因為這樣做相對穩妥,風險要小。 但這種方式也有一個缺點,就是當你向建材批發商提出購買單件產品時,要不就是沒有人願意給你貨,即使給你貨**也要比批發**高出很多。這樣一來,你這件商品較高的進貨**加上利潤,必然會導致你的**沒有競爭力,很多顧客都會放棄購買,無形中干擾了你對這個產品市場前景的判斷。
所以當你做之前需要深入瞭解客戶人群的需求,對自己的選貨眼光有絕對的信心(如果對自己選貨的信心都沒有,那還進什麼貨呢?),進貨過程中給予批發商足夠的誠意和信心,用數量來為自己爭取拿到好的批發**。
二、進貨的數量 初入建材領域的創業者,要了解進貨前的一些準備因素。如進貨金額,進貨商品種類,單個商品種類及數量等。確定進貨金額有個比較簡單的方法,即把你整個店鋪的單月經營成本加起來(包括店租、人工水電,稅,管理費用等等),然後除以利潤率,得出的資料就是你每月要進貨的金額。
比如,你的全部經營成本為10000元,產品賣出的平均利潤在200%,那你最起碼就需要進5000元的貨了,因為10000/200%=5000。這樣的話你剛好能夠平衡收支。如果你只是進了2000元的貨。
那你即使把這些貨在一個月內賣完,你的利潤也只有4000。是不夠你的支出的。 進貨商品種類第一次應該儘可能的多,因為你需要給顧客各種類產品的選擇。
當對顧客有了一定了解的時候,你就可以鎖定一定種類的產品了,因為資金總是有限的,只有把資金集中投入到有限的種類中,你才可能單個產品進貨量大,要求批發商給予更低的批發**。 當你鎖定某些種類的產品時,單個商品種類的數量可以細分為陳列數量、庫存數量和週轉數量。陳列數量就是你放在貨架上的數量,庫存數量就是你倉庫裡面備貨的數量,週轉數量就是你在兩次進貨期間實際的出貨數量。
從有多年經營經驗的經營者得出的結論看,起碼每個單品要有3個才能夠維持一個比較良性的商品週轉。當你進了一件商品又出現了熱銷,你很快就需要為這個商品單獨**,這時無論從所花費的時間和資金上看,都是得不償失的。 而你不**,又只好眼睜睜看著顧客失望地離開。
但如果你進了3件同樣的商品的話,在銷售完這3個產品的期間其他的產品也很可能需要**,這樣你就可以一次性去**來提高**的效率,從而節約**開支。
三、如何獲得批發商的支援 能影響到批發商對你的支援有兩個因素:第一個是你的首次進貨金額,如果你首次進貨金額太少,批發商就會認為你沒有實力,或者你對他的產品信心不足;第二是**的頻率,如果你經常到批發商那裡去**,即使數量不多,但批發商還是認為你的貨物週轉快,能夠為他帶來長期的效益。 批發商對你的支援表現在一旦有新貨會盡快通知你,而且可能下次進貨的時候他會自動把**調整下來。
還有就是批發商如果認為你是重要客戶,一般都會向你透露近期那類商品熱銷,瞭解這些**會讓你對市場和客戶判斷更準確。
四、批發市場的規則 1、不要在批發商店慢慢檢查你的產品。 當你提到貨後,只要把數量點清就可以了,一般回去發現產品有問題後再要求更換(當然離進貨時間不要太遠了)。若你提貨後就蹲在批發店裡面點貨,會讓批發商覺得你是個很麻煩的顧客,從而不願與你打長期的交道。
2、不要指望通過批發商換貨來降低風險。 進貨時,千萬不要對批發商提出如果產品不好賣能不能換成好賣的商品這類問題,如果你這樣問,會被批發商認定你以前沒有做過生意的,是生意場上的新手(如果做生意風險可以控制到這種地步,可能誰都發財了),接下來不用說你都猜到批發商會給你什麼樣的**了。批發商沒有義務為你承擔進貨的風險,他能夠為你更換次品已經是很好的支援了。
3、批發市場裡面**的調整很小。 前面提到,批發商單件商品的利潤很低,商品**的下調不可能像零售商一樣,一般調整都在2%~3%,能夠降個5%就已經很厲害了。如果你死纏著批發商要求在批發價上再打個8折,又會讓批發商知道你很少到批發市場混了。
另一方面,在批發市場裡,一般貨物的運輸都是通過汽車或者鐵路(因為運輸成本比快遞低得多),而且都是買家自己負責,碰上個好的批發商的話,他最多願意幫你去託運,但是搬運到貨場的費用和運費肯定都是買家自己付的。
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你還是有眼光的，但是我覺得加盟的話可信度比較低，不過你可以具體去打聽打聽情況，取取經。早幾年，辦一家保姆職業介紹所的門檻很低，只要有3萬元以上資金 有從事職業介紹經驗的人員 固定場地並報勞動部門審批後到工商局註冊即可，但據瞭解，現在勞動部門對這類職介所一般已不再審批。目前要成立家政公司，只需按辦理一...