1樓：亞港全球註冊
企業文化建設的含義：是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在「建」字上，切忌重口號輕落實;重宣貫輕執行。企業文化建設是基於策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。
企業文化建設的重要性體現在以下幾方面：
企業文化是企業核心競爭力的關鍵所在
企業文化可增強企業的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創新、建功立業的鬥志企業文化對員工起著內在的約束作用
企業文化可促進企業經濟效益的提升
企業文化建設的原則：以人為本、表裡一致、注重個性、重視經濟性、繼承傳統。
2樓：匿名使用者
企業文化雖然看似空洞，但它是企業「內功」，是企業發展的核心動力，如果一家企業想要長期處於不敗之地，公司ceo就必須著手創立一套適合自己企業員工的價值觀，創立一種正確的企業文化來迎合客戶、**商、**以及一些地區組織的不同要求。
仔細研究《福布斯》排行榜上的世界500強企業，都會發現一個共同點，他們都有一套培養新員工的企業管理文化手冊，通常這是他們走向成功的法寶之一。作為本屆天津達沃斯論壇的導師之一，美國雪佛龍石油公司董事長兼執行長約翰。華生（john watson）將主要討論企業管理文化對公司長期發展的重要性。
企業文化是一種價值觀，雖然內容空洞，但關鍵時刻也足以導致一家公司破產。約翰。華生說：
「在今年天津舉行的達沃斯論壇上，我被邀請去討論『企業文化的重要性』這一議題。我比較了雪佛龍和世界其他地區成功公司的企業文化後發現，如今不管是客戶、**商、**還是一些地區組織，他們的期望值在持續升高，作為公司ceo必須要適時創立一種正確的企業文化來迎合不同要求。」
世界經濟論壇為企業家提供了一個交流平臺，它也正吸引著全球無數最具活力的成長型公司，這些公司往往是創造新就業崗位、開發新技術並建立新商業模式的最佳企業代表。約翰。華生說：
「許多剛成立的公司，最初只會把精力全部投在滿足客戶需求、降低成本、採用新技術以及如何融資等外部因素方面。我要告訴大家的是，企業文化雖然看似空洞，但它是企業『內功』，是企業發展的核心動力。」
企業若沒有企業文化，就會失去社會競爭力，而創立企業文化也不是一朝一夕的事，是需要歷史的培育和堆積。作為全球第五大綜合效能源公司，雪佛龍公司制定了一份「雪佛龍方式」（the chevron way）企業管理文化宣傳冊。約翰。
華生解釋說：「這本宣傳檔案會詳細描述公司的戰略目標、國際視野、商業理念和企業價值觀，其中最重要的一條就是讓員工重視安全生產和環境保護的重要性。」
企業文化包括很多條，但本屆亞洲達沃斯的主要議題是推動可持續增長。近幾年來，在各國能源戰略相繼出臺的情況下，企業海外兼併現象普遍，但不同文化背景下，企業安全生產無法得到保障。很多人認為，英國石油公司（bp）在美國墨西哥灣海底的漏油事件與其企業管理文化缺失不無關係。
bp公司進行了幾次大規模企業兼併，其中包括以500億美元收購美國阿莫科石油公司以及歐洲的一些石油公司等，巧合的是，自從完成併購後，安全事故就頻繁發生，很多人認為這是「蛇吞象」後消化不良的後遺症。企業規模膨脹，經營範圍擴大，但兼併後的經營管理理念和企業文化融合問題一直沒得到解決，造成了歷史罕見的生態破壞。
企業文化的重要性
3樓：醉意撩人殤
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
企業文化由三個層次構成：
1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械裝置，產品造型、外觀、質量等。
2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。
3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
4樓：玉m子
企業文化的作用或功能
導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。
約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。
凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。
激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。
調適功能
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。
輻射功能
文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播**，公共關係活動等。
5樓：匿名使用者
**以下資料，僅供參考：
21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化的重要性將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象徵，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。
企業文化的重要性是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，企業文化的重要性是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。
企業文化的重要性是企業在長期的經營活動中所形成的共同價值觀念、行為準則、道德規範，以及體現這些企業精神的人際關係、規章制度、廠房、產品與服務等事項和物質因素的集合，但企業文化的重要性塑造的企業文化絕對不是給企業訂一些響亮而空洞的口號，就可以做得到的。ibm企業文化是尊重別人、追求卓越、深思後再行動； intel（英特爾）企業文化是成果導向、建設性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀律。
企業文化的重要性融會於企業的經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規範等許多方面，企業文化的重要性是我國國有企業深化體制改革的重要保證。當前，在市場經濟條件下，企業面臨嚴峻的挑戰，加入wto後，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內競爭將更加激烈。企業文化的重要性就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創新、勇於進取的競爭觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優先、多勞多得的分配觀念。
破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學習、不斷更新知識、主動完善自我的求知觀念。在企業文化的重要性深化體制改革，建立現代企業制度的過程中，不僅要用經濟的紐帶來協調利益關係，更要用文化的紐帶來調整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。
企業文化的重要性的人文力量，可以為員工創造一個具有和諧的人際關係、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬鬆的工作環境。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，企業文化的重要性使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一於企業行為的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。
科學技術的飛速發展，對企業的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經不適應現代管理的要求。企業管理只有建立在企業文化這個根基上，企業文化的重要性運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管「身」到現在管「心」的轉變，才有管理的現代化。
只有把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點，才能使企業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業管理才具有更高的層次。
所以，一個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶群體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的企業形象。也就是說，良好的經濟效益**於良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴於優秀的企業文化。
6樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質層，企業文化的各個層面是和諧統
一、相互滲透的。根據企業文化的系統結構特點，柏明頓諮詢給出了企業文化構建的home（history-oneness-membership-exchange）模型。
一、企業文化的功能
（一）企業文化具有導向功能 所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導 經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。
事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」
2.企業目標的指引 企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。
企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
（二）企業文化的約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。
1.有效規章制度的約束 企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規範的約束 道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到**的遣責，心理上會感到內疚。
同仁堂藥店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
（三）企業文化的凝聚功能 企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。
（四）企業文化的激勵功能共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支援。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。
另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
（五）調適功能 調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。
完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現.（六）輻射功能文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。
文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播**，公共關係活動等。
談談企業文化建設的重要性企業文化的重要性
企業文化建設的主要目標 1 確定mi 理念識別 包括 1 確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關係企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭 文化的競爭 倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最...
酒店的企業文化建設方法有哪些,企業文化建設方法大全
專業知識,企業文化 員工人文關懷 戶外拓展 員工知識庫 酒店企業文化建設途徑和方法 答案 酒店企業文化建設的5大要素 酒店的價值觀 酒店產品 酒店環境 酒店制度 酒店企業精神。酒店企業文化建設的6大對策 適應市場競爭 創造酒店特色 打造酒店形象 實現酒店經營理念等等。一 酒店企業文化建設的5大要素 ...
企業文化建設的意義,企業文化建設目的的意義
1 導向功能 企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面 一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用 二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成,它就建立起了自身系統的價值和規範標準,如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統...