1樓：波士商學教育
一、搞企業，要靠「悟」。別人告訴你也沒有用。「借來的火，點不亮自己的心靈」。
二、認真去做只能合格，用心去做才能優秀。
三、資金只是現象，市場才是本質。
四、在商言商，永不氣餒。
五、做一個積極的思維者，不要敗給悲觀的自己。
六、成功的企業策略，並非來自於理性的分析，而是來自於創造和對市場的直覺。
七、當產品不能給你優勢的時候，就只能指望你的客戶。
八、公司的真正價值在於它的客戶。一個公司的價值不是看它的《資產負債表》上還有多少資產，而要看它能從客戶那裡獲得多少資源和現金。
九、人總是很容易在最成功或失敗時做出重大的決定，而這個時候的決策基本上是不成功的。
十、我每天都會遇到大量問題，但是試圖去全部解決是不可能的，越解決越多。你必須通過創新創造發展機會，在這個過程中原來的問題迎刃而解。如果就問題而解決問題，我以為就等於永遠跟著問題走，你就會陷進去，不能自拔。
2樓：傻話瞎說
管理學學習完了之後，若在企、事業單位上班，你就該學會：心態和視角，立足於單位門外的使用者所需，來管理門內的人或事物了。
學習了企業管理後的感想和收穫
3樓：boss商學院
企業管理課程學習心得體會的內容要包括一下幾點，只有包括了下面這幾點，你的企業管理課程學習心得體會寫的才會全面具體。
下面是企業管理課程學習心得體會內容要點 ，如下：
1、全面分析，正確認識自己。
準確找出自己的長處和短處，以便明確自己學習的特點、發展的方向，發現自己在學習中可以發揮的最佳才能。
2、結合實際，確定目標。
訂計劃時，不要脫離學習的實際，目標不能定得太高或過低，要依據：(1)知識、能力的實際;(2)「缺欠」的實際;(3)時間的實際;(4)教學進度的實際，確定目標，以通過自己的努力能達到為宜。
3、長計劃，短安排。
要在時間上確定學習的遠期目標、中期目標和近期目標。在內容上確定各門功課和各項學習活動的具體目標。
學習目標可分為：
(1)掌握知識目標;
(2)培養能力目標;
(3)掌握方法目標;
(4)達到成績(分數)目標。
4樓：什麼都知道的人
回答：aqily
新手5月26日 08:58 河北經貿大學或石家莊經濟學院
對於企業管理有什麼心得體會
5樓：笑笑師伯
管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
領導者的級別有高低，但不論官大官小，都需要組織管理一幫人，帶領一幫人為實現某一目標而工作。因為人是有感情、有思想的，所以，人們常說，做一個使人敬重、愛戴、心誠悅服的官是難中之難。儘管這件事情做起來很難，但是仍然有不少人還是做到了。
他們的祕訣是什麼：
善管人者，能夠洞悉他人的心理特點，管起人來，駕輕就熟，得心應手；不善管人者，受累不討好，常常得罪人，自己被搞得焦頭爛額，手下人也是一盤散沙，怨聲載道。
管人靠權威。有了影響力，管人者便渾身散發著領導魅力。嫻熟地運用權力，讓手下人心甘情願地服從你，任你調遣，你就成了一個好領導。
管人靠攻心。做一個有人情味的領導，需要的是親和、隨和與善解人意，需要了解人性、關注人的需求慾望。當下層把你當作自己人的時候，你的目的便達到了。
管人靠智慧。個人微不足道，但溝通心靈，凝聚起每個人的力量，就能激發人的向心力和協同力。
管人靠學問。政治學、心理學、語言學、管理學、關係學，都能從中發掘無窮的智慧和潛能。因此，一個優秀的領導者是一個虛心好學、不斷完善自己的知識結構，不斷加強自身修養的人。
作為領導，並不以為著什麼都得管。應做到許可權與權能相適應，權力與責任相結合。什麼都乾的領導是什麼都幹不好的。記住，當你發現自己忙不過來時，你就要考慮是否應該向下放權。
6樓：匿名使用者
"管理"管得合理就叫管理，主要是看你所在的企業文化和企業精神。把握公司的發展方向，制定公司發展戰略規劃。首先要了解自己公司在業內的現有狀況，定位自己，然後再製定公司革新策略，以便適應競爭激烈的市場經濟。
主要從資源管理、提高核心競爭力、實現可持續發展、發展企業文化幾個方面來思考我的處境和應對策略。
學習現代企業管理課的心得體會？
7樓：匿名使用者
筆者在江北黨校函授大專班學習期間，學習的專業是經濟專業，經濟管理專業開設了《現代企業管理基礎》等一些專業課程，這些專業課程對工作和實踐都具有很好的指導作用。比如，《現代企業管理基礎》中的績效管理原理對工作和實踐就具有很好的指導作用。績效管理將企業的戰略目標分解到各個業務單元，進而分解到每個人，從而對每個員工的績效進行管理、改進和提高，也就提高了企業的整體績效。
績效管理在整個人力資源管理系統中佔據著核心地位。那麼，績效是什麼呢？瞄錯了靶子可能會功虧一簣。
因此，對績效管理的探索，有必要從績效的定義拉開帷幕：
1、關於績效含義
績效是什麼？從管理學角度看，績效是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出。
績效是什麼？從經濟學角度看，績效與薪酬是員工和組織之間的對等承諾關係，績效是員工對組織的承諾。
績效是什麼？從社會學角度看，績效意味著每個社會成員按照社會分工所確定的角色承擔他的那一份職責。
古語道：「川積細流，海納百川。」這正為我們揭示了績效的內涵。
組織績效**於各團隊績效的整合，而團隊績效**於每個員工所創造的合力。追本溯源，每個層次的績效均**於員工績效。萬丈高臺，起於壘土，員工績效即是根基。
同時，員工個人的表現又不能脫離組織和團隊的導航，否則將無績效可談。
下面這兩個圖，左圖以組織為主體，表明沒有組織的盈利，就不會有每個員工的收穫和回報；右圖則展示了沒有員工的成功和團隊的成就就沒有組織的輝煌。
由上兩圖可知績效有三個層次，相應的績效管理自然也有組織績效管理，團隊績效管理，員工績效管理三個層次。績效的根基是員工，則績效管理的重錘也應敲在員工績效管理上。
那麼，績效管理是什麼？
揭開了績效的面紗，接下來就要解讀何為績效管理。簡單地說，就是對員工行為和產出的管理。核心思想是以人為本，即讓員工充分參與績效考核的過程，在完成組織目標的基礎上，重視員工的發展，制定員工的職業生涯計劃以實現員工的個人價值。
績效管理在績效計劃制定、績效考核、激勵等過程中均依照「以人為本」這一核心思想。因而績效管理比單純進行的績效考核更注重未來，比目標管理等涵蓋的內容更豐富。
2、績效管理是落實企業戰略的載體
績效管理就像一根線，將每個職位像珍珠一樣串在一起，將戰略任務賦予每個職位。
由上可知，績效管理通過為每個員工制定有效的績效目標，可以將公司戰略、組織與人合為一體。績效目標的制定應當是自上而下的，即使公司的戰略通過績效目標的制定層層下傳。
3、績效管理是構建並強化企業文化的工具
現在很多企業都在提企業文化，但對企業文化的認識並不是很深入，很多還只是停留在幾句象徵性的宣傳口號上。其實企業文化的核心是一個企業的價值準則，績效管理在企業價值觀的傳遞過程中究竟發揮了什麼作用呢？通常認為有強化和構建的作用。
8樓：書生大爺·叨
企業管理學習心得 我談企業經營管理實踐
目前，電
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業的發展，歸根結底，在於人才，在於充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業的管理者不在於他像關羽一樣「千軍萬馬中，取上將首級」，也不在於他像張良一樣「運籌帷幄，決勝千里之外」，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業管理者的發展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。
劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝後曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才；同時對在職職工要積極培養和關心，實現「三留人」，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發展。
信任是基礎，事業是平臺，利益是槓桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高階管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業發展做貢獻。
其次，始終如一的開拓、經營市場，培養核心競爭力求生存。
所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能力。一個企業不可能擁有所有這些能力，但它必須發展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業；核心競爭能力是企業戰略的焦點，它必須形成理念，並體現在核心產品上，獲取高於競爭對手的質量水平，並能移植到各分支機構中。
具體到多經企業要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然後揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，並且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業的生存之本。
具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對電力多經企業內部市場越來越小的生存環境，必須加大外部市場的開拓力度，採用多種方式擴大市場佔有率，例如市場開拓、企業收購、兼併或聯合開拓等形式。積極增加電力多經企業對外創收。
切實抓住國家開發西部等有利環境，抓緊研究並制定電力多經企業發展戰略，加快多種經營和各種產業發展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優化配置，調整股本結構，形成所有權和經營權分開後的**機制。建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產品結構、產業結構和發展方向，用市場適銷產品去佔有市場，開闢新財源，開啟新天地。
企業光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產權關係，建立完善的法人治理結構
清楚的產權界定，是市場交易的前提。由於歷史的原因，多經系統普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關係，這一點還相對容易操作。
最難的還在於主輔人員的分離。由於多經公司用人的複雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對於在多經工作的員工來說，挑戰大於機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養，身份置換，解除合同或帶股就業。
但帶股就業可能帶來股權分散，不利於集中決策，同時如果股權過於平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做
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