1樓：明哥歸來
企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中,把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規範的總和。它以全體員工為物件,通過宣傳、教育、培訓等方式,以最大限度地統一員工意志,規範員工行為,凝聚員工力量,為企業總目標服務。
隨著文化管理階段的到來而興起，從本源看，企業文化是企業在生存和發展過程中，為解決與外部環境的協調問題和內部的融合問題而形成的一套基本假設。這套基本假設是企業或企業家在過去成功和失敗中習得的，反映了企業或企業家對外部環境、內部結構、內部運作有效性、人員本性等眾多問題的認識和判斷，並且，這套假設是在潛意識狀態下影響企業和企業人未來的行為選擇。
(一) 企業文化大概有以下四個功能
1. 凝聚功能
企業文化是「企業的粘合劑」，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。
在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。鼓勵、引導把員工個人的人生追求與公司的目標相結合，幫助員工瞭解公司的政策，調節人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關係。
2. 導向功能
導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大範圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。
在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特徵的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視並使之不斷創新，與時俱進。
3. 激勵功能
激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值 導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。如果企業能以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進行鼓勵，而不像有些企業那樣員工一犯錯誤就對其進行懲罰，這樣就有效地保護了員工的創新精神。
4. 約束功能
企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利於企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種「軟約束」的作用，為企業提供「免疫」功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。
(二) 企業文化建設對企業的影響分析
1. 企業文化為企業管理提供方向、動力及精神文化資源
在企業的發展中，企業文化的建設具有重要的現實意義：第一，企業文化是現代企業 管理的主要組成部分。 企業管理分為硬體和軟體， 硬體主要包括經營戰略、 企業結構和制度; 軟體主要包括人員、技術、作風和最高目標。
企業文化是硬體和軟體的結合，給企業管理提 供了方向和動力。第二，企業競爭需要有區別於其他企業的、具有自己特點的企業文化。競 爭是企業必須具備的行為機制，如果企業沒有能夠反映並推動企業生產經營活動的企業文 化， 沒有包括企業文化在內的經營發展戰略， 企業就不可能形成有效的競爭能力和強烈的競 爭意識。
不難看出，企業文化對於企業的發展具有導向、凝聚、約束、激勵作用和塑造企業 形象、形成企業社會影響力等作用，是企業生存發展必需的要素和條件；同時企業文化還是 企業的精神文化資源，是企業文明程度、發展水平、綜合實力的重要標誌，是推動企業不斷 向更高層次發展的不竭動力。 伴隨全球經濟一體化程序的加快， 經濟與文化越來越緊密地結 合在一起，相互推動、共同發展，而在這種背景下，企業文化已成為推進企業發展的一股神 祕力量，現階段必須注意加強對企業文化的建設。
2. 企業文化是企業核心競爭力的組成部分，是企業品牌的內涵
在現代經濟中，消費者選擇某個企業的產品，某種程度上也是選擇該企業的文化，表示 他對某種文化的認同。比如選擇麥當勞就是選擇一種美國式的開放、自由、快捷、輕鬆;購 買索尼產品的人，認同的是一種日本式的精巧、創新;而喜歡賓士的人所傾慕的則是德國式 的嚴謹、精細、氣派和古典。因此，企業文化相當於企業的標籤。
競爭是企業必須具備的行 為機制， 如果企業沒有能夠反映並推動企業生產經營活動的企業文化， 沒有包括企業文化在 內的經營發展戰略， 企業就不可能形成有效的競爭能力和強烈的競爭意識。 美國蓋洛普諮詢
公司通過訓究發現，決定企業核心竟爭力的因素有三大方面:一是顧客忠誠度高低和忠誠群 體大小;二是員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小;三是品牌影明度的高低和大小。而決定企 業這份方面狀況的正是企業文化。
受歡迎的企業文化使企業贏得了客戶，也就贏得了競爭。
3. 企業文化建設是企業健康發展的動力
企業文化是企業物質文明和精神文明的總和，它是團結職工、鼓舞鬥志、弘揚企業精神 的**， 是思想政治工作的良好載體， 是提高職工隊伍思想政治素質和業務技術素質的法寶。 重視企業文化建設是順應世界管理軟化趨勢的明智選擇。 從現代管理角度來看， 特別是大的 企業集團，僅僅靠產權、物質利益方面的紐帶已遠不能適應現代經濟發展的要求，還必須有 文化、精神方面的紐帶統一企業理念。
4. 企業文化建設是企業發展的精神支撐
就短期影響來說，企業文化所造成的對員工士氣的鼓舞作用會幫助企業渡過暫時的難 關，從而帶來企業經濟效益的回升;從長遠發展來看，企業文化在潛移默化中對於企業的成 長壯大發揮效用，是企業發展最持久的決定因素。企業文化的核心是企業成員的思想觀念， 它決定著企業成員的思維方式和行為方式， 因此好的企業文化能夠充分發掘出企業中每一個 成員的潛能，激發出他們的士氣。同時，企業文化作為一種精神力量，是企業無形的約束與 支柱。
當企業管理趨向團隊化時，它就是企業內部團結的紐帶、溝通的架道，是團隊之內或 團隊之間相互默契的「共同語言」 。因此，一個好的企業文化氛圍確立後，它所帶來的是群 體的智愚，協作的精神，新鮮的活力，這就相當於在企業的深層結構中「裝」上了一臺馬力 十足的發動機，源源不斷地提供給企業創新、進步的精神動力。縱觀世界成功的企業，如美 國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不哀的原因主要有三個，即優質的產品、精 明的銷售和深厚的文化底蘊。
2樓：兆信防偽技術****
企業文化是企業在日常運作中表現其歷史經歷、價值觀念、企業精神、行為準則等各方面的文化形象，是企業的靈魂所在和維持推動發展的動力。
3樓：笑笑師伯
轉以下資料供參考
企業文化對企業發展影響的功能
導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出「我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值準則。
事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規範的約束
道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到**的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。
激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、
職工與職工之間互相關心，互相支援。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
4樓：丹心照汗青
決定性的、根本性的、長遠的影響；
文化是企業
的性格，性格決定命運；
沒有無文化的企業，但卻有數不盡的倒閉的企業，分析原因，根本的是文化的基因不適應生存，或文化的影響力太弱。長命百歲的企業一定是有鮮明文化、突出個性的企業；
文化是空氣，無處不在，須臾不能離開，有時人們能感覺到，但多數時候大家很難意識到、認知清楚，可是，所以失敗的企業歸根結底是文化的弱化或虛無，即沒有靈魂。
文化的作用是間接的，體現在對人的影響上。企業不就是經營人嗎？
企業文化與企業發展,企業文化對企業發展存在的意義
1 導向功能 企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面 一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用 二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成,它就建立起了自身系統的價值和規範標準,如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統...
企業文化對企業發展存在的意義
企業文化的作用 談到企業文化,很多經營者都認為是虛的,沒有什麼實際作用,大多企業的企業文化往往是由一個人再一個小時之內按照自己的標準總結出來的,當然這樣造出來的企業文化是由很大問題的,之所以這樣做,是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體說來,企業文化一般具有以下六個方面的基本功能 1 導向功能...
企業文化的作用包括哪些，企業文化作用有哪些
一 導向功能企業文化的導向功能具體體現在 一是規定企業行為的價值取向 二是明確企業的行動目標 三是建立企業的規章制度。二 凝聚功能好的企業文化會使企業職工產生很強的歸屬感，從而形成了很強的凝聚力。企業文化的群體行為模式，首先表現為企業成員的歸屬感。三 激勵功能企業文化中的員工士氣激勵功能，是指企業文...