1樓：匿名使用者
企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。
企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規範、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。
這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。
2樓：匿名使用者
導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。
約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。
凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。
激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。
3樓：想你想不夠
首先要弄清楚什麼是文化。說到文化，從某種意義上來說，每個人都懂，但也沒有人能說得很清楚，目前的解釋有1700多種。培訓學院選用了英國的解釋：
文化是人群為了生存而對環境作出的適應方式。文化其實就是對生存而做的調整。現在，許多的企業都在不斷的改革、創新與企業再造，要建立學習型組織，要培訓，因為這是企業生存環境的要求，不能適應就會被淘汰，這就是文化。
文化其實存在於工作與生活中的每個時刻每個部分，在公司中不管你是從事管理工作還是其他的工作，受文化的影響非常大。
現代的社會文化是由企業文化做載體的，是一個群體概念。許多人說企業文化就是老員工文化。而從某種意義上來看，老員工文化就是老闆文化。
如果一個企業家不能把自己的一些文化轉化成企業文化，那這是企業就是沒有文化的。
既然文化是人群為了生存而對環境作出的適應方式，企業文化也應是企業對生存環境作出的適應與調整。所以說，企業文化應該是常新常變的。從這一點上來看，老闆需要根據企業的發展階段來調整自己，從而調整企業文化。
當前，企業文化面臨的三個生存條件：競爭、變化和全球化。
（一）競爭
隨著人們生存意識和和諧發展意識的提高，企業間的競爭目的也悄然發生了一些變化。企業更多的是逃離「紅海」而選擇「藍海」，是為了離開競爭而競爭。從性質上來看，企業間的競爭不是為了輸贏，也不是雙贏，而是為了發展。
為此公司提出的「帶領經銷商、**商一起成長」的戰略，培訓學院設定了對經銷商、**商的系列培訓。比如2023年12月出召開的「工程業務拓展培訓班」，就是出於讓經銷商跳出只做零售或批發的競爭，強化對工程業務的拓展。從而為經銷商創造更多的價值。
於此同時，加強了對**商的培訓力度。
（二）變化
變化是由技術的創新與知識的發展而產生的，從近十年的變化規律來看，將會發生以下幾個方面的變化：企業時代結束，顧客時代開始；個人時代結束，團隊時代開始；價值轉移時代開始。
（三）全球化
全球化的變化帶來的就是資源全球化和規則的全球化。
鑑於以上對企業文化的理解，我們確定了企業文化的載體必須通過產品和員工。那麼培訓學院對基於企業文化培訓的出發點也是產品和員工。通過發揮員工的積極性、創造性來實現公司在變化中的發展。
4樓：匿名使用者
企業的內涵及精神，帶領全體員工積極向上的精神支柱
5樓：匿名使用者
企業文化是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
6樓：匿名使用者
使企業產生一種積極向上的精神！
讓每個職工都能感受到這種精神，並且能帶動他們的活力！
使他人知道你的企業！並且能宣傳你的企業！
7樓：匿名使用者
企業文化應該是企業長期經營積累下來的一種理念，是一直堅持的一種原則和精神。
8樓：路路暢通
企業的內涵、企業對外對內的作風、企業的靈魂、企業傳導給每個員工的精神面貌和形象
9樓：匿名使用者
企業在執行過程中，通過不斷總結所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則等，是公司的價值觀的所在
10樓：咿菓兒
額 感覺就是一個框框。還是自由一些好 這樣的條條框框，反而弄得員工有怨言
11樓：匿名使用者
如果往大了說能說出一套學問了
但在中國，這個企業文化往往是由企業管理者，也就是老闆所決定的。通常帶著明顯的個人痕跡，老闆們最喜歡的企業文化就是員工聽話，任勞任怨，能帶來收入就更好了。
12樓：匿名使用者
是一種能力的表現，是企業成長中的信念
13樓：愛虎人
企業文化是整個企業的領導和員工共同的工作態度、對工作的價值觀。
14樓：匿名使用者
每個抄企業都應該有自己的襲文化特色，從
bai建業開始跟隨企業一du起成長，逐漸zhi形成自己的dao風格，就像一段歷史，對於現在的公司來說慢慢的都轉變成以利益為主來經營，把企業文化晾在一邊，個人認為，這樣的企業絕對達不到同行業的巔峰，所以我的理解是企業文化是各個企業不可或缺的一部分！
15樓：殳雲飛
其實，所謂的企業的文化，全是企業的擁有者 想著法子 來樹立一個品牌 和幫助員工的心的，說實話 什麼樣的企業文化 更適合員工，每個人都曉得
16樓：國電老大
在社會文化的基礎上，企業形成的小氣候，具有區域同向性。
17樓：匿名使用者
企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐
18樓：匿名使用者
就是每個公司做事的風格，公司的規章制度，和同事領導之間的風氣
19樓：天下第一江山
企業老闆用來忽悠他的員工進一步為他奉獻犧牲的堂而皇之地絕佳理由。
對企業文化的理解怎麼寫。
20樓：同心動力諮詢師
這是我從一本比較簡單的企
21樓：匿名使用者
企業文化，或稱組織文化，是由一個組織的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。
例如：ibm公司的核心價值觀就體現以下六個方面:
尊重他人
為顧客服務
追求卓越
管理人員須有效領導
竭力貢獻股東
做一個優良的公司法人
對企業文化的認識是什麼?
22樓：匿名使用者
在談到企業文化的作用時，我們能夠列舉出許許多多，比如凝聚功能、導向功能、示範效應等等。但是，這些功能所發揮的作用，最後都要落實到「組織」這樣一個特定的單位中，也就是說，我們得從組織的發展與成長角度來考察優秀企業文化的作用。
在企業管理活動中，「組織」一詞既是名詞，也是動詞。按照字面解釋，「組」就是將所有的東西合起來，「織」就是將東西編成一個整體。可是，在實際使用這個詞彙時和企業管理的實踐中，我們大部分人卻僅僅注意了「組」，而沒有注意到「織」的重要性。
一個詞彙的關鍵與結果說明，往往在後一個詞上，這是漢語中的一個很奇妙的現象。打個比方說，「組」好比將一些線揉合在一起，成為一個線團；「織」卻應該是將這些線編織到一起，縱橫交錯，成為一塊布。從這一方面來理解，我們就可以看出「組」與「織」的關係以及「組」與「織」各自的作用：
一團線的功能，充其量可以做一塊抹布，可是一塊布的作用卻顯而易見！我們說這些的意思並不是在搞清楚一個詞彙，而是想解決企業管理中的一個問題。
看看我們現實的管理，大家都在喊著如何如何組織，但是，大部分企業的管理行為表現出來的卻是「組」而不「織」！企業發展了，招來了一批人，將大家分配到各個工作崗位上，就開始幹活了。但是，這僅僅是「組」—將一團線揉在一起，成為一個線團。
在這種情況下，員工們的工作積極性、能動性、自發性和創新性自然受到了極大的制約，要想讓大家產生高漲的工作熱情和主動性，自然是不可能的。因此，我們說，組織管理中的核心問題不是「組」，而是「織」—成為一塊布，讓員工們縱橫交錯，相互扶持，緊密結合，脣齒相依，共同發揮更大的作用。而且，這塊布的緊密度越高，其價值就越大。
那麼，如何對組織進行「編織」呢？這個「編織過程」，需要依靠組織結構設定、制度、流程等等，更需要建立一種基於全員認同和遵循的企業文化。
「精神管理」理論創立者齊善鴻教授「兩座房子」的故事能夠給予我們比較多的啟示—在企業這座「房子」裡，人們拿著工資和福利還怨聲載道，而在寺院這樣的「房子」裡，人們心甘情願地將辛辛苦苦掙來的錢捐獻出來。兩相對比，我們不難發現一個問題，就是企業的管理中少了類似於宗教中能夠讓人們信仰的東西，更多的是一種基於簡單利益的交換—幹活，給錢！這個能夠讓員工產生信仰的東西，就是價值觀；或者說，是以價值觀為核心的優秀的企業文化。
因此，齊教授在前述基礎上提出和強化了「組織人格」的概念，就是要通過企業文化建設建立能夠使整個組織成員認同的、成為全體成員信仰的思想和行動體系。
組織成員價值觀取向的一致性和單一性，是組織成長的最根本動力。拓展訓練中有一個集體「爬牆」的遊戲，很能夠說明這個問題。有一個企業的拓展訓練結束後做總結時我提出了這樣一個問題：
「為什麼我們爬牆時那麼玩兒命？」大家討論了一陣子，得出了一個很有價值的結論，就是做這項活動時團隊成員的目標是完全一致的、而且是單一的！我接著問：
「為什麼我們在工作中鮮見這樣玩兒命的場景？」大家馬上就想到了：因為工作中很少有團隊「目標完全一致、而且單一」的時候！
這樣一個場景，就充分反證了建立一個能夠讓全體成員信服的企業價值觀何其重要！完全以價值觀領導一個組織，恐怕只能在宗教中出現，但是，這也並不妨礙我們在管理中更多地運用價值觀的管理和建設來提升企業凝聚力和競爭力。近年來，美國的豪斯教授提出了「基於價值觀的領導」這一命題，就是這一方面的嘗試。
企業文化的作用在於形成能夠促進企業持續成長的良好價值觀。那麼，這一價值觀又是如何促進企業成長的呢？我們知道，企業的成本有兩個方面，一是外部交易成本，二是內部交易成本。
企業外部成本更多地依靠企業的市場能力，而企業的內部成本則主要依靠管理效率的提高。優秀企業文化所產生的凝聚力和向心力，對於管理效率的提高又起到至關重要的作用。打個比方說，有兩臺功率相同的發動機，分別裝在一艘摩托艇上和一艘大船上，摩托艇因為體重較輕自然跑得更快。
如果將發動機視為企業擁有的核心資源，那麼，擁有同樣資源的兩家企業的成長速度，將在很大程度上取決於企業的「體積」和「體重」。這種「體積」和「體重」則取決於企業的管理及其效率，比如共同價值觀的選擇與錘鍊，企業目標、部門目標與員工個人目標的一直性，企業組織結構的合理設定及其運轉效率，企業制度的人性化與可操作性、持續創新性，企業流程的順暢與持續完善，企業內部資訊傳遞的暢通，企業內部溝通體系的健全與不斷完善等等，這些管理工作做好了，企業的內部團隊意識將逐步緊密，資源配置的效率也將大大提高，企業的「體積」和「體重」將自然「縮小」和「減輕」，企業的競爭力將大為提高，成長速度自然將快起來了。反之，企業將成為一群「烏合之眾」—沒有目標和方向、相互排斥與攻擊、沒有合作精神，「體積」不斷增大，「體重」持續增加，這樣的企業，能夠維持就不錯了，成長則是不可能的事情。
所以，說到底，企業文化的作用，更多地傾向於企業內部—即組織管理效率的逐步提升、資源配置的優化和企業競爭力的持續提高。
談談對企業文化建設的理解，企業文化的意義有那些
首先企業文化 定義 其次 企業文化 內涵 包括的幾方面的要素 價值觀念 衡量標準 決策機制 控制方式 人際關係 行為方式。組織文化是組織裡一種貫穿始終的屬性，它涉及組織的各個層面，所有關於組織的現象無不與組織文化相關。任何不涉及組織文化的改變或者行動都只可能是形而上學。瞭解組織文化不是瞭解文化知識，...
談談你對企業文化的看法談談你對企業文化的重要意義的理解
企業文化就是企業的核心價值觀，是企業精神 企業信念與行事風格的集合，是被組織成員認可並共同遵循的基本理念和規則，也包括由此形成的企業內外環境 價值觀念 員工素質 模範人物 企業傳統 文化網路和社會形象等等。企業文化有什麼作用 一是導向作用。企業文化實質上是人的文化。先進的企業文化可以播種正確的觀念，...
企業文化與企業發展,企業文化對企業發展存在的意義
1 導向功能 企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面 一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用 二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成,它就建立起了自身系統的價值和規範標準,如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統...