1樓：子淺沫
做一個好的領導，需要使自己下面的工作人員有一個良好的表現，這樣才可以使自己的部門或者企業有很好的業績，如果作為領導沒有這樣的工作成績，估計很快就會被替換掉，因為領導的競爭是更加殘酷的，所以，你應該反思下下屬為什麼和你頂嘴。
做一個好的領導，要有很多的過人之處，現在的社會更是這樣的要求，領導在知識水平和業務水平方面，要有很高的成績，工作方面要有一定的經驗積累，這樣才可以勝任自己的工作，同時要有很好的威信。
領導的威信十分重要，因為有威信，你才可以領導自己下面的工作人員，才可以完成企業和部門的工作任務，威信的建立首先是領導人本身有很高的素質，有很好的修養，這樣才可以使大家佩服和敬重你的人品。
作為一個企業和部門的領導樹立威信需要有一個很好的態度，對任何的工作人員要一視同仁，公平對待每一個員工，這樣才可以使大家感受到領導的公正，提高大家的對你的信任，工作的效率自然就會提高。
作為領導要言出必行，有很好的自我抉擇能力，不能猶豫不決，這樣會影響自己的在員工中的威信，任何工作一定要分清輕重緩急，提高各個部門工作人員的協作，把工作安排的井井有條，這樣就可以樹立自己的領導威信了。
2樓：匿名使用者
包容，用你對他們的尊重和理解，還有實際行動，比如說給他們一些細微關懷，讓他們尊重你。
畢竟人心都是肉長的，你如果以誠心待人，我就不信沒有一天你的下屬會不體諒你，所以我認為，還是以誠待人的好。
3樓：匿名使用者
首先要做好感情溝通，感情好了，一切都會好的，如在一切吃吃喝喝，不在乎生活細節等
其次，在工作上也要體現自己的權力和位置，但也不是所謂的「官架子」，讓人可敬，可威！
4樓：曹石煒
建議要讓他失敗一次!殺殺他的銳氣!年輕人都年輕氣盛!
對別人說的話總聽不進去!即使別的是對的!我也是這樣過來的!
以前總以為爸爸說的都是錯的!現在才知道是真理!就是因為失敗過才知道!
挫折,能使人成熟!他們就是因為沒受過挫折才不成熟!所以要給他們獨擋一面的機會,也要讓他們接受沒有什麼是一帆風順的~!
重要的是能在挫折中成熟.那樣才能更成功!~
5樓：匿名使用者
好鋼需要淬火呀,這樣的下屬如果老是這樣遲早會出事的,還是先冷冷他,讓他明白世上的一些道理,或者先把他調入一些不重要的崗位.這樣是對他的成長有利的,一味的寬容,對誰都不好.
6樓：觀察學習
他是太「嫩」了也有你的原因，一個故事：說老總把一個車間員工體升到車間主任，在工作的時候有的員工不會做了就去問他，他很熱心幫助他們解決問題，可有一次老總把他叫去說我是讓你當管理者不是讓你當老師：工作中不要感用事，等級觀念不強，要他從心裡服你！
7樓：猶憶
這樣的下屬有個性，總比那些當面唯唯諾諾，背後兩面三刀的下屬好吧。
我想和我老師成好哥們 怎麼做呢，我想和我老師成好哥們 怎麼做呢
我看你們的關係現在就已經不錯了呀 但從你說話上看你好象有點自卑一樣 覺得自己不如他條件好，所以不敢和他一起去參加什麼聚會和活動 你覺得他很有人格魅力，你敬重他 那你幹嗎還要問這樣的問題嗎？你覺得你們現在這樣的關係有什麼不妥嗎？只是可能還沒到你說的跟他是哥們的程度是吧 如果是這樣的話我覺得你就多慮了 ...
女友和我分手，我想重新追求，該怎麼做
如果她沒男朋友 那就努力最吧 既然能追到第一次 那肯定能追到第二次 找出你們分手版的原因 儘量 如果你確定她沒變心的話，我可以給你提一些建議。女人真正需要的不是具體的物 我覺得不用去追了。另找他人。照這樣的態度，她已經心裡有別人了。不然不會那麼堅決的要分手 聽我一句勸。放下吧。一切都是徒勞。時間越久...
我該怎麼做，我應該怎麼做？
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