1樓：匿名使用者
企業戰略目標是企業要達到的預期結果，是企業戰略的核心，反映企業的經營預期。戰略目標能使企業外部環境與內部條件動態平衡，獲得長期、穩定和協調的發展；能把企業各部門及各項生產經營活動有機地聯結成整體，發揮整體功能，提高效率；還能對各級員工有很大的激勵作用，有利於發揮全體員工的積極、主動和創造性。因此，目標的制定必須確保其客觀科學性不脫離實際，必須在全面分析企業內外部環境的基礎上，按照經濟發展的客觀規律和實際可能制定。
戰略的構成要素包括產品、市場領域、成長方向、競爭優勢和協同作用等方面。這些要素可以在企業中產生合力，形成共同運作主線。共同主線是企業當前要素組合和未來組合間的關聯。
產品與市場領域要求戰略決策者不僅應立足當前，還應指明企業發展方向，使企業在未來的發展中便於尋找自己的發展機會。
企業發展戰略的制定是一個相當複雜的過程，既是動態的、連續的過程，也是探索和創新的過程。實質上是非程式型的決策過程。總體看，企業發展戰略的制定包括戰略思想形成過程、戰略環境分析過程、戰略方案決策過程、戰略實施與調整過程。
戰略思想反映戰略決策者的思想意識和價值觀念，是經營戰略的靈魂。戰略型思維的人把外界事物當作有機整體對待，分析其中各個組成部分的特點、性質，從中找出影響企業發展的主要原因，重新進行加工和調整，然後組合起來，形成新認識，並在此基礎上進行決策。戰略性思維是超前性思維，是創造性思維。
戰略環境分析是企業制定經營戰略的基礎和依據。戰略針對一定的戰略環境而言，有什麼樣的環境，就制定相應的戰略。企業制定和實施發展戰略是為適應環境的變化和要求。
環境出現變化，企業就必需改變原有戰略。
戰略決策過程包括確定企業領域；規定戰略目標；選擇戰略方案；規劃戰略行動。領域是業務範圍和服務物件，目標是經營要達到的成果和水平，方案是途徑，行動是具體化過程。
戰略實施的過程中，常需要對戰略進行一定程度的修改與完善。企業要想在其戰略的引導下走向成功，其戰略就不能單一，而應由不同層次、不同方面的戰略構成，即由總體戰略和各經營領域戰術、各方面的職能戰術構成。互相配合、互相制約，形成有機的整體，使企業各方面置於戰略的指導下。
總體戰略是企業戰略體系的核心，具有統帥全域性的作用。
企業發展戰略總體包括擴張和緊縮戰略兩個相對的戰略。企業發展戰略的最主要方面是擴張戰略，是在企業現有基礎上向更高目標發展的一種總體戰略型別。擴張戰略引導企業不斷開發新產品，開拓新市場，採用新的生產方式和管理方式，以便擴大企業的產銷規模，提高競爭地位，增強競爭實力。
正確運用擴張型戰略，能夠使企業快速由小到大，實現擴張增長。擴張型戰略強調的是充分利用外部環境給企業提供的有利機會，發掘和運用各種資源，以求得企業規模擴大。擴張型戰略投入大量資源，擴大產銷規模，提高產品的市場佔有率，增強企業的競爭實力；不僅引導企業去適應外部環境，而且更強調通過創造新需求來引導消費，創造消費，使公司銷售收入、利潤成倍增長。
追求擴張是企業有機組織的本性，甚至條件不允許時，企業也總是千方百計擴張。如果環境中存在威脅，並且只有採取擴張戰略才能有效避開威脅，那麼企業領導者會毫不猶豫地採取擴張型戰略。相反如果環境中存在明顯機會，企業領導者更會毫不猶豫地採取擴張戰略。
擴張戰略包括三種主要型別。一是集中型擴張戰略。企業集中資源以快於平常的增長速度來增加某種產品的銷售額或市場佔有率。
集中型戰略常用於原來生產單一產品的企業有更大發展餘地時，或原來已經實現多品種生產的企業，當其中某種產品得到使用者歡迎，集中生產該種產品。集中型發展戰略的具體做法是：擴充現有產品線，擴大銷售範圍，通過定價戰略、產品差別化和廣告等，向競爭對手的市場滲透等。
集中型擴張戰略經營目標集中，管理簡單方便，有利於集中使用企業資源，實現生產的專業化，達到規模經濟效益。但對環境的適應能力差，經營風險大。
二是縱向擴張戰略。是企業向前、後兩個可能方向擴張，擴大企業現有經營業務的一種擴張戰略。向前就是利用現有產品來生產新產品和自行銷售產品；向後可把企業現有產品生產所需要的原材料和零部件等，由外供改為自己生產。
縱向擴張戰略是企業發展到相當規模，市場逐漸向成熟化過渡時所採取的戰略。這種戰略的目的是鞏固企業的市場地位，提高企業的競爭優勢，增強企業的經營實力。向後能夠使企業對其所需原材料的成本、質量及**情況進行有效的控制。
向前使企業能夠控制銷售和銷售渠道，有助於企業更好地掌握市場資訊和發展趨勢。
三是橫向擴張戰略。是企業通過對有競爭關係的企業與之兼併來擴大營業，獲得更大利潤的擴張戰略，目的是擴大本企業實力範圍，增強競爭能力，是企業在競爭激烈的情況下進行的一種戰略選擇。既可能發生在產業成熟化過程中，成為增加競爭實力的重要手段；也可能發生在產業成熟後，成為避免過度競爭和提高效益的手段。
橫向擴張能吞併減少競爭對手，形成更大的競爭力量去與別的對手抗衡，能取得規模經濟效益和被吞併企業的技術。橫向擴張應考慮擴張成本和規模管理成本。
實施追求擴張的手段主要是企業兼併、參股等，是企業以資金購買或以**調換從而取得別的企業的全部資產或控制權，以擴大企業規模和經營範圍的一種企業產權交易方式。
兼併複合擴張戰略也有三種形式：縱向、橫向和複合。企業兼併必須通過資產重組得以實現。
資產重組以盤活存量、擴大企業資本規模、優化企業經營結構為主要內容，是企業向外部擴張資本的重要形式。企業的資產重組能否順利進行，重組後能否實現現代化組合，與重組模式的選擇是否得當密切相關。企業必須依據最小代價、最大效益、最佳時機的基本原則，根據各企業的產權關係、資產質量、產品週期、人員構成、債務負擔等具體情況，選擇最為合適的重組模式。
企業資產重組模式從涉及範圍分，有整體重組、部分重組；從生產要素分，有產品重組、技術重組等。但無論哪一種重組，都離不開資金的運作。
企業發展戰略的另一面是緊縮戰略，是企業經營領域和基礎水平的收縮經營戰略。原因是企業現有經營狀況、資源條件以及發展前景不能應付外部環境的變化，難以為企業帶來滿意收益，以致威脅企業生存，阻礙企業發展。只有採取收縮或撤退措施，才能避開環境威脅，儲存實力，以保證企業生存，或者利用外部環境中有利機會，重新組合資源，進入新的經營領域，實現企業長遠發展。
緊縮型戰略對企業現有的產品和市場領域實行收縮，削減某些產品的市場面，放棄某些系列產品，甚至完全退出目前的經營領域。縮小企業產銷規模，降低市場佔有率，同時相應地降低某些經濟效益指標水平。
緊縮戰略的目標重點是改善現金流量，爭取較大收益和資金價值。資源運用上，採取嚴格控制和儘量削減各項費用去出、只投入最低限度的經營資源。其戰略具有過渡性，只是短期內為使自己擺脫困境，渡過危機，儲存實力。
適應性緊縮戰略是指由於巨集觀環境的變化，巨集觀經濟陷入衰退中，市場需求縮小，資源緊缺，致使企業財務狀況不佳，難以維持原經營狀況。企業為避開環境威脅，擺脫經濟困境，渡過危機，以求發展而採取的緊縮型戰略。
失敗性緊縮戰略是由於企業經營失誤造成企業競爭地位虛弱、經濟資源短缺、財務狀況惡化，只有緊縮才有可能儲存企業實力；調整性緊縮戰略既不是因經濟衰退，也不是經營失誤，而是因企業要謀求更好的發展機會，實行某種更長遠的目標，需要集中並更有效地利用現有資源和條件。為此，對企業中那些不能帶來滿意利潤、發展前景不夠理想的經營領域採取收縮或放棄的辦法。
緊縮戰略在經濟不景氣、資源緊縮、產品滯銷、出現重大的內部矛盾、財務狀況惡化以及原來的經營領域處於不利競爭地位時最常採用，是企業對威脅作出的反應。緊縮戰略是企業在對外部環境和企業經營實力的狀況和發展趨勢進行分析、判斷和**的基礎上，作出的戰略抉擇。衰退或經營不善的情況下實行緊縮型戰略，有利於正確判斷經營領域的盈虧狀況，及時清理、放棄無利可圖或虧損的領域，提高效率，降低費用，增加收益，改善器樂財務狀況，使企業及時渡過難關。
擴張與緊縮之間的穩定期也可以稱之為穩定戰略。由於環境因素的變化會妨礙企業的發展，有時企業在經歷一段高速發展後也需要進行調整。穩定戰略是指限於經營環境和內部條件，企業在戰略期所期望達到的經營狀況基本保持在戰略穩定目標的範圍和水平上的戰略。
戰略穩定目標是企業制定新戰略時關鍵戰略變數的現實狀況，其中最主要的是企業當時所遵循的經營方向及其在從事經營的產品和所面向的市場領域、企業在其經營領域內所達到的產銷規模和市場地位
2樓：匿名使用者
一個戰略目標，你得先進行市場調研，考慮企業的資源，才能制定出合適自己企業的戰略目標
3樓：匿名使用者
會，議，決，控。
做好重而緩的。 答案補充 開會，商議，決定，控制。
重而緩的專案，是企業最主要的，也是一個最長期的合作
財務報表分析包含哪些分析內容？？
4樓：七情保溫杯
財務報表分析是由不同的使用者進行的，他們各自有不同的分析重點，也有共同的要求。從企業總體來看，財務報表分析的基本內容，主要包括以下三個方面：
1、分析企業的償債能力，分析企業權益的結構，估量對債務資金的利用程度。
2、評價企業資產的營運能力，分析企業資產的分佈情況和週轉使用情況。
3、評價企業的盈利能力，分析企業利潤目標的完成情況和不同年度盈利水平的變動情況。
以上三個方面的分析內容互相聯絡，互相補充，可以綜合的描述出企業生產經營的財務狀況、經營成果和現金流量情況，以滿足不同使用者對會計資訊的基本需要。
其中償債能力是企業財務目標實現的穩健保證，而營運能力是企業財務目標實現的物質基礎，盈利能力則是前兩者共同作用的結果，同時也對前兩者的增強其推動作用。
5樓：暖憶江南
財務報表分析包括分析企業資產、負債的分佈和構成的變動情況，分析企業計劃的完成情況和盈利水平的變動趨勢，分析企業的現金流量增減變動原因，分析資金保全和增值的情況。
6樓：檢桂花甄婉
企業總體來看，財務報表分析的基本內容，主要包括以下三個方面：
1、分析企業的償債能力，分析企業權益的結構，估量對債務資金的利用程度。
2、評價企業資產的營運能力，分析企業資產的分佈情況和週轉使用情況。
3、評價企業的盈利能力，分析企業利潤目標的完成情況和不同年度盈利水平的變動情況。
以上三個方面的分析內容互相聯絡，互相補充，可以綜合的描述出企業生產經營的財務狀況、經營成果和現金流量情況，以滿足不同使用者對會計資訊的基本需要。其中償
如何完成企業戰略目標的制定
在戰略構思的基礎上，根據已經確定的企業社會責任 社會定位 市場定位 目標客戶群定位，確定企業要做的事業和需要實現的目的，規定組織完成其規劃任務需要達到的狀況和實現的目標 這就是企業的戰略目標。企業戰略應該量化或者定性為具體的目標，制定企業戰略目標時，應注意 1 制定企業經營目標時應考慮系統的配套性 ...
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