1樓：匿名使用者
首先；明確企業總體戰略目標是什麼，因為財務戰略只是屬於企業總體戰略的一個分支；
其次：明確企業目前現狀，衡量與企業總體戰略目標之間的差距；
第三：若達成企業總體戰略目標，各項財務指標應達到什麼標準，同時以此標準與現狀進行對比
最後：由第三部對比得出的差距，便可以作為企業實現總體戰略目標時的財務戰略，同時此財務戰略還可以再以部門/單位、年/月等進行細化，提出財務目標要求，進而逐步實現總的財務戰略目標。
我想學習企業管理知識要從哪著手開始？
2樓：匿名使用者
管理類bai的知識從實踐應用du角度看可以分成兩類：一類是zhi理念型dao的，重點在管理原理專及戰略思考。一類是操作型的屬。重點是技能與工具應用。
從企業組織的層級關係來看，從基層到高層，操作型的比例逐漸減少，理念型的比例逐漸增多，也就是高層主要在理念，基層主要在操作。
你要開公司，重點應該從理念型的知識入手，不需要對具體一些工具及技能深入研究。入門級最好的是浙江大學 邢以群教授編寫的《管理學》第三版，這是浙大本科材料，面向初學者，內容全面，概念精闢，語言簡練，例子多以學校及日常生活為主，容易理解。我們單位已經用它培訓員工三年了，效果不錯，你可以先從這本書學起。
然後再根據需要，就學戰略管理、組織建設、集權分權、人力資源、品牌建設、質量管理、成本控制，企業文化等專項理論學習。
3樓：匿名使用者
在其他企業實習，是最好的選擇！
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