1樓：518姚峰峰
老闆給你升職，但你上面還有一個人，老闆的想法不外乎有以下幾點：
1、覺得你的能力還沒有完全達到他的要求，雖然你升職了，但需要在你和老闆之間有一人去協調溝通一些事。
2、還有就是老闆在儲備幹部，或者在檢驗你的為人處世能力，看看你的態度如何。
3、老闆更希望你進步快一點，達到他內心的想法，進而再次給你升職。
2樓：看天下享百姓生活
老闆都是運籌帷幄的，方方面面他都會考慮計算。你升職了給你派個人，美其名曰，是你的助手，協助你，減少你的工作量。實際上也可以監督你的工作，看你的工作效率，工作情況，業務能力都給你盯著，看你對老闆，對公司奉獻了幾分力，老闆隨時都能掌控在手。
3樓：匿名使用者
我個人覺得老闆大概是給你升職後，你工作量雖然沒有以前大，但是你要管的東西比以前多，很多事情肯定顧及不了，所以在你上邊放了一個人，大概是起幫助的作用。
4樓：lol日語
你應該算是一個很幸運的人了。你的老闆在職場裡面被稱為「現代人的老闆」，與之相對的是「上個世紀人的老闆」。這二者的差別是非常大的，前者可以說適應了現代人的交流情感，為人和善；後者則是那種一絲不苟斤斤計較，並且毫不關係下屬關係情況的。
你的老闆居然在升職調任以後還會專門跑過來擔心你倆的關係發生問題，老哥你真的是太幸運了。
其實在職場裡，合作過的人就應該將他視為你的朋友，甚至難聽點叫做「同黨」。哪怕他 和你有隔閡你也應該要這麼做，因為這是職場最重要的人際關係線。一個合作過的人，彼此之間必然有什麼共鳴的地方。
你在心理上並不認同人家，只不過是因為你和他合作過，然而他卻能夠到你的上面，你以為老闆是在偏心；或者說故意打壓你而已。但是咱可以明確告訴老哥你：你的老闆是一個非常通情達理的人，並沒有什麼針對你的意思。
但是實際相比較一下：如果老哥你的老闆把一個你不認識的人放到了你的上面去指揮你，你說到底心裡面的平衡感會好很多，但是有一說一：你在和他合作的過程中，「職場隱藏默契感」就沒有了。
什麼叫職場隱藏默契感呢，就是說你在和陌生的上司合作的過程中，你們因為互相不瞭解彼此而會產生一種互相的猜忌。你會潛意識地懷疑你的上司為人如何，而你的上司則會懷疑你到底有沒有能力。這種情況下，一旦你們的初次合作出了問題，那麼你——或者你的上司，就會在以後按照自己一開始所想的想法去看待對方。
簡單來說，就是你們之間陌生的隔閡感徹底切斷了你們之間更深一層合作的空間。
而現在你的上司是一個曾經和你合作過的人，那麼在面對下屬的時候，他自然而然就會第一個注意到你——只要沒有見過其他人，他自然而然就會想到你，因為其他人他都不認識，也不能深信，但是你既然和他合作過，那麼他肯定對老哥你比其他人更多了一層信任，因為他認識你。
所以，老哥你不需要多想什麼，心理些許的不平衡是非常正常的。但是換個角度想：有一個剛剛上任就認識自己的上司有何不好呢？
既然你們之間沒有產生過矛盾，那麼你自然就會比別人高一個臺階。俗話說「新官上任三把火」，放到職場來看也是一樣的。第一印象定論有時候真的會決定一個人的職業生涯好壞的，但是老哥你比其他人多了的這個臺階剛剛好幫你越過了這個障礙。
這裡可是一個很大的優勢啊。
5樓：匿名使用者
第一是為了看你升職後工作態度和能力是否還是像以前一樣好，第二是為了給你給你再樹立一個目標，那就是老闆在你上邊放的那個人，老闆希望你一步一個腳印地往更高的目標奮進，望採納，謝謝
6樓：銅陵看點
不要揣測老闆心思和用意，之所以他是老闆一定有他的道理，你只管做好自己的事，老闆能給你升職說明他能看到你的成績，這樣你的付出就是有回報的就是值得的。
7樓：匿名使用者
不知道你所在公司的環境是怎麼樣的，不過老闆給你升職，也許是為了想留住你，繼續用你，但是又怕你越過他，所以在你上面又放了一個人
但是也會有其他的情況，比如說公司在組織架構上確實需要在你上面多放一個人來監督你們的工作工作，而你們的老闆，也只是聽命行事
無論是哪一種情況，你只管做好你自己的工作就行，不要想太多
8樓：才華橫溢的妖姬
如果老哥你的老闆把一個你不認識的人放到了你的上面去指揮你，你說到底心裡面的平衡感會好很多，但是有一說一：你在和他合作的過程中，「職場隱藏默契感」就沒有了。什麼叫職場隱藏默契感呢，就是說你在和陌生的上司合作的過程中，你們因為互相不瞭解彼此而會產生一種互相的猜忌。
你會潛意識地懷疑你的上司為人如何，而你的上司則會懷疑你到底有沒有能力。這種情況下，一旦你們的初次合作出了問題，那麼你——或者你的上司，就會在以後按照自己一開始所想的想法去看待對方。簡單來說，就是你們之間陌生的隔閡感徹底切斷了你們之間更深一層合作的空間。
而現在你的上司是一個曾經和你合作過的人，那麼在面對下屬的時候，他自然而然就會第一個注意到你——只要沒有見過其他人，他自然而然就會想到你，因為其他人他都不認識，也不能深信，但是你既然和他合作過，那麼他肯定對老哥你比其他人更多了一層信任，因為他認識你。
所以，老哥你不需要多想什麼，心理些許的不平衡是非常正常的。但是換個角度想：有一個剛剛上任就認識自己的上司有何不好呢？
既然你們之間沒有產生過矛盾，那麼你自然就會比別人高一個臺階。俗話說「新官上任三把火」，放到職場來看也是一樣的。第一印象定論有時候真的會決定一個人的職業生涯好壞的，但是老哥你比其他人多了的這個臺階剛剛好幫你越過了這個障礙。
這裡可是一個很大的優勢啊。
9樓：明月當空
給你升職是認可你的能力，你上邊放的那個人，是老闆的親信，你有能力但不是親信，想重用你，還要制約你。總之，你收入增加了，也不要太在意細節。
10樓：匿名使用者
這個不好說，一方面就是覺得你的能力所在，或者是你搬出出了很大的業績，不給你升職，這樣不能籠絡人心，但是呢，又怕你能力太強，嗯，功高蓋主所以必須在你上邊壓制一個人這樣才能得到平衡。
11樓：唯話子
老闆給了你升職，但是在你上面又放了一個人，老闆是想鍛鍊你的能力，同時因為你的工作能力欠缺，要人給你保握一下方向
12樓：韌任獅子
我覺得，老闆這種行為屬於對你的評價左右為難，就是他看到了你的好，但是擔心你的好不會一直維持下去，也擔心你的這些優點是裝出來的，但是老闆給你升職了也代表你入了老闆的眼，他還在看你表現。
13樓：薔薇朵朵
老闆給你升個職，但是在你上邊又放了一個人。就是老闆並不怎麼放心你。他也可能實際上想提拔的事，你上面的那個人。你只是一個盾而已。
14樓：匿名使用者
老闆想法很多，雖然給你升職了，在你上邊又放一個人，可能是你上面的那個人在領導面前會來事，或者是領導對你不太信任。
15樓：匿名使用者
沒有必要去考慮老闆怎麼想，既然去老闆那幹活，拿老闆的薪水，那坐上什麼職位就做好那職位的本職工作就行了，至於上面放了一個人，他怎麼管就怎麼應付，按照規章制度做事把該做的做了就行。
16樓：可愛的硬漢
如果給你升職了，上邊兒卻又給你加了人。就是變相的給你又降回來了。主要是你倆大概要互相監督。
17樓：匿名使用者
因為老闆給了你升職，但是在你上邊又放一個人，說明老闆還是對你有些不放心，同時它既能幫助你，又能在身邊不斷地提醒你，該如何更好？這也是老闆對你的良苦用心，應該理解了老闆
18樓：龍銘設計培訓
雖然是老闆給你升職了，但總得來說老闆還是對你有些擔心，怕你幹不好，所以在你上邊又放了一個人來幫你，來配合你的工作，我認為對你來說這是好事，這也是在培養你，讓你成為老闆的馬前卒。
19樓：一幽幽谷一
老闆給了你升職，但是在你上面又放了一個人，老闆應該是有他自己的想法，那個人一定是職位比你的還高。或者是那個人有一定的來歷。
20樓：匿名使用者
老闆給了你升職，但在你上邊又放了一個人，老闆怎麼想的這個你也不要多想？肯定你上邊沒有人了，那你就是。最大的領導了。你現在可能還沒有幹到那個位置，所以你上班也必須有人。
21樓：gg無奈的邂逅
其實作為老闆這不為過，雖然給你升了職，順便又安插了一個人，這就是老闆要掌控一個員工互相牽制的這就是老闆最佳的處理工作的方法，也是他的能控制你的思路。
領導口頭答應給你升職，但遲遲沒有兌現承諾，是怎麼回事？
22樓：最可靠的諾言
領導口頭答應給你升職，但遲遲沒有兌現承諾，是怎麼回事？
對於這個問題，我深有感觸。領導如果把這話說很肯定，那還是非常非常好的，因為多半都是權宜之計。也許是為了留住你當他解決暫時的問題。
在幾年前我就遇到過這樣的問題，那時候情況是這樣的。我在那個公司做了一年多了，年底也被評為優秀員工，在當時我們公司也是有一個專案缺少負責人。領導看我平時工作不錯，非常認真，就讓我去補替一下。
我當時。我當時非常年輕，就是聽從安排。
當時當負責人，這幾天領導就過來，下午就要問我幹怎麼樣。這幾天的工作情況簡單的說了一下。領導也很細心幫我解答了一些問題。
領導走的時候還說這個專案做好了。以後我們公司總監的位置就等讓我去做，讓我好好加油幹。我心裡邊有多麼的高興，還有一份成就感。
畢竟領導都這樣說了，但是過了一年多了，領導都沒有再提這個問題。這就是老闆的權宜之計，要是不缺人根本不會管你。
總的來說在以後我們要是遇到領導升職的問題。大可不必太認真，職場就是這樣，認真你就徹底的輸了。這也是一種管理方式。
為了當時把任務完成，對於新人也是很容易中招的，現在是怎麼弄的？這叫一種藝術，但是在職場上對老人來說。就行不通了。
因為剛去到一個新的公司。領導對你很賞識，你就會勤勤懇懇的幹活。在每個領導要提拔一個人的時候。
他都是和老闆商量好的，如果老闆不怎麼賞識。你在後期就很難得到認可。提升的機會也會化為烏有。
情況都不要去問？這樣會起到***，踏踏實實的做就可以了。
23樓：哀傷的水瓶座
說明他只是敷衍你一下而已，並沒有真正的想給你升職。
24樓：你總是不懂我的
那可能是領導忘了吧，或者等著你去拉關係、送禮了。
25樓：慕名與您共悲傷
可能領導心目中有更適合的人選，或者是直接就忘了。
26樓：love奈何情深
這件事情你要問他是什麼原因，這樣的話才好辦呢。
27樓：匿名使用者
空口白話還是聽聽就好，如果說真心想要讓你升職，就不會拖拖拉拉！
28樓：1一目瞭然
一是繼續努力工作，再就是直接問問相關情況就行。
29樓：匿名使用者
可能是等著你送禮吧，結果你這麼不上道。
30樓：清酒淺飲寫恣意
空口白話就別信了，現在買個東西還都要合同呢。
31樓：葉曉楓
可以問問領導情況，看看是否需要其他的要求。
領導答應給我升職，卻遲遲沒有訊息，什麼原因？
32樓：然諾一瞬
領導答應給你升職，卻遲遲沒有訊息的原因我覺得有以下幾方面：
首先，你的領導並不是公司最大的領導，他沒有什麼決定權可言，也許他是想給你升職，但是上面的領導不同意，所以這件事情也只能不了了之。
其次，你的能力還沒達到你領導的預期水平，也許你領導比較看好你，覺得你可以有所作為，但是你一直表現平平，所以升職的事情也就不可能了。
最後，可能只是你領導對你的一種激勵手段。用升職來激勵你，讓你有更強的動力去工作去付出，但是到底有沒有的升職，這個還是不確定的。
升職：
升職是指員工向一個比前一個工作崗位挑戰性更高、所需承擔責任更大以及享有職權更多的工作崗位流動的過程。
升職的原則：
1、德才兼備，德和才二者不可偏廢。
升職的員工一定要行者兼備，企業不能打著"用能人"的旗號，重用和晉升一些才高德寡的員工，這樣做勢必會在員工中造成不良影響，從而打擊員工的積極性。
2、機會均等。
人力資源經理要使員工面前都有晉升之路，即對管理人員要實行公開招聘，公平競爭，惟才是舉，不惟學歷，不惟資歷，只有這樣才能真正激發員工的上進心。
3、"階梯晉升"和"破格提拔"相結合。
"階梯晉升"是對大多數員工而言。這種晉升的方法，可避免盲目性，準確度高，便於激勵多數員工。但對非常之才、特殊之才則應破格提拔，使稀有的傑出人才不致流失。
升職考核時老闆問為什麼要升你，該怎麼回答的
首先，你需要向老闆表明自己的決心和對公司發展前景的關心，然後感謝老闆的提攜與提拔，能夠在公司的那麼多人裡選中自己，感到非常意外與驚喜，升職加薪的機會不就意味著老闆對自己的信任嘛，是對自己能力的認可，非常開心老闆能夠給自己這樣的機會。其次，自己可以把自己的工作業績情況做成報表呈給老闆看，重點表現一下自...
領導明確告知給自己升職,但之後沒訊息了,我應該怎麼做合適
我說領導明確的告訴過你，而且也有截止時間的話，那你可以去問他，但是如果他只是告訴你說升職，但是沒有給你說具體是什麼時候，那如果說時間已經很久了，那你可以和領導再溝通其他問題的時候問問看，對於這些職位，最近有什麼變動之類的？領導明確告知自己升職，但是之後沒有訊息了，那你還是做好你自己該做的一切，也許你...
給私人老闆打工時老闆安排你出車發生了交通事故怎麼辦
責任認定來 由交警根據事故調整判源 斷給出的。肇事車輛為單位所有，司機執行職務，即工作或生產過程中履行駕駛職責，行為受所在單位或車輛所有人委派或認可，由單位或車輛所有人承擔事故賠償責任。交通事故責任劃分規則 公安機關交通管理部門應當根據當事人的行為對發生道路交通事故所起的作用以及過錯的嚴重程度，確定...