簡述企業業務流程的四要素及其內容

1樓：匿名使用者

企業業務流程四要素是：活動

，活動的方式，活動的承擔者，活動的連線方式。

1、活動。企業流程是由活動組成的，活動構成了流程的最基本要素。企業流程中的活動往往是接收某一種型別的輸入，在某種規則控制下，利用某種資源，經過變換轉化為輸出。

2、活動間的邏輯關係。由於活動之間的關係不同，可以導致出不同的結果，活動之間的邏輯關係也就成了決定流程的關鍵因素。流程之間的關係反映了活動之間發生的先後順序，包括序列關係、並行關係與反饋關係。

3、活動的實現方式。分工導致流程的產生，但分工受一定的技術條件限制，它是在一定的技術條件下的分工，技術條件的不同會導致不同的分工，從而形成不同的流程。

4、活動的承擔者。分工形成流程，分工使一個人完成的工作變成由若干人共同從事的活動。分工不僅受技術條件的限制，而且也受能承擔這些活動的承擔者狀況的限制，既受這些承擔者的數量限制也受這些承擔者的素質限制。

企業業務流程的四要素要從理解企業的業務全流程入手，由企業業務模式決定的，不同的企業業務模式不同，流程也會不同。流程不同，所需的功能也不同。在理解企業業務流程的過程中，分析業務流程，並且找出哪些業務流程是合理的增值流程，哪些是不合理的無效的流程。

系統的作用就是要規範業務流程，按照設定的業務規則監控流程，記錄、運算、整合流程上的資訊。

2、專案實施中要有正確的企業定位

專案實施過程中要以企業為主導，這在很大程度上決定了專案能否實現預期的效果。

要明確企業的行業特點及在產業鏈上的位置；要明確企業訂單相應策略；要明確企業規模以及企業的營銷策略。明確了企業定位，才能夠在選擇產品時，選擇適合企業的產品。

2樓：匿名使用者

1.活動

。企業流程是由活動組成的，活動構成了流程的最基本要素。企業流程中的活動往往是接收某一種型別的輸入，在某種規則控制下，利用某種資源，經過變換轉化為輸出。

2.活動間的邏輯關係。由於活動之間的關係不同，可以導致出不同的結果，活動之間的邏輯關係也就成了決定流程的關鍵因素。

流程之間的關係反映了活動之間發生的先後順序，包括序列關係、並行關係與反饋關係。3.活動的實現方式。

分工導致流程的產生，但分工受一定的技術條件限制，它是在一定的技術條件下的分工，技術條件的不同會導致不同的分工，從而形成不同的流程。4.活動的承擔者。

分工形成流程，分工使一個人完成的工作變成由若干人共同從事的活動。分工不僅受技術條件的限制，而且也受能承擔這些活動的承擔者狀況的限制，既受這些承擔者的數量限制也受這些承擔者的素質限制。

3樓：匿名使用者

1活動，2活動的方式3活動的承擔者，4活動的連線方式

4樓：駱木夕翠茵

哇這麼專業啊！？流程不敢談，談談自己知道的，希望對你有幫助。首先：

業務的感念就是如何跑，目標是什麼？對你的客戶，誰是你的客戶呢？所有人！

其次：然別人接受的業務那就算成功了，如何讓別人相信你呢？對，你要用你的商品來說服對方，換而言之就是，個求所需，你的東西人家不需要肯定不會接受的。

★：企業流程是由活動組成的，活動構成了流程的最基本要素。★：

企業流程中的活動往往是接收某一種型別的輸入，在某種規則控制下，利用某種資源，經過變換轉化為輸出。2.活動間的邏輯關係。

由於活動之間的關係不同，可以導致出不同的結果，活動之間的邏輯關係也就成了決定流程的關鍵因素。流程之間的關係反映了活動之間發生的先後順序，包括序列關係、並行關係與反饋關係。3.

活動的實現方式。分工導致流程的產生，但分工受一定的技術條件限制，它是在一定的技術條件下的分工，技術條件的不同會導致不同的分工，從而形成不同的流程。4.

活動的承擔者。分工形成流程，分工使一個人完成的工作變成由若干人共同從事的活動。分工不僅受技術條件的限制，而且也受能承擔這些活動的承擔者狀況的限制，既受這些承擔者的數量限制也受這些承擔者的素質限制。

《摘》這樣回答您滿意嗎？？？

管理業務流程調查包括哪些內容，簡述管理業務流程圖及其作用

5樓：匿名使用者

調查人員應按照原有資訊流動過程，逐個地調查所有環節的處理業務專、處理內容、處理順屬

序、和對處理時間的要求，弄清各個環節需要的資訊、資訊**、流經趨向、處理方法、計算方法、提供資訊的時間和資訊形態〔報告、報單、螢幕顯示〕等。

管理業務流程圖：就是根據自己公司的組織架構，工作範圍等，來設計的一個流程表。

作用：主要是為了規範工作。企業存在的問題，如協作流程混亂、部門間溝通不靈、分公司間活動脫節、機構臃腫、笨拙、管理刻板、反應遲鈍等。