1樓：匿名使用者
由於每個企業能投入生產過程的資源都是有限的，整個社會能用於社會生產的資源也是有限的，所以就要求通過有效的管理來提高資源的使用效率，使有限的資源得到有效的運用，以可用的資源儘可能多地實現某種想要達到的任務或目標。
由於管理的必要性在於資源的有限性，所以管理的目的就是使組織的目標能有效地實現。每一個組織都要通過有效的管理，解決生產什麼、如何生產和為誰生產這三個基本問題，使組織的有限資源得到有效的運用。
2樓：匿名使用者
從公司管理層次來講：
1．對企業決策層。人、財、物、資訊等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了「人」這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領，綱舉才能目張。
2．對人力資源管理部門。人不僅是被管理的「客體」，更是具有思想、感情、主觀能動性的「主體」，如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策、制度，併為企業組織的決策提供有效資訊，永遠都是人力資源管理部門的課題。
3．對一般管理者。任何管理者都不可能是一個「萬能使者」，更多的應該是扮演一個「決策、引導、協調」屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業務工作，更需要培訓下屬，開發員工潛能，建立良好的團隊組織等。
4．對一個普通員工。任何人都想掌握自己的命運，但自己適合做什麼、企業組織的目標、價值觀念是什麼、崗位職責是什麼、自己如何有效地融入組織中、結合企業組織目標如何開發自己的潛能、發揮自己的能力、如何設計自己的職業人生等，這是每個員工十分關心，而又深感困惑的問題。我們相信現代人力資源管理會為每位員工提供有效的幫助。
從公司發展戰略上講：
人力資源戰略是保證公司戰略實施的一個重要方面，他分析了企業達到目標需要的人力資源，如何配置（內部外部），企業目前人才儲備量，市場人才供給量，如何取得企業需要的人才，如何分配企業內部資源（薪酬等）。
管理的必要性是什麼？
3樓：匿名使用者
管理的必要性體現在四個主要方面：
1、解決資源有限性與慾望無限性矛盾的手段和方法。世界上的資源都是有限的，而人類的慾望是無限的，管理與法律、戰爭、**、倫理道德一樣是為了協調這一矛盾的一種手段和方法，可以使組織在資源有限的條件下，獲得最佳收益。
2、管理以目標為出發點。管理以目標為出發點，思考和組織企業的內外資源，並積極開發潛發資源，同時又以目標為衡量依據，確認經營活動的有效性，以保障組織目標順利完成。
3、是一種科學方法。管理通過計劃、組織、領導、控制等職能，保障組織各項活動的協調性、統一性，是組織開展生產經營活動的一種有效手段，並具有一定的科學性，人們可以學習、繼承和發揚，並在創新的過程中不斷得到昇華。
4、管理追求資源合理利用。管理的各種方法、工具、手段其終極目標都是為了追求資源的合理利用，立足企業實際，盡最大可能創造有效價值。
管理的重要性是什麼
4樓：angela韓雪倩
管理的必要性體現在四個主要方面：
1、解決資源有限性與慾望無限性矛盾的手段和方法。世界上的資源都是有限的，而人類的慾望是無限的，管理與法律、戰爭、**、倫理道德一樣是為了協調這一矛盾的一種手段和方法，可以使組織在資源有限的條件下，獲得最佳收益。
2、管理以目標為出發點。管理以目標為出發點，思考和組織企業的內外資源，並積極開發潛發資源，同時又以目標為衡量依據，確認經營活動的有效性，以保障組織目標順利完成。
3、是一種科學方法。管理通過計劃、組織、領導、控制等職能，保障組織各項活動的協調性、統一性，是組織開展生產經營活動的一種有效手段，並具有一定的科學性，人們可以學習、繼承和發揚，並在創新的過程中不斷得到昇華。
4、管理追求資源合理利用。管理的各種方法、工具、手段其終極目標都是為了追求資源的合理利用，立足企業實際，盡最大可能創造有效價值。
擴充套件資料：
管理有五個要素，主要如下：
①管理主體-行駛管理的組織或個人，有**部門和業務部門；
②管理客體-管理主體所轄範圍內的一切物件，包括人群、物質、資金、科技和資訊5類，人群為基本；
③管理目標-管理主體預期要達到的新境界，是管理活動的出發點和歸宿點，要反映上級領導機關和下屬人員的意志；
④管理方法-管理主體對管理客體發生作用的途徑和方式，包括行政方法，經濟方法、法律方法和思想教育方法；
⑤管理理論-導管理的規範和理論。
此外，管理還有五大職能，分別為：計劃、組織、指揮、監督和調節，計劃是最基本職能。
（一）管理體系：管理包羅永珍，滲透在各個領域，凡是有人群活動的地方，就有管理。上自整個社會、一個國家，下到每個家庭和每個人，都離不開管理。
（二）管理手段：社會是個龐雜的大系統，千頭萬緒，怎樣管理?管理學家們提出機構、法、人和資訊四種管理手段。
（1）機構，是使管理物件構成系統的組織結構。沒有機構就組織不成系統。不成系統便無法管理；
（2）法，政策與法律**於管理目標。在管理活動中，它規定被管理的人哪些應該做，哪些不應該做，是人們的行動準則；
（3）人，是管理中最活躍的因素。機構是人組成的，管理職權是人行使的，政策與法是人制定的。發揮人的積極性和創造性是搞好管理的重要手段；
（4）資訊，不利用資訊，就不知道事物的發展形勢，就會造成管理的盲目性。它是管理的重要工具。
（三）管理物件：事物多種多樣，紛紜複雜，千變萬化。管理些什麼?科學家們提出了五個主要管理物件：人、財、物、時間和資訊。
（1）人，是社會財富的創造者、物的掌管者、時間的利用者和資訊的溝通者，是管理物件中的核心和基礎。只有管好人，才有可能管好財、物、時間和資訊；
（2）財，是人類衣、食、住及其進行交往的基礎。管理者必須考慮運用有限的財力，收到更多的經濟效益；
（3）物，是人類創造財富的源泉。管理者要充分合理和有效地運用它們，使之為社會系統服務；
（4）時間，反映為速度、效率，一個高效率的管理系統，必須充分考慮如何儘可能利用最短的時間，辦更多的事；
（5）資訊，只有管理資訊，及時掌握資訊，正確地運用資訊，才能使管理立於不敗之地。
（四）管理職能：管理的職能究竟是什麼，當前國內外還沒有形成一個統一的看法。我國一些學者認為，管理應具有計劃和**、組織和指揮、監督和控制、教育和激勵、挖潛和創新五個方面的功能。
管理理論的發展可概括為以下幾個階段：
（1）著重生產過程和行政控制的古典研究；
（2）著重人際關係和行為科學的研究；
（3）著重管理科學和系統分析的研究，最後形成現代管理理論。
管理是一種非常複雜的事物。層次不同，部門不同，行業不同，管理的內容和重點則存在著一定的差異。但是管理的性質和職能，是一切管理中帶有共性的東西，是實行科學管理的基本問題。
這些流派儘管各有自己對管理的看法，各有自己的理論主張，但從內容上來看不超出三大內容：即組織、管理方式以及經營。
古典組織理論法約爾和韋伯的典型的組織研究成果。
經營管理學派是專門研究經營理論及經營中的管理問題。
權變理論學派、管理科學學派等等研究內容不過是組織及組織內管理的科學方式方法。
管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用儘可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。細分為四種情況：產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。
這裡的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。總之，管理基本的原則是「用力少，見功多」，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。
管理的意義，在於更有效地開展活動，改善工作，更有效的滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。
現代科學技術的快速發展導致管理科學發生了深刻的變革，使管理在功能、組織、方法和理念上產生根本性變化，從而使管理學研究呈現以下發展趨勢：
第一，管理學在科學體系中的地位將進一步提高。因為人們越來越深刻地認識到，管理不僅是決定一國的生產力發展水平不可缺少的要素，而且是現代生產力的首要構成要素。管理學的教育將會更加普遍，管理學的重要作用將會體現得更加充分。
第二，管理學發展的理論化、哲學化趨勢。縱觀管理的發展史，由管理活動而管理學，由管理學而管理學原理，由管理學原理而管理哲學，這表明了人類對管理認識深化的歷程，也正是管理理論發展的總趨勢。
管理學的理論化趨勢，表現在對各類管理之共同規律性的認識和總結，並對這些規律進行了一般性的概括與抽象。管理學的哲學化趨勢，表現在從哲學的高度，對管理進行了最高層次的考察與解釋，把管理與哲學溝通，終使一般管理學得以完整地建立。
5樓：笑笑師伯
企業管理的重要性：
1，企業管理可以增強企業的運作效率；
2，可以讓企業有明確的發展方向；
3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；
4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；
6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。
6樓：匿名使用者
、解決資源有限性與慾望無限性矛盾的手段和方法。世界上的資源都是有限的，而人類的慾望是無限的，管理與法律、戰爭、**、倫理道德一樣是為了協調這一矛盾的一種手段和方法，可以使組織在資源有限的條件下，獲得最佳收益。
2、管理以目標為出發點。管理以目標為出發點，思考和組織企業的內外資源，並積極開發潛發資源，同時又以目標為衡量依據，確認經營活動的有效性，以保障組織目標順利完成。
3、是一種科學方法。管理通過計劃、組織、領導、控制等職能，保障組織各項活動的協調性、統一性，是組織開展生產經營活動的一種有效手段，並具有一定的科學性，人們可以學習、繼承和發揚，並在創新的過程中不斷得到昇華。
4、管理追求資源合理利用。管理的各種方法、工具、手段其終極目標都是為了追求資源的合理利用，立足企業實際，盡最大可能創造有效價值。
7樓：匿名使用者
管理的重要性就是建立規則和秩序。正所謂無規矩不成方圓，要是一個集體沒有管理，那麼這個集體就會亂做一團
8樓：詩情_畫意
管理通過計劃、組織、領導、控制等職能，保障組織各項活動的協調性、統一性，是組織開展生產經營活動的一種有效手段，並具有一定的科學性，人們可以學習、繼承和發揚，並在創新的過程中不斷得到昇華。
結合會計工作談談人力資源管理的必要性
會計關注成本和利潤，從會計角度看人力資源管理的必要性，人力資源如同會計要素中的資產，組織建立之初，會計上會建立實收資本 固定資產 無形資產等要素，進而在人的參與過程中讓這些資產要素轉化為利潤，讓組織正常運轉。而人是一個組織生存和發展的前提，因此可以說人裡資源是組織的一項資本，既然是資本，從會計學方面...
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