1樓：曾豔華
1、含義不同。
計劃：工作或行動以前預先擬定的具體內容和步驟 ，如科研計劃、五年計劃。
策劃：有謀略的計劃 ，如幕後策劃，舞臺策劃。
2、細節不同
策劃是事先謀劃，所以側重於目標和較為粗略的實施方案，其通過決策後要進行細化才能組織、控制實施行為；
計劃即是策劃的細化。
3、方向不同
策劃一般在決策之前，是決策的依據和前提。因此，它強調價值、科學和競爭，即首先要創意出有價值的目標和謀劃出科學可行的方案，這些目標和方案都應是最優的，應該在競爭中展現自己的優勢並獲得決策通過。
計劃一般在決策之後，是決策的細化和實現決策的保證。因此，它強調具體、明確和控制，即重在圍繞決策目標和優先方案對工作進行分解、對資源進行細緻安排，這些分解和部署都應是明確的，以便在實現過程中進行控制和評估。
2樓：
根據現代漢語詞典的解釋
計劃：工作或行動以前預先擬定的具體內容和步驟 如科研計劃 五年計劃策劃：有謀略的計劃 入幕後策劃
策劃的含義比計劃要跟加精密 應該是更深一層的意思 他強調謀略以後再作計劃 「策」一字是古代的一種考試的文體 多就政治經濟問題發問 應試者對答叫對策 策問 策 以後就延伸為謀劃，籌劃的意思。
因此我們說 計劃生育 而不會說策劃生育 因為這樣的事沒有必要策劃我們學校有策劃系 不說計劃系 很顯然策劃一詞的含義更廣一些
3樓：西西美女
計劃在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
關於策劃：策：是指計策、謀略； 劃：
是指計劃、安排；連起來就是：有計劃的實施謀略。通常需組織者因時、因地制宜，集天時、地利、人和，整合各種資源而進行的一種安排周密的活動。
好的策劃，能環環相扣、前後呼應。策劃可大可小，時間可長可短。策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業現狀，達到理想目標，藉助科學方法與創新思維，分析研究創新設計並制定營銷方案的理性思維活動。
運用新聞、廣告、公關、謀劃、營銷等手段，綜合實施執行，使經濟活動、經濟運動達到良好的效果的過程，稱之為策劃。
一般來說，策劃是指通過創意、謀劃和論證，充分考慮現有條件，提出有價值的目標並設計最佳方案的活動。策劃書（策劃案）即指體現上述思想和過程的應用文體。而計劃是指通過分解和部署，充分調動資源，為實現某一目標而進行工作設計的活動。
計劃（書）即指體現這些思想和過程的應用文體。策劃和計劃都面向未來、指導未來，都強調前導性和科學性，即：策劃和計劃都是管理的前期階段，都有著明確的目的，都指導著工作、任務的具體實施。
策劃和計劃都要高度重視方案的可行性和高效性，要充分考慮各類要素和條件。
但策劃和計劃並不相同，其不同處在於：策劃一般在決策之前，是決策的依據和前提。因此，它強調價值、科學和競爭，即首先要創意出有價值的目標和謀劃出科學可行的方案，這些目標和方案都應是最優的，應該在競爭中展現自己的優勢並獲得決策通過。
計劃一般在決策之後，是決策的細化和實現決策的保證。因此，它強調具體、明確和控制，即重在圍繞決策目標和優先方案對工作進行分解、對資源進行細緻安排，這些分解和部署都應是明確的，以便在實現過程中進行控制和評估。
策劃與計劃的聯絡非常緊密，主要表現在：
策劃是制訂計劃的重要依據。策劃不僅提供了計劃制訂和實施所應圍繞的中心即目標，還提供了目標實現的最優方案，這些都應是計劃制訂時所必須加以考慮的。計劃是策劃實施的重要保證。
計劃是策劃和實施之間的橋樑。因為策劃是事先謀劃，所以側重於目標和較為粗略的實施方案，其通過決策後要進行細化才能組織、控制實施行為；而計劃即是策劃的細化。正是因為策劃和計劃的緊密聯絡，所以在現實生活中，策劃文案和計劃文案也並沒有明確的分界線。
當策劃書對具體實施方案制訂得比較詳細時，一旦獲得決策通過往往不用再製訂計劃書，而直接成為實施的依據。而很多計劃都深深的根植了策劃的思想，如對背景的分析、目標的解釋、方案的評估和論證等。很多策劃文案往往以「計劃書」為名，而很多計劃文案又自稱「策劃書」。
4樓：匿名使用者
計劃與策劃的區別，就是戰術與戰略的區別。
策劃：是在比較高的地位，對一件事情的實施提出總體的目標、構思、知道思想，是巨集觀面上的計劃。是決定事情成敗的關鍵。
計劃：是在具體策劃的指導下，對一件事情實施的細則。好的策劃，需要配套的計劃來實現。
5樓：幸運的豬剛烈
策劃研究"去做什麼"，是一種圍繞已定目標而的具有嶄新創意的設定。計劃研究"這樣去做"，是一種圍繞已定設計而組織實施的具體安排，無需創意。
6樓：匿名使用者
其實英文都是plan，屬於pdca的開始，戰略戰術僅是pdca迴圈用在哪個層次而已。感覺策劃比計劃有面子，笑話。例如：
正面是團隊、反面是團伙，正面是詳細規劃、反面是陰謀策劃...
企劃和策劃有什麼區別？
7樓：歸去
1、意義不同
策劃是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算，它是個人、企業、組織結構為了達到一定的目的，充分調查市場環境及相關聯的環境的基礎之上，遵循一定的方法或者規則，對未來即將發生的事情進行系統、周密、科學的**並制訂科學的可行性的方案。
企劃即企業戰略規劃，是為企業理性決策提供按效益化原則設計的方案。規避風險和追求效益最大化是企劃的兩大功能。企劃廣義上牽涉到企業的發展戰略、品牌戰略；狹義上牽涉到企業的營銷管理、廣告策略和市場管理。
2、內容不同
企劃包括：市場營銷調研企劃，營銷企劃，市場定位企劃，企業形象企劃，產品企劃，品牌企劃，**企劃，營銷渠道企劃，**企劃，廣告企劃，整合營銷傳播企劃，服務企劃，網路營銷企劃，關係營銷企劃，微營銷企劃。
策劃在現代生活中，常用於形容做一件事的計劃，或是一種職位的名稱。
3、側重點不同
策劃的創意性要求更高，企劃更強調實際操性。
8樓：金曉峰論金
企劃的概念：完美呈現某種最佳解決
方案。企劃的定義：制定方案，以方案來呈現以下：達成目標的方法;實現願景的線路、實現願望的路徑;到達目的手段;改變結果的過程。
企劃的呈現就是一個解決方案：也就是從原點到目標的過程分解，即運用調查、整理、研究、分析、定位、謀劃、籌備、組織、協調等方法，為理性決策提供了妥當的方案。按方案執行就能引導、左右事情的發展方向、改變事情的結果(到有利於自己的方面)。
企劃的實質：1、原點到目標之間的那條連線(線上每個點都是其中的環節);2、實現目標的方法和過程的理論依據。
企劃的意義：為達成某一目的而提供的一個最佳的方法、為實現某一願望找到最好的路徑;為改變某一結果的過程。企劃是為有效解決問題設計儘可能體現效益原則的方案。
企劃的方法和步驟：明確目標並分解目標，清楚標出從起點到目標的線路，有計劃分步驟的實現願望的過程，企劃就像是木匠的墨斗：為執行的正確而事先劃出的路線。
一個完整的企劃應該是有明確的目標並清楚呈現實現目標的正確步驟和方法。
企劃的定義(哈佛)：企劃是一種程式，本質上是運用腦力的理性行為，是針對未來要發生的事情的當前決策，即企劃是預先決定作什麼，何時做，如何做，誰來做。企劃是一個戰略系統，大到企業的發展戰略、品牌戰略;小到企業的營銷管理、廣告策略和市場管理。
企劃的目的是取消企劃：達成目標的方法有很多種，而企劃的工作就是選擇其中最好的一個。定好了路線就只要按計劃執行就可以達成所願。
計劃可能不是一個人完成的，是一個團隊的人共同完成的，如果每個人都各自有自己的計劃那麼行動便會偏離目標。那麼他們行動就應該有一個共識，計劃中每個環節都是為了完成目標而工作。執行只有一個發號施令者(執行監控)，企劃案可以讓該團隊避免各自為戰，做無用功甚至產生內阻。
策劃的概念
策：策略;依據;研究;判斷;決定;經驗;
劃：計劃;線索;路徑;手段;線路;方法;
策劃的定義：策劃就是有效地組織各種策略方法來實現戰略的一種系統工程。
策劃是對某項事情的發生、發展、結局進行研究、**、評估，通過精心安排、計劃，以有效的指令、程式、步驟進行調整、引導、監督、控制等手段來改變事情的結果。
策劃的本質：策劃是一張改變現狀的規劃藍圖。策劃是一種設計，一種安排，一種選擇，一種決定。
企劃和策劃的區別：前者傾向於戰略，重在解決的是「該向什麼地方走?怎麼走到那裡」(目標;方向性)，後者偏向於戰術，重點是解決的是「如何達到目標?」(手段;方法性)。
企劃和策劃的區別有以下幾點：
第一點，物件不同。企劃的物件是企業，比如管理制度，就是以企業整個組織為物件的，如績效考核制度制定，薪酬制度制定，這些都屬於企劃，看是人力資源部門的工作，其實人力資源部門是執行部門，參與制定過程，只有建議權，沒有決定權，制定這些內部規則是企劃部。策劃的物件是針對單一產品與市場營銷操作結合起來的，更多的是關於怎樣讓產品銷售出去的策略方面的，一個廣告策劃，一個活動策劃等等，更多的是相關商業活動的。
第二點，時效不同。企劃裡所包含的戰略規劃，制度企劃等等，這些決策一旦確認下來，一般影響企業的時間以年來計算，時間持續時間比較長，有的甚至影響5年到10年。策劃的影響時間比較短，有以年為單位計算的只有一系列的策劃組合，其他的都是以月來計算，以周來計算，甚至有的是以天來計算。
第三點，側重點不同。企劃注重的是練內功，發現總結內部的管理問題，如知識管理，流程管理，等等方面，方案開始是由企劃部門做出來的，是針對企業內部的。策劃主要用於企業與外部市場環境、客戶、競爭對手進行溝通。
第四點，目標不同。企劃的目標往往難以進行量化，在操作中無法細緻劃分，能做的是儘量細分目標，使它在操作工作中儘量細緻，在文字描述上儘量準確，運用數字表述的內容相對較少。策劃的目標往往都是可以量化的，操作過程中往往把目標儘量量化，做到以資料為準。
比如，這次**活動要銷售多少產品，有多少人留下****，有多少人填寫了調查單;又或者廣告覆蓋了多少人，有多少比率有好感等等。
第五點，制定、操作方式和人員不同。企劃案一般是以企業領導牽頭，企業各部門都參與，進行制定和操作的。策劃案一般有一個部門或者幾個相關部門進行制定和操作的。
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