1樓：匿名使用者
成本管理主要是由財務進行。
但對於生產型企業來說，最重要的不是財務上的成本管控，而是整個生產環節上人員的成本管控意識，並以此嚴格控制生產各個環節，最終將所有浪費全部消除掉的行為。產品**由市場決定，但製造產品的成本卻又企業自身定。
2樓：匿名使用者
嚴格遵守經典管理科學的範例先進性的進步更形規則和原則來看，單獨談論成本管理，是有絕對的問題的。
很多的時候，單拿出來的成本管理措施，嚴重影響著其他部門的效率和具體辦公的實效性的事實便利。
舉個最小的例子：
我是從聯合國專案實習開始工作的。
當時，我負責的是最小的事情，其中之一就是影印。
極端大量的影印聯合國培訓資料，成箱的用掉影印紙。
一開始工作，我就發現了一個小問題，影印機經常卡紙？！。
通過全面細緻的調查和研究，我改變了影印機和影印紙的匹配。從此，影印機不再卡紙了！工作效率極大提高了。再也沒有抱怨了。
究其究竟為什麼過去經常卡紙呢？
負責的老同志，是一位從老革命裡來的老幹部。手頭緊極了。論分錢地卡每一分錢的花費。買最便宜的影印紙用。
但是，廉價的影印紙，質量不好。經常卡住影印機。而，每次修理影印機，少則幾十；多則幾百；因為影印量太大，經常換影印鼓，一個新鼓要上千元！
成本總核算的時候，根本就減不下來。少花了幾塊錢的紙錢；多花了上千元的修理錢！？。
因此，在過去的20年的時間裡，我的所有工作，都注意了總成本核算和產出及其效率的矛盾衝突問題，才3年，我的工作就突破極限，達到了世界第一。
教訓啊！
繼續這個不統籌計算成本核算的單位，在我離開後，幾年就倒閉了。後來的同事，還是去了所有事情上的省了面子錢，掙了自己提薪提職的政治資本；但是，花了活命錢，倒閉了單位。
3樓：匿名使用者
競爭的實質是**的競爭，是人才的競爭。**及人才競爭的核心是成本。
4樓：匿名使用者
成本管理和控制在企業管理中起到一個監督和管控的作用，對於現代企業來說，成本管控的重要性越來越大了。
5樓：匿名使用者
班庫為你提供低成本高效益的成本策劃方案。
6樓：□寳↗尐蕏蕏
屬於財務管理這一塊的！
成本管理在現代企業管理中的地位和作用
7樓：劍鴻的留言
受長期計劃經濟觀念的影響，企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求。在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全域性，對企業成本管理的物件、內容、方法進行全方位的分析研究。
一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再侷限於產品的生產（製造）過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向後延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的資訊**成本、技術成本、後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本範疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細緻的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
如在產品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經濟相結合的成本管理手段。
另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴充套件到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本，等等。
再者，在市場經濟條件下，企業管理的重心由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本，等等。在企業成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業作出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。
8樓：淡定心靜
成本管理是企業的一項基礎管理工作，通過成本控制，可以減少支出，杜絕浪費，發揮員工的潛能，調動員工的積極性，增加收益，提高企業利潤，增加員工收入，為企業健康發展提供可靠的保障。
財務管理在企業管理中的地位是什麼？作用是什麼？
9樓：水瓶沒有眼淚
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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10樓：可可粉醬
財務管理在企業科學化管理中的中心地位的確立，在相當程度上取決於企業領導人對財務管理的認識和重視。從實際情況看，無論是國有企業，還是民營企業或其他經濟型別企業，凡是企業財務管理作用發揮得好的，都有一個共同的特點，這就是企業領導人對財務管理工作高度重視，企業整體管理水平也比較高。
因此對企業財務管理與企業管理關係的認識，特別是企業領導人對財務管理在企業管理中的作用的認同是實現企業管理以財務管理為中心的關鍵性因素。
11樓：匿名使用者
財務管理在企業管理中處於核心地位。它的作用就是1.合理安排資金的使用，更好的控制企業的成本。
2.通過製作會計帳表，包括資產負債表，現金流量表，利潤表等可以很明晰的看出企業的資金使用情況，財務就是企業的家底，要對家底非常清楚。為決策者制定下一步計劃提供更好的資訊支援。
3.如果是上市公司的話，那麼，需要定期向公眾釋出財務報表，更好的接受公眾以及監視會的的監督。保障更方面的利益，使公眾、企業、員工、客戶關係更加和諧。
財務管理在企業管理的中心地位
企業管理就是通過一系列科學、規範的手段，對企業的人、財、物等生產要素進行有效的組織和利用，使其產生巨大的經濟價值和社會效益。企業生產經營活動的複雜性，決定了企業管理必須包括多方面的內容，諸如生產管理、技術管理、質量管理、勞動人事管理、營銷管理、財務管理等，涵蓋著企業人財物、供產銷各個方面。企業生產經營活動的複雜性，決定了企業管理各項工作既有科學的分工，又有緊密的配合。
財務管理是組織企業財務活動、處理財務關係的一項經濟管理工作；是基於企業再生產過程中客觀存在的資金運動和財務關係而產生的一種價值管理；是組織資金運動、處理財務關係的一項綜合性管理工作。因此，財務管理是對企業經營狀況和經營成果的評價，是監督企業經營管理各個環節的有效工具，更是企業進行**、決策，實施戰略管理的基礎和依據。它在企業管理中處於樞紐位置和中心環節。
同其它管理相比較，財務管理具有綜合性強，聯絡面廣，反映迅速、準確三個特點。因此，可以說只有抓好財務管理，才能帶動企業全面科學管理；只有以財務管理為中心，才能建立起適應社會主義市場經濟的現代化企業制度。
財務管理在企業管理中的作用：1、有利於降低產品成本,增加企業利潤。企業實現要利潤,就是企業的產品要實現利潤。
企業產品成本的降低,自然能相對增加企業的產品利潤。企業管理者應不斷加強對產品成本管理,努力降低各項費用指標。如,加強工資管理,減少節日加班,嚴格考勤制度,控制資金支出,這樣可以減少企業在人工費方面的支出,降低了產品成本。
2、有利於企業資金合理分配,健全使用資金管理體系。通過加強對資金使用的管理,能及時發現企業資金的不當流出,及時發現資金浪費,能使有限的資金得到合理的使用,以保證正常的生產經營活動的開展。
3、有利於貨款及時劃回,杜絕呆帳、死賬生成。,發出商品及時辦理結算,及時劃回貨款,能夠有效的正常管理和維持日常的生產經營活動。因為只有這樣,才能保證材料的及時**及其他經營活動的開展。
對於一時無法及時收回的貨款,也要定期核對,辦理簽證,以保證債權的時效性,避免當期債權失去時效,給企業造成不必要的經濟損失。
4、有利於企業整體管理水平的提高。
企業財務工作,包含了企業的整個經濟活動,企業經營的好壞,能從各項經濟指標中反映出來,根據這些指標,可以反映出企業資信水平,償債能力等。可以預見企業發展前景,可以根據這些數字資訊
,發現企業存在的問題,以修正經營方針、管理策略等,為企業改善管理提供可靠的資料**。
成本核算與成本管理在管理會計中有什麼樣的地位與作用
12樓：青蔓繞竹
非常重要，如庫存商品反映庫存產品的成本，期未會轉入「主營業務成本」中，而「主營業務成本」期未會轉入「本年利潤」，總之，它是一個基礎因素，會影響損益。
成本管理在企業管理中的地位與作用
13樓：笑笑師伯
管理的三要素就是效率、質量、成本。可見，成本管理在企業管理中的地位與作用是三分天下。
14樓：北海張
成本管理是企業管理核心之一是系統工程，大部分企業都比效欠缺。有句老話：吃不窮，喝不窮，盤算不到就受窮。如果一個企業能盡力做到每個活動的經濟性控制會是什麼結果。
15樓：匿名使用者
參考--產能不足的時候
主導--有足夠多閒置產能
財務管理在企業管理中的地位和作用是什麼？
16樓：水瓶沒有眼淚
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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17樓：喵姐說心理
財務管理在企業管理中的地位
1、財務管理深入企業生產經營的各個環節
從學科理論上講，財務學產生於經濟學之前，有關資本、資金迴圈週轉，貨幣、計價、利息、收入、成本、費用、利潤等，表面上表現為財務學和經濟學共有的內容，但其實質是財務學的形成和發展促進了經濟學的形成和發展。
2、財務管理是企業經營的綜合性反映
企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業經濟決策的主要依據，將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，並深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
3、企業財務管理貫穿企業經營全過程
企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋經營全方位。搞好財務管理對於改善企業經營管理、提高經濟效益具有十分重要的作用。特別是企業資金運動過程貫穿於企業生產經營過程，無論是資金籌集、資金運用，還是資金的補償，經營成果分配都離不開財務管理。
也就是說，財務管理可以把勞動、資本、技術等生產要素納入管理範圍，它融於企業管理的各個環節，這種管理上的優勢，同樣是企業其他任何一項管理所無法替代的。
企業管理中財務管理的作用
1、管理資金的運作
資金是企業賴以生存、發展的前提，是企業從事生產經營的血液，資金管理是企業財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金佔用和資金成本最低。資產管理包括流動資產管理、固定資產管理和無形資產以及遞延資產管理。
2、建立科學的執行機制
財務管理是一個迴圈過程，一般來說它應與本企業生產週期相吻合，它應包括財務**、財務計劃、財務控制、財務分析、財務檢查五個環節。這些管理環節，互相配合，緊密聯絡，形成周而復始的財務管理迴圈過程，構成完整的財務管理工作體系。
3、實施全面的預算管理
要以實行全面預算管理為紐帶，嚴格控制各項支出。實行嚴格、全面地預算管理是規範企業財務行為、控制成本費用、減少損失浪費的重要手段。把預算管理延伸到企業經濟活動的各個環節。
（1）處理好全面預算和財務預算的關係。既可以成為控制支出、降低成本費用的工具，也可以成為企業實現經營目標、提高資源利用效益的有效管理模式。
（2）擴大預算管理的觸角，把全面預算管理作為企業日常管理過程相滲透的行為規範和標準體系。成為企業日常管理的行為準則和自我約束的機制。
（3）防止預算執行的軟化，特別是對「有權」人員和職能部門的預算執行應有剛性。
在企業管理中確定目標的重要性在企業管理中如何確定目標的重要性？
1.引言 計劃工作是管理工作的基礎，目標是計劃工作的終點，一個有效的目標管理規劃必須交織在一個完整的管理方式中，這需要公司的所有的員工共同努力，一起管理，整個公司才能更上一層樓。2.什麼是目標管理 就是公司的領導根據公司的需要和要解決的問題，制訂一個月內的所需的總目標，然後層層落實，要求下屬各部門主...
企業管理是什麼，什麼叫企業管理？
內容來自使用者 蔣崇濤 1制度 以法 管事 是科學 1.1計劃 1.1.1市場 1.1.2生產 1.1.3文化 1.2組織 1.2.1部門設定 將計劃任務劃分到部門 1.2.2崗位設定 將部門任務劃分到崗位 流程 標準 資源 工具 技能 1.3控制 1.3.1監測 1.3.2評審 1.3.3糾正 1...
如何理解生產管理在企業管理中的地位
1 企業管理是對企業生產經營活動進行計劃 組織 指揮 協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。2 企業管理按照職能或者業務功能劃分包括 計劃管理 生產管理 採購管理 銷售管理 質量管理 倉庫管理 財務管理 專案管理 人力資源管理 統計管理 資訊管理等。3 企業的管理模式大同小異，但是...