1樓：宋國慶
風險管理的三要素：風險分析、風險評估和風險控制。
風險評估是指，在風險事件發生之前或之後(但還沒有結束)，該事件給人們的生活、生命、財產等各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。即，風險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。
從資訊保安的角度來講，風險評估是對資訊資產(即某事件或事物所具有的資訊集)所面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響，以及三者綜合作用所帶來風險的可能性的評估。作為風險管理的基礎，風險評估是組織確定資訊保安需求的一個重要途徑，屬於組織資訊保安管理體系策劃的過程。
在開發新的軟體系統過程中，由於存在許多不確定因素，軟體開發失敗的風險是客觀存在的。因此，風險分析對於軟體專案管理是決定性的。風險分析實際上就是貫穿在軟體工程過程中的一系列風險管理步驟，其中包括:
風險識別、風險估計、風險管理策略、風險解決和風險監督等。
總會有些事情是不能控制的，風險總是存在的。做為管理者會採取各種措施減小風險事件發生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的範圍內，以避免在風險事件發生時帶來的難以承擔的損失。風險控制的四種基本方法是:
風險迴避、損失控制、風險轉移和風險保留。
2樓：匿名使用者
金融風險的3要素?
1.風險因素：有關主體從事了金融活動；
2.風險事故：某些因素髮生意外的變動（非計劃、非預期、非故意）；
3.損失的可能性：經濟損失的可能性。
金融風險的管理
一內部控制與全面風險管理
1.內部控制架構：控制環境、風險評估、控制活動、資訊與溝通、監督；
2.全面風險管理架構
⑴企業目標：戰略目標、經營目標、報告目標、合規目標；
⑵風險管理的要素：內部環境、目標設定、事件識別、風險評估、風險對策、控制活動、資訊與溝通、監控；
⑶企業層級：整個企業、各職能部門、各條業務線、下屬子公司。
二全面風險管理的流程：風險的識別、評估、分類、控制、監控、報告。
三信用風險管理
1.機制管理：審貸分離機制、授權管理機制、額度管理機制
2.過程管理
⑴事前管理
「5c」：償還能力（capacity）、資本(capital)、品格(character)、擔保品(collateral)、經營環境(conditions)、
「3c」： 現金流(cash)、管理(control)和事業的連續性(continuity)
⑵事中管理
⑶事後管理
四市場風險管理
1.利率風險管理的方法
⑴選擇有利的利率；
⑵調整借貸期限；
⑶缺口管理；
⑷持續期管理；
⑸利用利率衍生產品交易。
2.匯率風險管理的方法
⑴選擇有利的貨幣；
⑵提前或推遲收付外幣；
⑶進行結構性套期保值；
⑷做遠期外匯交易；
⑸做貨幣衍生產品交易。
3.投資風險管理的方法
⑴**投資：買漲賣跌、分散投資、購買**、股指**或期權；
⑵金融衍生產品投資：加強制度建設、進行限額管理、進行風險敞口的對衝與套期保值。
五操作風險管理
1.制度管理
2.資訊系統管理
3.流程管理
4.職員管理
5.風險轉移
六流動性風險管理：
1.保持資產的流動性
2.保持負債的流動性
3.進行資產和負債流動性的綜合管理。
七法律風險與合規風險的管理
1.加強文化建設
2.加強組織和制度建設
3.加強人力資源管理
4.加強過程管理
八國家風險管理
1.國家層面的管理方法
2.企業層面的管理方法
九聲譽風險管理
3樓：匿名使用者
貨交易的風險管理涉及到三個方面，即趨勢判斷、資金管理、及時止損。
趨勢判斷
趨勢判斷是一個容易理解，容易判斷，但難以堅持的工作。趨勢判斷的最簡單的方法，是遵循**系統的趨勢，但投資者往往是看清趨勢，卻**操作，從而導致趨勢走完後，自己不僅沒賺到錢，反而交了不少手續費，甚至出現較大的虧損。改變這種結局的唯一方法是，趨勢判斷確認後，制定科學的投資方案，對建倉過程、建倉比例和可能遇到的虧損幅度制定相應的策略和應對方案。
資金管理
在具體的資金管理上，可以根據所投資品種歷史走勢中逆向波動的最大幅度、各種調整幅度出現的概率，以及自己後續資金的跟進能力，合理地設定**。例如，假設**公司收取的保證金為10%，如果統計資料顯示，在一波****中，某品種逆向最大波動幅度為4%，則在要求風險率始終大於100%的情況下，允許的最大建倉比例為71.43%。
不過這種情況下其資金的最大虧損率達到28.57%。如果客戶允許風險率下降到80%，即接近強平點，則合理的最大建倉比例為83.
33%。但這種情況下資金的最大虧損率達到33.34%。
及時止損
止損是初入**市場上的投資者需要克服的關鍵一環。及時止損，可以儲存實力，避免遭受釜底抽薪的損失。**交易不怕錯就怕拖,拖延不但損兵折將還可能導致全軍覆沒。
投資者應根據自己的資金多寡，心理承受能力，所交易品種波幅大小，設立合理的***。
風險的三個要素是什麼？
4樓：多多hc信仰愛
風險由風險因素、風險事故和損失三個基本要素構成。
1.風險因素
風險因素是指引起或增加風險事故發生的機會或擴大損失幅度的原因和條件。一般根據風險因素的性質劃分為實質風險因素、道德風險因素和心理風險因素三種型別。
2.風險事故
風險事故是指造成生命財產損失的偶發事件。
3.損失
損失是指非故意的、非預期的和非計劃的經濟價值的減少。
5樓：**雞取
1、基線
如果組織的商業運作不是很複雜，並且組織對資訊處理和網路的依賴程度不是很高，或者組織資訊系統多采用普遍且標準化的模式，基線風險評估（baseline risk asses**ent）就可以直接而簡單地實現基本的安全水平，並且滿足組織及其商業環境的所有要求。
2、詳細
詳細風險評估要求對資產進行詳細識別和評價，對可能引起風險的威脅和弱點水平進行評估，根據風險評估的結果來識別和選擇安全措施。這種評估途徑集中體現了風險管理的思想，即識別資產的風險並將風險降低到可接受的水平，以此證明管理者所採用的安全控制措施是恰當的。
3、組合
基線風險評估耗費資源少、週期短、操作簡單，但不夠準確，適合一般環境的評估；詳細風險評估準確而細緻，但耗費資源較多，適合嚴格限定邊界的較小範圍內的評估。基於在實踐當中，組織多是採用二者結合的組合評估方式。
6樓：海納
風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。
風險管理的內容是什麼？
7樓：快樂的小小石
風險管理 （ risk management ）的定義為，當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均
使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之機率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。
風險的種類包括：
一、市場風險： 市價波動對於企業營運或投資可能產生虧損之風險，如利率、匯率、股價等變動對相關部位損益的影響。
二、信用風險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。
三、流動性風險：影響企業資金排程能力之風險，如負債管理、資產變現性、緊急流動應變能力。
四、作業風險：作業制度不良與操作疏失對企業造成之風險，如流程設計不良或矛盾、作業執行發生疏漏、內部控制未落實。
五、法律風險：契約之完備與有效與否對企業可能產生之風險，如承作業務之適法性、外文契約及外國法令之認知。
六、會計風險：會計處理與稅務對企業盈虧可能產生之風險，如帳務處理之妥適性、合法性、稅務諮詢及處理是否完備。
七、資訊風險：資訊系統之安控、運作、備援失當導致企業之風險，如系統障礙、當機、資料消滅，安全防護或電腦病毒預防與處理等。
八、策略風險：於競爭環境中，企業選擇市場利基或核心產品失當的風險。 風險管理原則：
1、強調事前管理。
2、數量化佐證以衡量風險程度。
3、預設最壞的情境。
4、模擬評估。
5、彈性化調整。
對於風險管理政策，應明文訂定營業策略或方針、業務計劃、內控與稽核制度，建立風險部位限額呈報董事會核定，評估執行績效並適時檢討修正。
1、 風險管理是金融服務性行業對抗損失的第一道防線，而風險經理的工作就是確保企業不會超出財務限制，始終保持在一個相對安全的經營範圍之內。這項工作的重要性可謂不言而喻，如果失去對風險的控制，那麼即使是一家大企業也可能在頃刻間被瓦解。
2、只要是與企業相關的學位，比如商務、法律、經濟學或管理學都符合僱主的專業要求。當然有些企業在招人時甚至會表示，他們並不限制專業。
3、最常見的入門途徑是參加企業提供的輪崗畢業生計劃，這能讓你有機會在正式工作前嘗試不同崗位上的工作。多數金融企業都會提供這種計劃，包括保險公司和投資銀行等。
8樓：東山行者霧
風險管理與保險規劃_1
9樓：種花家的小米兔
一、市場風險： 市價波動對於企業營運或投資可能產生虧損之風險，如利率、匯率、股價等變動對相關部位損益的影響。
二、信用風險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。
三、流動性風險：影響企業資金排程能力之風險，如負債管理、資產變現性、緊急流動應變能力。
四、作業風險：作業制度不良與操作疏失對企業造成之風險，如流程設計不良或矛盾、作業執行發生疏漏、內部控制未落實。
五、法律風險：契約之完備與有效與否對企業可能產生之風險，如承作業務之適法性、外文契約及外國法令之認知。
六、會計風險：會計處理與稅務對企業盈虧可能產生之風險，如帳務處理之妥適性、合法性、稅務諮詢及處理是否完備。
七、資訊風險：資訊系統之安控、運作、備援失當導致企業之風險，如系統障礙、當機、資料消滅，安全防護或電腦病毒預防與處理等。
風險管理 （ risk management ）的定義為，當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之機率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。
現在許多大學生將職業規劃的目光放在了風險管理領域，他們希望能夠從事這方面的工作，但卻未必全然瞭解風險管理，或者對它的認知有所錯漏。
美國一位叫phoebe的風險顧問是剛畢業沒多久的研究生，她這樣說道，「人們通常認為風險工作都是枯燥無味的，但其實不然。在我看來，風險管理對企業的戰略方向起到了非常積極的作用。金融危機過後，有效的風險管理真正脫穎而出，而且會繼續成為企業安全的重要組成部分。
簡述企業業務流程的四要素及其內容
企業業務流程四要素是 活動 活動的方式，活動的承擔者，活動的連線方式。1 活動。企業流程是由活動組成的，活動構成了流程的最基本要素。企業流程中的活動往往是接收某一種型別的輸入，在某種規則控制下，利用某種資源，經過變換轉化為輸出。2 活動間的邏輯關係。由於活動之間的關係不同，可以導致出不同的結果，活動...
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