1樓：林喳喳
風險分析的流程：風險識別、風險估計、風險管理策略、風險解決和風險監督等。
風險通常是指由於當事者主觀上不能控制的一些因素的影響，使得實際結果與當事者的事先估計有較大的背離而帶來的經濟損失。
這些背離產生的原因，可能是當事者對有關因素和未來情況缺乏足夠情報而無法作出精確估計，也可能是由於考慮的因素不夠全面而造成預期效果與實際效果之間的差異。
進行風險分析，有助於確定有關因素的變化對決策的影響程度，有助於確定投資方案或生產經營方案對某一特定因素變動的敏感性。
2樓：波士商學教育
風險管理的基本程式是風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術和風險管理效果評價的迴圈過程。
(1)風險識別
風險識別是風險管理的第一步，是指對所面臨的以及潛在的風險加以判斷、分類和鑑定風險性質的過程。對風險的識別一方面可以通過感性認識和經驗進行判斷，另一方面，也是更重要的，則必須依靠對各種客觀的會計、統計資料進行分析、歸納和整理，發現各種風險的損害情況。
(2)風險估測
風險估測是指在風險識別的基礎上，通過對所收集的大量資料加以分析，運用概率論和數理統計，估計和**風險發生的概率和損失幅度。風險估測的重要性在於不僅使風險管理建立在科學的基礎上，而且使風險分析定量化，為選擇最佳管理技術提供較可靠的依據。
(3)風險評價
風險評價是用某一尺度衡量風險的程度，以便確定風險是否需要處理和處理的程式。
對風險處理，需發生一定的費用。若所發生的費用超過出於風險事故所造成的損失，這樣的處理措施就不值得采取。
(4)選擇風險管理技術
根據風險評價的結果，為實現風險管理目標，選擇與實施最佳風險管理技術是風險管理的第四步。實際中，通常採用幾種管理技術優化組合，使其達到最佳狀態。
風險管理技術分為兩大類，一為控制型技術(control method);另一為財務型技術(financing
method)。前者是為了避免、消除和減少意外事故發生的機會，採取限制已發生損失繼續擴大的一切措施，重點在於改變引起意外事故和擴大損失的各種條件;後者則是在實施控制技術後，對無法控制的風險所做的財務安排。這一技術的核心是將消除和減少風險的成本均勻地分佈在一定時期內，以便減少因隨機性的巨大損失發生而引起的財務上的波動，通過財務處理，可以把風險成本降低到最小程度。
(5)風險管理效果評價
風險管理效果評價是指對風險管理技術適用性及其收益性情況的分析，檢查、修正與評估。
風險管理效益的大小取決於是否能以最小的風險成本取得最大的安全保障。成本的大小等於為採取某項管理技術所支付的各項費用與機會成本之和。而保障程度的高低取決於由於採取了該項管理技術後域少的風險直接損失和間接損失之和，若前者大於後者，說明該項管理技術是不可取的;若後者大於前者，該項技術是可取的，但不下定是最佳的。
從經濟效益來講，最佳技術是指各項可供選擇的技術中，下述比值最大的風險管理技術：
效益比值=(採取某項技術後減少風險的直接損失和間接損失之和)/(採取某項技術所付各項費用和機會成本之和)
(6)風險管理週期
風險管理週期是指風險管理的五個階段，即風險識別、估測、評價、技術選擇和效果評價周而復始、迴圈往復的過程。
簡述風險管理的基本過程
3樓：亮哥
風險管理的基本程式是風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術和風險管理效果評價的迴圈過程。
（1）風險識別
風險識別是風險管理的第一步，是指對所面臨的以及潛在的風險加以判斷、分類和鑑定風險性質的過程。對風險的識別一方面可以通過感性認識和經驗進行判斷，另一方面，也是更重要的，則必須依靠對各種客觀的會計、統計資料進行分析、歸納和整理，發現各種風險的損害情況。
（2）風險估測
風險估測是指在風險識別的基礎上，通過對所收集的大量資料加以分析，運用概率論和數理統計，估計和**風險發生的概率和損失幅度。 風險估測的重要性在於不僅使風險管理建立在科學的基礎上，而且使風險分析定量化，為選擇最佳管理技術提供較可靠的依據。
（3）風險評價
風險評價是用某一尺度衡量風險的程度，以便確定風險是否需要處理和處理的程式。
對風險處理，需發生一定的費用。若所發生的費用超過出於風險事故所造成的損失，這樣的處理措施就不值得采取。
（4）選擇風險管理技術
根據風險評價的結果，為實現風險管理目標，選擇與實施最佳風險管理技術是風險管理的第四步。實際中，通常採用幾種管理技術優化組合，使其達到最佳狀態。
風險管理技術分為兩大類，一為控制型技術（control method）；另一為財務型技術（financing method）。前者是為了避免、消除和減少意外事故發生的機會，採取限制已發生損失繼續擴大的一切措施，重點在於改變引起意外事故和擴大損失的各種條件；後者則是在實施控制技術後，對無法控制的風險所做的財務安排。這一技術的核心是將消除和減少風險的成本均勻地分佈在一定時期內，以便減少因隨機性的巨大損失發生而引起的財務上的波動，通過財務處理，可以把風險成本降低到最小程度。
（5）風險管理效果評價
風險管理效果評價是指對風險管理技術適用性及其收益性情況的分析，檢查、修正與評估。
風險管理效益的大小取決於是否能以最小的風險成本取得最大的安全保障。成本的大小等於為採取某項管理技術所支付的各項費用與機會成本之和。而保障程度的高低取決於由於採取了該項管理技術後域少的風險直接損失和間接損失之和，若前者大於後者，說明該項管理技術是不可取的；若後者大於前者，該項技術是可取的，但不下定是最佳的。
從經濟效益來講，最佳技術是指各項可供選擇的技術中，下述比值最大的風險管理技術：
效益比值＝（採取某項技術後減少風險的直接損失和間接損失之和）/（採取某項技術所付各項費用和機會成本之和）
（6）風險管理週期
風險管理週期是指風險管理的五個階段，即風險識別、估測、評價、技術選擇和效果評價周而復始、迴圈往復的過程。
4樓：qy之下月於
包括風險識別、風險估測、風險評價、風險控制和風險管理效果評價。
釋義：風險管理體系指的是 組織管理體系中與管理風險有關的要素集合。分別包括風險管理策略、組織職能體系、內部控制系統和風險理財措施這四個方面。
處理方法：迴避風險，預防風險，自留風險，轉移風險。
風險評估：進行風險評估。在專案的初期，以及主要的轉折點或重要的專案變更發生時進行，系統地識別風險。必須識別影響主體目標實現的內部和外部事項，區分風險和機會。
風險分析：確定風險的驅動因素。分析風險**。
風險**是引起風險的根本原因。**風險影響。對風險按照風險影響進行優先排序，優先順序別最高的風險，其風險嚴重程度等於1，優先順序別最低的風險，其風險嚴重程度等於20。
對級別高的風險優先處理。
風險評估分為哪幾個步驟？
5樓：東奧名師
風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟。
1.風險辨識。風險辨識是指查詢企業各業務單元、各項重要經營活動及其重要業務流程中有無風險，有哪些風險。
2.風險分析。風險分析是對辨識出的風險及其特徵進行明確的定義描述，分析和描述風險發生可能性的高低、風險發生的條件。
3.風險評價。風險評價是評估風險對企業實現目標的影響程度、風險的價值等。
6樓：註冊會計師
風險評估的步驟是：1、資產識別與賦值；2、威脅識別與賦值；3、脆弱性識別與賦值；4、風險值計算；5、被評估單位可根據風險評估結果防範和化解資訊保安風險。
7樓：匿名使用者
風險評估的步驟：
風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟。
1.風險辨識。風險辨識是指查詢企業各業務單元、各項重要經營活動及其重要業務流程中有無風險，有哪些風險。
2.風險分析。風險分析是對辨識出的風險及其特徵進行明確的定義描述，分析和描述風險發生可能性的高低、風險發生的條件。
3. 風險評價。風險評價是評估風險對企業實現目標的影響程度、風險的價值等。
風險評估是指，在風險事件發生之後，對於風險事件給人們的生活、生命、財產等各個方面造成的影響和損失進行量化評估的工作。即，風險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。
風險評估的主要任務包括：
識別組織面臨的各種風險；
評估風險概率和可能帶來的負面影響；
確定組織承受風險的能力；
確定風險消減和控制的優先等級；
推薦風險消減對策。
在風險評估過程中，有幾個關鍵的問題需要考慮。
首先，要確定保護的物件（或者資產）是什麼？它的直接和間接價值如何？
其次，資產面臨哪些潛在威脅？導致威脅的問題所在？威脅發生的可能性有多大？
第三，資產中存在**弱點可能會被威脅所利用？利用的容易程度又如何？
第四，一旦威脅事件發生，組織會遭受怎樣的損失或者面臨怎樣的負面影響？
最後，組織應該採取怎樣的安全措施才能將風險帶來的損失降低到最低程度？
解決以上問題的過程，就是風險評估的過程。
進行風險評估時，有幾個對應關係必須考慮：
1.每項資產可能面臨多種威脅；
2.威脅源（威脅**）可能不止一個；
3.每種威脅可能利用一個或多個弱點。
8樓：生存俠
* 確定潛在風險
* 分析
風險並確定其優先順序
* 確定風險規避策略
* 確定降低風險的策略
* 確定風險應急策略
* 重新檢查風險
______
或者是：
識別評估物件面臨的各種風險
評估風險概率和可能帶來的負面影響
確定組織承受風險的能力
確定風險消減和控制的優先等級
推薦風險消減對策
————————其實本質上都差不多流程
簡述專案風險的四類應對策略和措施?
9樓：匿名使用者
風險bai監控
在施工進展過程中應收集和du分析與風險相關的各
zhi種資訊，dao**可能發專生的風險，對其
進行監屬控並提出預警。
風險應對
風險響應指的是針對專案風險而採取的相應對策。
常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風
險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。
風險評估
風險評估包括以下工作：
〔1〉利用已有資料資料〔主要是類似專案有關風險的歷史資料）和相關專業方法分
析各種風險因素髮生的概率。
( 2）分析各種風險的損失量，包括可能發生的工期損失、費用損失，以及對工程的
質量、功能和使用效果等方面的影響。
( 3）根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。
風險識別
風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程式包括：
1 收集與施工風險有關的資訊。
風險管理策略包括什麼，風險管理策略的工具有哪些
風險管理策略的工具有哪些 風險管理策略工具共有七種 風險承擔 風險規避 風險轉移 風險轉換 風險對沖 風險補償和風險控制。風險管理是指如何在專案或者企業一個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。風險規避是指企業迴避 停止或退出蘊含某一風險的商業...
企業風險管理的目標是什麼，風險管理的目標是什麼？
風險管理的基本目標是以最小成本獲得取大安全保障。風險管理具體目標可專 以分為屬損失前目標和損失後目標。損失前目標是指通過風險管理消除和降低風險發生的可能性，為人們提供較安全的生產 生活環境 損失後目標是指通過風險管理在損失出現後及時採取措施，使受損企業的生產得以迅速恢復，或使受損家園得以迅速重建。1...
簡述貨幣的時間價值與風險報酬兩項理財基礎觀念對個人理財規劃產
貨幣的時間價值指bai貨幣由於投入到du生產經營領域zhi，隨著時間推移而dao產生的增值，回是沒有風險和通貨答 膨脹條件下的社會平均資金利潤率。貨幣的時間價值是可以計算得出的。風險價值主要是投資者資金投入後所冒不確定性風險而得到的回報，分為可分散風險如公司經營風險和不可分散風險如利率變化，風險的衡...