1樓：匿名使用者
息差管理的三重境界
我國商業銀行如果真的想通過加強管理來抑制息差的持續下行，應該如何入手呢？作者認為，首先應正本清源，全面、深度、精準解構這一命題，以便在管理中突出重點、標本兼治，避免
「眉毛鬍子一把抓」、「撿了芝麻丟了西瓜」。息差管理至少有以下三個層面、三重境界。
初級境界：操作層面的短期管理。這是目前大多數商業銀行最常用的息差管理手段，即強化資產負債業務定價的日常管理，上收定價許可權、層層分解任務、層層實
施考核，要求經營單位和客戶經理在與客戶議價時不能「大手大腳」、儘量「錙銖必較」。
可見，操作層面的息差管理屬於管理的「初級階段」，是「單打獨鬥」的
「冷兵器」，只能用來「救急」，並非長久之計。而且，在資訊不夠完備、工具不夠先進的情況下，過於僵化的操作性息差管理，很有可能會「傷及無辜」。因為各
經營單位的情況千差萬別，可比性較差。客戶的情況也是複雜多樣，管理部門要息差，經營單位想拓展業務、維繫客戶關係，少不了會產生磕磕碰碰。形象地說，操
作層面的息差管理屬於「嚴防死守型」戰法。
中級境界：配置層面的中期管理。目前，我國有不少商業銀行息差管理的重心正在從操作層面向配
置層面提升，其中一些機構更是高度重視配置管理，並取得了突出效果，獲得了超出同業的超額利潤。所謂配置層面的管理，是指商業銀行合理擺佈其資產負債，並根據對中期利率走勢的預判，前瞻、動態優化資產負債的期限結構和利率結構，在確保流動性和安全性的前提下，儘可能地穩定和擴大息差。打個比方說，配置層面
的息差管理已經進化到「熱兵器」時代，是「運籌帷幄、決勝千里」的打法。
高階境界：戰略層面的長期管理。從某種意義上看，任何管理首先
是、最終也都可歸結為戰略管理，息差管理也不例外。目前息差最高、最穩的商業銀行，往往是戰略層面的息差管理做得最好的機構。所謂戰略層面的息差管理，是
指商業銀行前瞻性地確定差異化的發展戰略並一以貫之，在風險定價、渠道佈局、客戶結構、產品創新等方面著力打造並持續強化自身經營特色，最終自然生成足夠
寬、足夠深的息差「護城河」。
可見，戰略層面的息差管理難度最大、見效最慢，但卻是長效機制和最高境界，其「威力」最為巨大、效果最為長久。形象地說，戰
略層面的息差管理堪稱「核**」，可以達到「不戰而屈人之兵」的上佳效果。
當然，在實際經營管理中，上述三方面的息差管理內容不一定分
個先後、非此即彼，而是三種方式綜合使用。但特別需要注意的是，息差管理的三方面內容是性質不同、功能各異的「**」，一定要匹配到合適的使用者手中，才
能實現「多兵種協同作戰」的最佳效果，厚此薄彼、大包大攬或者功能錯配只會適得其反。例如，息差操作管理的許可權，應更多地配置到前臺板塊和經營單位。息差
配置管理的功能，應更多地配置給資產負債管理部門。息差戰略管理的職責，應更多地由高管層來通盤考慮和推動落實。
2樓：幸福千羽夢
息差是指銀行利息收入和利息支出所依據的基準利率之差。
息差是利潤的源泉，如果把融資融券業務限定為交易過程中的借貸行為，就需要明確借方與貸方，明確借貸過程中的資金**和質押載體，這涉及到對作為質押載體的**本身的託管。
一、息差管理的三重境界
我國商業銀行如果真的想通過加強管理來抑制息差的持續下行，應該如何入手呢？作者認為，首先應正本清源，全面、深度、精準解構這一命題，以便在管理中突出重點、標本兼治，避免 「眉毛鬍子一把抓」、「撿了芝麻丟了西瓜」。息差管理至少有以下三個層面、三重境界。
初級境界：操作層面的短期管理。這是目前大多數商業銀行最常用的息差管理手段，即強化資產負債業務定價的日常管理，上收定價許可權、層層分解任務、層層實 施考核，要求經營單位和客戶經理在與客戶議價時不能「大手大腳」、儘量「錙銖必較」。
可見，操作層面的息差管理屬於管理的「初級階段」，是「單打獨鬥」的 「冷兵器」，只能用來「救急」，並非長久之計。而且，在資訊不夠完備、工具不夠先進的情況下，過於僵化的操作性息差管理，很有可能會「傷及無辜」。因為各 經營單位的情況千差萬別，可比性較差。
客戶的情況也是複雜多樣，管理部門要息差，經營單位想拓展業務、維繫客戶關係，少不了會產生磕磕碰碰。形象地說，操 作層面的息差管理屬於「嚴防死守型」戰法。
中級境界：配置層面的中期管理。目前，我國有不少商業銀行息差管理的重心正在從操作層面向配 置層面提升，其中一些機構更是高度重視配置管理，並取得了突出效果，獲得了超出同業的超額利潤。
所謂配置層面的管理，是指商業銀行合理擺佈其資產負債，並根據對中期利率走勢的預判，前瞻、動態優化資產負債的期限結構和利率結構，在確保流動性和安全性的前提下，儘可能地穩定和擴大息差。打個比方說，配置層面 的息差管理已經進化到「熱兵器」時代，是「運籌帷幄、決勝千里」的打法。
高階境界：戰略層面的長期管理。從某種意義上看，任何管理首先 是、最終也都可歸結為戰略管理，息差管理也不例外。
目前息差最高、最穩的商業銀行，往往是戰略層面的息差管理做得最好的機構。所謂戰略層面的息差管理，是 指商業銀行前瞻性地確定差異化的發展戰略並一以貫之，在風險定價、渠道佈局、客戶結構、產品創新等方面著力打造並持續強化自身經營特色，最終自然生成足夠 寬、足夠深的息差「護城河」。
可見，戰略層面的息差管理難度最大、見效最慢，但卻是長效機制和最高境界，其「威力」最為巨大、效果最為長久。形象地說，戰 略層面的息差管理堪稱「核**」，可以達到「不戰而屈人之兵」的上佳效果。
當然，在實際經營管理中，上述三方面的息差管理內容不一定分 個先後、非此即彼，而是三種方式綜合使用。但特別需要注意的是，息差管理的三方面內容是性質不同、功能各異的「**」，一定要匹配到合適的使用者手中，才 能實現「多兵種協同作戰」的最佳效果，厚此薄彼、大包大攬或者功能錯配只會適得其反。例如，息差操作管理的許可權，應更多地配置到前臺板塊和經營單位。
息差 配置管理的功能，應更多地配置給資產負債管理部門。息差戰略管理的職責，應更多地由高管層來通盤考慮和推動落實。
二、穩定息差的若干措施
跳出息差看息差。「不謀全域性者，不足以謀一域」，穩定息差絕不僅僅是哪個管理部門的職責，而是一項系統工程。息差管理也不僅僅是日常性、操作性管理，需 要全行上下、前中後臺、總分支行在經營理念、戰略定位、風險偏好、業務模式、資負配置、風險定價、組織架構及激勵考核等方面通盤考慮、協同一致、整體推 進。
依靠戰略穩息差。「人無遠慮必有近憂」，在搞好日常息差管理的同時，必須切實提升息差管理的層級，更加重視息差的戰略管理，將穩定 長期息差的重點聚焦於優化客戶結構、渠道結構、業務結構和打造專業化、特色化的經營優勢，讓較高而穩定的息差成為銀行戰略「水到渠成」的結果。
經營風險提息差。金融風險管理能力是商業銀行的核心能力所在。銀行應結合自身的風險偏好、經營特點、長期戰略和客戶結構等來確立適合的息差模式。
打造平 衡型風險文化，合理設定風險偏好，既不為了提高息差而不顧風險、貿然加大對高風險資產配置，也不對新業務、新模式畏縮不前。通過主動提升風險經營能力來獲 取優質、高收益資產。
新形勢下如何加強作風建設
3樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
一是把好「學習關」，堅定理想信念。堅定的理想信念，是我們黨的強大政治優勢，理想信念的堅定源於理論上的清醒。理論素養是領導幹部素養的核心，理論上的成熟是黨員幹部政治上成熟的重要標誌。
唯有始終把加強學習作為政治任務、歷史使命和重要責任，努力做到學習深入化，學習常態化，學習工作化，才能保持理想信念不偏不移，才能保持與上級決策同頻同調。
二是把好「責任關」，擔責履職盡責。要始終將貫徹落實「兩個責任」作為一項政治任務來抓，做到「在其位盡其責」，用心明責，全面知責，自覺盡責，主動擔責，特別要以監督責任的落實帶動 「兩個責任」的落實。一方面，要協助局班子模範盡責。
充分發揮助推作用，協助班子制定好落實黨風廉政建設主體責任的具體措施，進一步狠抓作風建設，防止「四風」問題**，進一步提升黨風廉政建設推進力度和責任執行力度，推動黨委主體責任落實，推動「兩個責任」良性互動、共同發力。另一方面，要監督領導班子成員擔當負責。
三是把好「制度關」，規範權力執行。權力對黨員幹部特別是領導幹部來說是一把「雙刃劍」，一旦失去約束，必將帶來災難性的後果。堅持用制度管權管事管人，剷除腐敗現象滋生蔓延的土壤。
四是把好「監督關」，帶頭廉潔自律。保障的是民生福利，工作的性質決定了位置的敏感，稍有不慎，放鬆要求，就會帶來很大的負面影響。為此，必須要狠抓監督管理，勤監督、狠監督，才能保證權力的陽光執行，才能更好地廉潔自律從政。
要做到「打鐵自身硬」，時刻上緊廉政發條，堅持把清正廉潔當作為官從政的第一準則，嚴格遵守**「八項規定」要求和省、市、縣委相關規定，帶頭厲行艱苦樸素、勤儉節約，做到自重、自省、自警、自勵，主動自覺接受各方面監督，樹立廉潔勤政、務實創新的良好形象。
4樓：蘭臺東觀天一水
一要抓落實，強化黨員幹部作風建設責任制。
首先，各級黨委要從思想上牢固樹立抓落實的強烈意識，把黨員幹部作風建設放在突出的位置抓緊抓好，真正形成黨委統一領導，黨政齊抓共管，組織紀檢宣傳協調，部門各負其責。
其次，黨風建設要務求實效，要求轉變工作作風，全心全意服務專案建設，對此要明確任務、突出重點、制定對策、狠抓落實；要細化工作責任，一件一件地落實到單位，落實到人頭，一級抓一級，層層抓落實。
再次，要圍繞中心工作抓責任制，把黨員幹部作風建設融入到全縣經濟社會中心工作中去，使之相互滲透、協調發展、整體推進。
二要抓學習，打牢黨員幹部作風建設的思想基礎。
思想作風是黨的作風的靈魂，是樹立良好作風的根本。當前黨員幹部作風存在的問題，都與思想作風有直接關係。因此，黨員幹部作風建設重點是加強思想作風建設，而加強思想作風建設，關鍵在於學習。
首先，要增強黨員幹部學習意識，必須牢固樹立終身學習的思想，堅持理論聯絡實際，認真查詢思想上的不足、作風上的差距，做到常省自身之過，始終保持清醒頭腦，踏踏實實做事，乾乾淨淨做官。
其次，深化學習內容，加強學習政治理論，增強政治責任感和大局意識；認真學習縣委改進工作作風、密切聯絡群眾八項規定，做到執政為民、清政廉潔、忠於職守，始終保持職務行為的廉潔性。
再次，要創新學習方式，著眼於理論的運用，著眼於對實際問題的理論思考，著眼於新的實踐和新的發展，把理論學習與解決實際問題結合起來，把理論學習與調查研究結合起來，增強學習教育的針對性和實效性，把理論中心組學習做實做好。
三要抓制度，健全黨員幹部作風建設的長效機制。當前，許多作風問題與制度存在漏洞、不完善有關。在作風建設中，必須把制度建設貫穿於全過程，形成用制度管權、用制度管事、用制度管人的有效機制。
要不斷完善規範黨員幹部作風行為的具體制度。多年來，各級黨組織高度重視黨員幹部作風建設，建立了許多規章制度。但是，這些制度普遍存在著原則要求多，具體措施少的問題。
因此，要圍繞黨員幹部的思想作風、工作作風、生活作風等具體表現，制定嚴格的行為規範和具體的行為責任追究辦法，用完善的制度來規範黨員幹部作風行為。要不斷完善從源頭上杜絕黨員幹部不良風氣的工作制度，完善民主生活會制度，提高民主生活會質量，把作風情況作為民主生活會的重要內容，提高黨員幹部解決自身問題的能力。要不斷完善領導幹部作風考核機制，把作風建設工作任務細化、量化，做到責任明確、逐級負責，並把定性考核與定量考核結合起來，激發潛能，以良好的作風抓工作促發展。
四要抓監督，確保黨員幹部作風建設的措施落到實處。
不斷完善黨內監督機制，創新監督機制，是加強黨員幹部作風建設的重要保證。要認真落實黨內監督的各項制度，堅持領導幹部述職述廉，堅持集體領導和個人為工負責制，堅持重大決策必須由集體研究決定，積極推行黨務公開，自覺接受群眾監督。要不斷拓寬監督渠道，充分發揮民主黨派、人民群眾、新聞**的監督作用，加強對領導幹部履行職責、依法行政、服務群眾等情況的監督。
通過多種形式的監督，把幹部作風方面的苗頭性、傾向性問題消滅在萌芽狀態。要擴大監督的視野和範圍，不但對領導幹部進行八小時以內監督，更要延伸到八小時以外監督，做到領導幹部權力行使到**、活動延伸到**、監督就跟到**，及時發現和糾正幹部作風方面存在的問題，防患於未然，警醒每一名黨員幹部要抵制歪風邪氣、弘揚新風正氣。
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