1樓：匿名使用者
通俗地概括bai為六個方面du，即做什麼、為什麼做zhi、何時做、何地做dao、誰去做和怎內麼做。簡稱5w1h。容
1、做什麼就是要明確計劃的目標任務和要求，明確每一個時期的中心任務和工作重點。
2、為什麼做就是要明確設立目標任務的必要性，並論證實現目標任務的可行性。
3、何時做就是選定計劃實施的時機，以及規定計劃中各項工作的開始和完成的進度，以便進行有效地控制和對能力資源進行平衡。
4、何地做就是規定計劃實施地點或場所，瞭解計劃實施的環境條件和限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和佈局。
5、誰去做就是計劃不僅要明確規定目標任務、地點和進度，還應規定由哪個主管部門負責。
6、怎樣去做就是制定實施計劃的措施，以及相應的政策和規則，對資源進行合理分配和集中使用，對人力、生產能力進行平衡，對各種派生計劃綜合平衡等。
2樓：軍宸中歌
計劃工作意義：1，彌補不確定和變化帶來的問題，2，有利於管理人員把注意力集中於目標，3，有利於更經濟地進行管理，4，有利於控制。
主要內容：1，組織的目標，2，組織的戰略，3，各層次的具體計劃體系。
計劃工作的主要內容是什麼？
3樓：匿名使用者
通俗地概括為六個方面，即做什麼、為什麼做、何時做、何地做、誰去做和怎麼做。簡稱5w1h。
1、做什麼就是要明確計劃的目標任務和要求，明確每一個時期的中心任務和工作重點。
2、為什麼做就是要明確設立目標任務的必要性，並論證實現目標任務的可行性。
3、何時做就是選定計劃實施的時機，以及規定計劃中各項工作的開始和完成的進度，以便進行有效地控制和對能力資源進行平衡。
4、何地做就是規定計劃實施地點或場所，瞭解計劃實施的環境條件和限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和佈局。
5、誰去做就是計劃不僅要明確規定目標任務、地點和進度，還應規定由哪個主管部門負責。
6、怎樣去做就是制定實施計劃的措施，以及相應的政策和規則，對資源進行合理分配和集中使用，對人力、生產能力進行平衡，對各種派生計劃綜合平衡等。
4樓：革亭晚甄戊
計劃的具體寫法:計劃由於大
多以一個單位的工作內容範圍，只在單位內要求執行，所以一般不以檔案形式下發，因而除標題和正文外，往往還要在題下或文後標明「×年×月×日製定」字樣，以示鄭重。計劃的標題也是「四要素」寫法，其中哪一個要素都不應省略。正文寫法，由於計劃是對一個單位的全面工作或某一項重要工作的具體要求，所以寫作是要比規劃和設想都要具體、詳細得多。
一般包括以下幾方面內容:
(1)開頭，或闡述依據，或概述情況，或直述目的，要寫得簡明扼要;
(2)主體，即計劃的核心內容，闡述「做什麼」(目標、任務)、「做到什麼程度」(要求)和「怎樣做」(措施辦法)三項內容，既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊，具體明白。全面工作計劃一般採取「並列式結構」(任務、措施分說)。
(3)結尾，或突出重點，或強調有關事項，或提出簡短號召，當然也可不寫結尾。
計劃工作包括哪幾個方面的內容
5樓：
計劃的具體寫法
bai:計劃由於大多du
以一個單位的工作
zhi內容範圍，只在單dao位內要求執行
版，所以一權般不以檔案形式下發，因而除標題和正文外，往往還要在題下或文後標明「×年×月×日製定」字樣，以示鄭重。計劃的標題也是「四要素」寫法，其中哪一個要素都不應省略。正文寫法，由於計劃是對一個單位的全面工作或某一項重要工作的具體要求，所以寫作是要比規劃和設想都要具體、詳細得多。
一般包括以下幾方面內容:
(1)開頭，或闡述依據，或概述情況，或直述目的，要寫得簡明扼要;
(2)主體，即計劃的核心內容，闡述「做什麼」(目標、任務)、「做到什麼程度」(要求)和「怎樣做」(措施辦法)三項內容，既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊，具體明白。全面工作計劃一般採取「並列式結構」(任務、措施分說)。
(3)結尾，或突出重點，或強調有關事項，或提出簡短號召，當然也可不寫結尾。
簡述計劃工作的基本原則
6樓：小俊七七
1、目的性
每一個計劃及其派生計劃都是旨在促使企業或各類組的總目標和一定時期目標的實現。計劃工作是最明白地顯示出管理的基本特徵的主要職能活動。
2、首位性
計劃工作相對於其他管理職能處於首位。把計劃工作在首位的原因，不僅因為從管理過程的角度來看，計劃工作先於其他管理能，而且因為在某些場合，計劃工作是付諸實施的唯一管理職能。計劃工的結果可能得出一個決策，即無需進行隨後的組織工作、領導工作及控制作等。
擴充套件資料
計劃工作的程式
（一）估量機會。對機會的估量，要在實際的計劃工作開始之前就著進行，它雖然不是計劃的一個組成部分，但卻是計劃工作的一個真正起點。
（二）確定目標。計劃工作的第一步，是在估量機會的基礎上，為組及其所屬的下級單位確定計劃工作的目標。在這一步上，要說明基本的方和要達到的目標，說明制定戰略、政策、規則、程式、規劃和預算的任務指出工作的重點。
（三）確定前提條件。計劃工作的第二步是確定一些關鍵性的計劃前條件，並使設計人員對此取得共識，所謂計劃工作的前提條件就是計劃工的假設條件，換言之，即計劃實施時的預期環境。負責計劃工作的人員對劃前提了解得愈細愈透徹，並能始終如一地運用它，則計劃工作也將做得協調。
7樓：匿名使用者
計劃工作是全部管理職能中最基本的一個職能，它與其他四個職能有密切的聯絡。因為計劃工作既包括選定組織和部門的目標，又包括確定實現這些目標的途徑。主管人員圍繞著計劃規定的目標，去從事組織工作、人配備、指導與領導以及控制工作等活動，以達到預定的目標。
為使組織中各種活動能夠有節奏地進行，必須有嚴密的統一的計劃。從提高組織的經效益來說，計劃工作是十分重要的。
計劃工作的原則可以概括為五個主要方面，即目的性、首位性、普遍性效率性和創新性。
目的性每一個計劃及其派生計劃都是旨在促使企業或各類組的總目標和一定時期目標的實現。計劃工作是最明白地顯示出管理的基本特徵的主要職能活動。
首位性計劃工作相對於其他管理職能處於首位。把計劃工作在首位的原因，不僅因為從管理過程的角度來看，計劃工作先於其他管理能，而且因為在某些場合，計劃工作是付諸實施的唯一管理職能。計劃工的結果可能得出一個決策，即無需進行隨後的組織工作、領導工作及控制作等。
例如，對於一個要否建立新工廠的計劃研究工作，如果得出的結論新工廠在經濟上是不合算的，那也就沒有籌建、組織、領導和控制一個新的問題了。
計劃工作具有首位性的原因，還在於計劃工作影響和貫穿於組織工作人員配備、指導和領導工作和控制工作中。圖1 概略地描述了這種相關係。
計劃工作對組織工作的影響是，可能需要在區域性或整體上改變一個組的結構，設立新的職能部門或改變原有的職權關係。例如一個企業要開發種重要的新產品，可能要為此專門成立一個專案小組，並實行一種矩陣式組織形式和職權關係。
請看詞條圖
計劃工作對人員配備的影響可能是需要委任新的部門主管，調整和充關鍵部門的人員以及培訓員工等。而組織結構和員工構成的變化，必然會響到領導方式和激勵方式。
計劃工作和控制工作尤其是分不開的——它們是管理的一雙孿生子。經計劃的活動是無法控制的，因為控制就是糾正脫離計劃的偏差，以保持動的既定方向。沒有計劃指導的控制是毫無意義的，計劃是為控制工作提標準的。
此外，控制職能的有效行使，往往需要根據情況的變化擬定新的劃或修改原訂計劃，而新的計劃或修改過的計劃又被作為連續進行的控制作的基礎。計劃工作與控制工作的這種繼續不斷的關係，通常被稱為計劃控制一計劃迴圈。
普遍性雖然計劃工作的特點和範圍隨各級主管人員職權的不而不同，但它卻是各級主管人員的一個共同職能。所有的主管人員，無論總經理還是班組長都要從事計劃工作。人們常說，主管人員的主要任務是決策，而決策本身就是計劃工作的核心。
如果將主管人員的決策許可權制過嚴那就會束縛他們的手腳，使他們無法自由地處置那些本應由他們處置的題。久而久之，他們就會失去計劃工作的職能與職責，養成依賴上級的習慣。這樣，他們也就喪失了主管人員的基本特徵。
效率性計劃工作的任務，不僅是要確保實現目標，而且是要眾多方案中選擇最優的資源配置方案，以求得合理利用資源和提高效率。通俗的語言來表達，就是既要「做正確的事」又要「正確地做事」。顯然計劃工作的任務同經濟學所追求的目標是一致的。
計劃工作的效率，是以現企業的總目標和一定時期的目標所得到的利益，扣除為制定和執行計劃需要的費用和其他預計不到的損失之後的總額來測定的。效率這個概念的般含義是指投入和產出之間的比率，但在這個概念中，不僅包括人們通常解的按資金、工時或成本表示的投入產出比率，如企業資金利潤率、勞動產生和成本得潤率算，還包括組織成本個人和群體的動機和程度這一類主觀的價標準。所以，只有能夠實現收入大於支出，並且顧及到國家、集體和個三者利益的計劃才是一個完美的計劃，才能真正體現出計劃的效率。
創造性計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發生的新化、新機會而作出的決定的，因而它是一個創造性的管理過程。計劃有點似於一 項產品或一項工程的設計，它是對管理活動的設計。正如一種新產的成功在於創新一樣，成功的計劃也依賴於創新。
綜上所述，計劃工作是一個指導性、**性、科學性和創造性很強的理活動，但同時又是一項複雜而又困難的工作。當前，我國正面臨著實現會主義現代化的巨集偉目標，我國企業在對外開放的方針下正面臨世界市場激烈競爭環境，形勢要求我們迅速地提高巨集觀的和微觀的管理水平，而加計劃工作，提高計劃工作的科學性是全面提高管理水平的前提和關鍵。
8樓：受瑜桂美
（一）、監管的目標
1.保護金融秩序的安全。金融業的安全穩定對整個國民經濟有重要影響而且一家銀行或金融機構出現問題會引起連鎖反應，導致一系銀行和金融機構經營困難，所以**銀行金融監管的首要目標就是要維護國內金融體系的安全和穩定。
2．保護存款人和公眾利益。銀行是一種信用中介，它們一方面是借者的集中，另一方面是貸者的集合。集中了社會各階層、各部門暫時閒置的貨幣和資本，與社會各方面聯絡十分廣泛和密切
。銀行在經營中如果出現問題
，會直接涉及千千萬萬存款任何社會各方面的利益，因此，**銀行要把保護他們的利益不受損害作為金融監管的一個重要目標。
3．維護銀行業公平有效競爭。競爭是市場經濟條件下的一條基本規律，也是保護先進、淘汰落後的一種有效機制。各國金融監管當局無不追求一個適度的競爭環境，這種適度的競爭環境既可以經常保持銀行經營活力，從而使企業公眾獲取廉價貨幣和優質服務，同時又不至於致於引起銀行業經常失敗破產倒閉，導致經濟震動，為此**銀行應創造一個公平、高校、有序競爭的環境。
4．保證**銀行貨幣政策的順利實施。貨幣政策是當今各國調控的主要手段，而**銀行是利用貨幣政策實施的主體。貨幣政策的有效實施必須以銀行金融業為中介。
因此**銀行金融監管要有利於保證貨幣政策的順利執行，有利於銀行業對**銀行調節手段的及時準確傳導和執行。
（二）、監管的原則
為了實現上述金融監管目標，**銀行在金融監管中堅持分類管理、公平對待、公開監管三條基本原則。所謂分類管理原則就是將銀行等金融機構分門別類，突出重點，分別管理。世界各國金融機構在分類方法上不盡相同，但一般都是除**銀行之外，將金融機構分為商業銀行、專業銀行和其他
非銀行金融機構等等，然後在分類前提下，根據各類銀付在國民經濟中的地位作用，採取不同的方法和措施進行監管。
所謂公平對待原則是指在進行金融監管過程中，不分監管物件，一視同仁適用統一監管標準。這一原則與分類管理原則並不矛盾，分類管理是為了突出重點，加強監測，但並不降低監管標準。過去這一原則只在國內受到重視，現在隨著經濟金融國際一體化的發展，為了貫徹自由**、平等競爭的經濟準則，各國**銀行更加重視了這種公平對待監管原則的對外適用性。
這也就是《關貿總協定》所倡導的國民待遇原則。
公開監管原則就是指加強金融監管的透明度。**銀行在實施金融監管時須明確適用的銀行法規、政策和監管要求，並公佈於眾，使銀討和傘融機構在明確監管內容、目的和要求的前提下接受監管，同時也便於社會公眾的監督
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織
週三多的 管理學 第三版裡面就是這麼描述的 在管理實踐中，計劃是其他管理職能的前提和基礎，並且還滲透到其他管理職能之中，列寧指出過 任何計劃都是尺度 準則 燈塔 路標。它是管理過程的中心環節，因此，計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。管理學中的計劃包括哪些內容 計劃職能。計劃職能是對管理進行預...
管理學求思路案例舉例說明計劃工作的重要性謝謝
憂心悄悄,慍於群小。覯閔既多,受侮不少。靜言思之,寤闢有摽。運籌帷幄之間,決勝千里之外 管理學 求思路 案例 市場經濟條件下,企業為什麼要實行戰略管理?為什麼要實行戰略計劃?謝謝 實施戰略聯來盟是當今做自大做強的首選之路bai 它可以 du借船出海,借力發力zhi,借勢而為,是抱dao團戰略的一部分...
簡述人類基因組計劃的主要內容和意義？
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