1樓：千里揮戈闖天涯
週三多的《管理學》
第三版裡面就是這麼描述的
在管理實踐中，計劃是其他管理職能的前提和基礎，並且還滲透到其他管理職能之中，列寧指出過：「任何計劃都是尺度、準則、燈塔、路標。」 它是管理過程的中心環節，因此，計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。
管理學中的計劃包括哪些內容
2樓：波士商學教育
計劃職能。計劃職能是對管理進行預先籌劃和安排的一項活動。
計劃職能的特點：預先性;**性;評價性;選擇性;調整性。
計劃工作主要包括的內容：研究活動條件、制定業務決策、編制行動計劃
1)研究活動條件
a.內部能力研究;主要是分析組織內部在客觀上對各種資源的擁有狀況和利用能力。
b.外部環境研究;是要分析組織活動的環境特徵及其變化趨勢，以瞭解環境的變化規律，從而**環境在明天可能呈現的狀態。
2)制定業務決策：所謂業務決策，是在活動條件研究的基礎上，根據這種研究所揭示的環境變化中可能提供的機會或造成的威脅以及組織在資源擁有和利用上的優勢和劣勢，確定組織在未來某個時期內的活動方向和目標。
3)編制行動計劃。決策的基本特徵：
目標性(即決策必須有一個既定的目標，沒有目標，決策就失去了標準和依據)
優化性(決策的要求是在既定的目標和條件下尋求優化目標和最佳地實現目標)
選擇性(進行科學決策的重要條件是擬定儘可能多的可行方案以供選擇)
實施性(一個管理決策是否正確是在實踐中得到檢驗的)
決策職能決策的基本要素：
決策者(是決策系統主觀能力的體現者，可以是個人，也可以是集體。)
決策物件(一般是指可調控地具有明確邊界的特定系統。)
資訊(既包括決策物件系統內部的資訊，又包括決策系統外部所需的資訊)
決策理論與方法(即要求決策者要運用正確的決策理論與方法進行決策。)
決策結果(對決策結果要進行分析和科學的檢驗)
3樓：千里揮戈闖天涯
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。無論是計劃工作還是計劃形式，計劃都是根據社會的需要以及組織的自身能力，通過計劃的編制、執行和檢查，確定組織在一定時期內的奮鬥目標，有效地利用組織的人力、物力、財力等資源，協調安排好組織的各項活動，取得最佳的經濟效益和社會效益。
計劃的作用：
1、計劃是組織生存與發展的綱領
2、計劃是組織協調的前提
3、計劃是指揮實施的準則
4、計劃是控制活動的依據
4樓：歷史的掩映
計劃職能是對管理進行預先籌劃和安排的一項活動。
計劃職能的特點：預先性、**性、評價性、選擇性、調整性。
計劃工作主要包括的內容：研究活動條件、制定業務決策、編制行動計劃
1)研究活動條件
a.內部能力研究;主要是分析組織內部在客觀上對各種資源的擁有狀況和利用能力。
b.外部環境研究;是要分析組織活動的環境特徵及其變化趨勢，以瞭解環境的變化規律，從而**環境在明天可能呈現的狀態。
2)制定業務決策：所謂業務決策，是在活動條件研究的基礎上，根據這種研究所揭示的環境變化中可能提供的機會或造成的威脅以及組織在資源擁有和利用上的優勢和劣勢，確定組織在未來某個時期內的活動方向和目標。
3)編制行動計劃。決策的基本特徵：
目標性(即決策必須有一個既定的目標，沒有目標，決策就失去了標準和依據)
優化性(決策的要求是在既定的目標和條件下尋求優化目標和最佳地實現目標)
選擇性(進行科學決策的重要條件是擬定儘可能多的可行方案以供選擇)
實施性(一個管理決策是否正確是在實踐中得到檢驗的)
決策職能決策的基本要素：
決策者(是決策系統主觀能力的體現者，可以是個人，也可以是集體)。
決策物件(一般是指可調控地具有明確邊界的特定系統)。
資訊(既包括決策物件系統內部的資訊，又包括決策系統外部所需的資訊)。
決策理論與方法(即要求決策者要運用正確的決策理論與方法進行決策)。
決策結果(對決策結果要進行分析和科學的檢驗)。
5樓：百度使用者
計劃：是指為了實現決策所確定的目標。
預先進行的行動安排。
計劃主要包括：5w1h，
what--做什麼？目標與內容。
why--為什麼做？原因。
who--誰去做？人員。
where--什麼地方做？地點。
when--什麼時候做？時間。
how--怎麼做？方式、手段
管理學中「計劃」的名詞解釋是什麼意思
6樓：匿名使用者
一、在管理學中計劃的概念：
計劃是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內，關於行動方向、內容和方式安排的管理檔案；
計劃也是指為了實現決策所確定的目標，預先進行的行動安排。
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
二、「5w1h」
無論在名詞意義上還是在動詞意義上，計劃內容都包括「5w1h」。
1.做什麼：
要明確組織的使命、戰略、目標，以及行動計劃的具體任務和要求，明確一個時期的中心任務和工作重點。
2.為什麼做：
論證組織的使命、戰略、目標和行動計劃的可能性和可行性，也就是說要提供製定的依據。
3.誰去做：
計劃不僅應明確規定目標、任務、地點、進度，還應明確負責部門和負責人。
4.何地做：
規定計劃的實施地點或場所，瞭解計劃實施的環境條件和限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和佈局。
5.何時做：
規定計劃中各項工作的開始和完成的進度，以便進行有效的控制和對能力及資源進行平衡。
6.怎麼做：
制定實行計劃的措施，以及相應的政策和規則，對資源進行合理分配和集中使用，對人力、生產能力進行平衡，對各種派生計劃進行合理平衡等。
三、計劃的作用
巨集觀上：
1.計劃是一種生存策略，能夠使你運籌帷幄，高效整合資源，是成功的一個祕訣。
2.整個組織頭腦清醒，客觀的對待現在和未來,抓住適合自己的各種機會。
3.培養人們積極向上的工作態度，員工感受到公平，穩定，能夠有美好的未來展望，能夠凝聚人心。
微觀上：
1.為組織活動的分工提供依據。
2.提高組織運作效率 。
3.降低組織風險 。
4.為組織活動的檢查與控制提供依據。
四、計劃的分類
1.按計劃的重要性劃分
從計劃的重要性程度上來看，可以將計劃分為戰略計劃和作業計劃。
2.按計劃的時期界限分
分為長期、中期和短期。長期通常指5年以上，短期一般指1年以內，中期則介於兩者之間。
3.按計劃內容的明確性分
根據計劃內容的明確性指標，可以將計劃分具體性計劃和指導性計劃。
4.按照行文格式分
按照行文格式分，計劃分為文章式、**式、時間軸式三種。
7樓：匿名使用者
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
無論是計劃工作還是計劃形式，計劃都是根據社會的需要以及組織的自身能力，通過計劃的編制、執行和檢查，確定組織在一定時期內的奮鬥目標，有效地利用組織的人力、物力、財力等資源，協調安排好組織的各項活動，取得最佳的經濟效益和社會效益。
8樓：惲溶區俊力
計劃與計劃工作
..計劃與計劃工作的定義
..計劃工作的基本內容與作用
..計劃工作的性質
.計劃的種類
..長期、中期和短期計劃
..戰略、作業和管理計劃
..綜合、區域性和專案計劃
..政策、程式與方法
..指令性計劃與指導性計劃
.計劃過程
..機會分析
..確定計劃目標
..確定計劃前提
..提出備選方案、評估方案和選擇方案
什麼是計劃管理
9樓：匿名使用者
計劃管理是指社會主義國家通過計劃的制定和執行來組織、指揮、調節和監督整個國民經濟和社會發展以及協調社會再生產各環節相互關係的一系列管理活動的總稱。計劃管理是計劃經濟的實踐形式。
按涉及的方面不同，分為工業、農業、運輸業、固定資產、物資、商業、人口、勞動、財政、信貸、科學技術、對外經濟等方面的計劃管理；按範圍的不同，有巨集觀經濟的計劃管理和微觀經濟的計劃管理。社會主義公有制的建立是對整個國民經濟實行計劃管理的前提條件。
擴充套件資料
計劃管理的重要性：
任何一項經營活動只要有了「計劃書」，就說明企業的經營活動在執行前經過了科學**、全面分析、系統籌劃，以及對計劃執行過程中可能出現的偏差制定了相應的措施，從而確保了企業經營活動結果是可**、可控制的。
反之，沒有計劃書其經營活動必然是盲目的、盲動的，其經營活動的結果也將是不可**的、不可控制的，那麼這個企業的經營班子也必然是失敗的。
在市場經濟條件下，企業間的競爭異常激烈，企業要生存、要發展、要保持可持續發展的態勢，企業任何一項經營活動都不允許處於盲目的、盲動的狀態，其經營效果必須處於可控狀態下。
10樓：匿名使用者
據著名企業管理教育專家平行老師講述：在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
計劃是管理過程的中心環節，計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。
計劃是組織生存與發展的綱領
我們正處在一個經濟、政治、技術、社會變革與發展的時代。在這個時代裡，變革與發展既給人們帶來了機遇，也給人們帶來了風險，特別是在爭奪市場、資源、勢力範圍的競爭中更是如此。如果管理者在看準機遇和利用機遇的同時，又能最大限度地減少風險，即在朝著目標前進的道路上架設一座便捷而穩固的橋樑，那麼，組織就能立於不敗之地，在機遇與風險的縱橫選擇中，得到生存與發展。
如果計劃不周，或根本沒計劃，那就會遭遇災難性的後果。
計劃是組織協調的前提
現代社會的各行各業的組織以及它們內部的各個組成部分之間，分工越來越精細，過程越來越複雜，協調關係更趨嚴密。要把這些繁雜的有機體科學地組織起來，讓各個環節和部門的活動都能在時間、空間和數量上相互銜接，既圍繞整體目標，又各行其是，互相協調，就必須要有一個嚴密的計劃。管理中的組織、協調、控制等如果沒有計劃，那就好比汽車**廠事先沒有流程設計一樣不可想象。
計劃是指揮實施的準則
計劃的實質是確定目標以及規定達到目標的途徑和方法。因此，如何朝著既定的目標步步逼進，最終實現組織目標，計劃無疑是管理活動中人們一切行為的準則。它指導不同空間、不同時間、不同崗位上的人們，圍繞一個總目標，秩序井然地去實現各自的分目標。
行為如果沒有計劃指導，被管理者必然表現為無目的的盲動，管理者則表現為決策朝令夕改，隨心所欲，自相矛盾。結果必然是組織秩序的混亂，事倍功半，勞民傷財。在現代社會裡，可以這樣說，幾乎每項事業，每個組織，乃至每個人的活動都不能沒有計劃藍圖。
計劃是控制活動的依據
計劃不僅是組織、指揮、協調的前提和準則，而且與管理控制活動緊密相聯。計劃為各種複雜的管理活動確定了資料、尺度和標準，它不僅為控制指明瞭方向，而且還為控制活動提供了依據。經驗告訴我們，未經計劃的活動是無法控制的，也無所謂控制。
因為控制本身是通過糾正偏離計劃的偏差，使管理活動保持與目標的要求一致。如果沒有計劃作為引數，管理者就沒有「羅盤」，沒有「尺度」，也就無所謂管理活動的偏差，那又何來控制活動呢？ 從上可見，我們說計劃是管理職能中的首要職能，不僅僅是一個次序問題，而是管理職能在實際管理活動的相互關係問題、位置問題，這是不能含糊的。
專案管理中計劃的重要性是什麼管理學中，計劃的重要性是什麼？？
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