1樓:龍大爺
協調就是使人們的行為趨於和諧,正確處理組織內外各種關係,為組織正常運轉創造良好的條件和環境,促進組織目標的實現。
在管理學的角度裡面,協調究竟是什麼意思呢?
2樓:匿名使用者
協調 分類: 管理學
就是正確處理組織內外各種關係,為組織正常運轉創造良好的條件和環境,促進組織目標的實現。
3樓:手機使用者
協調:是指組織的管理者運用組織內外資源和條件,正確處理組織內外各版
種關係,平衡組織成
權員之間的權利和責任,避免潛在衝突的發生並化解現有的衝突和矛盾,已達到組織目標的全過程。協調是管理的一項重要職能,也是充滿管理藝術的一個環節,更是管理工作的難點。
在管理學的角度裡面,協調究竟是什麼意思呢?
4樓:謹傑
協調就是使人們的行為趨於和諧,正確處理組織內外各種關係,為組織正常運轉創造良好的條件和環境,促進組織目標的實現。
什麼是管理學角度
5樓:匿名使用者
管理學角復度是系統研究管理活動的制基本規律和一般方法的科學。
管理學角度是為適應現代社會化大生產的需要產生的,它的目的是:研究在現有的條件下,如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素,提高生產力的水平,以促進利益和工種合作間的最大化。
6樓:匿名使用者
from the standing point of view我國,在與敵人
bai做鬥爭的du時候,有個生死存zhi亡的詞叫做:dao立場在管理學裡面,回完全,以這種科學的答務實實際合理的推理和正向進化邏輯考量問題,而不摻雜任何例如:
政治因素;
個人影像;
片面勢力;
其他因素;
。。。。。。
而,作出的決定和判斷,是被叫做:管理學的角度看問題。
舉例:我國的首長,在漫長的歷史時期裡,除非在極端的情況下,不做飛機。
就是因為,我國的飛機的產品質量,因為受到各種,不客觀的非生產進化進步的因素的影響和制約,而,不能,達到,外國領袖一樣的100%不掉飛機的保障和保證。
這,在完全,依據科學邏輯做事情,完全,以管理科學的角度對待問題的立場的前提裡,是不存在的。
7樓:壇
好友深度的問題。個人覺得:處理好人、財、物,即為管理。
簡述在管理學中協調的含義及作用
8樓:匿名使用者
協調,就是調整事物間的相互關係,使之配合得當。 協調作為一種管理職能,就是調整管理組織中各部 門、各環節的相互關係,使之配合得當。
在管理活動中,包括兩方面的協調:
1、組織內部的協調,如組織內各部門及各成員之間,組織 活動的各個方面的協調。
2、組織與外部環境協調,如組織與其他組織之間,組織與外部的政治、經濟、技術、客戶等之間的協調。
在管理過程中,協調與領導工作密切相聯。
協調的作用在於:
1、消除管理系統中諸要素之間以及管理過程,各階段或各環節之間的矛盾或不和諧現象,使組織的各個部門、個人之間的努力統一。
2、到組織的總計劃和總目標上 使整體平衡,使各區域性步調一致,以有利於總體優勢的發揮。
9樓:匿名使用者
簡單說:協調在管理學中的含義就是以目標為導向所做的溝通制衡;作用就在以最低成本完成最高效的目標
什麼是協調性管理?定義是什麼呢?
10樓:匿名使用者
個人認為這個協調性管理,包括時間,人力,物力,以及績效和財力的的管理
11樓:匿名使用者
定義:是企業管理在時間上和績效上的協調
怎樣從管理學的角度分析問題
12樓:超級大灰狼
這個問題回答之前,首先我們來了解一下什麼
是管理學,管理學,(又稱管理科management science)是一門研究人類管理活動規律及其應用的科學。因此我們在分析問題的時候,就是要找到問題有沒有規律,有沒有特點或現象,因為問題出現有偶然的,也有必然的,我們要分析解決的問題,應該重視是必然存在的,必須找到問題癥結,這樣,我們就可以採用一些工具和方法來解決管理上的問題,如用運籌學、統計學等來定量定性分析,從而瞭解問題真相,解決就迎刃而解了。
**以下資料供參考
知識拓展
管理知識管理的含義
第一節 管理的含義、作用與原理
(一)管理的含義
管理的定義:管理是指管理者為有效地達到組織目標,對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行協調活動。包含了5層意思:
1.管理是有意識、目的的群體活動。
2.管理主要協調人與事、人與物以及人與人之間的活動和利益關係。
3.管理有目標性。
4.管理的目的在於有效地達到組織目標,提高組織活動的成效。
5.管理的物件是組織資源和組織活動。
(二)管理的性質
管理活動的二重性:
1.與組織作用力和社會化大生產相聯絡的自然屬性2.與生產關係和社會制度相聯絡的社會屬性
(三)管理的作用
管理原理
(四)管理原理
包括系統原理、封閉原理、開放原理、人本原理、動力原理、反饋原理、彈性原理、控制原理、效益原理。
13樓:笑笑師伯
管理知識管理的含義
第一節 管理的含義、作用與原理
(一)管理的含義
管理的定義:管理是指管理者為有效地達到組織目標,對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行協調活動。包含了5層意思:
1.管理是有意識、目的的群體活動。
2.管理主要協調人與事、人與物以及人與人之間的活動和利益關係。
3.管理有目標性。
4.管理的目的在於有效地達到組織目標,提高組織活動的成效。
5.管理的物件是組織資源和組織活動。
(二)管理的性質
管理活動的二重性:
1.與組織作用力和社會化大生產相聯絡的自然屬性
2.與生產關係和社會制度相聯絡的社會屬性
(三)管理的作用
管理原理
(四)管理原理
包括系統原理、封閉原理、開放原理、人本原理、動力原理、反饋原理、彈性原理、控制原理、效益原理。
第二節 管理的職能
(一)計劃▲
1.廣義的計劃工作是指制定計劃、執行計劃、檢查計劃,狹義的計劃工作僅指制定計劃。
2.計劃的基本特徵:目的性、主導性、普遍性、效率性。
3.企業計劃的分類:按表現形式分類,有宗旨、目標、策略、政策、規則、程式、規劃和預算等內容。要特別注意宗旨與目標、策略與政策、規則、程式與規劃這些幾對概念之間的區別與聯絡。
4.計劃工作的程式:估量機會、確定目標、確定計劃的前提、制定可供選擇的方案、選擇方案、制定派生計劃、用預算形式使計劃數字化。
(二)組織▲
1.組織的含義與型別:
(1)組織的含義可以從靜態與動態兩個方面來理解,靜態是指組織結構,動態指維繫與變革組織結構,以完成組織的目標的過程。
(2)組織的型別包括正式組織與非正式組織。正式組織是指組織中體現的組織目標所規定的成員之間職責的組織體系。非正式組織是在共同工作中自發產生的,具有共同情感的團體。
2.劃分組織部門的原則:
(1)原則包括目標任務原則、責權利相結合原則、分工協作原則及精幹高效的原則、管理幅度原則、統一指揮原則和權利制衡原則、集權與分權相結合的原則。
(2)重點理解管理幅度原則和統一指揮原則。管理幅度是指主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。管理幅度的大小與管理層次的多少成反比關係;統一指揮是指一個下屬人員只應接受一個領導的命令,要防止多頭領導。
人員配備
3.人員配備。
(1)人員配備的任務:
1物色合適人選。
2促進組織結構功能的有效發揮。
3充分開發組織的人力資源。
(2)人員配備的原則:
1經濟效益的原則,不是為了解決職工就業。
2任人唯賢的原則。
3因事擇人的原則,不能因人設崗。
4量才使用原則。
5程式化、規範化原則。
(三)領導▲
1.領導的含義。領導是在一定的社會組織或群體內,為實現組織預定的目標,領導者運用其法定權力和自身影響下影響被領導者的行為並將其導向組織目標的過程。
2.領導方式的分類:
(1)按權力控制的程度:集權型、分權型和均權型。
(2)按領導重心所向:以事為中心、以人為中心、人事並重式。
(3)按領導者的態度:體諒型、嚴厲型。
(4)按決策權力大小,專斷型、民主型、自由型。
3.領導者素質和領導班子的構成:
(1)領導者素質:政治素質、知識素質、能力素質、身體素質。
(2)領導班子成員的構成:年齡結構、知識結構、能力結構、專業結構。
4.領導藝術與方法:
(1)領導決策的藝術:
1獲取加工和利用資訊的藝術。
2對不同的決策採取不同方法的藝術,即對程式性決策和戰略性決策採取不同的方法。
3儘量實現經營決策的科學化,即制定各項規章制度。
(2)合理用人的藝術:
1科學用人的藝術:知人善任、量才適用、用人不疑。
2有效激勵人的藝術。
3適度治人的藝術。
(3)正確處理人際關係的藝術:
1經常分析影響人際關係的因素。
2調適人際關係的藝術應當多樣化。
(4)科學利用時間的藝術:
1科學分配時間的藝術。重點管理法,即處理好「重要的事」和「緊急的事」;最佳時間法。
2合理節約時間的藝術。
(四)激勵
1.激勵的構成:慾望、需要、希望、動力。
2.激勵的作用:
(1)激發和調動積極性。
(2)職工個人目標與組織目標相統一。
(3)增強組織凝聚力,促進內部統一協調。
3.激勵的手段和方法:
(1)物質激勵。
(2)職工參與管理。
(3)工作豐富化。
(五)控制
1.控制的型別:
(1)前饋控制、現場控制、反饋控制。
(2)直接控制和間接控制。
(3)集中控制和分散控制。
2.控制的基本要求:
(1)全域性觀點。
(2)面向組織的未來發展。
(3)確立客觀的標準。
(4)有關人員參與。
(六)協調
協調就是正確處理組織內外各種關係,為組織正常運轉創造良好的條件和環境,促進組織目標實現的過程。
1.協調的內容與方法。
(1)組織內部協調:
1各生產要素內部。
2企業與股東關係。
3組織內部人際關係。
(2)組織與外部環境的協調
1企業與消費者。
2企業與**。
3企業與新聞界。
4企業與社群。
2.衝突的對策。
(1)迴避。
(2)強制解決。
(3)妥協。
(4)樹立更高目標。
(5)合作。
3.資訊溝通。
(1)資訊溝通的作用:1提高管理者決策的能力。2解決衝突、協調組織行動。3促進組織效率提高和組織變革及創新。
(2)影響資訊溝通的因素:1資訊傳送者。2資訊接受者。3溝通通道的選擇。4外部噪音。
(3)資訊溝通的方式。1正式溝通。2非正式溝通。
(4)促進資訊溝通的措施。1選擇合適的溝通方式。2善於運用反饋。3學會積極傾聽。
第五節 現代管理理論的新發展
(一)企業流程再造
企業再造的實施方法是以先進的資訊系統和資訊科技為手段,以客戶的長期需要為目標,通過最大限度地減少對新產品增值無實質作用的環節和過程,建立起科學的組織結構和業務流程,使產品的質量和規模發生質的變化。
(二)企業文化
企業文化就是企業作為有機體所自覺形成的一種群體意識及由其群體意識所生產的行為規範。
(三)學習型組織
1.聖吉的《第五項修煉—學習型組織的藝術與實踐》
2.學習型組織的五項修煉技能:
(1)系統思考
(2)超越自我
(3)改變心智模式
(4)建立共同願景
(5)團隊學習。
(四)虛擬企業
1.在傳統的企業概念下,一般企業都有研究、設計、生產、營銷、人事、財務等完整的功能;而虛擬企業是僅僅保留某些關鍵功能,其餘的一些功能則被虛擬化,借用外部力量來整合。
2.主要有兩大類:非資本虛擬與資本虛擬。
(五)風險管理
(六)知識管理
(七)創新管理
(八)企業社會責任
1.企業社會責任,是指企業為實現自身與社會的可持續發展,遵循法律、道德和商業倫理,自願在運營全過程中對利益相關方和自然環境負責,追求經濟、社會和環境的綜合價值最大化的行為。
2.實施全面社會責任管理,需要建立以下櫃架:
(1)內在動力
(2)融合
(3)創新和持續改進
(4)建立績效指標體系
管理與組織環境的關係，從管理學角度 分析組織與環境的關係
環境是組織變革的動因，外部環境包括整個巨集觀社會經濟環境變化 科技進步及資源變化的影響 和競爭觀念的改變，內部環境包括組織機構適時調整 保障資訊暢通 克服組織低效率 快速決策 提高組織整體管理水平的要求。組織變革就是組織根據內外環境的變化，及時對組織中的要素及其關係進行調整，以適應組織未來發展的要求...
管理學原理，管理的主體是什麼管理學原理中管理的核心是什麼
在管理實踐中,管理主體基本上是由參加管理活動的人或人群組成的,也就是是管理層或者單個的管理者。這些人或人群具有一定的管理能力,擁有相應的權威和責任,從事現實管理活動。在小生產時期,各級管理人員往往集決策 指揮 監督和控制等各項職能於一身,組織的管理主體常常是組織所有者,單個的管理主體我們稱為管理者。...
管理學課的期望,管理學課的期望300字
期望 定義抄1 按照定義,離散bai隨機變數的一切可能值du與其zhi對應的概率p的乘積之和稱為數dao 學期望,如果隨機變數只取得有限個值 x,定義2 決定可靠性的因素常規的安全係數是根據經驗而選取的,即取材料的強度極限均值 概率理論中稱為數學期望 與工作應力均值 數學期望 之比。隨機變數的數學期...