1樓：匿名使用者
環境是組織變革的動因，外部環境包括整個巨集觀社會經濟環境變化、科技進步及資源變化的影響、和競爭觀念的改變，內部環境包括組織機構適時調整、保障資訊暢通、克服組織低效率、快速決策、提高組織整體管理水平的要求。
組織變革就是組織根據內外環境的變化，及時對組織中的要素及其關係進行調整，以適應組織未來發展的要求。根本目的是未來提高組織效能，特別是在動盪不定的環境條件下，要想組織順利成長和發展，就自覺的研究組織變革的內容、阻力及其一般規律，研究有效管理變革的具體措施和方法。
管理與環境的關係（從管理學角度，簡答題）
2樓：命硬月亮
首先，管理的最終是為了實現目標，達到績效，而績效受到各種因素的影響，組織環境即是組織的內外部各種影響組織業績的總和；且管理者的職責是設計和維護一種環境，使身處其間的人能在組織內協調地工作，以充分發揮組織力量，以有效實現組織的目標，達到績效。所以環境決定採取何種管理的方式；如面對一般環境應該主動了解和適應，面對任務環境可以主動改變自己，從被動變為主動。
3樓：關名勾幼萱
組織基本結構要素：就是組成組織系統的五個子系
統：目標與價值子系統，技術子系統，社會心理子系統，組織結構子系統和管理子系統。
組織構成分為：職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗餘、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。
2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權範圍、決策複雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。
3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。
4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。主要考量部門、崗位之間權責關係是否對等。
組織環境對組織的影響有哪些？
論述管理心理學與管理學的聯絡與區別
管理心理學是把心bai理學的du知識應用於分析zhi 說明 指導管理活 dao動中的個體和群體行為的內工業心理學分支，是容研究管理過程中人們的心理現象 心理過程及其發展規律的科學。管理心理學以組織中的人作為特定的研究物件，重點在於對共同經營管理目標的人的系統的研究，以提高效率，在一定的成本控制條件下...
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2006年在河南省高校 選擇優秀大學生進入本科段學習考試 武大資環 遙感 測繪這三個院的地圖學與地理資訊系統的側重點有什麼不同?先說一下你列的這幾個學校的排名吧 武大 南師大 北師大 武大是當之無愧的gis老大 我對南師大較為了解,有很多很好的導師,這意味著你進去後可以跟著做好一點的專案。南師大是不...
管理學原理，管理的主體是什麼管理學原理中管理的核心是什麼
在管理實踐中,管理主體基本上是由參加管理活動的人或人群組成的,也就是是管理層或者單個的管理者。這些人或人群具有一定的管理能力,擁有相應的權威和責任,從事現實管理活動。在小生產時期,各級管理人員往往集決策 指揮 監督和控制等各項職能於一身,組織的管理主體常常是組織所有者,單個的管理主體我們稱為管理者。...