戰略」是什麼意思啊?現在很多名詞都帶個「戰略」,比如「戰略薪酬

2021-03-10 23:11:09 字數 5358 閱讀 1477

1樓:軍統老狼

戰略抄(strategy)一詞最早是軍事方面的襲概念。戰略的特bai徵是發現智謀的綱領du。在中國zhi,戰略一詞歷史久遠,「戰dao」指戰爭,略指「謀略」。

春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰略進行全域性籌劃的著作。在現代「戰略」一詞被引申至政治和經濟領域,其涵義演變為泛指統領性的、全域性性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。

戰略薪酬,個人感覺是某些公司或者顧問,為了彰顯自己的某些東東,人為扯出來的東西,沒多大意思

當然,也有可能是某些專業術語,俺才疏學淺不明白,應試教育傷不起啊

2樓:匿名使用者

戰略就是全域性性、bai長du遠性、關鍵性和指導性的方針zhi、計劃及策略dao。

戰略具有專

決定成敗的重要屬性,因此很多名詞都帶上了「戰略」。

如果說「薪酬戰略」,那麼就是說具有遠瞻性的薪酬方針、計劃;而「戰略薪酬」無非是要彰顯其薪酬的高度。本人認為,這個造詞不科學。薪酬是不斷變化的,「戰略薪酬」是長期不變的。

3樓:蘇格

說白了就是為了達到某種目的而制定的一系列措施、計劃從而形成一個整體的周密的戰術規劃。

薪酬戰略就是說在薪酬這個方面制定措施,使得薪酬的構成、發放等等合理化、公平,在企業內可以良好實施。

名詞解釋 薪酬管理

4樓:接穎然燕弼

一、薪酬管理概述

1、什麼是薪酬薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償,是單位支付給員工的勞動報酬

,薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類,經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。

直接經濟性薪酬是單位按照一定的標準以貨幣形式向員工支付的薪酬。

間接經濟性薪酬不直接以貨幣形式發放給員工,但通常可以給員工帶來生活上的便利、減少員工額外開支或者免除員工後顧之憂。

非經濟性薪酬是指無法用貨幣等手段來衡量,但會給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。

5樓:塔剛毅甕育

本題參***:

是指組織在國家巨集觀控制分配政策允許的範圍之內,根據其內部管理的制度和有關規定,按照一定的分配原則和制定的各種激勵措施對員工進行分配的過程。

6樓:笑笑師伯

薪酬管理,是在組織發展戰略指導下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。

什麼是薪酬管理

薪酬管理,是在組織發展戰略指導下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。   薪酬管理要為實現薪酬管理目標服務,薪酬管理目標是基於人力資源戰略設立的,而人力資源戰略服從於企業發展戰略。   薪酬管理包括薪酬體系設計、薪酬日常管理兩個方面。

  薪酬體系設計主要是薪酬水平設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計;薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的迴圈,這個迴圈可以稱之為薪酬成本管理迴圈。   薪酬設計是薪酬管理最基礎的工作,如果薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成等方面有問題,企業薪酬管理不可能取得預定目標。   薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整工作是薪酬管理的重點工作,應切實加強薪酬日常管理工作,以便實現薪酬管理的目標。

  薪酬體系建立起來後,應密切關注薪酬日常管理中存在的問題,及時調整公司薪酬策略,調整薪酬水平、薪酬結構以及薪酬構成以實現效率、公平、合法的薪酬目標,從而保證公司發展戰略的實現。

薪酬管理目標

薪酬要發揮應有的作用,薪酬管理應達到以下三個目標,效率、公平、合法。達到效率和公平目標,就能促使薪酬激勵作用的實現,而合法性是薪酬基本要求,因為合法是公司存在和發展的基礎。   (1)效率目標   效率目標包括兩個層面,第一個層面站在產出角度來看,薪酬能給組織績效帶來最大價值,第二個層面是站在投入角度來看,實現薪酬成本控制。

薪酬效率目標的本質是用適當的薪酬成本給組織帶來最大的價值。   (2)公平目標   公平目標包括三個層次,分配公平、過程公平、機會公平。   分配公平是指組織在進行人事決策、決定各種獎勵措施時,應符合公平的要求。

如果員工認為受到不公平對待,將會產生不滿。   員工對於分配公平認知,來自於其對於工作的投入與所得進行主觀比較而定,在這個過程中還會與過去的工作經驗、同事、同行、朋友等進行對比。分配公平分為自我公平、內部公平、外部公平三個方面。

自我公平,即員工獲得的薪酬應與其付出成正比;內部公平,即同一企業中,不同職務的員工獲得的薪酬應正比於其各自對企業做出的貢獻;外部公平,即同一行業、同一地區或同等規模的不同企業中類似職務的薪酬應基本相同。   過程公平是指在決定任何獎懲決策時,組織所依據的決策標準或方法符合公正性原則,程式公平一致、標準明確,過程公開等。   機會公平指組織賦予所有員工同樣的發展機會,包括組織在決策前與員工互相溝通,組織決策考慮員工的意見,主管考慮員工的立場,建立員工申訴機制等。

  (3)合法目標   合法目標是企業薪酬管理的最基本前提,要求企業實施的薪酬制度符合國家、省區的法律法規、政策條例要求,如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導線制度等的要求規定。

名詞解釋:寬頻型薪酬結構?

7樓:匿名使用者

寬頻薪酬,是一種新型的薪酬結構設計方式,是對傳統的帶有大量等級層次的垂直型薪酬結構的一種改進或替代。

很多企業認為只要採用寬頻薪酬,就可以提升薪酬管理、人力資源管理水平。在寬頻薪酬體系設計中,員工不是沿著公司中唯一的薪酬等級層次垂直往上走,相反,他們在自己職業生涯的大部分或者所有時間裡可能都只是處於同一個薪酬寬頻之中。

他們在企業中的流動是橫向的,隨著能力的提高,他們將承擔新的責任,只要在原有的崗位上不斷改善自己的績效,就能獲得更高的薪酬,即使是被安排到低層次的崗位上工作,也一樣有機會獲得較高的報酬。

8樓:匿名使用者

所謂寬頻薪酬或者薪酬寬頻(broadbanding)實際上是一種新型的薪酬結構設計方式,它是對傳統上那種帶有大量等級層次的垂直型薪酬結構的一種改進或替代。根據美國薪酬管理學會的定義,寬頻型薪酬結構就是指對多個薪酬等級以及薪酬變動範圍進行重新組合,從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應的較寬薪酬變動範圍。一般來說,每個薪酬等級的最高值與最低值之間的區間變動比率要達到100%或100%以上。

一種典型的

關於薪酬管理的名詞解釋

9樓:叛逆的魯魯修男

本題參***:

是指組織在國家巨集觀控制分配政策允許的範圍之內,根據其內部管理的制度和有關規定,按照一定的分配原則和制定的各種激勵措施對員工進行分配的過程。

10樓:匿名使用者

一、薪酬管理概述

1、什麼是薪酬薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償,是單位支付給員工的勞動報酬 ,薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類,經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。

直接經濟性薪酬是單位按照一定的標準以貨幣形式向員工支付的薪酬。

間接經濟性薪酬不直接以貨幣形式發放給員工,但通常可以給員工帶來生活上的便利、減少員工額外開支或者免除員工後顧之憂。

非經濟性薪酬是指無法用貨幣等手段來衡量,但會給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。

11樓:匿名使用者

1。非工作時間報酬,就是不是在上班時間所得的薪資,可以理解成加班費或者其他補貼2。薪酬構成。

簡單的說,就是工資的組成部分,工資包括基本工資,崗位津貼,交通補貼、住房補貼、獎金等3。有效勞動,當然是對公司有用的,而不是在公司混飯吃的4。晉升,就是職位提升

12樓:匿名使用者

1其意思為在合同中被僱傭方在合同工作時間以外的額外報酬。如加班費等2指僱傭方最終拿到的薪酬的共和的組成,如底薪加提成加補貼等,各種組成形態3只被僱傭方完成有效的勞動力,而完成具有得到薪酬的條件的勞動4一般是指加薪,在被僱傭方的職位等條件價高。而薪水漲動

人力資源管理是什麼意思?

13樓:三才培訓

人力資源

什麼是人力資源管理?三才

告訴我們,巨集觀意義上的人力資源管理是指**對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的,即企業的人力資源管理,是指企業內部對人的管理。

長期以來,人力資源管理一直試**決人事管理、人際關係和工業關係所未能解決的一個問題,即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關係和工業關係研究的學者所接受。

但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理,結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清,難以形成一個為大多數人所接受的定義。

那麼,究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標,組織利用現代科學技術和管理理論,通過不斷地獲得人力資源,對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發,並給予他們報償從而有效地利用人力資源。

看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後,想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法,建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習,才是順利拿證的保障。

14樓:drar_迪麗熱巴

人力資源管理,是指在經濟學與人本思想指導下,通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用,滿足組織當前及未來發展的需要,保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。

就是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。

人力資源管理的結構,以人力資源規劃和員工管理制度為平臺,通過具體生產經營過程的因事用人活動體現出來。

人力資源管理關係:

一是制度制訂與制度執行的關係;

二是監控稽核與執行申報的關係;

三是提出需求與提供服務的關係。

人力資源管理體系運作:

1.由人事部經理根據工作崗位要求填寫《公司招聘人員需求表》;

2.提出招聘人員的需求理由,對招聘人員的詳細要求、招聘方式等,上報財務總監審批;

3.通過後,將《公司招聘人員需求表》轉人力資源部;

4.由人力資源部首先對應聘人員進行初選。

15樓:初雍冠從波

人力資源管理具體工作:從事企業人力資源戰略規劃,指導員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關係協調等

。戰略性人力資源管理:指組織為達到戰略目標,系統地對人力資源各種部署和活動進行計劃和管理的模式,是組織戰略不可或缺的有機組成部分。

職能性人力資源管理也就是傳統人事管理:指為完成組織任務,對組織中涉及人與事的關係進行專門化管理,使人與事達到良好的匹配。

戰略人力資源管理它有清晰的傳導路徑:企業的整體戰略—→人力資源管理部門—→確立相應的人力資源戰略—→制定合適的人力資源政策—→員工需求得到滿足—→員工滿意度提高—→生產率/服務提高—→客戶滿意和忠誠—→企業的可持續發展。

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