1樓：吱吱喳喳
沒有成功的企業
bai，只有du時代的企業zhi，張瑞敏說過主動權永遠在用dao戶手中，內企業唯一能容
做的就是改變自我。我想這就是他為什麼要提出人單合一的原因吧，網際網路的發展讓使用者不必迎合企業製造生產出來的東西，而是企業必須為使用者定製滿足使用者個性化的需求，而人單合一讓海爾成功地轉換為有大規模使用者定製能力的企業，它的工業物聯網製造平臺co**oplat已經成為全球最大的大規模定製解決方案平臺，還被很多國際組織指定為大規模定製的國際標準的制定和研究，確實很厲害啊，很有前瞻性
2樓：誆椒確檬夜茍
因為張瑞敏對管理模式的不斷探索，使他發現讓員工自己決定怎麼幹，發揮主
專觀能動性，更屬有效率，讓企業更好地發展。舉個例子，海爾早期的時候，有一個做冰箱門封條的自主管理班組，過去的習慣是上班後通上電加熱40分鐘再開始工作。實行自主管理班組制度後，為了提高效率，他們商量，輪流每天早來40分鐘先加熱，這樣大家來了以後就可以直接進入工作。
這也證明了人單合一確實能很大地調動了員工的積極性，而國際管理界現在公認這是繼福特模式和豐田模式之後的第三種管理模式的創新，前段時間國家也肯定了不是，評價張瑞敏是注重企業管理創新的優秀企業家。
3樓：一見棟心
反正我是覺得來科層制源度挺沒勁的，大家都絕對聽從上級的名令，不去考慮使用者的實際情況，員工只會跟著上級走，這樣就會讓企業慢慢失去使用者甚至失去市場，但往往是一線的員工接觸使用者需求最多，但是說了沒用，這個就是大企業病。張瑞敏推行人單合一就是為了避免海爾患上這樣的「大企業病」，把決策權就交給員工，提供創業平臺，讓員工價值與使用者價值統一起來，員工在為使用者創造價值的過程中也可以實現自身價值，海爾的很多小微平臺就取得了不錯的成績，有的拿到融資還成功上市。張總算是比較有創業精神的了，孜孜不倦
4樓：匿名使用者
很多人復不理解人單合一是制啥，其
實就是bai發揮人的價值第一，du啟用每個人的創造zhi性和活dao力。我研究了下看張瑞敏這個人單合一不僅僅是運用在國內，海爾也在自己的國外品牌上運用人單合一模式，還算成功，證明了人單合一在企業管理上的適用性，歐洲工商管理學院還把人單合一模式視為第四次工業革命的革命性模式。怎麼說呢，可能是大多數人看不懂，但是並不代表人家沒有價值，只是層面比較高，跟我們柴米油鹽的生活有點遠吧，要是能普及也挺好的。
5樓：爽朗的蕭蕭兮
曾經有管理學
bai者對人單合一產生du過疑惑，因為有zhi些人根本不適dao合成為創客，專只能當執屬行者。但是張瑞敏認為海爾不是要把每一個人變成創客，而是要成為平臺，讓願意創業的人到海爾的平臺上來，創業過程就是讓每個人挖掘自己的潛力去解決使用者的需求，海爾的人單合一確實挖掘了很多優秀的創客，出現了很多優秀的小微平臺，像血聯網衣聯網等等
6樓：斂黎宜雁芙
反正bai我是覺得科層制度挺du沒勁的，大家都絕對聽zhi從上級的名
dao令，不去考慮專使用者的實際情況，員工屬只會跟著上級走，這樣就會讓企業慢慢失去使用者甚至失去市場，但往往是一線的員工接觸使用者需求最多，但是說了沒用，這個就是大企業病。
海爾張瑞敏的人單合一是什麼時候提出的？
7樓：爽朗的蕭蕭兮
2023年9月21日，海復爾集團董事局主席、制首先執行官bai張瑞敏在海爾全球經理
du人年會上
zhi首次提出：海爾在
dao全球市場中取勝的競爭模式就是「人單合一」。目的是讓每一個員工找到自己的市場和使用者，將管理聚焦在員工和使用者兩大要素的「端到端，零距離」。2023年9月19日，張瑞敏在「人單合一雙贏模式探索十週年暨第二屆海爾商業模式創新全球論壇」上釋出人單合一模式2.
0，從員工和使用者雙贏發展到攸關各方在海爾平臺上共創共贏。
8樓：氦氪雲智慧家居
「人單合來一」全稱「人單合一雙源贏模式」，「人」即為員工，「單」即是市場目標，並不僅是狹義的訂單，而是廣義的使用者需求。「人單合一」即讓員工與使用者融為一體。而「雙贏」則體現為員工在為使用者創造價值的同時體現出自身的價值。
員工成為了自主創新的主體，由此形成了企業與員工之間關係的一個新格局。即由原來員工聽企業的，現在變成員工聽使用者的、企業聽員工的為使用者創新的方案。
人單合一雙贏的本質是：我的使用者我創造，我的增值我分享。也就是說，員工有權根據市場的變化自主決策，員工有權根據為使用者創造的價值自己決定收入。
海爾張瑞敏提出走向世界的「人單合一」模式的是如何做到的？
9樓：匿名使用者
張瑞敏bai把海爾「人單合一du」變革分為五個zhi階段。海爾張瑞敏之所以dao能把人版單合一模式走向權世界，是因為海爾用了11年間變為了一個全球性的創業平臺。「這個過程中充滿了自我挑戰和自我顛覆，非常困難，因為企業的規模這麼大，既要考慮不出現太大的問題，又要加快變革的進度，所以每個週六都要開會，不是大家喊口號表示統一，而是要大家明白，如果不這麼走，我們沒路可走，所謂的『調頻』就是調到一個頻道上來。
每次先進行區域性的大膽試驗，逐漸從由點到線，由線到面，最後把企業真正變成一個自組織，要麼你有創業的心態，要麼你離開。原來的金字塔式一下子變成了平臺，這個平臺上面只歡迎創業。」
10樓：匿名使用者
制度規劃好，政策配套到位。這是成功的關鍵因素
簡單介紹海爾集團背景，海爾張瑞敏家庭背景中提到企業為什麼要轉型
海爾集團創立於bai1984年，最初設址在 du青島。它的前身zhi青島冰箱廠於dao1984年在引進德國回利勃海爾電冰箱答 生產技術的基礎上成立。海爾創立之後從一家名不見經傳的小企業慢慢發展，變成如今全球領先的整套家電解決方案提供商和虛實融合通路商。海爾產品種類甚多，有家電 通訊 生物製藥 醫療裝...
海爾張瑞敏認為傳統時代和網際網路時代最大的不同是什麼
傳統時代 和網際網路時代最大的不同，是傳統時代遵循的是crm customer relationship management 體系，而互版聯網時代是vrm vendorrelationship management 體系。權crm就是客戶關係管理，vrm是 商關係管理。全球的企業都提出要做好crm...
為什麼逆境出人才，古人為什麼認為逆境出人才
不論逆境，還是順境，都出人才。從概率學來說，試驗次數足夠多的時候，一定會發生小概率事件。所以，逆境也可以出人才。古人為什麼認為逆境出人才?個人要想成為人才，就必須不斷地克服困難，這就必然地把自己置於困難之境中，所以不可能有順境出人才，只能是逆境出人才。具體地說，第一，人類的歷史就是從類人猿克服逆境走...