1樓：和光同成灰
薪酬績效方面的書籍，推薦使用趙**
老師的《薪酬設計與績效考核全案》，趙版**老師為中核集權團、神華集團、遠大集團、北方集團、華東院、中國菸草、中國聯通、中國院、中國中鐵等大型企業，還有一些中型企業等，眾多企業提供過管理培訓服務，有豐富的實戰經歷。他的書無論是對於初入職場的小白，還是久經沙場的人力負責人，都有很大的幫助，推薦看！
急於想要幾本關於績效考核的好的書籍？
2樓：水木知行諮詢
《薪酬設計與績效考核全案》趙**老師是清華大學mba，
水木知行首席專家，版**m薪酬體系權
3樓：**烏拉
《薪酬設計與績效考核全案》趙**，《績效考核與量化管理全案》衛爾琦 ，《關鍵績效指標》[美]戴維·帕門特
4樓：**小葉葉
《綜抄合記分卡——一種革命性的評襲估和管bai理系統》，羅伯特·
dus·卡普蘭zhi，戴維·p·諾頓 《績效管dao理——如何考評員工的表現》，[美]羅伯特·巴克沃 《奔跑的蜈蚣》，姜定維，蔡巍 《績效管理實務手冊》 武欣 編著 機械工業出版社 《組織績效管理》 英.理查德.威廉姆斯 著 《以kpi為核心的績效管理》饒徵 孫波 人民大學出版社
張建國的《戰略導向的績效管理》
想系統的學習一下績效和薪酬管理，有什麼比較專業的書籍推薦嗎？
5樓：
可以去看看趙**老師編著的《薪酬設計與績效考核全案》，是非常好的一本人力資源從業者的資料。內容有：
第一章 企業薪酬管理剖析
一、薪酬的幾個基本問題
二、有關激勵理論及人性假設
三、幾種基本工資制度
四、不同所有制企業薪酬管理特點
五、不同業務性質企業薪酬管理特點
第二章 如何設計薪酬體系
一、薪酬設計的三個核心問題
二、水木知行pm薪酬體系
三、薪酬體系設計過程
四、薪酬管理現狀診斷
五、制定薪酬策略
第三章 薪酬水平和薪酬結構設計
一、薪酬調查和薪酬水平設計
二、薪酬政策線和薪酬結構設計
三、某工程公司薪酬設計案例
四、其他薪酬設計案例
五、薪酬制度案例—薪酬結構及薪酬水平
第四章 薪酬構成設計
一、崗位績效工資制
二、其他常用工資制度設計
三、獎金設計
四、津貼補貼設計
五、薪酬制度案例—某生產製造企業薪酬構成
六、薪酬制度案例—某高科技公司產品營銷激勵方案第五章 薪酬成本管理
一、人工成本及薪酬預算
二、薪酬支付及成本監控
三、薪酬調整
四、薪酬制度案例—薪酬調整、計算與支付
第六章 如何進行崗位評價
一、崗位體系設計及工作分析
二、崗位評價方法
三、崗位評價案例
第七章 企業績效管理剖析
一、績效管理的含義
二、如何進行績效管理
三、企業績效管理現狀及分析
第八章 績效管理體系設計
一、績效管理體系的核心
二、tp績效管理體系的特點
三、績效管理體系設計過程
四、績效管理現狀診斷
五、績效管理可行性分析
六、績效管理變革風險評估與策略
第九章 績效管理有關工具模型
一、戰略驅動績效指標分析—將發展戰略目標分解落地二、組織績效模型與關鍵業績指標
三、能力素質考核及其應用
四、滿意度模型及其應用
五、如何將績效管理落到實處—績效管理迴圈
六、平衡計分卡和eva考核
第十章 如何設計績效考核體系
一、績效考核的組織管理
二、績效考核體系構成
三、對企業整體的考核
四、對部門團隊及負責人的考核
五、對普通員工的考核
六、績效考核體系設計中的幾個關鍵問題
第十一章 如何設計關鍵業績指標
一、水木知行關鍵業績指標體系
二、關鍵業績指標設計過程
三、如何設計定量指標
四、如何設計定性指標
五、如何設計過程指標
六、如何設計非權重指標
七、關鍵業績指標設計的幾個關鍵問題
第十二章 績效考核案例資料
一、生產企業生產車間及生產管理部門考核案例二、高科技工廠公司市場銷售部門及員工考核資料三、工程公司工程專案及經營管理部門考核案例
6樓：遊雲殿下
這方面的書籍太多了，上網隨便一搜尋就一大框，內容都差不多，如果真的想學可以向你們公司的人力資源負責薪酬績效這一塊的人學習，
7樓：水木知行諮詢
趙**老師的《薪酬設計與績效考核全案》
8樓：匿名使用者
趙**老師的書《薪酬設計與績效考核全案》很不錯，推薦看下~~
求關於績效管理的經典書籍。
9樓：笑笑師伯
績效管理實務（第二版）（21世紀高職高專規劃教材·人力資源管理系列）作 者：楊明娜 主編
出 版 社：中國人民大學出版社
績效管理：技術與應用（教育部經濟管理類主幹課程教材·人力資源管理系列）
作 者：林新奇 編著
出 版 社：中國人民大學出版社
10樓：匿名使用者
看趙**老師的書吧，非常不錯的一本關於薪酬設計與績效考核的書籍。
11樓：匿名使用者
作為一名有著十多年工作經驗的hr「老兵」，經常會有同領域的朋友要求我幫忙推薦績效管理方面的書籍。
其實我很理解這些朋友的心情。面對績效管理這份費力又難討好的苦差事，他們或許也正在像當初的我一樣彷徨而找不到方向。我常把這種感覺總結成是一種「深深的專業無力感」。
說起績效管理不得不說它可能是很多人力資源管理從業者在其職業生涯中所能遭受到的最糟糕的一場「惡夢」了。
縱觀人力資源管理的六大模組，像是招聘、薪酬和培訓等面向都還好說，基本就是相關崗位經驗的積累。有了相關經驗，再去依葫蘆畫瓢，相信一般的hr都不會做得太差。而績效管理則不同，績效管理這一塊的工作一直都是人力資源管理在企業飽受質疑和詬病的根源。
因此，要做好績效管理，光有經驗還不夠，你一定要足夠專業
所謂的經典的績效管理書籍可能有很多，但真正值得推薦的卻少之又少。並且我個人不建議你將大量的精力花在周而復始的「試錯」上。沒錯，盲目的讀書在很大程度上而言就是一種極其浪費時間的試錯行為。
12樓：水木知行諮詢
趙**老師的《薪酬設計與績效考核全案》內容詳實，案例豐富，是不可多得薪酬績效管理類的好書。以下是複製豆丁網的簡介：網頁連結
《薪酬設計與績效考核全案》（修訂版）基於水木知行開發的**m薪酬體系和tp績效管理體系，為企業的薪酬設計及績效管理提供了切實有效、系統性強、易於實施的解決方案。
——**m薪酬體系：**是指performance，position和person，m是指market，該體系以崗位因素、個人因素、業績因素以及人力資源市場**為依據進行分配。
——tp績效管理體系：t指team，p指person，該體系強調個人和團隊績效同步提升。
《薪酬設計與績效考核全案》（修訂版）在第一版的基礎上進行了修訂，對第一版中重要但解釋較為淺顯的內容進行了深入的闡釋，更增加大量知識資本對企業發展起決定作用的行業案例，對企業中高層管理者、企業人力資源管理工作者，以及高等院校人力資源管理專業的師生都具有非常重要的參考價值。對有志於從事人力資源開發與管理工作的人來說，本書是從學院派向實戰派轉型的必讀書。
考核與薪酬掛鉤制度，績效考核怎樣與薪酬掛鉤？
您好！參考如下 1 一般為增強激勵性，會將薪酬的一部分單獨列出作為浮動部分進行獎勵，此部分可與考核結果掛鉤 2 此部分薪酬形式可為月績效工資 浮動工資 季度績效獎金 浮動工資 年績效獎金 浮動工資等不同形式 3 獎勵的工資根據崗位不同可先設定定一定的基資料 即中等績效水平可獲得的獎勵金額 4 績效考...
企業員工績效考核方案，公司薪酬與績效考核方案
公司薪酬與績效考核方案 為進一步優化完善績效考核體系，加強xx公司管理規範，提高員工工作積極性，結合xx公司薪酬管理辦法相關規定，制定xx公司績效考核方案。第一章目的及原則。第一條績效考核目的。一 將公司目標和員工個人目標聯絡起來，並使之成為戰略實現的有效手段 二 為薪酬 福利 晉升 培訓 招聘等的...
績效考核時遇到哪些問題？求答案，績效考核中存在的問題及對策建議
所有的績效考核肯定都存在一定的問題的，有些就是多餘的考核，有些反而會降低工作效率，可以建議公司修改績效，也可以應付績效，不被扣錢就可以了 績效考核的目地是價值的牽引，即你想鼓勵大家幹什麼，然後就設定對應的指標去鼓勵大家這樣幹。很多的企業都會面臨的問題是，把基本的工作也設定在績效考核中，其實並不是這樣...