1樓：匿名使用者
已經比較全了~~供方證書除了iso9000、iso14000之類外，3c等電子行業專門認證也是必要的！至於分類，可以按**產品來分。
**商檔案建立應如何做?
2樓：納悶的桃子
1.收集**商資料，主要的收集渠道是以往合作過的**商和業界內知名的**商專
。2.整理材料，屬尋找出每個**商的****，打**進行詢價，如果條件允許，最好能實地考察。最後整理出**和質量情況。
3.根據**和質量情況的優劣，講**商分為不同的等級，最好是分為兩個部分，信用等級和**質量等級。
4.定時更新**商的供貨資訊，做到與市場同步，最好用**.msn之類的工具聯絡，每週進行一次**。
3樓：快樂
建立**商的檔案：
對**商調查表、各種資質、合同、供貨業績（如：**、質量、服務）、座談紀錄等，可以單獨保管或分類保管。
4樓：匿名使用者
用軟體吧 做到excel上面 去
怎麼建立**商檔案啊
5樓：
要建立**商名錄，並收集營業執照、資質證書、安全生產許可證、企業介紹資料等，同時要對其進行業績評價（年度或半年度）並建檔。
6樓：豬八戒的孫女
做一份**商評估報表呀
如何建立「**商」的管理資料？
7樓：多情
我認為針對**商資料管理這一塊包含很多專案一、**商分類管理 1、評估**商在行業中的地位，進行**商等級分類，更好的評估採購零件的風險係數； 2通過對供貨產品的每年度或每季度採購金額比較，進行零件分類，從而分析零件的風險係數 通過以上兩點可以更好的進行**商管理
二、針對合格**商有以下幾點： 1、**商基本資料：營業執照、稅務登記證等資料 2、**資料，每年採購物品的執行** 3、合同、協議等條款 4、質量問題的處理資料 5、每年的**商評估或評分（5要素或更多） 6、各類行業必備的認證（如質量體系、環保等） 7、樣本之類檔案 8、材質證明等資料 以上可根據每個**商作好各自的檔案檔案歸檔管理，且需要對每個**商作好不同的**商編號，另**資料（每年度**表）可單獨將所有**商的**歸在一起存檔管理，但必須是同一個年度的歸在同一個資料夾裡。
以上三、另編制一套**商通訊錄，可按以下格式做一份電子**就行了，不一定要用專用的軟體，只要能夠管理好**商就可以了 序號 **商** 供方名稱 物資名稱 聯絡人 聯絡**手機號碼傳真 電子郵件地址 聯絡地址 希望這點建議對您有用。
作為一個**商，如何應對**商評估？？我們需要準備的材料是什麼？
8樓：匿名使用者
1 目的
對供方（含外包方）的評價和選擇、採購資訊、採購產品驗證
9樓：笑笑師伯
以下是企業「**商管理
辦法」，可以從中找到應對策略》
**商管理辦法
一.總則 1.為了穩定**商隊伍，建立長期互惠供求關係，特制定本辦法。
2.本辦法適用於向公司長期**原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。 二.
管理原則和體制 1.公司採購部或配套部主管**商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。 2.
對選定的**商，公司與之簦訂長期**合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。
4.公司定期或不定期地對**商進行評價，不合格的解除長期**合作協議。 5.
公司對零部件**企業可頒發生產配套許可證。 三.**商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定**商級別的指標體系。
1.質量水平。包括：
（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。 2.交貨能力。
包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。 3.
**水平。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。
4.技術能力。包括：
（1）工藝技術的先進性；（2）後續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。 5.後援服務。
包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售後服務能力。 6.
人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。
7.現有合作狀況。包括：
（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所佔比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關係。 具體篩選與評級**商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。篩選程式。
1.對每類物料，由採購部經市場調研後，各提出5~10家候選**商名單； 2.公司成立一個由採購、質管、技術部門組成的**商評選小組； 3.
評選小組初審候選廠家後，由採購部實地調查廠家，雙方協填調查表； 4.經對各候選廠家逐條對照打分，並計算出總分排序後決定取捨。 四.
核准為**商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。五.每年對**商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格**商。
六.公司可結**商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選**商辦法。
七.對最高信用的**商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。八.
管理措施 1.公司對重要的**商可派遣專職駐廠員，或經常對**商進行質量檢查。 2.
公司定期或不定期地對**商品進行質量檢測或現場檢查。 3.公司減少對個別**商大戶的過分依賴，分散採購風險。
4.公司制定各採購件的驗收標準、與**商的驗收交接規程。 5.
公司採購、研發、生產、技術部門，可對**商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不洩密。 6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的**商，可以投資入股，建立與**商的產權關係。
10樓：匿名使用者
前一位說的是企業對**商進行評審需要準備的材料。作為應對的**商，準備號你的全套證件
例如：1，營業執照，
2.稅務登記證
3.組織機構**證。
4，相應的生產資質，和產品資質。（如果有的話準備）5.企業的相關認證，如iso9000,iso14000等。
6.在不涉及企業機密的情況下根據對方的要求提供其他證件。
11樓：匿名使用者
完整的評估專案比較多
這是一份完整的**商評估表，這個基本就夠了。
1.相關檔案:
(1). 《進貨檢驗與試驗控制程式》
(2). 《品質記錄控制程式》.
2.支援性檔案:
(1) 《廠商資料表》 (2). 《**商評估表》
(3). 《採購要素內審檢查表》 (4). 《**商考核表》
(5) 《合**商名冊》
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