1樓:匿名使用者
1、稽核體系
2、稽核製程
3、確認之前異常問題的對策執行狀況
4、8s
5、消防及有害物質管理,等等
2樓:匿名使用者
一般分為常規稽核,或者說過程稽核,用control plan 做藍本一步一步稽核。
如果是問題點稽核就要根據具體問題 用8d 七大手法 等工具找到root cause,幫助**商解決問題,不要因為有問題就紅著個罵**商,最終解決問題是目的,雙贏是最好的結果,這個也是iso的八大管理則之一。
新**商稽核,要從體系入手,再要提前準備要check list 和評分標準併發給**商讓**商做好資料準備,和自我評分。進入廠裡後一半時間核查資料,一半時間要到現場核查,重點核查**商的產能capacity,製程能力 capability ,質量團隊成員的技能知識,相關類似產品的歷史記錄。後兩點是我自己比較看重的。
如果是年度稽核需要提前準備年度來料檢驗記錄,質量抱怨記錄,合格率,***m,重大改善專案等資料,根據這些資料給予**商年度表現評比,一般分為三四個級別,例如:優秀,良好,一般,需改善,棄用等。需要注意的是這樣的稽核需要雙方管理層參與,這樣大家容易達成共識,共同把質量工作做好。
3樓:袁丹丹
1. 從系統上來說,主要為以下幾個問題點:qpa qsa hspm
2.從個人角度來講,可以是產品品質問題著手,品質問題點改善狀況,個人專業技能提升學習.
3.以系統角度來說,基本能達到要求的**商很少,像現在的**商大部分都是關聯企業,可以多多利用這些關係,處理廠內壓力及廠外事物。
4.如果是**商年度稽核評鑑的話,可以抓一些不重點的問題,如果是稽核輔導的可以從產品問題重點確認,新廠商開發的話注意其品質觀念及其製程能力,重點與採購進行溝通處理.
以上為個人3年**商管理經驗....
如何做好**商質量管理(sqe),在平時的工作中應該注意什麼?請大俠們多多指點,謝謝!
sqe該如何做好**商管理
4樓:匿名使用者
你應該是個sqe吧,其實要做好一個sqe要學的東西很多,有些人做了十幾年還是在不斷學習,給你簡單說說吧。
其實立場上來講,你應該站在一個公平的角度,保證本廠製程生產的同時,提升**商的品質。這就決定了,你不能把**商一棒子打死,改善要從一點一滴,一步一步的來,要給**商時間,讓你看到他們在改善,品質在提升,讓你有交代就可以了。你也要讓**商知道你的難處,你也是迫不得已,不是在難為他們,而通過一點點的提升,讓本公司看到你的努力。
還有一點很重要,你要深入瞭解產品本身以及**商製程,不能讓**商矇騙,知道什麼是可以不改的,什麼是可以給時間改的,什麼時候必須立即改的,要跟**商講清楚,讓他們明白你的底線,明白你可以為他們爭取利益,但一旦觸碰你的底線就無商量餘地,要學的東西很多,我也是在不斷學習,不會有人給你一下子講清楚,你需要自己慢慢去體會
希望能幫到你
純手打,請採納!
thanks in advance!
5樓:匿名使用者
首先選擇資質良好,管理水平能跟得上公司需要的**商,然後要有一個對口你的,有一定資質的質量工程師,所採購的產品能佔有**商較大份額,三個都是必要的。
做sqe都需要掌握哪些基礎知識?
6樓:星長征表卿
優秀sqe勝任需要掌握的知識結構
4.1qc七大手法;
4.28d
report
編寫;4.3
輔導稽核技巧;
4.4五大工具:msa、
apqp、spc、fmea、ppap;
4.5各類質量體系,如iso9001、iso/ts16949、iso14001、iso17025等;
4.6專業、技術、公正(此點最為重要)
優秀sqe掌握的知識結構新的環境下**商管理角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔,
一個標誌性的職能就是**商質量管理工程師-sqe。sqe的應運而生已經有數年了,
目前企業對這一職位的需求在不斷增加。但是對於這一個職位,往往是隻有要求,沒有規範,
靠sqe的自主經驗以及和採購人員、產品品質人員的共同協調,很多sqe的上崗是由以往的工作轉行,沒有接受過系統培訓
7樓:匿名使用者
8d、7tool、msa、cpk、apqp、fmea、pap、cpk、doe。。。。
還有一些iso的,ts16949的,還有一些rohs、hf、3c
還有就是你對這個行業的瞭解,一些工程判斷能力,協調能力,推動能力
8樓:嘴角那一抹黯然
一.績效:
vlrr(verify lots reject rate)、customer ***plaint、 lrr(lots reject rate) .
sqe 的使命,是通過對**商的品質
9樓:匿名使用者
最先了解的是iso9001,這個是你工作的根本。在這基礎上,再去掌握其他品質工具和你所工作行業的安規要求。
另外sqe溝通能力很重要。
10樓:匿名使用者
積極,主動,會寫報告,會讀報告,其他的慢慢學好了
**商管理(sqe)需要懂哪些方面的技能?
11樓:匿名使用者
產品知識--公司內部可以學習到;
生產知識,主要是生產和檢驗流程;
以上是必須掌握的,算不上技能,問題點分析和改善方法(8d,6 sigma)和品質管理工具需要熟悉,尤其對資料分析使用的excel工具要深入學習。
12樓:
質量工具的使用(不僅是5大手冊) ,質量管理mms,稽核,還有就是一些談判的技巧,如果大部分的質量問題你能解決,你就是很牛的人了
關於公司供應商質量管理工程師與質量客戶工程師的問題
採購產品 來料 的技術要求 肯定應該是明確的。可以在採購合同中明確,至於檢驗標準和方法,也應該在採購合同中明確。可以採用供方的檢驗方法,也可以採用你公司的檢驗方法,但是雙方應該確認一致。至於如何檢驗 作業指導書 則是在合同 或技術協議 的基礎上的細化工作。應該就是產品質量的工程師 qe 的職責。至於...
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1.普通批發市場 相信每個城市都有這樣的市場存在,這也是貨源的最簡單的方法,但是很多賣家都會忽略 這個簡單的方法,而把目光轉向商品的原產地,其實在你開設 最初的階段,如果商品 的銷售量達不到一定量的話,在本地市場進貨,已經完全可以滿足你的需求了。優點 更新快,品種多 缺點 容易斷貨,品質不易控制 2...
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分成兩個部分 新 商及常交貨 商的管理。1.新供迴應商管理 1.1選擇新 商後先對其進答行qsa 品質體系稽核 通過管理職責 資源管理 產品實現 測量分析與改進四個方面確認 商體系執行狀況 1.2qsa通過後要求 商送樣承認,承認合格後則在 商進行小批量試產時對進行qpa 過程及產品稽核 過程稽核則...