1樓：匿名使用者
出現問題的因素一般有以下方面:
1、產品的認知能力不足;
2、判定標準不熟悉;
3、個人的判定、觀察能力不到位;
所以首先要了解產品工藝流程、檢驗標準、過程中多巡查，再加上對員工的輔導等進行管控!
品質崗位主管，文員，iqc，ipqc，fqc，oqc，qa，qe，qc該如何做品質架構圖？
2樓：無錫奧德賽數控
一、定義iqc，ipqc，fqc，oqc是指按過程分類：iqc進貨檢驗、ipqc過程巡檢、e68a8462616964757a686964616f31333330346630fqc終檢、oqc出貨檢驗
二、而qa，qe，qc的意思分別是 qa：品質保證、qc：品質控制、qe：品質工程師、
因此在做組織架構圖時是先要考慮好在質量過程中哪些是品質保證部分，哪些是品質控制部分？
按過程劃分：通常品質保證的職能在進料檢驗、最終檢驗，故可以將過程名稱重新整合iqc→iqa、fqc→fqa，ipqc不變是屬於過程控制部分；
下面定職位即明確qe，分別是sqe**商品質工程師、qe過程品質工程師、cqe客戶品質工程師
再一下級為檢驗員qc，分別為iqc、ipqc、fqc、oqc
品質部門組織架構圖一般都是做成金字塔形。
品質經理
i品質主管
i______ 文員 【輔助職能，部門文職】
______ i________
iqa ipqc fqa 【按過程分成三個進貨檢驗、過程巡檢、出貨檢驗(包含出貨檢驗）】
i i i
sqe qe cqe 【按職能分出工程師】
i i __ i ___
i i i i
iqc ipqc fqc oqc 【按職能分出檢驗員】
3樓：
你的說法有問復題。品質崗位主管制，文員、baiqc、qa這些不在架構圖內
一般按照功能結du
構桂花組織圖的zhi
1、進dao料檢驗：sqa
2、過程檢驗：iqc，ipqc
3、出貨檢驗：oqc
4、設計驗證：qe（qe也可以理解為品質工程師職位）
4樓：匿名使用者
這些崗位如果在同一個部門內，又不再分組了，可以並列在一個層面即可；
如果還再分組，各小組在一層面（可能和工程師qa、qe、qc及文員並列），小組下再列一層檢驗員（iqc、ipqc、fqc、oqc）。
5樓：匿名使用者
給我個****，我給你做個結構圖發給你，郵箱，或者**號都可以！
我最近一個月剛升職為工廠品質管理員 每次自己都很想做好品質管理 可就是經常出錯 我該怎麼辦
6樓：鹿野小花
靜下心來想想出錯的原因，能不能提前想到，下次能不能避免。乾著急沒用，不斷改進才行。
7樓：老瓦嘴
上班細心點，寧可做慢也要做好，向老員工多請教。
請問做為個基層品質管理員，遇到主管沒責任心還教導不要那麼認真賣命工作時，該怎麼做？ 5
8樓：匿名使用者
作為一個品質管理員 首先你能事前**質量問題嗎如果能 那你將來有可能會有前途(只需等待機會)如果不能 那你只能一直接受上司的指令做事
所以你現在不能責怪他人 只有努力學好本領 等待時機
9樓：匿名使用者
這種場合你覺得你關係硬就繼續做，
如果不是還是換個環境好，硬碰碰不過人家，軟了你心裡又不舒服。
所以一走了之好。。
10樓：手機使用者
首先你要堅守崗位，盡責完成你的工作，有機會可以向更好一層反映情況、品管是一個責任的工作崗位，容不得馬虎的！
11樓：匿名使用者
客觀上，或許你不認同你的主管，他得做法確實有問題；主觀上，我認為你要服從正常工作安排，並多一些上層關係的瞭解，不要讓人覺得你是主管的叛徒。
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