1樓：匿名使用者
這可是一個不大不小的問題，也是各級領導
需要解決的問題，要成功就需要全體職工的共同努力，需要多種因素的共同作用，力量要集中在一起，發揮出最大能量，不是件容易事情，說好說，可在做的過程中會千差萬別，會有不同結果。
2樓：匿名使用者
你好，你可以開展一些促進成員積極性的活動
假如你是部門運作主管，你將怎樣開展部門工作？
3樓：胡大鵬
1、領會上級意圖
2、把握部門全域性
3、協調相互關係
4、依靠群策群力
5、建立和完善激勵約束機制
如果選拔你做部門負責人(正職)，你將如何開展工作，使部門整體履職水平逐步提高？
4樓：匿名使用者
總體來說，要抓住下屬的心，集合大家之力，才能把事情幹好。
具體說來，要形成制度化、規範化、人性化的氛圍，人盡其才，發揮每個人的特長，調動大家的積極性。同時，注意獎勤罰懶，形成競爭機制。
領導說工作再上一個臺階是什麼意思？
5樓：匿名使用者
就是你的工作他不滿意。說了你有點鬆懈。
但還是應該比較在乎你前期工作表現，沒有完全否定，要求你更加努力。
以上是字面上意思。如果還有些其它的背景，比如要分獎金了，有升職名額了，你要求加工資了，等等，那就複雜了。
6樓：匿名使用者
他提醒你了，再不努力就要被炒了，樓主要加油啊。 被老闆盯上了，努力幹吧。
因為工作需要,領導讓你去接手一個毫不熟悉的部門,你會如何開展這項工作?
7樓：匿名使用者
先了解以前的作法，在瞭解有什麼問題，分析如何解決，和同事一起研究解決方案，上報領導後實施
上級領導把你的崗位重新調整到其他部門，那調整的那個部門的工作該如何開展下去呢？
8樓：匿名使用者
我覺得到哪都一樣,關鍵要有自已的管理方式
假如你是部門經理或主管，你會怎樣開展你的工作，以及如何和你的下屬相處？
9樓：美女隊隊碰
一、擬訂部門工作重點；
二、根據工作重點制定工作計劃；
三、評估你能調動的資源看是否支援計劃的推進，如果欠缺要想辦法解決；
四、根據工作重點和計劃，選取合適的人員、組建自己的團隊；
五、將各項計劃分配到團隊成員身上，然後動員大家共同努力開展工作。
10樓：匿名使用者
這是個抽象問題，只能這樣告訴你 因時因地制宜，隨機應變才是體現上司的過人之處
11樓：匿名使用者
分清各色人等，發揮個人的長處，關愛大家。
如果您是建築勞務的負責人,您面對企業現狀,怎麼樣創新,使企業更上一個臺階.
12樓：狼隊生存
各位領導、老師、各位員工，你們好！
很高興能和大家有一次交流的機會。
常言道,萬事開頭難。想想公司剛剛成立的時候,一切都很陌生,我們如一隻朦朧的小鳥,停落在午夜的十字街頭,不知何去何從。沒有成功的經驗可以遵循,沒有現成的技術可以套用,可以說,一切都是空白。
曾經一段時間內,我們是茫然不知所措的。平日裡,一個個都能將書本背的滾瓜爛熟,可一旦到了實踐的地方,卻也是丈二和尚摸不著頭腦，無從下手。怎麼辦？
出路何在？疑問擺在我們面前。當初建立公司的豪情壯志和自信被裝進了口袋，而自卑卻偷偷掛在了臉上。
但是，面對困難，我們沒有放棄，因為我們知道：前方是絕路，希望在轉角。況且，公司一旦成立，一份責任與義務便壓在各位員工的肩上。
責任是一種無言的承諾，承諾是一張法定的支票，需要我們去兌現。
沒有成功的經驗可以遵循，我們主動去查閱資料；沒有現成的技術可以套用，我們積極去請教老師。從零到一，從無到有，在不斷的查閱與學習中，我們的大腦一天天充實起來，逐漸的學到了經營公司的許多有用的東西，慢慢的我們找回了感覺，摸清了門路。大家這才把又自卑裝進了口袋，把自信掛在了臉上。
正如人字的結構是相互支撐一樣，公司的命運在於齊力經營。各位員工深知這其中的道理。因此，自公司成立之初，董事會各成員便秉承團結，各部門便嚴格把關，全體員工則兢兢業業。
大家心中只有一個願望，那就是一切為了公司。全體員工不分上下，有呼即應，召之即來，大家有活搶著幹，沒活找活幹。課餘時間，有的員工也會時常到大棚裡去走一走，看一看，像這種額外的加班，都是自願的，也是義務的，但是大家卻樂此不憊，樂而忘返。
有人風趣地說，在校園裡，我們有兩個家，一個家在宿舍，一個家在公司，宿舍的家是我們休息的地方，公司的家是我們工作的地方。
忘不了，烈日炎炎下，你我三三兩兩出入大棚的身影；忘不了，瀝瀝秋雨中，校園裡迴盪著那令人熟悉的叫賣聲。經營公司，苦是苦了點了，累是累了點了。但苦中有樂，累有所得。
圓圓的西紅柿裡，蘊含著我們辛勤的汗水；長長的黃瓜上，伴隨著我們歡快的笑語。勞動是一種健康的快樂，更是一種幸福的酒窩，酒窩裡有你，也有我。
天空不留痕跡，而鳥兒卻已飛去。一年的時間，短暫又漫長。一年的時間，我們受益良多。
一年的時間，我們學會了同甘共苦；一年的時間，我們學會了互相幫助；一年的時間，我們知道了應該怎樣秉承團結；一年的時間，我們知道了應該怎樣兌現承諾。一年的公司經營，利潤的多少還是其次，更重的是我們學到了比金錢更重要的東西。這種東西是一種寶貴精神財富。
她不是昨日流水，明日黃花；而是如山嶽之綿長，如歲月之永久；她甚至比生命還要永恆。這也是一年來，我們最大的收穫。謝謝！
13樓：匿名使用者
樓上的文筆真是不錯！我也要好好學學！
可是講的沒有實際提問者要的東西哦！
因為好像樓主是要一些實用的
公司統一管理
獎勵制度
如何開拓市場
再寫點這些就更好了！
14樓：匿名使用者
勞動是一種健康的快樂，更是一種幸福的酒窩，酒窩裡有你，也有我。
假如你負責單位員工的考勤，而你部門的領導經常遲到，某天單位領
真是難辦，估計我會在私下碰到 領導的時候開玩笑地說 領導你本月可遲到好多次了啊？看他版的態度如權何？如果也是打哈哈，那麼就將遲到次數減半上交，如果很嚴肅，則要區別對待了，是對你工作不滿的嚴肅，那麼自己要考慮一下，領導的考勤到底寫是不寫，如果另一種負責的嚴肅，就實際上報，不過我個人覺得領導的很多應酬其...
假如你到少數民族同學家做客,你將怎麼做
我會跟他說五十六個民族是一家,我們是個大家庭,我們一定要互幫互助。這他們眼淚就哇哇地,接著就跟他說 借錢,對這個很重要。接著你就會被扔出去。如果你要去同學家做客,你怎麼說,怎麼做 有禮貌,首先跟對方家長打招呼,這樣家長就會對你有好感 接下來一定會請你吃東西 你要大方的接過,喜歡的多吃不喜歡的少吃,對...
在工作中假如你與你的領導意見不一致你會怎麼做
在工作中bai，假如你與你的領導意du見不一致，你首先zhi要以領導dao 的意見為核心，即使你專認為自己的意見比領導正確無屬數倍，也要以領導的意見為核心 理由十分簡單，因為領導才是為單位承擔責任的 當事人 你並不是 當事人 你的意見與領導的比，永遠只屬於參考意見 這裡其實涉及到的是責任關係 當事人...