跪求酒店管理案例分析題的答案，管理學案例分析題怎麼做

1樓：浩笑工坊

（1）方案

錄音**機利潤分析：

季度變動成本=2000件*（20+30+20）=140000元

季度固定成本=原有固定成本+租金+追加的固定成本 =200000+250000+50000=500 000元

季度營業利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=1500 000-140 000-500 000 =860 000元

南方公司的季度營業利潤=錄音**機利潤 +普通**機利潤= 860 000 - 160 000 =700 000元

（2）方案

季度變動成本=2000件*（20+30+20）=140000元

季度固定成本=錄音**機固定成本=380 000 元

季度營業利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=1500 000-140 000-380 000 =980 000元

擴充套件資料

管理會計中顧客盈利能力分析是：

1、盈利能力就是公司賺取利潤的能力。一般來說，公司的盈利能力是指正常的營業狀況。非正常的營業狀況也會給公司帶來收益或損失，但這只是特殊情況下的個別情況，不能說明公司的能力。

因此，**分析師在分析公司盈利能力時，應當排除以下因素：**買賣等非正常專案、已經或將要停止的營業專案、重大事故或法律更改等特別專案、會計準則和財務制度變更帶來的累計影響等。

2、反映公司盈利能力的指標很多，通常使用的主要有銷售淨利率、銷售毛利率、資產淨利率、淨資產收益率等。

（1）主營業務淨利潤率是企業淨利潤與主營業務收入淨額的比率，計算公式為：

主營業務淨利潤率=淨利潤÷主營業務收入淨額×100%

（2）淨利潤=利潤總額-所得稅額

（3）主營業務淨利潤率是反映企業盈利能力的一項重要指標，這項指標越高，說明企業從主營業務收入中獲取的利潤的能力越強。影響該指標的因素較多，主要有商品質量、成本、**、銷售數量、期間費用及稅金等。

管理學案例分析題怎麼做

2樓：匿名使用者

主要問題在楊瑞，

最關鍵的是楊瑞沒有把方案做好就找王經理了，不管經理有沒有這方面意識，要是我我也會跟王經理一樣的做法

先把方案做好再說

等方案教上來，視情況而定，有理取之~！

3樓：裘人人

1、主要是控制職能還計劃和組織職能。控制是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續不斷的、反**生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。

現在企業更注重員工對於企業發展的參與性，因為這樣的管理更多的是員工主動的發揮自我，也就等於將員工由被動形改變為主動參與，成為企業管理的一人份子，這樣的管理不僅僅使管理成本大大降低，也為日後企業發展增加了人才儲備。

酒店案例分析題目

4樓：發條小豬

1.解決客人的當務之急是酒店服務的重要核心之一

2.硬體上裝置設施的及時維護更新，新增。

軟體從思想上指導員工的服務意識從客人角度出發著想從細節上關懷客人

5樓：進去睡錢的

1、顧客就是上帝。

2、記住每一個客人的喜好，在下次提供更好的服務。