1樓：合易管理諮詢
企業的市場營銷活動受內外環境的影響。內部環境如企業的使命、目標組織結構、營銷資源和能力等。既可能促進，也可能限制企業的營銷活動。
外部環節如經濟、人口、社會、科技、政治、自然和文化等，會給企業的營銷管理機會與威脅。營銷策劃者對內外環境分析的目的，就是要弄清楚企業的優勢、劣勢、機會與威脅。
2樓：匿名使用者
市場營銷環境是企業不可控制的外在力量，當市場營銷環境發生變化時，企業只能通過調整營銷組合去適應外界環境，這是經濟領域裡的「生態平衡」，企業只能在這種「生態平衡」中涵養生命力。分析市場營銷環境的重要性具體表現為：有利於企業發現新的市場機會；有助於企業避開環境威脅；能夠使企業揚長避短，發揮優勢，從而在競爭中取勝。
3樓：匿名使用者
常說：「商場如戰場」，那麼既然商場就跟戰場一樣，你去打仗的話，對戰爭的地點情況都不瞭解，你就去打仗了啊？不瞭解環境上戰場，那就是先戰而求勝，上戰場再說跟誰打嗎？這就是回答。
4樓：地產瑞馳
企業生存於環境中，是不可控因素。因此，企業只能適應它而無法改變它。故要進行營銷環境分析。
在分析企業營銷環境時，主要關注：1、巨集觀政策環境，2、產業環境，3、市場環境、4、主要竟爭對手，5、本企業的優勢、劣勢等。。。。。。。，繼而對本企業的資源進行整合。
因此，對企事業營銷環境分析是必須的。否則，企業的戰略決策將成為無本之木，無源之水。
為什麼要進行營銷環境分析？它對整體營銷活動有何影響？
5樓：稻田秋楓
營銷環境當然要分析，因為這個決定了整個營銷是否順利進行的關鍵1、營銷環境分析屬於市場調查的一部分
2、有了營銷環境的分析，才能確定使用何種渠道進行營銷3、如果不做營銷環境分析，你就無法瞭解你的消費者需要的是什麼
6樓：紅棗很甜
市場營銷環境的變化，會給企業帶來威脅，同時又給企業創造了新的機會，所以要進行市場營銷環境分析
為什麼要進行市場營銷環境分析
7樓：匿名使用者
知己知彼才能百戰百勝,市場和戰場是樣的沒有少的準備隨時都有賠錢的可能
8樓：沃寶橋雁芙
所謂市場營銷環境是指與工商企業營銷活動相關的外部因素和條件。
市場營銷環境包括巨集觀環境和微觀環境兩大類：巨集觀環境是指環境中，間接影響企業營銷活動的不呆控制擔應儘量去適應的外部力量，主要有政治、經濟、法律、人口、技術、社會等因素；微觀環境是指環境中，直接影響企業營銷活動的各種原因，主要有市場營銷渠道、競爭者、顧客、社會公眾等。企業在制定和實施各種營銷決策時，總會受到各種環境因素的影響和制約。
9樓：文化旅行
市場營銷環境：是指影響企業市場營銷活動及其目標實現的各種因素和動向。有微觀環境和巨集觀環境（1）微觀環境：
直接營銷環境（作業環境），指與企業緊密相連，直接影響企業營銷能力的各種參與者，包括：企業本身、市場營銷渠道企業（**者、中間商）、競爭者及社會公眾。（2）巨集觀環境：
間接營銷環境，指影響企業營銷活動的社會性力量和因素，包括：人口環境、經濟環境、政治法律、法律環境、技術環境及自然環境。
分析市場營銷環境的原因：
（一）市場營銷環境對企業營銷帶來雙重影響作用
1、環境給企業營銷帶來的威脅。營銷環境中會出現許多不利於企業營銷活動的因素，由此形成挑戰。如果企業不採取相應的規避風險的措施，這些因素會導致企業營銷的困難，帶來威脅。
為保證企業營銷活動的正常執行，企業應注重對環境進行分析，及時預見環境威脅，將危機減少到最低程度。
2、環境給企業營銷帶來的機會。營銷環境也會滋生出對企業具有吸引力的領域，帶來營銷的機會。對企業來講，環境機會是開拓經營新局面的重要基礎。
為此，企業加強應對環境的分析，當環境機會出現的時候善於捕捉和把握，以求得企業的發展。
（二）市場營銷環境是企業營銷活動的資源基礎
市場營銷環境是企業營銷活動的資源基礎。企業營銷活動所需的各種資源，如資金、資訊、人才等都是由環境來提供的。企業生產經營的產品或服務需要哪些資源、多少資源、從**獲取資源，必須分析研究營銷環境因素，以獲取最優的營銷資源滿足企業經營的需要，實現營銷目標。
（三）市場營銷環境是企業制定營銷策略的依據
企業營銷活動受制於客觀環境因素，必須與所處的營銷環境相適應。但企業在環境面前決不是無能為力、束手無策的，能夠發揮主觀能動性，制定有效的營銷策略去影響環境，在市場競爭中處於主動，佔領更大的市場。
我們為什麼要分析市場營銷環境?
10樓：李殷強
因為中國步入市場經濟時間短，相關體系、制度還不夠成熟、完善；投機多於投資，市場與競爭秩序相對混亂； 創業條件難、准入時間長企業登記註冊最快得一個星期，有的地方長達兩個月。
巨集觀：中國步入市場經濟時間短，相關體系、制度還不夠成熟、完善；投機多於投資，市場與競爭秩序相對混亂；市場由賣方導向步入了賣方導向，競爭趨向同質、白熱化；
微觀：創業條件難、准入時間長企業登記註冊最快得一個星期，有的地方長達兩個月。在市場經濟發達國家，註冊登記只有2-3個審批環節，而我國則多達20個左右。
自身質素不高，綜合管理水平低，技術創新不足，生存週期短中小企業普遍處於起步階段，伴隨著市場的高速發展，絕大多數中小企業在綜合管理水平提升及人才儲備方面是與企業實際發展速度所不相符合的，即我們通常所說膨脹現象。我國中小企業的快速發展主要是以低技術水平和外延擴張為特徵，生產技術和裝備水平都比較落後。中小企業的技術創新嚴重不足，技術創新能力與水平不夠，技術創新存在的障礙與問題較多，成為中小企業進一步發展的重要瓶頸。
綜合而言，我國中小企業技術創新主要在下列幾方面存在明顯的不足：中小企業技術創新所需資金嚴重不足。中小企業技術創新所需的技術、裝置、人才、資訊缺乏。
中小企業技術創新環境和服務體系有待完善。 融資難
分析市場營銷環境對企業營銷有何重要意義
11樓：成都草根財稅
首先，市場營銷的一切活動都是在市場營銷環境下進行的，只有在科學正確地分析、瞭解了市場營銷環境以後，才能為市場營銷活動提供決策依據；
其次，市場營銷環境總是在制約著市場營銷活動的進行，比如：市場營銷巨集現環境中的經濟環境就制約著一個企業對其某項新產品的定價；市場營銷微觀環境中的企業內部環境包括有企業的自主研發能力和企業人力資源，這兩方面就會制約著企業的研發活動和產品渠道設計。
最後，市場營銷環境為市場營銷活動帶來環境威脅的同時也給企業帶來了市場機會。這點很容易理解，比如：一個國家整體技術水平的提高，也會給企業的產品研發帶來動力。
12樓：匿名使用者
1，市場營銷環境對企業營銷帶來雙重影響作用：
（1）環境給企業營銷帶來的威脅。營銷環境中會出現許多不利於企業營銷活動的因素，由此形成挑戰。如果企業不採取相應的規避風險的措施，這些因素會導致企業營銷的困難，帶來威脅。
為保證企業營銷活動的正常執行，企業應注重對環境進行分析，及時預見環境威脅，將危機減少到最低程度。
（2）環境給企業營銷帶來的機會。營銷環境也會滋生出對企業具有吸引力的領域，帶來營銷的機會。對企業來講，環境機會是開拓經營新局面的重要基礎。
為此，企業加強應對環境的分析，當環境機會出現的時候善於捕捉和把握，以求得企業的發展。
2，市場營銷環境是企業營銷活動的資源基礎：
場營銷環境是企業營銷活動的資源基礎。企業營銷活動所需的各種資源，如資金、資訊、人才等都是由環境來提供的。企業生產經營的產品或服務需要哪些資源、多少資源、從**獲取資源，必須分析研究營銷環境因素，以獲取最優的營銷資源滿足企業經營的需要，實現營銷目標。
3，企業營銷活動受制於客觀環境因素，必須與所處的營銷環境相適應。但企業在環境面前決不是無能為力、束手無策的，能夠發揮主觀能動性，制定有效的營銷策略去影響環境，在市場競爭中處於主動，佔領更大的市場。
拓展資料：
市場領導者掌握了40%的市場份額，該公司擁有整個市場中最大的市場份額，另外的30%市場份額掌握在市場挑戰者手中，而且正在為獲得更多的市場份額而努力。還有20%掌握在市場追隨者手中，他們是在試圖維持眼有的市場份額，並不希望擾亂市場的局面。剩餘的10%被市場利基者控制，這些公司存在於那些大公司所不感興趣的小細分市場。
正是因為此企業根據自己在市場中的定位有了企業營銷戰略。
企業營銷戰略的四條主線為
1、規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，並以品牌核心價值統帥企業的營銷傳播活動；
2、優選品牌化戰略與品牌架構；
3、進行理性的品牌延伸擴張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤；
4、進行理性的品牌延伸擴張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤。
策劃公司
營銷策劃公司是指從事市場營銷服務，運用專業營銷經驗，幫助企業通過「智慧和創意」，以更經濟更快速的方式開啟市場的專業服務公司，屬於商業性服務公司。
做為本土智業機構的營銷策劃公司，發展主要經歷廣告時代、策劃時代、諮詢時代三階段。諮詢時代屬於正在過渡期，不少策劃公司正處於迷茫期。以創意和點子為核心的是策劃時代主要特徵。
接之而來的是諮詢時代，諮詢時代的智業公司的核心競爭力體現為專業、行業佈局的系統構建。如何圍繞行業構建核心競爭力將是諮詢公司的新命題！
領導戰略
市場領導者在整個市場中佔有最大的市場份額，在**變化，新產品開發，銷售渠道、分銷渠道見著、**戰略等方面對行業內其他公司起著領導作用，比如國內的聯想電腦、海爾、紅塔國外的通用汽車、英特爾、沃爾瑪等。作為市場的領導者他們營銷戰略的核心就是保持其原有的領導地位。據此其戰略可分為三個方面。
（一）發現和擴大市場
其中包括
1尋找新使用者、
2尋找新用途、
3擴大使用量。
（二）保護現有市場份額
其中包括1創新戰略、2堡壘戰略、3正面對抗戰略。
（三）進一步擴大現有市場份額
其中要考慮擴大市場份額與投資報酬率的關係和壟斷問題。
挑戰戰略
市場挑戰者在行業中佔據第二或是後為次，有能力對市場領導者和其他競爭者採取攻擊行動，希望取得市場領導者地位。其營銷戰略是
（一）確定戰略目標和競爭對手
包括確定戰略目標、選擇競爭對手和分析競爭對手。
（二）選擇挑戰戰略
包括1正面進攻、2側翼進攻、3包抄進攻、4迂迴進攻、5遊擊進攻。
（三）特定的營銷戰略
追隨戰略
市場追隨者在產品、技術、渠道、**等模仿市場領導者，他們觀察市場領導者的新產品藉以節約在產品開發、市場開發、資訊收集等上的經費。減小支出和市場風險。根據其追隨程度可分為1緊密追隨、2有距離追隨、3有選擇追隨。
其營銷戰略是
（一）競爭導向定價戰略
（二）市場發展戰略
（三）市場細分化戰略
利基戰略
編輯市場利基者是指專門為市場規模較小不被大公司感興趣的細分市場提供產品和服務的公司，由於其的專一性也能形成利潤和發展。其營銷戰略就是實現專業化。包括
1、使用者專業化
2、垂直專業化
3、顧客規模專業化
4、特定顧客專業化
5、地理市場專業化
6、產品或產品線專業化
7、服務專業化
8、產品特色專業化
9、銷售渠道專業化
什麼是外部環境分析，企業外部環境包括哪些部分 如何對外部環境進行分析
企業外部環境是對企業外部的政治環境 社會環境 技術環境 經濟環境等的總稱。1.政治環境是指國家的方針政策 法令法規，國內外政治形勢的發展狀況。2.社會環境是指人口 居民的收入或購買力，居民的文化教育水平等。3.技術環境指與本行業有關的科學技術的水平和發展趨勢。4.經濟環境包括巨集觀經濟形勢 世界經濟...
市場營銷環境的概念是什麼？企業為什麼要研究市場營銷環境
所謂市場營銷環境是指與工商企業營銷活動相關的外部因素和條件。市場營銷環境包括巨集觀環境和微觀環境兩大類 巨集觀環境是指環境中，間接影響企業營銷活動的不呆控制擔應儘量去適應的外部力量，主要有政治 經濟 法律 人口 技術 社會等因素 微觀環境是指環境中，直接影響企業營銷活動的各種原因，主要有市場營銷渠道...
企業為什麼要進行市場細分市場營銷學科問題什麼是市場細分？企業為什麼要進行市場細分？
企業細分市場主要有以下好處 一 有利於企業獲得消費者的忠誠 二 有利於企業集中使用力量 三 有利於企業發揮競爭優勢 四 有利於企業根據市場變化，調整營銷策略。市場細分 market segmentation 是市場營銷學中一個非常重要的概念，市場上主流商業管理教育等均對市場細分這一概念給予了不同程度...