1樓：匿名使用者
你們的標準化體系是按照國標格式寫的嗎？
一般情況**系檔案都分為三層。最高層管理手冊；第二層程式控制檔案；第三層是作業指導書、各類具體規章制度、工藝規程等其他檔案。
第三層檔案沒有必須的格式，可以按照實際使用要求、特點等靈活制定。
2樓：匿名使用者
所有檔案都可以自己別寫格式，只要自己適用，全面
3樓：匿名使用者
同一型別的管理制度使用同種格式即可，不一定要按照國標格式來寫；你說的標準化如果只是技術標準化或者管理標準化的單一方面的話，可以要求的不那麼嚴謹，如果是兩方面同時進行的全面標準化，最好還是按照國標來做。
4樓：匿名使用者
如果企業標準體系按照gb/t 13017建立的話，納入體系內的標準應該統一格式。車間、部門制度是否納入體系可以自己掌握，因為上牆或現場要求不盡相同。
5樓：匿名使用者
制度、標準的區別，有標準後可以廢除制度嗎
如何建立標準化管理體系
企業標準化的體系是怎樣建立的
6樓：賽振英釗己
隨著企業生產規模的擴大、科學技術的運用，企業分工越來越細，協調越來越廣，企業標準化體系的建立首先需要你明確建立起以技術標準為主體，包括管理標準和工作標準的企業標準體系主要目的是什麼:是對生產、經營和管理的技術要求、管理要求和崗位操作要求要求的精分化，定量化、標準化，以敦促便捷掌握、實施和檢查企業長遠目標的可持續發展性。
（1）技術標準
技術標準是標準化管理體系的核心，是實現產品質量的重要前提，其它標準都要圍繞技術標準進行，併為技術標準服務。具體來說，技術標準是對生產相關的各種技術條件，包括生產物件、生產條件、生產方式等所作的規定。
如產品標準、半成品標準、原材料標準、裝置標準、工藝標準、計量檢驗標準、包裝標準、安全技術標準、環保衛生標準、裝置維修標準、設計標準、能源標準等。企業技術標準的形式可以是標準、規範、規程、守則、操作卡、作業指導書等。任何企業都應首先以其高質量的產品（包括有形產品和無形產品）標準為中心，以高質量的產品（或工程服務）標準為中心，建立完善的企業技術標準體系。
（2）管理標準 管理標準是生產經營活動和實現技術標準的重要措施，它把企業管理的各個方面以及各個單位、部門崗位有機地結合起來，統一到產品質量的管理上，以獲得最大的經濟效益。管理標準是對有關生產、技術、經營管理各個環節運用標準化原理所作的規定，它涉及各個管理方面，包括企業經營決策管理、生產管理、技術管理、質量管理、計劃管理、人事管理、財務管理、裝置管理、物資供運銷管理、經濟實體管理、以及標準化管理等。
如何建立企業標準化管理體系
7樓：亞港全球註冊
為什麼要建立企業標準化管理體系？
隨著企業生產規模的擴大、科學技術的運用，企業分工越來越細，協調越來越廣，對生產、經營和管理的技術要求、管理要求和崗位操作要求越來越高，而且對這些要求要進行定量化、標準化，便於掌握、實施和檢查。這就需要建立起以技術標準為主體
如何建立企業標準化管理體系
建立企業標準化機構和配備人員；
企業標準化培訓；
建立企業標準化管理標準；
企業標準化工作的規劃和計劃；
企業標準的制定；
標準的實施；
標準實施的監督檢查。
企業標準化人員的基本要求：
應具備與所從事標準化工作相適應的專業知識、標準化知識和工作技能，經過培訓取得標準化管理的上崗證；
熟悉並能認真執行國家有關標準化的方針、政策和法律、法規、規章；
企業標準化管理人員應熟悉本企業的生產、技術、經營和管理現狀，具備一定的企業管理知識；
企業標準化管理人員應具備一定的組織協調能力、計算機應用及語言文字表達能力。
8樓：匿名使用者
從近年企業標準化建設與創新實踐來看，企業標準體系在建設、運轉、提升過程中存在若干難題：工具方法不完善制約了標準立、改、廢管理；員工需要的僅是部分標準或標準的部分條款，標準繁多難以落實；工作標準很難隨崗位實施動態調整；難以實現技術標準、管理標準、工作標準這「三大」標準的有效協同和持續改進。
實施標準化流程管理方案，可以解決傳統標準體系建設中存在的問題。基於「理清楚、管起來、持續優化」理念，對企業標準化流程進行全面梳理，整合優化制度、組織崗位、業務表單等要素，構建企業標準體系，實現「三大」標準協同。主要方法概述如下：
1．理清業務現狀，為標準體系構建奠定基礎
流程體系建設是標準體系建設的基礎。根據企業戰略構建企業完整流程架構，引入流程管理平臺，梳理崗位、角色、表單等要素，確保各流程要素既可動態引用又可動態修改。通過統一的、規範的建模方式，規範表述流程環節、工作內容、職責劃分、管理要求等內容，實現業務流程可描述、可操作、可分析、可衡量。
通過實施流程要素分析，可輔助企業開展制度優化、崗位優化、流程改進、資訊系統功能提升等工作。例如，通過制度與流程關聯的方式，可直觀體現流程是否有制度支撐以及不同制度對同一流程、不同制度條款對同一業務環節的要求。通過定量、定性分析，可輔助業務人員發現制度衝突、缺失、重複等問題。
2．理清崗位與流程關係，為工作標準自動生成奠定基礎
為實現組織、崗位、業務之間協調、動態、便捷調整，形成相對穩定的崗位工作標準，可採用流程角色體系設計方案。通過角色設計實現流程和組織的鬆耦合管理，確保同一套流程在全公司範圍內適用。通過流程角色與崗位職責匹配，建立起崗位、許可權、角色、流程之間的連線關係，消除組織、崗位變動對流程的影響，有效地支援企業組織變革。
當組織結構、崗位發生變動時，僅調整角色與崗位的對應關係，管理要求便可以通過崗位手冊落實至新的崗位，為員工提供業務執行依據，有效地解決員工手中「幾張紙」問題。
3．實施端到端流程優化，提升企業核心業務競爭力
區域性最優未必全域性最優。在對流程進行梳理和優化的基礎上，需要針對企業核心業務，跨部門梳理端到端流程。將末級流程通過介面銜接，通過分析介面關係、崗位配置、單據流向等，發現和解決流程斷點問題。
在此基礎上，確定業務關鍵控制點、制定管控措施，優化流程及管理要求，消除專業、層級壁壘，提升企業核心業務競爭力。
4．以流程體系為基礎，構建企業標準體系
標準與業務高度融合是標準落地的基礎。通過實施管理制度、標準、流程一體化解決方案，可以將非結構化的制度以及標準檔案轉化為結構化資料，在企業實施標準化的平臺中實現對制度、標準內容的管理。將制度、標準與流程進行匹配，可實現「三大」標準基於流程的協同。
流程手冊包含了執行標準化流程所需的全部要求，以流程手冊為基礎編寫管理標準，可保證管理標準與業務的融合，實現制度向管理標準的轉化和提升。崗位手冊包含了崗位工作相關的全部要求，通過流程管理平臺可自動將崗位手冊轉化為工作標準，保證崗位標準是崗位業務執行和考核的依據，並能夠隨崗位、業務的變化實現工作標準的便捷、動態調整。
5．通過多管理體系融合確保標準落地執行
以流程梳理為基礎，可建立風險體系和控制體系。在業務流程體系「理清楚」基礎上，對企業風險進行識別，將風險點、控制措施與流程進行匹配，將風險控制意識貫徹到業務執行中，有效防範經營風險和法律風險，提升企業依法治企水平。
以流程梳理為基礎，可建立流程績效體系。實施流程績效考核，將對最終結果的考評細化到形成過程，推動績效管理向注重工作過程與結果並重的考核方式轉變，提升考核的客觀性和科學性，實現員工與企業共同發展。
以流程梳理為基礎，可建立關鍵績效監控和分析體系，採集關鍵業務資料，對企業關鍵流程執行狀況進行跟蹤，查詢運營瓶頸，持續優化和改進業務流程，提升企業整體運營效率。
總之，以流程梳理為基礎，開展企業標準體系建設，通過建立流程與標準、崗位的關聯關係，實現「三大」標準基於流程的協同和動態管理，促進標準落地。以流程管理為基礎，實現制度、標準、風控、績效等多體系的統一管理，可促進不同管理體系相互融合、相互依託和協同改進，有效提升企業管理水平。
企業標準化體系怎樣建立
9樓：匿名使用者
企業標準化管理體系涉及到了企業管理制度的方方面面，其中包括職業素質標準、崗位職責標準、崗位考評標準、企業全面形象管理、組織管理、行政後勤保障管理、人力資源管理、生產管理、技術研發管理、裝置管理、質量管理、財務管理、物控管理、營銷管理、經濟合同管理、管理判例等方面，是企業管理執行較為完備的制度體系，為企業步入良性的發展軌道奠定了堅實的基礎。人力資源專家-華恆智信整理總結後認為，企業標準化管理體系主要由以下部分構成：
（1）技術標準
技術標準是標準化管理體系的核心，是實現產品質量的重要前提，其它標準都要圍繞技術標準進行，併為技術標準服務。具體來說，技術標準是對生產相關的各種技術條件，包括生產物件、生產條件、生產方式等所作的規定。如產品標準、半成品標準、原材料標準、裝置標準、工藝標準、計量檢驗標準、包裝標準、安全技術標準、環保衛生標準、裝置維修標準、設計標準、能源標準等。
企業技術標準的形式可以是標準、規範、規程、守則、操作卡、作業指導書等。任何企業都應首先以其高質量的產品（包括有形產品和無形產品）標準為中心，以高質量的產品（或工程服務）標準為中心，建立完善的企業技術標準體系。
（2）管理標準
管理標準是生產經營活動和實現技術標準的重要措施，它把企業管理的各個方面以及各個單位、部門崗位有機地結合起來，統一到產品質量的管理上，以獲得最大的經濟效益。管理標準是對有關生產、技術、經營管理各個環節運用標準化原理所作的規定，它涉及各個管理方面，包括企業經營決策管理、生產管理、技術管理、質量管理、計劃管理、人事管理、財務管理、裝置管理、物資供運銷管理、經濟實體管理、以及標準化管理等。
（3）工作標準
工作標準是生產高質量產品、提高生產經營效率、實現各項技術標準的重要保證。具體來說，工作標準是對各部門、單位的各類人員的基本職責、工作要求、考核辦法所作的規定，包括職責權利、工作程式、辦事細則、考核標準和相互關係準則等。按工作崗位，在崗位責任制的基礎上制定企業工作標準。
10樓：匿名使用者
首先確定一個怎樣的標準化框架做參照，目前有iso，國家標準化等等接著按確定的標準化框架進行流程梳理，流程整合及標準化標準化體系的試執行及修正
正式全面實施標準化
稽查標準化體系的效率並做修正提升
以上都需要得到最高決策者的支援與決心
建立企業標準體系的原則有哪些,企業標準化體系怎樣建立
建立企業標準體系的基本原則是簡化 統內 一 協調 優化。容 建立企業標準體系應符合國家的有關法律 法規及相關上級標準,行業標準化工作的有關規定和本企業的方針目標。企業標準體系應能滿足企業生產經營活動的需要,企業標準體系表應符合相關標準的要求,建立質量 安全和環境管理體系的要求。企業標準體系由 綜合基...
旅遊行業標準化體系的建立需要哪些東西
關於促進旅遊業服務質量提高的政策建議 旅遊標準化的作用是什麼？關於旅遊標準化的一些檔案，應該怎麼建立旅遊標準化？最主要的是如何規範導遊的服務,個人認為可以通過行業協會之類的自律性規範來制約.簡述旅遊標準化的作用 如何建立旅遊標準化酒店 酒店服務標準化是個性化的突破限制性的人性化表達然而，人性化，個性...
標準化工地建立包括哪些內容，施工現場標準化管理包括哪些內容
主要分為bai 總則 圍擋 大門du 出入口和門衛設 zhi置標準 一 現場圍擋 二dao 臨建設專施 三 場區及施屬工道路 施工資訊牌標準 環保控制標準 安全防護標準 消防設施標準 工地臨建設施標準 綜合管理標準 檢查考核標準 概括 標準化工地建設是將工地管理工作內容具體化 定量化 系統化，把現場...