1樓：艹份
一般認為管理的職能包括計劃、組織、領導、控制這四種基本職能。而管理職能就是管理活動要做的幾類工作：
（1）計劃工作
（2）組織工作
組織工作是為了有效地實現計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關係的確立、人員的配置以及組織的變革等。
（3）領導工作
領導工作就是管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。當管理者激勵他的下屬、指導下屬的行動、選擇最有效的溝通途徑或解決組織成員間的爭紛時，他就是在從事領導工作。
領導職能有兩個要點：
一是努力搞好組織的工作；
二是努力滿足組織成員的個人需要。
領導工作的核心和難點是調動組織成員的積極性，它需要領導者運用科學的激勵理論和合適的領導方式。
（4）控制工作
控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。它也是管理活動中的一個不可忽視的職能。
上述四大職能是相互聯絡、相互制約的，其中計劃是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的依據；組織、領導和控制職能是有效管理的重要環節和必要手段，是計劃及其目標得以實現的保障，只有統一協調這四個方面，使之形成前後關聯、連續一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進行和組織目標的完滿實現。
要正確理解各管理職能之間的關係.一方面,在管理實踐中,計劃,組織,領導和控制職能一般是順序履行的,即先要執行計劃職能,然後是組織,領導職能,最後是控制職能.但另一方面,上述順序不是絕對的,在實際管理中這四大職能又是相互融合,相互交叉的.
正確處理管理職能的普遍性與差異.原則上講,各級各類管理者的管理職能具有共同性,都在執行計劃,組織,領導,控制四大職能;但同時,不同層次,不同級別的管理者執行這四大職能時的側重點與具體內容又是個不相同的.
2樓：平秋榮蒼行
管理的基本職能有五項：
1、計劃。2、組織。3、資源配置。4、領導。5、控制。
他們之間的關係：
計劃是管理的首要任務，內涵有目標、相關措施和期限等。它是其他幾項職能的指南、行動地圖。起到提綱挈領的作用。
組織則需圍繞計劃，構建機構、責任、權利和利益，以及溝通方式等一整套原則、細則規定。與計劃而言，它起到執行框架的作用。
資源配置則根據計劃的需要，組織的縱橫流向，任務的輕、重、緩、急，市場的變化，將人力資源和物質資源作合理的分配。做到人盡其才、物盡其用。當然，資源的整合和互補也是不可忽視的重要環節。
尤其是要做好人員的培訓工作，注重選聘人才、吸引人才、培養人才和留住人才。與此同時，鼓勵創新，為領導的指揮和激勵營造良好的環境。
領導必須針對目標，做出精心部署，將子目標（第一職能）、責權利（第二職能）、資源分配（第三職能）和措施落實到部門、崗位，並以自己的威望和表率激勵起全員的工作積極性。做到用人不疑、疑人不用，內舉不避親、外舉不避仇，一句話，唯才是舉。
控制則是對管理過程實行檢查、監督、評價和總結，將整個企業活動限制在合理的區間內。一是對照計劃檢查落實情況，發現偏差，分析原因及時糾正，或制定預防措施，制止錯誤重現，二是採用科學的預算制度、審計制度、內外的監督制度等，控制管理運作過程的方向和具體執行的軌跡。三是建立獎懲制度，作出公平、公正的評價，做到恩威並重，賞罰分明。
四是依靠組織的嚴密性、互通性做到一體協同性，認真總結成功經驗，並上升到制度層面。吸取失敗的教訓，在錯誤中學習，為持續健康發展奠定紮實的基礎。
統而攬之，五項職能以計劃為中心，構成一個有機整體。五大職能既發揮各自的作用，又相互聯絡和相互影響。只有順應市場變化，管理職能適時作出調整，在一體協同的原則下（並不犧牲自我，相反，發揮個人的不同專長的潛力），才能在當今的商海中乘風破浪、勇往直前。
簡而答之，僅供參考。
管理的基本職能有哪些?它們之間的關係如何?
3樓：匿名使用者
管理的基本職能主要包括四項：
計劃、組織、領導和控制。
計劃是對組織未來活動進行的一種預先籌劃。
組織是為組織中的每個單位、每個成員確定在工作中合理的分工協作關係。
領導是管理者影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的活動。
控制是為保證目標的實現和計劃的實施而進行的發現和糾正偏差的過程。
這四種職能之間的關係首先表現在理論上存在邏輯上的先後順序：先計劃、繼而組織、然後領導、最後控制。 在實際實施過程中，由於管理是不斷迴圈的過程，因此這些職能並不是被嚴格分割開來進行的，更經常地是融合在一起進行的。
管理的簡介：
管理，是指管理主體組織並利用其各個要素（人、財、物、資訊和時空），藉助管理手段，完成該組織目標的過程。
（1）管理主體是一個組織，這個組織可能是國家，可以是一個單位；也可能是一個正式組織或非正式組織。
（2）管理的手段包括5個方面：強制（戰爭、政權、暴力、搶奪等）、交換（雙方意願交換）、懲罰（包括物質性的和非物質性；包括強制、法律、行政、經濟等方式）、激勵、溝通與說服。
（3）管理的過程包括6個環節：管理規則的確定（組織執行規則，如章程及制度等）、管理資源的配置（人員配置及職責劃分與確定、裝置及工具、空間等資源配置與分配）、目標的設立與分解（如：計劃）、組織與實施、過程控制（檢查、監督與協調）、效果評價、總結與處理（獎懲）。
不同解釋：
1、管理是指在特定的 環境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、資訊等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。
2、管理是由 計劃、 組織、 指揮、 協調及控制等職能為要素組成的活動過程。
3、管原意為細長而中空之物，其四周被堵塞，**可通達。使之閉塞為堵；使之通行為疏。管，就表示有堵有疏、疏堵結合。
所以，管既包含疏通、引導、促進、肯定、開啟之意；又包含限制、規避、約束、否定、閉合之意。 理，本義為順玉之紋而剖析；代表事物的道理、發展的規律，包含合理、順理的意思 。管理猶如治水，疏堵結合、順應規律而已。
所以，管理就是合理地疏與堵的思維與行為 。 ——《 極簡管理：中國式管理作業系統》
4、廣義的管理是指應用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。其對應的英文是administration，或regulation。狹義的管理是指為保證一個單位全部業務活動而實施的一系列計劃、組織、協調、控制和決策的活動，對應的英文是manage或run。
5、「科學管理之父」 弗雷德裡克·泰羅(frederick winslow taylor) 認為：「管理就是確切地知道你要別人幹什麼，並使他用最好的方法去幹」， (《科學管理原理》) 。在泰羅看來，管理就是指揮他人能用最好的辦法去工作。
6、 諾貝爾獎獲得者 赫伯特·西蒙(herbert a. simon) 對管理的定義是： 「管理就是制定決策」（《管理決策新科學》） 。
7、 彼得·德魯克（ peter f. drucker ）認為：「管理是一種工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一種器官，是賦予組織以生命的、能動的、動態的 器官；管理是一門科學，一種系統化的併到處適用的知識；同時管理也是一種文化。
」 （《管理——任務、責任、實踐》）
8、 亨利·法約爾（henri fayol) 在其名著《工業管理與一般管理》中給出管理概念之後，它就產生了整整一個世紀的影響，對西方管理理論的發展具有重大的影響力。法約爾認為：管理是所有的人類組織都有的一種活動，這種活動由五項要素組成的：
計劃、組織、 指揮、協調和控制。法約爾對管理的看法頗受後人的推崇與肯定，形成了管理過程學派。 孔茨(koontz) 是二戰後這一學派的繼承與發揚人，使該學派風行全球。
9、斯蒂芬·羅賓斯給管理的定義是： 所謂管理，是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程。
10、吳廣揚管理的定義：管理，顧名思義，管著最基本的行為和執行著最初心理想的問題，就叫管理。
管理的基本職能有哪些？它們之間的關係如何
4樓：鄒珏源鳴
管理的基本職能
管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現。管理職能的劃分有許多學派，國外普遍將管理職能分為五項：計劃、組織、人員管理、指導與領導、控制。
（一）計劃
計劃是為實現組織既定目標而對未來的行動進行規劃和安排的工作過程。在具體內容上，它包括組織目標的選擇和確立，實現組織目標方法的確定和抉擇，計劃原則的確立，計劃的編制，以及計劃的實施。計劃是全部管理職能中最基本的職能，也是實施其他管理職能的條件。
計劃是一項科學性極強的管理活動。
（二）組織
為實現管理目標和計劃，就必須設計和維持一種職務結構，在這一結構裡，把為達到目標所必需的各種業務活動進行組合分類，把管理每一類業務活動所必需的職權授予主管這類工作的人員，並規定上下左右的協調關係，為有效實現目標，還必須不斷對這個結構進行調整，這一過程即為組織。組織為管理工作提供了結構保證，它是進行人員管理、指導和領導、控制的前提。
（三）人員管理
人員管理是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能——計劃、組織、指導與領導、以及控制，都有著密切的關係，直接影響到組織目標能否實現。
（四）指導與領導
指導與領導就是對組織內每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願而有信心地為實現組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關係。指導與領導是一種行為活動，目前已形成了專門的領導科學，成為管理科學的一個新分支。
（五）控制
控制是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續不斷的、反**生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。
管理職能循序完成，並形成周而復始的迴圈往復，這就是管理的基本過程，其中每項職能之間是相互聯絡、相互影響的，以構成統一的有機整體。
組織中的管理通常包括哪些職能活動？每種職能活動是如何表現存在的？它們的互相關係怎麼樣的？求助
組織的管理包括計劃，組織，領導，控制，創新這五種基本職能。計劃職能通過目標的制定和行動的確定表現出來。組織職能通過組織結構的設計和人員的配備表現出來。領導職能通過領導者和被領導者的關係表現出來。控制職能通過偏差的識別和糾正表現出來。創新職能與上述各種管理職能不同，它本身並沒有某種特有的表現形式，它總...
管理活動具有哪些職能？他們之間有什麼關係
一般認為管理的職能包括計劃 組織 領導 控制這四種基本職能。而管理職能就是管理活動要做的幾類工作 1 計劃工作 2 組織工作 組織工作是為了有效地實現計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分 權利分配和工作協調的過程。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結構的設計 組織關係的確立 人員的配置以及組織的變革...
上妝的基本工具有哪些，化妝的基本工具有哪些？
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