1樓：匿名使用者
一、程式
首先，風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。
其次，風險管理要著眼於風險控制，公司通常採用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的。控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的準備。
當風險發生後，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。
再次，風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險。
二、內容
風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。
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生產安全風險管理的一般原則包括：
險管理應當採用一個具有結構化的方法，它包括風險評價、風險管理選擇評估、執行管理決定、以及監控和審查。在某些情況下，並不是所有這些方面都必須包括在風險管理活動當中。
在風險管理決策中應當首先考慮保護人身安全與健康。對風險的可接受水平應主要根據對人身安全預健康的考慮決定，同時應避免風險水平上隨意性的和不合理的差別。
在某些風險管理情況下，尤其是決定將採取的措施時，應適當考慮其它因素（如經濟費用、效益、技術可行性和社會習俗）。這些考慮不應是隨意性的，而應當保持清楚和明確。
風險管理的決策和執行應當透明。風險管理應當包含風險管理過程（包括決策）所有方面的鑑定和系統檔案，從而保證決策和執行的理由對所有有關團體是透明的。
風險評估政策的決定應當作為一個特殊的組成部分包括在風險管理中。風險評估政策是為價值判斷和政策選擇制定準則，這些準則將在風險評估的特定決定點上應用。
因此最好在風險評估之前，與風險評估人員共同制定。從某種意義上講，決定風險評估政策往往成為進行風險分析實際工作的第一步。
風險管理應當通過保持風險管理和風險評估二者功能的分離，確保風險評估過程的科學完整性，減少風險評估和風險管理之間的利益衝突。但是應當認識到，風險分析是一個迴圈反覆的過程，風險管理人員和風險評估人員之間的相互作用在實際應用中是至關重要的。
風險管理決策應當考慮風險評估結果的不確定性。如有可能，風險的估計應包括將不確定性量化，並且以易於理解的形式提交給風險管理人員，以便他們在決策時能充分考慮不確定性的範圍。
2樓：qy之下月於
包括風險
識別、風險估測、風險評價、風險控制和風險管理效果評價。
釋義：風險管理體系指的是 組織管理體系中與管理風險有關的要素集合。分別包括風險管理策略、組織職能體系、內部控制系統和風險理財措施這四個方面。
處理方法：迴避風險，預防風險，自留風險，轉移風險。
風險評估：進行風險評估。在專案的初期，以及主要的轉折點或重要的專案變更發生時進行，系統地識別風險。必須識別影響主體目標實現的內部和外部事項，區分風險和機會。
風險分析：確定風險的驅動因素。分析風險**。
風險**是引起風險的根本原因。**風險影響。對風險按照風險影響進行優先排序，優先順序別最高的風險，其風險嚴重程度等於1，優先順序別最低的風險，其風險嚴重程度等於20。
對級別高的風險優先處理。
3樓：小然然與小鑫鑫
（一）風險識別
風險識別是對企業、家庭或個人正面臨的和潛在的風險加以判斷、歸類和對風險性質進行鑑定的過程。即對尚未發生的、潛在的和客觀存在的各種風險系統地、連續地進行識別和歸類，並分析產生風險事故的原因。風險識別主要包括感知風險和分析風險兩方面內容。
存在於企業、家庭或個人周圍的風險多種多樣、錯綜複雜，有潛在的，也有實際存在的；有靜態的，也有動態的；有內部的，也有外部的。所有這些風險在一定時期和某一特定條件下是否客觀存在，存在的條件是什麼，以及損害發生的可能性等，都是風險識別階段應解決的問題。
（二）風險估測
風險估測是在風險識別的基礎上，通過對所收集的大量資料進行分析，利用概率統計理論，估計和**風險發生的概率和損失程度。風險估測不僅使風險管理建立在科學的基礎上，而且使風險分析定量化，為風險管理者進行風險決策、選擇風險管理技術提供了科學依據。
（三）風險評價
風險評價是指在風險識別和風險估測的基礎上，對風險發生的概率、損失程度，結合其他因素進行全面考慮，評估發生風險的可能性及其危害程度，並與公認的安全指標相比較，以衡量風險的程度，並決定是否需要採取相應的措施。處理風險，需要一定費用，費用與風險損失之間的比例關係直接影響風險管理的效益。通過對風險的定性、定量分析和比較處理風險所支出的費用，來確定風險是否需要處理和處理的程度，以判定為處理風險所支出的費用是否有效益。
（四）選擇風險管理技術
根據風險評價的結果，為實現風險管理的目標，選擇最佳的風險管理技術是風險管理中最為重要的環節。風險管理技術分為控制型和財務型兩大類。前者的目的是降低損失頻率和縮小損失範圍，重點在於改變引起意外事故和擴大損失的各種條件；後者的目的是以提供**的方式，對無法控制的風險做財務上的安排。
（五）評估風險管理效果
評估風險管理的效果是指對風險管理技術之適用性及收益性情況的分析、檢查、修正和評估。風險管理效益的大小，取決於是否能以最小風險成本取得最大安全保障，同時，在實務中還要考慮風險管理與整體管理目標是否一致，是否具有具體實施的可行性、可操作性和有效性。風險處理對策是否最佳，可通過評估風險管理的效益來判斷。
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風險管理介紹：
風險管理是指如何在專案或者企業一個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。
當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之機率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。
風險管理的基本程式有哪些？
4樓：成都草根財稅
風險管理是指如何在專案或者企業一個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。
風險評估是對風險可能造成的災害進行分析。主要通過以下幾個步驟進行評估：
1、根據風險識別的條目有針對性的進行調研；
2、根據調研結果和經驗，**發生的可能性，並用百分比表示發生可能性的程度；
3、根據程度排定優先佇列。
風險評估步驟
(1）定義專案的風險參考水平值。要使風險評估發生作用，就要定義一個風險參考水平值，對於大多數專案而言，通過對效能、成本、支援及進度等因素的分析，可以找出風險的參考水平值，對於效能下降、成本超支、支援困難或進度延遲（或者這四種的組合）等情況，超過這一參考水平值專案就會被終止。
(2）建立每一組（風險、風險發生的概率、風險產生的影響）與每一個參考水平值的關係。
(3）**一組臨界點以定義專案終止區域，該區域由一條曲線或不確定區域界定。
(4）**什麼樣的風險組合會影響參考水平值。
風險管理的四種型別：
風險主要有四種型別：財務風險、商業風險、管理風險、操作風險。針對這些風險，風險管理有一套集文化、方法、模型、管理制度、組織架構於一體的綜合性系統。
5樓：中高智慧財產權
基本程式包括:(1)風險識別。對尚未發生的、潛在的和客觀存在的各種風險系統地、連續地進行識別和歸類，並分析產生風險事故的原因。
(2)風險估測。在風險識別基礎上，估計風險發生的概率和損失幅度。(3)風險評價。
在風險識別和風險估測基礎上，對風險發生的概率、損失程度，結合其他因素全面進行考慮，評估發生風險的可能性及其危害程度，並與公認的安全指標相比較，以衡量風險的程度，並決定是否需要採取相應的措施。(4)選擇風險管理技術。(5)風險管理效果評價
6樓：正孚基因鑑定
1、風險識別：風險識別主
要包括感知風險和分析風險兩方面內容。對尚未發生的、潛在的和客觀存在的各種風險系統地、連續地進行識別和歸類，並分析產生風險事故的原因。
2、風險估測：風險估測是在風險識別的基礎上，估計和**風險發生的概率和損失程度。
3、風險評價：通過對風險的定性、定量分析和比較處理風險所支出的費用，來確定風險是否需要處理和處理的程度，以判定為處理風險所支出的費用是否有效益。
4、選擇風險管理技術：風險管理技術分為控制型和財務型兩大類。為實現風險管理的目標，選擇最佳的風險管理技術是風險管理中最為重要的環節。
5、評估風險管理效果：風險管理效益的大小，取決於是否能以最小風險成本取得最大安全保障，風險處理對策是否最佳，可通過評估風險管理的效益來判斷。
7樓：眾智質量認證諮詢
（一）風險識別
風險識別是對企業、家庭或個人正面臨的和潛在的風險加以判斷、歸類和對風險性質進行鑑定的過程。即對尚未發生的、潛在的和客觀存在的各種風險系統地、連續地進行識別和歸類，並分析產生風險事故的原因。風險識別主要包括感知風險和分析風險兩方面內容。
存在於企業、家庭或個人周圍的風險多種多樣、錯綜複雜，有潛在的，也有實際存在的；有靜態的，也有動態的；有內部的，也有外部的。所有這些風險在一定時期和某一特定條件下是否客觀存在，存在的條件是什麼，以及損害發生的可能性等，都是風險識別階段應解決的問題。
（二）風險估測
風險估測是在風險識別的基礎上，通過對所收集的大量資料進行分析，利用概率統計理論，估計和**風險發生的概率和損失程度。風險估測不僅使風險管理建立在科學的基礎上，而且使風險分析定量化，為風險管理者進行風險決策、選擇風險管理技術提供了科學依據。
（三）風險評價
風險評價是指在風險識別和風險估測的基礎上，對風險發生的概率、損失程度，結合其他因素進行全面考慮，評估發生風險的可能性及其危害程度，並與公認的安全指標相比較，以衡量風險的程度，並決定是否需要採取相應的措施。處理風險，需要一定費用，費用與風險損失之間的比例關係直接影響風險管理的效益。通過對風險的定性、定量分析和比較處理風險所支出的費用，來確定風險是否需要處理和處理的程度，以判定為處理風險所支出的費用是否有效益。
（四）選擇風險管理技術
根據風險評價的結果，為實現風險管理的目標，選擇最佳的風險管理技術是風險管理中最為重要的環節。風險管理技術分為控制型和財務型兩大類。前者的目的是降低損失頻率和縮小損失範圍，重點在於改變引起意外事故和擴大損失的各種條件；後者的目的是以提供**的方式，對無法控制的風險做財務上的安排。
（五）評估風險管理效果
評估風險管理的效果是指對風險管理技術之適用性及收益性情況的分析、檢查、修正和評估。風險管理效益的大小，取決於是否能以最小風險成本取得最大安全保障，同時，在實務中還要考慮風險管理與整體管理目標是否一致，是否具有具體實施的可行性、可操作性和有效性。風險處理對策是否最佳，可通過評估風險管理的效益來判斷。
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風險管理介紹：
風險管理是指如何在專案或者企業一個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。
當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之機率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。
風險管理策略包括什麼，風險管理策略的工具有哪些
風險管理策略的工具有哪些 風險管理策略工具共有七種 風險承擔 風險規避 風險轉移 風險轉換 風險對沖 風險補償和風險控制。風險管理是指如何在專案或者企業一個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。風險規避是指企業迴避 停止或退出蘊含某一風險的商業...
簡述風險分析的流程，簡述風險管理的基本過程
風險分析的流程 風險識別 風險估計 風險管理策略 風險解決和風險監督等。風險通常是指由於當事者主觀上不能控制的一些因素的影響，使得實際結果與當事者的事先估計有較大的背離而帶來的經濟損失。這些背離產生的原因，可能是當事者對有關因素和未來情況缺乏足夠情報而無法作出精確估計，也可能是由於考慮的因素不夠全面...
企業風險管理的目標是什麼，風險管理的目標是什麼？
風險管理的基本目標是以最小成本獲得取大安全保障。風險管理具體目標可專 以分為屬損失前目標和損失後目標。損失前目標是指通過風險管理消除和降低風險發生的可能性，為人們提供較安全的生產 生活環境 損失後目標是指通過風險管理在損失出現後及時採取措施，使受損企業的生產得以迅速恢復，或使受損家園得以迅速重建。1...