1樓：匿名使用者
目標管理傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：
l、重視人的因素。
目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支援，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。
2、建立目標鎖鏈與目標體系。
目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。
這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。
3、重視成果
目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。
所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。
什麼是目標管理？它有什麼特點？
2樓：匿名使用者
目標管理是依據外部環境和內部條件的綜合平衡，確定在一定時期內預期達到的成果，制訂出目標，併為實現該目標而進行的組織、激勵、控制和檢查該工作的管理方法。
目標管理的特點有：（1）具有目標體系，是一種系統整體管理。（2）實行參與管理，是一種民主的管理。
（3）實行自我控制，是一種自覺的管理。（4）注重管理成效，是一種成果的管理。（5）重視職工培訓，是一種提高職工能力的管理。
目標管理的好處是什麼
3樓：熱心網友
目標管理的優點：
1、目標管理對組織內易於度量和分解的目標會帶來良好的績效。對於那些在技術上具有可分性的工作，由於責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對於技術不可分的團隊工作則難以實施目標管理。
2、目標管理有助於改進組織結構的職責分工。由於組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發現授權不足與職責不清等缺陷。
3、目標管理啟發了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創造性。由於強調自我控制，自我調節，將個人利益和組織利益緊密聯絡起來，因而提高了士氣。
4、目標管理促進了意見交流和相互瞭解，改善了人際關係。
目標管理的特點
（1）員工參與管理：目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標。
（2）以自我管理為中心：目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施，由目標責任者自我進行，通過自身監督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現。
（3）強調自我評價：目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結，經常自檢自查，不斷提高效益。
（4）重視成果：目標管理將評價重點放在工作成效上，按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人，使評價更具有建設性。
目標管理的意義：
1、目標管理是績效考核的基礎
目標管理構成完整的目標和考核體系，目標管理是績效考核的基礎和前提。不設定目標就沒有辦法進行考核。目標是考核的物件，績效是目標管理的結果。
2、目標管理是一種管理思想
實行目標管理已有幾十年的歷史。全面質量管理（日語叫方針目標管理），在規範化管理中是一個非常重要的環節。目標管理是一個完整的管理理念。因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧。
3、目標管理是一套管理辦法
目標管理是目前世界上一些大企業常用的管理辦法。目標管理不是簡單下達一個任務要誰去完成，而是上級與下級互相協商、一起研究，最後取得一致意見，再把這個目標作為管理中執行的指標，同時也作為考核的基礎。這是目標管理的一個特徵。
4樓：商業地產管理師
***目標
管理是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質都是強調根據目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現目標的為中心，開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是：
①強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設定；②強呼叫目標來統一和指導全體人員的思想和行動，以保證組織的整體性和行動的一致性；③強調根據目標進行系統整體管理，使管理過程、人員、方法和工作安排都圍繞目標執行；④強調發揮人的積極性、主動性和創造性，按照目標要求實行自主管理和自我控制，以提高適應環境為化的應變能力；⑤強調根據目標成果來考核管理績效，以保證管理活動獲得滿意的效果。
目標管理的理論根據可以從不同側面進行**，以下列舉幾個主要方面：
一是系統理論。管理理組織系統是人類有目的地進行叢集活動的產物。它是人們為了達到特定的共同目標，而使全體人員通力協作的人工系統。
可見，共同目標既是組織存在的前提條件，也是管理活動要達到的目的。如果沒有明確的共同目標來統一全體成員的思想行動，組織就如同一盤散沙，形不成整體，既構不成系統。如果管理活動不能實現共同目標，當然就沒有什麼績效可言，也就失去了組織存在的價值。
例如蘇聯《國防軍事管理》一書認為："軍事組織存在的主要價值就在於它能達成既定的目標"（《外**事學術》1986上第3期，第37頁）。因此，抓住了目標，也就是捕捉琺了管理組織系統的本質，把握住了管理活動的關鍵。
目標管理正是根據管理組織系統這個最重要的核心問題，運用系統科學的理論與方法，來指導管理活動。由於目標是關鍵，所以目標管理強調對未來的**、研究和目標決策，以保證目標的正確性；強調以目標指導行動，圍繞實現目標開展管理活動，保斑點目標得到實現。
二是控制理論。在管理的控制功能方面，目標管理的理論根據是目標控制原理。控制是一種有目的的主動行為，管理控制行為的目的就是為了實現管理組織系統的目標。
目標控制就是從這一要點出發，對被控系統輸入系統的目標。管理控制行為的目的就是 為了實現管理組織系統的目標。目標控制就是從這一要點出發，對被控系統輸入目標要求（可觀測、可考核的目標體系），再通過其輸出的目標狀態與原輸入的目標要求進行比較，找了偏差，採取措施，保證目標實現，並以目標達成度為依據來考評管理活動的績效，在活動過程（既系統執行過程）中，按目標導向原則指導被控系統的行動，由被控系統自行糾正目標偏差，實行自適應調節。
因此，對於施控系統（即上級領導）來說，主要是抓好"兩頭"，一是目標輸入，二是目標考評。由於目標控制制把握住了目標這個核心問題，因此它既能做到巨集觀上不失控，保證目標實現，又能做到目標指導下使微觀搞活，充分調動部屬的積極屬於 ，以適應環境的變化，提高管理組織系統的應變能力。
三是激勵理論。人是管理的核心和動力，能否調動人的積極性，發揮人的分造性的主動性，是管理活動成敗的關鍵。正是從這個關鍵問題出發，需要強調目標的激勵作用。
理論研究和實踐經驗都表明，一個單位、一個人如果沒有明確的目標，是不可能激勵集體及其成員去積極工作的。中國女排就是為了奪取世界冠軍，為國爭光（目標），才能夠以頑強拼搏的精神戰勝重重困難。無數革命先烈之所以能在生活極端著共產主義的偉大目標。
因此，加強理想和目標教育，樹立遠大理想和很強的目村觀念，對於提高和保證管理績效是極其重要的。由於目標管理高度重視目標的設定，因而它在激勵人的積極性方面，較其他管理理論更能體現現代管理的特點。
mengjing1109
5樓：匿名使用者
目標管理的優點
1、管理強化，水平提高
目標管理最大的好處就是它能導致管理水平的提高。以最終結果為導向的目標管理，它迫使各級管理人員去認真思考計劃的效果，而不僅僅是考慮計劃的活動。為了保證目標的實現，各級管理人員必然要深思熟慮實現目標的方法和途徑，考慮相應的組織機構和人選，以及需要怎樣的資源和哪些幫助。
許多經理認為．有一套目標體系，有一套評價標準．就激勵和控制來講，沒有比這更能推動有效管理了。
2、成果導向，結構優化
目標管理的另一個好處，是促使管理人員根據目標去確定組織的任務和結構。目標作為一個體系，規定了各層次的分目標和任務，那麼，在允許的範圍內，組織機構要按照實現目標的要求來設定和調整，各個職位也應當圍繞所期望的成果來建立，這就會使組織結構更趨合理與有效。為了取得成果，各級管理人員必須根據他們期望的成果授予下屬人員相應的權力，使其與組織的任務和崗位的責任相對應。
3、任務承諾，責任明確
目標管理還有一個重要好處，是由各級管理人員和工作人員去承擔完成任務的責任，從而讓各級管理者和工作人員不再只是執行指標和等待指導，而成為專心致志於自己目標的人。他們參與自己目標的擬訂，將自己的思想納入計劃之中，他們瞭解自己在計劃中所擁有的自主處置的許可權，能從上級領導那裡得到多少幫助，自己應承擔多大的責任，他們就會把管理工作做得更好。
4、監督加強，控制有效
目標管理能使責任更明確，由此就不難推理，它會使控制活動更有效。控制就是採取措施糾正計劃在實施中出現與目標的偏離，確保任務的完成。有了一套可考核的目標評價體系，監督就有了依據，控制就有了準繩，也就解決了控制活動最主要的問題。
目標管理的侷限性
目標管理有許多優點，但它也有缺陷，這是一個事物的兩個方面。有些缺陷是方式本身存在的，有些缺陷是在實施過程中因工作沒到位而引起的。
1、目標難確定
真正可考核的目標是很難確定的，尤其是要讓各級管理人員的目標都具有正常的「緊張」和「費力」程度，即「不跳夠不到」、「跳一跳夠得到」的合理程度，是非常困難的。而這個問題恰恰是目標管理能否取得成效的關鍵。為此，目標設定要比工作和擬訂計劃做更多的研究。
根據先進性、可行性、可量化、可考核等要求確定管理目標體系，會對各級管理人員產生一定的壓力。為了達到目標，各級管理人員有可能會出現不擇手段的行為。為了防止選擇不道德手段去實現目標的可能性，高層管理人員一方面要確定合理的目標，另一方面還要明確表示對行為的期望，給道德的行為以獎勵，給不道德的行為以懲罰。
2、目標短期化
幾乎在所有實行目標管理的組織中，確定的目標一般都是短期的，很少有超過一年的。其原因是組織外部環境的可能性變化，各級管理人員難以作出長期承諾所致。短期目標的弊端在管理活動中是顯而易見的，短期目標會導致短期行為，以損害長期利益為代價，換取短期目標的實現。
為防止這種現象的發生，高層管理人員必須從長遠利益來設定各級管理目標，並對可能出現的短期行為作出某種限制性規定。
3、目標修正不靈活
目標管理要取得成效，就必須保持目標的明確性和肯定性，如果目標經常改變，說明計劃沒有深思熟慮，所確定的目標是沒有意義的。但是，如果目標管理過程中，環境發生了重大變化，特別是上級部門的目標已經修改，計劃的前提條件或政策已變化的情況下，還要求各級管理人員繼續為原有的目標而奮鬥，顯然是愚蠢的。然而，由於目標是經過多方磋商確定。
要改變它就不是輕而易舉的事，常常修訂一個目標體系與制定一個目標體系所花費的精力和時間是差不多的，結果很可能不得不中途停止目標管理的程序。
目標管理可能看起來簡單，但要把它付諸實施，管理者必須對它有很好地領會和理解。
首先，管理者必須知道什麼是目標管理，為什麼要實行目標管理。如果管理者本身不能很好地理解和掌握目標管理的原理，那麼，由其來組織實施目標管理也是一件不可能的事。
其次，管理者必須知道組織的總目標是什麼，以及他們自己的活動怎樣適應這些目標。如果組織的一些目標含糊不清、不現實、不協調、不一致，那麼主管人員想同這些目標協調一致，實際上也是不可能的。
第三、目標管理所設定的目標必須是正確的、合理的。所謂正確，是指目標的設定應符合組織的長遠利益，和組織的目的相一致，而不能是短期的。合理的，是指設定目標的數量和標準應當是科學的，因為過於強調工作成果會給人的行為帶來壓力，導致不擇手段的行為產生。
為了減少選擇不道德手段去達到這些效果的可能性，管理者必須確定合理的目標，明確表示行為的期望，使得員工始終具有正常的「緊張」和「費力」程度。
第四，所設目標無論在數量或質量方面都具備可考核性，也許是目標管理成功的關鍵。任何目標都應該在數量上或質量上具有可考核性。有些目標，如「時刻注意顧客的需求並很好地為他們服務」，或「使信用損失達到最小」，或「改進提高人事部門的效率」等，都沒多大意義，因為在將來某一特定時間沒有人能準確地回答他們實現了這些目標沒有。
如果目標管理不可考核，就無益於對管理工作或工作效果進行評價。
正因為目標管理對管理者的要求相對較高，且在目標的設定中總是存在這樣、那樣的問題，使得目標管理在付諸實施的過程中，往往流於形式，在實踐過程中有很大的侷限性。於是，管理學者們順應管理學的不斷髮展，根據不同發展時期對人性的不同認識，提出了相應的管理方式。
什麼是目標管理,其特點是什麼,什麼是目標管理它有何優缺點
1 員工參 與管理 目標管理是員工參與管理的一種形式,由上下級共同商定,內依次確定容各種目標。2 以自我管理為中心 目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施,由目標責任者自我進行,通過自身監督與衡量,不斷修正自己的行為,以達到目標的實現。3 強調自我評價 目標管理強調自我對工作中的成績 不足...
目標管理是什麼，目標管理是什麼？
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彼得德魯克目標管理的定義，什麼是目標管理？是由誰提出的？
彼得 德魯克目標管理的定義 強調組織群體共同參與指定具體的可行的能夠客觀衡量的目標。目標管理理論是現代管理大師彼得 德魯克在目標設定理論的基礎上提出的目標激勵計劃。其基礎是目標理論中的目標設定理論。目標管理強調組織團體參與制定具體 可行和客觀可測量的目標。它是以泰勒科學管理理論和行為科學管理理論為基...